熱電機(jī)組建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度

熱電機(jī)組建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度01.工程質(zhì)量保證大綱……………0102.施工組織設(shè)計(jì)編審制度………1003.分包單位資質(zhì)報(bào)審管理制度…………………1704.單位工程開工、暫停及復(fù)工報(bào)審管理制度…………………1805.設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審管理制度…………2106.施工技術(shù)交底管理制度………2407.工程變更管理制度……………2908.工程現(xiàn)場主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度……………3309.施工測量管理制度……………36HYPERLINK10.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度………41HYPERLINK11.建安中間交接驗(yàn)收管理制度…………………45HYPERLINK12.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度………50HYPERLINK13.不合格項(xiàng)、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度…………………57HYPERLINK14.機(jī)組分部試運(yùn)管理制度………62HYPERLINK15.機(jī)組整套試運(yùn)管理制度………67HYPERLINK16.工程整體驗(yàn)收制度……………72HYPERLINK1.工程質(zhì)量保證大綱1.總則1.1在工程設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試及試生產(chǎn)階段，為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證大綱。1.2質(zhì)量保證大綱依據(jù)GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)編寫。1.3質(zhì)量保證大綱連同施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、管理制度、管理程序、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)說明、施工圖紙、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等，構(gòu)成本工程的質(zhì)量保證體系之程序文件。1.4業(yè)主各部門與項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、施工及調(diào)試單位、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)中心、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商等，構(gòu)成本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系應(yīng)明確各類人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。1.5本工程將通過各種有效的方式和途徑，檢查質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況，必要時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。2、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，按照國家電力行業(yè)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)精品電廠，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、組織機(jī)構(gòu)3.1業(yè)主的公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。①工程質(zhì)量管理是全員全過程、全方位的工作，業(yè)主各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門均有質(zhì)量管理的職責(zé)。工程質(zhì)量控制由工程部歸口管理。②項(xiàng)目法人作為業(yè)主代表，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。③副總經(jīng)理作為管理者代表，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況。④技術(shù)工程部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的施工管理與調(diào)度，對設(shè)備材料到貨檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、檢查試驗(yàn)、工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理。⑤生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)工程調(diào)試階段后的技術(shù)管理，聯(lián)機(jī)試轉(zhuǎn)、分部調(diào)試、整套啟動(dòng)負(fù)責(zé)全面管理。⑥總承包負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨、監(jiān)造、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、聯(lián)系廠家處理設(shè)備的不合格項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)。⑦計(jì)劃工作部負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及工程總體進(jìn)度和投資控制管理，并負(fù)責(zé)合同評審。⑧計(jì)劃工作部負(fù)責(zé)資金運(yùn)作和工程款項(xiàng)的支付。⑨辦公室負(fù)責(zé)工程文件的程序化運(yùn)作，圖紙資料檔案的管理及現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。3.2工程質(zhì)量管理的組織體系①業(yè)主質(zhì)量管理保證體系。②項(xiàng)目監(jiān)理部受業(yè)主委托，按合同和監(jiān)理規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、訂貨、施工、調(diào)試、整套啟動(dòng)各階段的質(zhì)量控制，編制監(jiān)理規(guī)劃、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核細(xì)則，及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。③設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和處理設(shè)計(jì)變更單、澄清設(shè)計(jì)疑問、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、審核重大施工方案、參與質(zhì)量事故的處理。④供應(yīng)商駐工地代表負(fù)責(zé)設(shè)備聯(lián)系和處理設(shè)備缺陷等問題。⑤監(jiān)造人員受業(yè)主的委托，按合同對三大主機(jī)和主要輔機(jī)編制監(jiān)造計(jì)劃（包括項(xiàng)目內(nèi)容、H、W、R點(diǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度安排）并進(jìn)行駐廠監(jiān)造，對重要的H點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，業(yè)主還將派專業(yè)人員參加。⑥總承包負(fù)責(zé)合同條件上的施工與調(diào)試全過程的管理。對工程質(zhì)量負(fù)有最直接的責(zé)任，要配備足夠力量，建立自己的質(zhì)量保證體系。⑦山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站代表政府行業(yè)主管部門，行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，按照《火力發(fā)電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》開展工作。⑧山西省電力公司鍋爐壓力容器檢驗(yàn)中心根據(jù)《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定》，專門從事鍋爐壓力容器制造安裝質(zhì)量的安全監(jiān)察檢驗(yàn)工作。⑨業(yè)主技術(shù)工作部的具體職責(zé)：a負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的歸口管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱，籌備召開年度質(zhì)量管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)年度質(zhì)量工作總結(jié)。b審核監(jiān)理編寫的本工程質(zhì)量控制文件。c分階段編寫質(zhì)量管理簡報(bào)，反映各單位和各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。d按照《火電送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，安排監(jiān)檢計(jì)劃，落實(shí)預(yù)檢查，聯(lián)系并配合中心站完成監(jiān)檢項(xiàng)目。e落實(shí)和督促參建單位、部門按照基建達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的編制，存檔等工作。f監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)保體系的運(yùn)作情況，并形成相關(guān)記錄。g加強(qiáng)與項(xiàng)目監(jiān)理部的聯(lián)系，改善現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)工作。加強(qiáng)過程控制和檢查驗(yàn)收工作。h參加重大設(shè)備事故和設(shè)備缺陷的調(diào)查工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。i參與基建達(dá)標(biāo)的申請、報(bào)批及聯(lián)系驗(yàn)工作。4、文件管理4.1文件管理的目標(biāo)是做到工程活動(dòng)凡事有據(jù)可查，保證文件的完整性、真實(shí)性、有效性、安全性和可追溯性。4.2業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)定工程有關(guān)單位之間的通訊渠道和文件傳遞的辦法，設(shè)立“工程文件中心”，對有關(guān)設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、合同、施工、調(diào)試等活動(dòng)中所需或形成的工程文件進(jìn)行程序化的管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3業(yè)主建立文件管理程序。對正式發(fā)出的工程文件的起草、審核、批準(zhǔn)、出版、分發(fā)、歸檔，對收文的接收、傳閱、復(fù)制、分發(fā)、歸檔，對內(nèi)部各部門之間的文件信息傳遞，對管理制度和程序文件的編制、審核、修訂等方面，做出明確規(guī)定。見《工程信息管理制度》。4.4要求總承包商及其分包商根據(jù)業(yè)主文件管理制度，在質(zhì)量管理手冊中提出工程文件管理措施，建立自己的文件管理程序，報(bào)業(yè)主監(jiān)理備案，方可執(zhí)行。4.5為了促進(jìn)辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在本工程中，要求在條件可能的情況下，在業(yè)主內(nèi)部網(wǎng)上逐步推行網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。首先應(yīng)以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上存、取、查閱有關(guān)工作文件為主，并逐步實(shí)現(xiàn)其它相關(guān)功能。5設(shè)計(jì)管理5.1原電力工業(yè)部、機(jī)械工業(yè)部提出來的《火電工程優(yōu)化的基本要求》，對設(shè)計(jì)優(yōu)化提出了明確的要求，這是考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一。5.2業(yè)主委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理部對設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行監(jiān)理。5.3制定施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的管理制度。未經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理部確認(rèn)及設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審的施工圖不能使用。5.4制定工程變更管理制度（見《設(shè)計(jì)變更與合理化建議管理制度》）。6采購管理6.1優(yōu)質(zhì)的設(shè)備是工程優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。6.2設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同把關(guān)，審查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)條件，應(yīng)提出至少三家以上的可選廠家供組織設(shè)備招標(biāo)工作。設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議應(yīng)明確有關(guān)質(zhì)量保證的內(nèi)容。6.3總承包負(fù)責(zé)對主機(jī)和重要輔機(jī)進(jìn)行監(jiān)造。事先由業(yè)主方、總承包方、制造廠共同商定監(jiān)造質(zhì)量計(jì)劃，明確監(jiān)造（試驗(yàn)）項(xiàng)目，確定質(zhì)量見證點(diǎn)的性質(zhì)（H、W、R），總承包方派員駐廠監(jiān)造。按合同要求進(jìn)行監(jiān)造工作匯報(bào)，按規(guī)定的文件傳遞通道及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)造報(bào)告，監(jiān)造報(bào)告是重要工程記錄文件。6.4注重設(shè)備在運(yùn)輸、開箱檢驗(yàn)、倉庫保管過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時(shí)，由責(zé)任單位及時(shí)按《不合格項(xiàng)處理制度》處理。6.5采購供應(yīng)的工程大宗材料（鋼材、保溫材料等），要嚴(yán)格按照《主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度》執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，防止過時(shí)、低劣材料流入本工程。6.6施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)備和材料采購制度編制自己的設(shè)備和材料采購制度，并報(bào)總承包批準(zhǔn)。施工單位采購供應(yīng)的工程裝置性材料，采購訂貨前，其廠家和產(chǎn)品，需取得總承包和專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可?，F(xiàn)場抽查試驗(yàn)的報(bào)告要妥善保存、備查。7物資管理7.1建立物資管理制度，對物資（設(shè)備和材料）的接貨、標(biāo)識、搬運(yùn)、保管、發(fā)放及開箱檢驗(yàn)的管理做出規(guī)定，防止物資的丟失、損壞及錯(cuò)用。7.2總承包負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)備和國外進(jìn)口設(shè)備的接貨、開箱檢驗(yàn)（包括商檢）、保管發(fā)放，要建立相應(yīng)的管理制度確保物資的質(zhì)量控制。7.3隨設(shè)備供貨的備品、備件歸業(yè)主保管和調(diào)用。7.4總承包提供的大宗材料，要有材質(zhì)證明和廠家合格證，以便施工單位接貨并得以有效控制。7.5施工單位建立相應(yīng)的管理制度嚴(yán)格物資的管理，特別要加強(qiáng)商品混凝土、鋼材、焊條等材料的跟蹤管理，使質(zhì)量證明文件具有可追溯性。8工序控制8.1工序控制包括工序遵循規(guī)定的程序，施工工藝應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使建設(shè)施工全過程及其工序中影響施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素得到有效控制。8.2為便于控制，須對工程項(xiàng)目予以標(biāo)識，使用統(tǒng)一規(guī)定的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的名稱和編碼。8.3實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，單位工程施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)的審批制度，單位工程開工申請制度，加強(qiáng)單位工程開工條件的控制，做到設(shè)計(jì)、施工方案、達(dá)標(biāo)措施、安全措施、工期計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等因素均得以落實(shí)。8.4業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定制度、不合格項(xiàng)處理制度、質(zhì)量事故處理制度、分部試運(yùn)管理制度、主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度等，加強(qiáng)施工及調(diào)試過程的過程控制，使每項(xiàng)工程均符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)要求。8.5業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過實(shí)施單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、工程總體驗(yàn)收制度和移交檔案管理制度等，完成精品工程規(guī)劃項(xiàng)目和指標(biāo)。8.6各施工單位編制相應(yīng)管理制度，通過總體施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和質(zhì)量檢查等手段，加強(qiáng)過程控制。8.7施工單位對于某些特殊工序活動(dòng)，需要制定和執(zhí)行特殊的控制措施，其工藝質(zhì)量的好壞不僅在于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上更依賴于操作人員的熟練程度和控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行。特殊工序主要指焊接、熱處理、無損探傷、化學(xué)清洗、沖洗、土建試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、熱工試驗(yàn)、大體積砼施工、屋面及地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備解體檢修和防腐工程施工等。9檢驗(yàn)和試驗(yàn)9.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的重要控制手段。設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收評定、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收等有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)均應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)。做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。9.2檢驗(yàn)工作應(yīng)由獨(dú)立的有資格的質(zhì)量管理人員完成。這些人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，熟練掌握檢查試驗(yàn)方法，有資格證書。9.3單位工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位共同商定工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)（H點(diǎn)、W、S點(diǎn)）。未經(jīng)檢查和試驗(yàn)合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。9.4設(shè)備進(jìn)場要進(jìn)行開箱檢驗(yàn)（國外設(shè)備材料還需通過商檢）。設(shè)備和大宗工程材料進(jìn)現(xiàn)場，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查與試驗(yàn)，抽樣方法與試驗(yàn)手段應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。9.5在土建、安裝施工和調(diào)試活動(dòng)中，施工單位或經(jīng)批準(zhǔn)的有資格的分包商，應(yīng)完成施工及驗(yàn)收規(guī)范、啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程中規(guī)定的全部項(xiàng)目。試生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)屬于基建范疇的試驗(yàn)由業(yè)主組織實(shí)施。9.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)用的器具和儀表，需定期檢定。校驗(yàn)儀表精度和量值傳遞應(yīng)符合規(guī)范。試驗(yàn)室的硬件設(shè)施和管理制度要符合標(biāo)準(zhǔn)。9.7施工單位針對檢查和試驗(yàn)活動(dòng)應(yīng)編制程序文件。9.8物資和系統(tǒng)的試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)通過標(biāo)記、標(biāo)牌、警告牌、圍欄、書面通知、通告等予以標(biāo)識，必要時(shí)加鎖，以防誤進(jìn)入，誤操作。9.9檢查和試驗(yàn)的結(jié)果，應(yīng)形成授權(quán)人簽字的記錄文件，并保證其可追溯性。此記錄文件是重要的工程檔案資料。10不合格項(xiàng)管理10.1不符合程序文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一切物項(xiàng)為不合格項(xiàng)，不合格項(xiàng)管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。10.2制定不合格項(xiàng)管理制度，對不合格項(xiàng)的認(rèn)定、受理、處理、驗(yàn)收、關(guān)閉和統(tǒng)計(jì)予以規(guī)定。10.3不合格項(xiàng)應(yīng)認(rèn)定類別、原因以便處理。不合格項(xiàng)應(yīng)正確標(biāo)識，以免該項(xiàng)以不良狀態(tài)進(jìn)入下道工序。安裝狀態(tài)結(jié)束時(shí)，不合格項(xiàng)應(yīng)處理完，由于某種客觀原因而未處理的要限定時(shí)間妥善處理，以免影響試運(yùn)和整套啟動(dòng)調(diào)試。10.4施工單位應(yīng)用微機(jī)管理不合格項(xiàng)（管理程序與業(yè)主的相同），定期填寫不合格項(xiàng)處理統(tǒng)計(jì)表，以便進(jìn)行跟蹤。10.5嚴(yán)重的不合格項(xiàng)構(gòu)成工程質(zhì)量事故的，按工程質(zhì)量事故處理制度處理。10.6設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，除執(zhí)行不合格項(xiàng)管理程序外，還需按工程變更管理制度執(zhí)行。10.7不合格項(xiàng)限期糾正并報(bào)監(jiān)理和總承包復(fù)查。所有不合格項(xiàng)處理單都應(yīng)有最終關(guān)閉的記錄。11糾正措施11.1所有與工程質(zhì)量有關(guān)的部門都有責(zé)任就現(xiàn)存的不合格品和不符合項(xiàng)，查明其原因，提出糾正措施，并檢驗(yàn)實(shí)施糾正措施的有效性。11.2對不合格項(xiàng)報(bào)告，提出單位要提出原因和責(zé)任，較為復(fù)雜的，有爭議的，可由監(jiān)理工程師提出原因和責(zé)任。責(zé)任單位要認(rèn)真分析，提出糾正措施，杜絕以后出現(xiàn)類似的不合格項(xiàng)。11.3對施工中的不合格品，施工單位除了采取措施返工處理外，還要對施工過程中人員、機(jī)具、方法、程序進(jìn)行現(xiàn)狀分析，查明產(chǎn)生不合格品的潛在原因，找出加強(qiáng)控制的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)糾正措施，杜絕以后再次出現(xiàn)不合格品。11.4糾正措施由責(zé)任單位提出并交監(jiān)理和總承包備案，重要的糾正和涉及費(fèi)用增加的措施要報(bào)業(yè)主審批。涉及重大質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理和總承包有權(quán)下達(dá)停工命令，直到施工單位采取了適當(dāng)?shù)募m正措施。11.5監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位糾正措施的情況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證其有效性。11.6由于程序和管理制度的原因產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，其糾正措施的有效性得以驗(yàn)證后，要及時(shí)補(bǔ)充和修訂有關(guān)的程序和管理制度。12質(zhì)量記錄12.1參與工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購、制造、監(jiān)造、施工、調(diào)試以及試生產(chǎn)的所有單位都要做好質(zhì)量記錄工作。以便對影響質(zhì)量的物項(xiàng)和活動(dòng)情況提供可靠的可追溯性的質(zhì)量證明。12.2建立質(zhì)量文件和記錄編制管理制度，對質(zhì)量記錄的內(nèi)容、標(biāo)識、分發(fā)、收集、編目、歸檔、保管、維護(hù)、借閱等，實(shí)行程序化的管理，并具體明確單位和各部門的職責(zé)。12.3編制質(zhì)量文件和記錄管理制度，還要與當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的有關(guān)制度相適應(yīng)。12.4各承包商相應(yīng)建立一套質(zhì)量記錄管理制度，要求工程活動(dòng)中形成的質(zhì)量記錄達(dá)到完整性、真實(shí)性、有效性、安全性和可追溯性。12.5通過階段性的質(zhì)量審查活動(dòng)，或以其它形式，檢查承包商質(zhì)量記錄管理制度的建立情況，并驗(yàn)證過程和要素控制的有效性。13質(zhì)量監(jiān)查13.1為了監(jiān)查業(yè)主的質(zhì)量保證大綱和各承包商的質(zhì)量保證大綱的貫徹執(zhí)行及其有效性，必要時(shí)要開展有計(jì)劃的程序化的質(zhì)量監(jiān)查。13.2質(zhì)量監(jiān)查的目的是監(jiān)查業(yè)主內(nèi)部各職能部門執(zhí)行質(zhì)量保證體系的情況，以及對設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位執(zhí)行質(zhì)量保證措施的情況。如發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的糾正措施。審核一般每年兩次，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)站指定有資格人員組成監(jiān)查組，對各部門和承建單位進(jìn)行監(jiān)查。13.3對承包商的監(jiān)查是以承包商自身的內(nèi)部監(jiān)查為基礎(chǔ)。監(jiān)查的內(nèi)容包括承包商內(nèi)部監(jiān)查的情況及形成的文件。2.施工組織設(shè)計(jì)編審制度1編制目的、原則和依據(jù)1.1編制目的施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。1.2編制原則：1.2.1遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。1.2.2對項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程的施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。1.2.3符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。1.2.4遵守基本建設(shè)制度，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。1.2.5在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度以及在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。1.2.6運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.2.7在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。1.2.8施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。1.2.9加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。1.2.10加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。1.2.11現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。1.2.12積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。1.3編制依據(jù)：1.3.1已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。1.3.2工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。1.3.3工程概算和主要工程量。1.3.4設(shè)備清冊和主要材料清冊。1.3.5主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。1.3.6施工定額資料。1.3.7施工隊(duì)伍情況和裝備條件。1.3.8GB/T19001質(zhì)量管理體系文件。1.3.9現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。1.3.10《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。2主要內(nèi)容2.1施工組織設(shè)計(jì)的劃分。施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書幾個(gè)部分。2.2施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和編制，對項(xiàng)目工程作出全面安排。2.3施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。2.4施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：2.4.1編制依據(jù)。2.4.2工程概況。2.4.3工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量。2.4.4施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。2.4.5施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。2.4.6施工總平面布置圖及其文字說明。2.4.7主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。2.4.8力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。2.4.9主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。2.4.10外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模的確定。2.4.11技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：①施工圖紙交付進(jìn)度。②物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。③力能供應(yīng)計(jì)劃。④機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃。⑤運(yùn)輸計(jì)劃。2.4.12技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃。2.4.13施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。2.4.14生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。2.4.15安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。2.4.16降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施。2.4.17技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.4.18竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。2.5施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：專業(yè)設(shè)計(jì)一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：2.5.1編制依據(jù)2.5.2工程概況：①專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。②專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。③專業(yè)施工項(xiàng)目的主要施工工藝說明等。2.5.3施工組織和人力資源計(jì)劃。2.5.4施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑布置。2.5.5主要施工方案（措施）①土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。②鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。③汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。④大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案。⑤特殊材料或部件加工制作工藝。⑥季節(jié)性施工技術(shù)措施。2.5.6有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。2.5.7技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。2.5.8專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃。2.5.9保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。2.5.10外委加工配制清冊。2.5.11工程竣工后應(yīng)完成的技術(shù)總結(jié)清單。2.6施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容一般包括:2.6.1工程（設(shè)備）概況2.6.2作業(yè)前條件要求2.6.2.1勞動(dòng)力配置及參加作業(yè)人員的資格要求；2.6.2.2作業(yè)所需的機(jī)械、工具、計(jì)量檢測裝置等；2.6.2.3對施工材料設(shè)備要求；2.6.2.4對上道工序的要求；2.6.2.5作業(yè)環(huán)境的要求（包括場地要求、力能布置）。2.6.2.6對消防、安全方面要求。2.6.3作業(yè)方法和作業(yè)制度（按工序用流程圖表示）。2.6.4作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)用國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）及保證措施2.6.4.1作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.6.4.2作業(yè)操作質(zhì)量要點(diǎn)及保證措施。2.6.4.3質(zhì)量控制點(diǎn):在作業(yè)流程敘述及流程的示意圖中應(yīng)標(biāo)出質(zhì)量控制點(diǎn)（即現(xiàn)場見證點(diǎn)（WP）和停工待檢點(diǎn)（HP）的設(shè)置位置，并對其編號，要對上述各個(gè)編號的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制予以分別說明其驗(yàn)證內(nèi)容及控制方法。2.6.5作業(yè)職業(yè)安全健康保證措施按部頒專業(yè)規(guī)程以及本專業(yè)項(xiàng)目必要的特殊的安全條件和要求編寫保證安全的措施。2.6.6附錄可以包括以下附圖以及作業(yè)指導(dǎo)書正文中不便寫入的內(nèi)容2.6.6.1施工場地布置圖；2.6.6.2生產(chǎn)過程流程圖2.6.6.3施工作業(yè)示意圖2.6.6.4作業(yè)進(jìn)度表（施工網(wǎng)絡(luò)圖）；2.6.6.5分項(xiàng)（分部、單位）工程檢查驗(yàn)收評定表；2.6.6.6施工技術(shù)記錄表；2.6.6.7其它有關(guān)圖表。3.編審和貫徹3.1施工組織總設(shè)計(jì)由總承包組織和協(xié)調(diào)其編制工作,組織和主持施工組織總設(shè)計(jì)審批工作，參加人員有：建設(shè)單位，監(jiān)理部，施工單位和有關(guān)人員。會(huì)審后，由總承包形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后，由總承包按照會(huì)審紀(jì)要對原施工組織總設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整后，正式頒布執(zhí)行。3.2各承包公司總工程師或其項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作；由總承包主持審批。3.3專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)各承包公司工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部總工程師審批，再報(bào)總承包審核，監(jiān)理部批準(zhǔn)。3.4施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。3.5施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。3.6各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。4、報(bào)審程序：否否承包商填報(bào)承包商填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審表總承包審核項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)監(jiān)督按審定的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書施工3.分包單位資質(zhì)報(bào)審管理制度基本程序不同意不同意承包單位與分包單位簽定施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總承包、監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)總承包、項(xiàng)目監(jiān)理部審查。報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。核查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。4.單位工程開工、暫停及復(fù)工報(bào)審管理制度1、單位工程開工報(bào)審管理1.1單位工程開工前,施工單位必須填報(bào)《單位工程開工報(bào)審表》。1.2項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包審核《單位工程開工報(bào)審表》后，交業(yè)主進(jìn)行審批。1.3只有經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包審核、業(yè)主審批同意，由總監(jiān)師簽發(fā)后，工程才能開工。1.4單位工程開工前應(yīng)具備的條件上：①施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn);②勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場;③機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，并布置就緒;④管理人員已全部到位;⑤開工所需的施工圖紙已到，并已會(huì)審、交底;⑥開工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場;⑦開工前的各種手續(xù)已辦妥（見附件）;⑧分包商資格證書復(fù)印件及施工承包商質(zhì)量保證體系。2、工程暫停及復(fù)工報(bào)審管理發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況消除工程暫停的原因總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件2.1工程暫停2.1.1有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。①建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。②由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。③由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。④承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。⑤發(fā)生必須暫停施工的其他情況。2.1.2、在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。2.1.3、工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。2.2、工程復(fù)工2.2.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件，要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。2.2.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：①工程暫停原因已消除②工程暫停原因已消除的證據(jù)③預(yù)防措施。2.2.3承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。5.設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審管理制度1.目的1.1為了使業(yè)主、監(jiān)理、總承包與施工單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位須依據(jù)“電力勘測設(shè)計(jì)管理制度”的規(guī)定，對所提交的施工圖紙，進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。1.2為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。1.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，有關(guān)各方均應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖紙，不得交付施工，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。2.前提條件2.1施工單位擬開始的任何工程項(xiàng)目，必須經(jīng)過圖紙會(huì)審方能進(jìn)行施工，未經(jīng)會(huì)審的施工圖及設(shè)計(jì)變更不得用于施工；藍(lán)圖和白圖只能供備料參考。2.2在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理部、總承包、施工單位須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見。2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)單位須派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席，各有關(guān)單位參加，其中包括業(yè)主、監(jiān)理部、總承包，特別是施工單位的技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人，必須親自參加會(huì)議，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行。2.4凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由總承包邀請制造廠家代表到會(huì)與設(shè)計(jì)院的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。3.一般程序3.1先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)；3.2各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；3.3設(shè)計(jì)單位答疑；3.4各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；3.5寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3.6設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)對圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄，會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)會(huì)議各方同意，各方簽字后發(fā)至參加會(huì)審的各方，相關(guān)各方必須按要求執(zhí)行。3.7為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。如經(jīng)會(huì)審，對設(shè)計(jì)沒有提出任何問題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。4設(shè)計(jì)修改的處理4.1對會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件。4.2圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的一般性問題，在會(huì)審中能夠解決的，以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式處理。以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式不能表達(dá)清楚或設(shè)計(jì)單位要在會(huì)后做工作才能解決的問題，應(yīng)以工程變更的方式處理。4.3當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題，由設(shè)計(jì)監(jiān)理、總承包與施工監(jiān)理商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)業(yè)主或有關(guān)上級批準(zhǔn)。4.4對會(huì)審中的重大問題已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理制度提出修改設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部核簽之后，送交總承包及施工單位執(zhí)行。5.圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容5.1施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國家與部頒的有關(guān)規(guī)程，規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)抽查計(jì)算書。5.2施工圖設(shè)計(jì)采用方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。5.3設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級經(jīng)各級人員正式簽署。5.4設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全，圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。5.5施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。5.6設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。5.7各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等。5.8各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。5.9設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)，機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的辦法。5.10能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要。5.11根據(jù)合同規(guī)定，對設(shè)計(jì)投資跟蹤控制，必要時(shí)核查施工圖預(yù)算。6.施工技術(shù)交底管理制度6.1技術(shù)交底的目的和要求6.1.1施工技術(shù)交底的目的是使施工單位管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。6.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。6.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方案。交底應(yīng)注重實(shí)效。6.1.4工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電作業(yè)等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。6.1.5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。6.2施工交底責(zé)任6.2.1技術(shù)交底工作由施工單位各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。6.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。6.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。6.3施工交底內(nèi)容6.3.1工程總體交底——公司級技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，施工單位總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略政策、對本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：6.3.1.1企業(yè)的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策。6.3.1.2本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求。6.3.1.3施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。6.3.1.4對本項(xiàng)目工程的安排和要求。6.3.1.5技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。6.3.1.6降低成本目標(biāo)和原則措施。6.3.1.7其他施工注意事項(xiàng)。6.3.2項(xiàng)目工程總體交底——項(xiàng)目部級技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，施工單位項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：6.3.2.1本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。6.3.2.2本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。6.3.2.3項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。6.3.2.4總平面布置和力能供應(yīng)。6.3.2.5主要施工制度、交叉配合和主要施工方案。6.3.2.6綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。6.3.2.7質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。6.3.2.8安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)、保證措施。6.3.2.9技術(shù)和物資供應(yīng)要求。6.3.2.10技術(shù)培訓(xùn)安排。6.3.2.11采用四新計(jì)劃。6.3.2.12降低成本目標(biāo)和主要措施。6.3.2.13施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。6.3.2.14其他施工注意事項(xiàng)。6.3.3專業(yè)交底——工地級技術(shù)交底。在本工地施工項(xiàng)目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：6.3.3.1本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。6.3.3.2各班組施工范圍劃分。6.3.3.3本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。6.3.3.4施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。6.3.3.5本項(xiàng)目工程和本專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。6.3.3.6安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。6.3.3.7重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)跹b、汽輪機(jī)扣大蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨越、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）。6.3.3.8質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。6.3.3.9本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。6.3.3.10技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。6.3.3.11技術(shù)培訓(xùn)安排。6.3.3.12應(yīng)做好的技術(shù)內(nèi)容及要求。6.3.3.13施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。6.3.3.14施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。6.3.3.15音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。6.3.3.16其他施工注意事項(xiàng)。6.3.4分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。一般包括以下內(nèi)容：6.3.4.1施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。6.3.4.2施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。6.3.4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)。6.3.4.4施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。6.3.4.5安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。6.3.4.6技術(shù)和物資供應(yīng)情況。6.3.4.7施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。6.3.4.8施工記錄的內(nèi)容和要求。6.3.4.9降低成本措施。6.3.4.10其他施工注意事項(xiàng)。6.3.5要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：6.3.5.1設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。6.3.5.2設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。6.3.5.3新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。6.3.5.4對施工條件和施工中存在問題的意見。6.3.5.5其他施工注意事項(xiàng)。6.3.6進(jìn)行各級技術(shù)交底必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理、總承包和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度審批。6.3.7啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，按火電工程啟動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。6.4執(zhí)行6.4.1施工技術(shù)交底卡是施工單位的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，本工程各參建單位一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制。6.4.2總承包單位將按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》和承包合同的有關(guān)條款對各施工單位進(jìn)行考核。7.工程變更管理制度1.概念及原則1.1設(shè)計(jì)變更：由于設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)，設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合\設(shè)計(jì)條件有變化或其他原因造成而由設(shè)計(jì)單位主動(dòng)提出的變更，稱設(shè)計(jì)變更。1.2變更設(shè)計(jì)：由于工程中采用的材料規(guī)格\品種\質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求、或采用新材料、新工藝或其他原因，而由建設(shè)單位或承包單位提出的變更，稱變更設(shè)計(jì)。1.3工程變更：無論設(shè)計(jì)變更還是變更設(shè)計(jì)，實(shí)際上都是對工程的變更，都有可能造成工程費(fèi)用和工程工期的變化。為便于管理，本工程中將以上兩種變更統(tǒng)稱為工程變更。1.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，監(jiān)理單位應(yīng)按圖驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。施工單位或相關(guān)單位不得擅自變更設(shè)計(jì)。2.工程變更條件2.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或遺漏；2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符；2.3上級機(jī)構(gòu)的正式批件要求設(shè)計(jì)予以變更；2.4施工條件有限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、材質(zhì)不能完全符合要求；2.5設(shè)計(jì)條件變更或要求設(shè)計(jì)提前予以確認(rèn)；2.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；2.7經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的不符合項(xiàng)的處理意見。3.工程變更程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位填寫《工程變更單》建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位填寫《工程變更單》承包單位填寫《工程變更單》總承包、監(jiān)理單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向總承包、項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》總承包、項(xiàng)目監(jiān)理部審核建設(shè)單位審批不同意3.1工程變更無論由何方提出，均須按上述程序進(jìn)行管理。3.1.1建設(shè)單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3.1.2設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3.1.3承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送總承包、項(xiàng)目監(jiān)理部審查簽認(rèn)，再轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3.2工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3.3承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。3.4有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。3.5實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)總承包、項(xiàng)目監(jiān)理部審核，并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.6工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。3.7因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，按工期延期管理程序進(jìn)行管理。3.8分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。3.9工程變更的審批期限，自送達(dá)第一家單位之日起到送交業(yè)主工程文件中心止，原則不超過5個(gè)工作日。3.10工程竣工時(shí)，施工單位、監(jiān)理部應(yīng)將《工程變更通知單》原件作為竣工資料向有關(guān)主管機(jī)構(gòu)移交。4、工程變更費(fèi)用處理《工程變更單》計(jì)列的費(fèi)用，按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理，并由項(xiàng)目監(jiān)理部審定后報(bào)業(yè)主審定。5、工程變更的監(jiān)理特別處理方法工程變更，尤其是隱含在工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要等文件中的工程負(fù)變更，無論其是否涉及費(fèi)用的變化，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向有關(guān)施工單位下達(dá)“工程變更監(jiān)理備忘書”并傳遞給業(yè)主和相關(guān)方，歸檔統(tǒng)一由辦公室管理。工程變更監(jiān)理備忘書編號：致：上海電氣集團(tuán)股份有限公司、山西電建四公司抄報(bào)：山西榮基熱電有限責(zé)任公司主題：關(guān)于×××工程變更內(nèi)容：工程名稱和部位：圖紙名稱和編號：變更的原因：變更的具體描述：北京XX工程監(jiān)理有限公司榮基項(xiàng)目部（27）年月日承包單位意見：年月日總包單位意見：年月日建設(shè)單位意見：年月日8.工程現(xiàn)場主要設(shè)備、材料檢驗(yàn)制度1目的為保證工程所需的主要設(shè)備、材料質(zhì)量，制定本制度。本規(guī)定明確了工程主要設(shè)備材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)制度，適用于本期工程所有主要設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。2編制依據(jù)3.1國家有關(guān)商品檢驗(yàn)規(guī)定。3.2榮基熱電“工程建設(shè)合同”有關(guān)條款。3.3訂貨合同有關(guān)條款。3.4GB/T19001—2000idtIS09001—2000有關(guān)規(guī)定。3工程現(xiàn)場的設(shè)備驗(yàn)收3.1開箱時(shí)先驗(yàn)收包裝質(zhì)量。3.2開箱后清點(diǎn)設(shè)備及附件并應(yīng)與裝箱單相符合，裝箱單應(yīng)與合同規(guī)定相符合。3.3設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、參數(shù)、安裝要求應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙和文件相符合。3.4裝箱資料要齊全，一般包括：設(shè)備清單和說明書；設(shè)備總圖；基礎(chǔ)外形圖和荷載圖；性能曲線；使用維護(hù)說明；出廠檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)記錄。⑴進(jìn)口設(shè)備與國內(nèi)設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，由總承包工程管理部主持，組織施工單位、供貨單位，邀請建設(shè)單位設(shè)備部、監(jiān)理部派專人參加，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)部門和運(yùn)輸、裝卸部門參加。⑵驗(yàn)收時(shí)由總承包工程管理部或其在指定的單位做好記錄，各參驗(yàn)單位代表在原始記錄上草簽，正式記錄由總承包工程管理部指定專人簽署，作為對責(zé)任方辦理索賠的依據(jù)。記錄表格式見附表。對存在的缺件和缺陷問題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理辦法和時(shí)間要求。⑶有關(guān)各方在驗(yàn)收時(shí)對設(shè)備缺件、缺陷、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法與供貨單位意見不一致時(shí)，一般由總承包主持，組織各有關(guān)方（制造廠或供貨單位、安裝單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）進(jìn)行討論予以解決；如仍不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級主管部門協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工期緊迫時(shí)，總承包有權(quán)請某單位先行處理，等上級協(xié)調(diào)后，其所發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。⑷國外進(jìn)口設(shè)備若在進(jìn)廠前未經(jīng)商檢，總承包工程管理部應(yīng)在供方代表的參加下，會(huì)同商檢局對設(shè)備進(jìn)行共同檢驗(yàn)，對殘損、短缺的設(shè)備應(yīng)取得供方代表和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，作為對外索賠的依據(jù)?，F(xiàn)場的開箱驗(yàn)收制度與國產(chǎn)設(shè)備相同。4工程現(xiàn)場的主要材料驗(yàn)收4.1用于工程的主要材料，包括鋼材、水泥、焊條、高強(qiáng)螺栓、煙囪用耐酸膠泥等，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，進(jìn)場使用前施工單位要按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗(yàn)，這些證件應(yīng)經(jīng)施工單位的項(xiàng)目總工程師復(fù)核，必須經(jīng)主管的監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用；經(jīng)復(fù)核不合格的材料或?qū)Σ痪邆溥@兩項(xiàng)證明的材料均不得用于工程。4.2材料質(zhì)量抽樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，應(yīng)符合部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要求。4.3用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等并在現(xiàn)場配制的材料，如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)合格經(jīng)施工單位質(zhì)保部門同意，并必須經(jīng)主管監(jiān)理工程師的同意方可使用。4.4國外進(jìn)口材料，若在進(jìn)廠前未經(jīng)商檢，總承包工程管理部應(yīng)在供方代表的參加下，會(huì)同商檢局共同檢驗(yàn)，并應(yīng)取得供方代表和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄?，F(xiàn)場的開箱驗(yàn)收制度與國內(nèi)供應(yīng)的材料相同。5其他5.1上述規(guī)定，不代替驗(yàn)規(guī)上規(guī)定的總承包商在設(shè)備材料進(jìn)場使用前的驗(yàn)收要求，如復(fù)驗(yàn)、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。5.2對本工程擬采用的“五新”在工程上的運(yùn)用由監(jiān)理組織總承包商、施工單位及有關(guān)方進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)成果鑒定。根據(jù)各方達(dá)成的共識，方可決定在工程中是否采用。同時(shí)各方達(dá)成的共識不代替驗(yàn)規(guī)上規(guī)定的總承包商在設(shè)備材料進(jìn)場前的驗(yàn)收要求，如復(fù)驗(yàn)、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。9.施工測量管理制度1目的為明確施工測量的依據(jù)和方法，制定本制度。2主題和適用范圍本規(guī)定明確了施工測量管理的辦法。適用于全部單位工程項(xiàng)目的軸線坐標(biāo)和高程控制以及工程所需的永久、臨時(shí)征地和臨建工程的軸線和高程以及建、構(gòu)筑物的沉降觀測。3編制依據(jù)3.1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001。3.2國家有關(guān)測量規(guī)程。3.3勘測設(shè)計(jì)部門提供的座標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)以及相應(yīng)的技術(shù)文件。3.4榮基熱電“工程定制合同”有關(guān)條款。3.5GB/TI9001——2000idtIS09001——2000有關(guān)規(guī)定。4有關(guān)規(guī)定4.1榮基發(fā)電工程控制網(wǎng)已由業(yè)主委托有資質(zhì)的單位設(shè)置完畢，工程定位測量必須在上述控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測設(shè)。4.2上述控制網(wǎng)，現(xiàn)場所有施工單位應(yīng)妥善保護(hù)，防止損壞。4.3施工監(jiān)理應(yīng)設(shè)專門質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)單位工程主軸線及單位工程二級高程控制的復(fù)測,或委托有資質(zhì)的單位設(shè)置有資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)復(fù)測,但不能代替施工單位測量人員工作。4.4施工單位應(yīng)在開工前編制好《施測任務(wù)書》，經(jīng)其質(zhì)保部門審核，報(bào)總承包和監(jiān)理部審批后，才能予以施測，其審批表見附表。4.5施測的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按GB50026-93規(guī)定執(zhí)行。4.6監(jiān)理部和總承包專職質(zhì)監(jiān)員或其委托的有資質(zhì)的人員審查施工單位測量工資質(zhì)證書或上崗培訓(xùn)證書以及儀器的時(shí)效性，工程實(shí)施過程中審查施工單位測量控制網(wǎng)布設(shè)方案、復(fù)核測量控制網(wǎng)成果圖以及測量控制網(wǎng)定期管理執(zhí)行情況；對施工單位軸線定位測量報(bào)告書、水準(zhǔn)測量報(bào)告書、沉降量成果表等進(jìn)行審查，按規(guī)定比例進(jìn)行抽測，對測量控制網(wǎng)點(diǎn)、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收成果進(jìn)行檢查或復(fù)查。5施工測量5.1測量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，按照已批準(zhǔn)的《施測任務(wù)書》，結(jié)合現(xiàn)場條件，確定定位方法。5.2主廠房及主要建（構(gòu)）筑物的定位，應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導(dǎo)線精度的要求設(shè)該建（構(gòu)）筑物控制樁。5.3建（構(gòu)）筑物控制樁的測設(shè)應(yīng)符合下列要求：a．根據(jù)建構(gòu)筑物的軸線布置控制樁；b．控制樁的數(shù)量，應(yīng)根據(jù)具體工程而定。一般主廠房宜采用對面布設(shè)，其控制樁不應(yīng)少于12個(gè)。其它主要建（構(gòu)）筑物的控制樁不應(yīng)少于4個(gè)；c．控制樁的位置，不得布設(shè)在鐵路、公路、地下設(shè)施及施工機(jī)械行走的范圍內(nèi)，距建構(gòu)筑物土方開挖的上開口線不宜小于5m；d．主廠房及主要建（構(gòu)）筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁，埋設(shè)深度應(yīng)超過凍土層。5.4建筑控制樁測定后，可以進(jìn)行平差計(jì)算。主廠房和輸煤系統(tǒng)建筑物，應(yīng)采用二級導(dǎo)線進(jìn)行校核，其精度應(yīng)符合下列要求：a．主廠房主軸線，其交角較差不應(yīng)大于+10＂；b．主廠房軸線與棧橋主軸線其交角較差不大于+10＂；c．棧橋主軸線與卸煤裝置主軸線，其交角較差不應(yīng)大于+20＂；d．主廠房至卸煤裝置水平距離，丈量相對誤差不應(yīng)大于L/8000。5.5一般附屬建(構(gòu))筑物定位，其精度應(yīng)符合二級導(dǎo)線的精度要求。5.6建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前，應(yīng)對控制樁進(jìn)行復(fù)查。5.7特種建（構(gòu)）筑物，如煙囪等，宜在基礎(chǔ)底板軸線交點(diǎn)上設(shè)立鋼板標(biāo)樁，以便上部結(jié)構(gòu)的工程測量。5.8主要建(構(gòu))筑物和主要設(shè)備基礎(chǔ)的軸線放線,其精度符合二級導(dǎo)線的精度要求。其它應(yīng)符合圖紙導(dǎo)線精度要求。5.9基礎(chǔ)或建（構(gòu)）筑物每層施工完畢，應(yīng)將軸線及標(biāo)高引測至基礎(chǔ)或上一層表面上，并且要有紅油漆及墨線標(biāo)志。5.10建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的高程測量，應(yīng)按四等水準(zhǔn)進(jìn)行。5.11地下管溝軸線測設(shè)，應(yīng)符合二級圖格導(dǎo)線的精度要求，線路折點(diǎn)和加密點(diǎn)應(yīng)測設(shè)控制樁。高程測量應(yīng)符合三等水準(zhǔn)的精度要求。5.12對廠房內(nèi)部地下管溝的主軸線測設(shè)，可直接用柱子軸線引測。6沉降觀測6.1建（構(gòu)）筑物必須按設(shè)計(jì)沉降觀測要求埋設(shè)觀測點(diǎn)，并按規(guī)定在施工過程中由施工單位施測人員進(jìn)行沉降觀測，項(xiàng)目監(jiān)理部測量監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。6.2沉降觀測的步驟如下：a.編制沉降觀測技術(shù)措施；b.建立二等水準(zhǔn)網(wǎng)；c.進(jìn)行沉降觀測。6.3建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等工程，在施工期間的沉降觀測應(yīng)符合下列規(guī)定：基礎(chǔ)施工完畢開始觀測;建(構(gòu))筑物每完成一層觀測一次；煙囪等每升高15~20m觀測一次；施工期間中途停工，在停工之日，復(fù)工之時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行觀測；從建成到移交生產(chǎn)，每月觀測一次；施工期間總觀測次數(shù)不應(yīng)少于6次。6.4當(dāng)觀測點(diǎn)損壞或視線被阻擋無法觀測時(shí)，應(yīng)立即在其鄰近補(bǔ)充埋設(shè)觀測點(diǎn)，并在記錄中詳細(xì)說明。6.5建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時(shí)，觀測次數(shù)應(yīng)按具體情況增加，并對發(fā)生裂縫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行裂縫觀測。7溫度測量施工大體積混凝土工程為了防止水化熱過高，造成混凝土的溫度裂縫，施工時(shí)采取降溫、控溫措施；同時(shí)混凝土冬季施工也要嚴(yán)格按規(guī)程采取保溫、防凍措施；屆時(shí)由施工人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行測溫工作，填寫《施工測溫記錄表》，項(xiàng)目監(jiān)理部工程師負(fù)責(zé)校核。8工程驗(yàn)收8.1廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測設(shè)完畢，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并提供下列資料：施測圖；坐標(biāo)交換計(jì)算書；平差計(jì)算書；控制網(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表；點(diǎn)位圖。8.2二、三、四等水準(zhǔn)網(wǎng)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并提供下列資料：施測圖；平差計(jì)算書；水準(zhǔn)點(diǎn)成果表；點(diǎn)位圖。8.3建(構(gòu))筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，具體項(xiàng)目是：施測圖；計(jì)算書；測量記錄。8.4布設(shè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)防護(hù)欄保護(hù)。8.5測量成果按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、審批。8.6工程竣工后應(yīng)向建設(shè)單位提供下列沉降觀測資料：設(shè)計(jì)規(guī)定的單位工程沉降觀測點(diǎn)平面圖；沉降觀測成果表及觀測點(diǎn)沉降過程曲線。10.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1目的為統(tǒng)一工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，編制本制度。2主題和適用范圍本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收的程序。適用于所有分項(xiàng)、分部和單位工程。3質(zhì)量驗(yàn)評范圍確定3.1編審程序及要求工程開工前施工單位按專業(yè)編制質(zhì)量驗(yàn)評范圍計(jì)劃，編制審核程序?yàn)椋菏┕挝豁?xiàng)目部審核→總承包審批→監(jiān)理公司項(xiàng)目部審批→建設(shè)單位審批，批準(zhǔn)后的各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評范圍計(jì)劃由監(jiān)理公司出版并下發(fā)各單位執(zhí)行（包括停工待檢點(diǎn)H、見證點(diǎn)W、旁站點(diǎn)S）。3.2關(guān)于項(xiàng)目名稱的規(guī)定3.2.1項(xiàng)目名稱首先按照各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的項(xiàng)目名稱完全引用。3.2.2如果各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的項(xiàng)目名稱有本工程未發(fā)生的項(xiàng)目名稱，應(yīng)將其刪除。對同種多臺(tái)設(shè)備的安裝及土建工程驗(yàn)評項(xiàng)目按每臺(tái)一項(xiàng)驗(yàn)評分別列出。3.2.3如果各專業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的項(xiàng)目名稱沒有包含住本工程的所有項(xiàng)目名稱，應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、分段工程增加檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱，但必須增加在相應(yīng)的項(xiàng)目后面，并且要確定相應(yīng)的檢驗(yàn)及評定表格。3.3關(guān)于工程編號的規(guī)定3.3.1工程編號嚴(yán)格按照各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的工程編號完全引用。并根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別實(shí)行3—5級編碼,即單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、分段工程。3.3.2各專業(yè)工程編號統(tǒng)一采用阿拉伯?dāng)?shù)字和圓點(diǎn)間隔的記錄形式，例：三級編碼1.1.1、四級編碼1.2.1.2、五級編碼1.1.2.2.1等;如果記錄需要專業(yè)間區(qū)分，在數(shù)碼前加漢字專業(yè)名稱即可，例：建筑1.1.1、鍋爐1.2.1.2、熱控1.1.2.2.1。3.3.3如果各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的工程編號有本工程未發(fā)生的工程編號，應(yīng)將其刪除，并將其編碼空缺，同時(shí)必須保證所有工程編號與“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的工程編號一致。3.3.4如果各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”中工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍的工程編號沒有包含住本工程的所有工程編號，可以按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、分段工程增加檢驗(yàn)工程編號，但必須增加在相應(yīng)的項(xiàng)目后面。4驗(yàn)收程序4.1本工程安裝工程將依據(jù)新的部頒“驗(yàn)標(biāo)”進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。建筑工程依據(jù)新頒布的《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1—2005)進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。4.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目按分項(xiàng)(段)、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。4.3分項(xiàng)工程（分段工程）的質(zhì)量驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查點(diǎn)（H、W、R點(diǎn)）進(jìn)行，由施工單位做好記錄，內(nèi)部實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，按“質(zhì)量驗(yàn)評范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評定。4.4分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定可一次或分?jǐn)?shù)次進(jìn)行，施工單位審驗(yàn)簽證合格后，分項(xiàng)工程屬四級驗(yàn)收項(xiàng)目則提交總承包、監(jiān)理部，由上述單位聯(lián)合對現(xiàn)場工程實(shí)地抽查，同時(shí)核查出廠合格證件、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)資料。分項(xiàng)工程全部施工完畢后，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。4.5分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”的基礎(chǔ)上，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬檢驗(yàn)、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理及硬度檢驗(yàn)報(bào)告、光譜報(bào)告等）結(jié)論后進(jìn)行。由施工單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，總承包及監(jiān)理部審查核簽（土建驗(yàn)評中某些分部工程需設(shè)計(jì)單位參加）。4.6單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”后，施工單位須將主要技術(shù)資料提交總承包、監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由施工單位自評，然后提交總承包、監(jiān)理部核定。4.7總承包、監(jiān)理部、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收項(xiàng)目以《質(zhì)量驗(yàn)評范圍計(jì)劃》劃定的項(xiàng)目為準(zhǔn)，由施工單位自檢評定的項(xiàng)目，總承包、監(jiān)理部、建設(shè)單位有權(quán)抽查。4.8凡單位工程竣工驗(yàn)收，必須提供合格的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)各有關(guān)單位共同審查檢驗(yàn)合格，會(huì)簽《竣工驗(yàn)收報(bào)告》后生效，由各有關(guān)單位共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送總承包及施工單位各一份。4.9建設(shè)工程項(xiàng)目要進(jìn)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。4.10主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機(jī)座、鍋爐基礎(chǔ)及重要輔機(jī)基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，施工單位的質(zhì)檢部門，須組織各有關(guān)專業(yè)聯(lián)合檢查會(huì)簽。4.11土建工程檢查、驗(yàn)收表格式和安裝工程檢查、驗(yàn)收表格式均按最新的電力驗(yàn)評規(guī)定表格和部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的驗(yàn)評表格執(zhí)行，由監(jiān)理部把關(guān)。（《質(zhì)量驗(yàn)評范圍計(jì)劃》劃定的項(xiàng)目中有總承包參加的項(xiàng)目，其表格內(nèi)增加總承包簽字一欄。）5質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定5.1質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定，依次按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對象進(jìn)行。5.2安裝工程質(zhì)量等級分為：“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級。具體質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”中規(guī)定執(zhí)行。5.3建筑工程質(zhì)量等級依據(jù)新部頒的《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1—2005））為:“合格”一個(gè)等級。5.4電氣專業(yè)質(zhì)量等級依據(jù)新部頒的《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》（DL/T5161.1－5161.17--2002）為:“合格”一個(gè)等級。5.5執(zhí)行國外機(jī)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，優(yōu)良級與合格級的等級標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)單位商定（原則上按進(jìn)口國考核標(biāo)準(zhǔn)評定）。5.6分項(xiàng)工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)按“不合格項(xiàng)處理程序”進(jìn)行及時(shí)處理，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格重新評定質(zhì)量等級。5.7安裝工程中由于原材料、制成品、工程設(shè)計(jì)或設(shè)備制造等的缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷可不參加評定質(zhì)量等級的項(xiàng)目，應(yīng)符合下列條件：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查、把關(guān)；施工單位確實(shí)無力修正和更改；經(jīng)監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部、設(shè)計(jì)單位正式認(rèn)可。6單位工程驗(yàn)收結(jié)論單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，即土建工程具備使用條件，安裝工程形成一定的生產(chǎn)能力，就可移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。移交是由業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、運(yùn)行單位、總承包、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗(yàn)收，才視為業(yè)主正式接受各單位工程。11.建安中間交接驗(yàn)收管理制度編制目的為了協(xié)調(diào)好土建安裝有關(guān)各單位之間關(guān)系，使土建交付安裝或安裝交付土建中間驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，不因此影響工程施工進(jìn)度，特編寫本制度。土建交安裝驗(yàn)收程序2.1土建交安裝驗(yàn)收組織由項(xiàng)目監(jiān)理部組織成立交安驗(yàn)收小組，交付單位、接收單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包等有關(guān)單位相關(guān)人員參加。2.2運(yùn)作程序2.2.1單項(xiàng)建筑工程竣工后施工單位進(jìn)行自檢，達(dá)到交安驗(yàn)收條件時(shí)，有施工單位填寫“土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表”（附錄A）交項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)土建監(jiān)理工程師和業(yè)主土建專業(yè)工程師確認(rèn)后，通知項(xiàng)目監(jiān)理部交安驗(yàn)收工作責(zé)任人召集相關(guān)單位，并組織交安驗(yàn)收工作。2.2.2由于工期緊張，交安驗(yàn)收工作時(shí)間不宜拖長，原則上小項(xiàng)目交安驗(yàn)收工作當(dāng)天關(guān)閉，大項(xiàng)目2—3天關(guān)閉。2.2.3交安驗(yàn)收工作過程控制按附錄A、B、C表格功能運(yùn)作。特別是交付單位在填報(bào)附錄A時(shí)，所附的質(zhì)檢記錄、測量記錄及簡圖要齊全、準(zhǔn)確、清楚。2.2.4當(dāng)接收單位接到交安驗(yàn)收工作通知單后,確定該項(xiàng)目交安驗(yàn)收應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，按附錄C填寫，交項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總承包和業(yè)主專業(yè)工程師確認(rèn)。并依據(jù)確認(rèn)后的驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行交安驗(yàn)收工作。2.2.5交安驗(yàn)收工作以質(zhì)量保進(jìn)度為原則，建筑項(xiàng)目檢驗(yàn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均要滿足設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求方能進(jìn)行交安驗(yàn)收工作。2.2.6本土建交付安裝中間驗(yàn)收管理制度所形成的文件資料，按《工程竣工檔案資料管理制度》規(guī)定運(yùn)作歸檔。3、部分安裝交土建的中間驗(yàn)收可參考上述程序執(zhí)行。4、附錄附錄A：土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表附錄B：土建交付安裝中間驗(yàn)收消缺記錄表附錄C：土建交付安裝中間驗(yàn)收項(xiàng)目表附錄A：土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表工程編號：報(bào)告編號：工程名稱合同編號致：我單位負(fù)責(zé)施工的土建工程，經(jīng)檢查，質(zhì)量符合交付安裝條件，請組織查驗(yàn)。附：自檢記錄和測量記錄。施工單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：負(fù)責(zé)人：年月日接收單位意見：接收單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日總承包單位意見：總承包單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：建設(shè)單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日附錄B：土建交付安裝中間驗(yàn)收消缺記錄表工程編號：報(bào)告編號：工程名稱合同編號序號缺陷名稱缺陷性質(zhì)消缺時(shí)間備注影響交安不影響交安1、影響交安的缺陷一定立即消缺，再進(jìn)行交安驗(yàn)收。2、不影響交安的缺陷，可以在交安驗(yàn)收后排定消缺日期，及時(shí)消缺。由驗(yàn)收組確認(rèn)簽字后關(guān)閉。驗(yàn)收組成員簽字交付單位：項(xiàng)目監(jiān)理部：接收單位：總承包單位：建設(shè)單位：年月日附錄C：土建交付安裝中間驗(yàn)收項(xiàng)目表接收單位：工程編號：工程名稱：序號驗(yàn)收項(xiàng)目名稱驗(yàn)收前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收后項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)記錄驗(yàn)收人簽字及日期備注驗(yàn)收前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程篇）及施工圖要求填寫驗(yàn)收情況記錄依據(jù)施工圖和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求填寫和結(jié)論即合格或優(yōu)良。接收單位意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日交付單位意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：業(yè)主工程師：年月日總承包單位意見：專業(yè)工程師：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部意見：監(jiān)理工程師：年月日HYPERLINK12.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1目的為規(guī)范隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，把質(zhì)量問題消除在封閉之前，有效地控制施工質(zhì)量，制定本制度。2主題與適用范圍本辦法規(guī)定了隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)