辦公室主管崗位職責(zé)

第第頁(yè)辦公室主管崗位職責(zé)一、崗位名稱：二、所屬部門(mén)：三、直接上級(jí)：四、直接下級(jí)：五、工作概要：不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)資源有效組合，形成最大效益，推動(dòng)企業(yè)全速前進(jìn)。六、崗位目標(biāo)：保證所有管理干部責(zé)任指標(biāo)完成率達(dá)到XX%以上。七、直接工作內(nèi)容與責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。2、修改完善公司規(guī)章制度。3、制訂各部門(mén)主管責(zé)任指標(biāo)書(shū)，并考核其完成率，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。4、組織各部門(mén)開(kāi)展一系列活動(dòng)。5、與本科室成員共同溝通、協(xié)調(diào)、考核，并參與各部門(mén)工作。6、組織科室成員召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，并制定本部門(mén)的工作目標(biāo)。7、培養(yǎng)人才、選拔人才。8、對(duì)各崗位人員配置做出調(diào)整建議。八、領(lǐng)導(dǎo)作用內(nèi)容與責(zé)任：1、對(duì)本部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用負(fù)責(zé)。2、對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。3、對(duì)下屬工作紀(jì)律行為負(fù)責(zé)。4、對(duì)部門(mén)的工作及質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、對(duì)本部門(mén)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。6、對(duì)本部門(mén)所做出的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。九、主要權(quán)力：檢查權(quán)、管理權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、向上級(jí)報(bào)告權(quán)、考核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)、裁判權(quán)、工資制定權(quán)、人事權(quán)、批評(píng)權(quán)、表彰權(quán)。十、素質(zhì)要求：1、年齡要求：2、性別限制：3、學(xué)歷要求：大4、品性要求：愛(ài)崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹?、體格：6、知能：學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，熟練操作計(jì)算機(jī)，有2年以上在大型外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并從事企業(yè)管理。十一、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、干部管理工作條例。2、管理者行為準(zhǔn)則。3、關(guān)愛(ài)員工十準(zhǔn)則。十二、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、每月提交一份各級(jí)主管工作業(yè)績(jī)。2、每月提交一份人事調(diào)整建議書(shū)。3、每月推薦人才2名。4、各項(xiàng)費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。5、每月整改、核查五項(xiàng)重大問(wèn)題。6、每月組織一場(chǎng)大型娛樂(lè)活動(dòng)