青年員工思想動態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

精品文檔精品文檔隨意編輯隨意編輯青年員工思想動態(tài)調(diào)研分析報(bào)告篇一：公司2014年青年職工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告掌握青工思想動態(tài)預(yù)防青年人才流失——關(guān)于青年職工思想動態(tài)的調(diào)研報(bào)告課題：XXXXX活現(xiàn)狀調(diào)查第一部分前言一、調(diào)研背景近年來，受國家銀根緊縮，市場投資不斷調(diào)整影響，公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營工作受到較大沖擊，職工收入也同步受到較大影響，尤其自2011 年半年開始取消雙休日全勤加班工資以后，職工整體收入縮水，士氣遭受不同程度打擊，工作積極性和精神狀態(tài)也受到較大影響，直接影響到職工人才隊(duì)伍建設(shè)，職工離職數(shù)量高居不下。當(dāng)中，尤其以青年職工尤為突出。雖然流動本身是人才價(jià)值增值的一種方式，沒有流動的組織就沒有生機(jī)，可是不合理或者過于頻繁的流動，不利于職工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展，更不利于組織競爭力的凝聚和維系。大量青年職工出現(xiàn)群體性離職將給公司帶來各種風(fēng)險(xiǎn)：一是崗位空缺。青年職工離職以后公司很難立刻找到合適的替代人選，那么這一崗位會在一定時(shí)期內(nèi)會空缺出來，即使能找到新的員工繼任到正常工作，也需要有一定的適應(yīng)期和磨合期，在此期間新員工的工作效率會比較低，會影響到工作的正常開展，尤其是關(guān)鍵崗位的空缺更是會給公司帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。二是培訓(xùn)成本。公司為了填補(bǔ)青年職工離職造成的崗位空缺，必然重新招募和培訓(xùn)新員工以滿足崗位需求，而新員工入職到能夠獨(dú)立開展工作都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用，工作效率也需要一定經(jīng)驗(yàn)，間接增加了用人成本。三是人氣損傷。公司一旦發(fā)生青年職工集中群體性離職，特別是關(guān)鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，某些影響力較大的員工離職可能會造成群體性心理動蕩，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。近年來，青年職工集中群體性離職苗頭凸顯，導(dǎo)致當(dāng)前技術(shù)骨干匱乏，很多崗位甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬忧闆r。二、調(diào)研目的（一）青年職工群體基數(shù)大截止2014年9月，公司有在冊職工2516人，其中，35歲以下（含35歲）青年職工歲）青年職工06人，占全體職工總數(shù)的32%，男青年職工672人，女青年職工134人。青年職工學(xué)歷分布情況：大學(xué)本科學(xué)歷260人，占青年職工總數(shù)的32%；大學(xué)?？茖W(xué)歷298人，占青年職工總數(shù)37%；技校和中專學(xué)歷227人，占青年職工總數(shù) 28%；高中及以下學(xué)歷21人，占青年職工總數(shù)3%。整個(gè)青年職工群體是公司施工生產(chǎn)的主力軍，也是既活躍又不穩(wěn)定的潛在因素所在。隨著公司近年來改革發(fā)展進(jìn)一步深入，共青團(tuán)組織怎樣才能有效地在企業(yè)發(fā)展與改革中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用，怎樣把趨于邊緣化的青年思想凝聚成一股繩，走出一條與時(shí)代合拍共振，有魅力、有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是公司團(tuán)委在當(dāng)前企業(yè)深化改革和推行項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中的新課題。為深入了解當(dāng)前公司團(tuán)員青年員工的思想狀況，有針對性的做好共青團(tuán)和青年工作，公司團(tuán)委在2014年對35歲以下的青年職工進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)調(diào)研。（二）青年職工作用發(fā)揮明顯青年職工作為公司最有生氣，最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體，是公司改革和發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，也是公司未來的發(fā)展的希望。如何加強(qiáng)青年職工的責(zé)任意識，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，直接關(guān)系著當(dāng)前公司施工生產(chǎn)經(jīng)營工作的更好開展，也與我們公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。因此摸清青年職工思想動態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對培養(yǎng)好青年職工、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。（三）維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定通過了解、掌握公司青年員工的思想、工作與生活狀況。從企業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同、青年工作、學(xué)習(xí)與生活情況、價(jià)值觀與信仰、共青團(tuán)工作、青年對一些熱點(diǎn)問題的看法等方面深入了解青年員工的思想動態(tài)。針對廣大青年職工所提出來問題和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成初步調(diào)研結(jié)果，為公司今后的青年工作提供依據(jù)，有針對性的開展青年工作，以便更好的為青年服務(wù)，適應(yīng)青年多元化需求，有效促進(jìn)青年人才的培養(yǎng)和成長，保證青年職工人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)更好地凝聚青年力量，發(fā)揮團(tuán)組織在公司改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，更加高效的為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。（四）青年人才流失嚴(yán)重?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)近四年職工離職情況分析：2011年至2014年四年當(dāng)中，與公司解除勞動關(guān)系的總?cè)藬?shù)為32人，291人年，占當(dāng)年離職人數(shù)的年，占當(dāng)年離職人數(shù)的7%；2014年，青年，占四年離職總?cè)藬?shù)的 9%。其中2011年，與公司解除勞動關(guān)系的人當(dāng)中，66人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)97%；2012年，與公司解除勞動關(guān)系的94人當(dāng)中，76人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的 1%；2013年，與公司解除勞動關(guān)系的62人當(dāng)中，54人為青與公司解除勞動關(guān)系的104人當(dāng)中，青年為95人，占當(dāng)年離職人數(shù)的91%、調(diào)研范圍及方式（一）調(diào)研范圍：全公司35含35歲）不同崗位的青年職工。（二）調(diào)研方式方法：一是召開座談會，逐一聽取大家的意見和想法，并對大家提出來的問題和合理化建議認(rèn)真記錄整理；二是單獨(dú)走訪，通過實(shí)地單獨(dú)走訪青年職工的工作生活現(xiàn)場，對他們的日常工作生活有比較具體的認(rèn)識；三是開展調(diào)查問卷，通過設(shè)臵一些與廣大青年職工息息相關(guān)的問題，采取問答的方式對青年職工現(xiàn)狀有一個(gè)更加系統(tǒng)的了解。在問卷調(diào)查過程中，廣大團(tuán)員青年對參加本次的調(diào)查非常積極，共發(fā)放調(diào)查問卷434份，回收372份，答卷認(rèn)真回答了所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的支持程度、對團(tuán)員青年職工的關(guān)心程度、公司發(fā)展與青年人才的關(guān)系、個(gè)人收入情況、思想動態(tài)等問題，這既反映出公司各級團(tuán)組織組織得力，更是反映了廣大團(tuán)員青年對公司、對自身諸方面的期望，這給團(tuán)委今后開展工作給予了信心，提出了方向參與問卷調(diào)查的員工中，年齡在周歲以下的有266人，占回收問卷數(shù)量的，28周歲至35周歲的有106人，占回收總數(shù)的%。在參與問卷的青年職工當(dāng)中，男性343人，占回收問卷數(shù)的，女性29人，占回收問卷數(shù)的%117人，占問卷回收數(shù)的；大專學(xué)歷129人，占回收問卷數(shù)的%，中專、技校及其他126人，占回收問卷數(shù)的%。第二部分青年職工調(diào)研結(jié)果一、理想與現(xiàn)實(shí)存在落差我們公司作為建筑施工企業(yè)，大中專畢業(yè)生流失從一定角度來說，和他們的心理因素有密切的關(guān)系。大中專畢業(yè)生剛走出校門就進(jìn)入了施工的工作崗位，學(xué)校的清閑愜意與施工現(xiàn)場的艱苦勞累造成了理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差。他們當(dāng)中大部分并沒有科學(xué)地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，對經(jīng)濟(jì)形勢和社會現(xiàn)實(shí)缺乏深刻的認(rèn)識。當(dāng)面對一線工地現(xiàn)場的艱苦工作環(huán)境，理想和現(xiàn)實(shí)便會產(chǎn)生巨大反差，進(jìn)而造成他們對工作的厭棄，希望重新尋找工作單位。由此造成了青年職工的流失。二、自我定位出現(xiàn)偏差部分大中專畢業(yè)生想法過于簡單，做事多以自我為中心，聽不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。他們當(dāng)中許多對自身能力的認(rèn)識存在盲目性和自我認(rèn)識的偏差，相比身邊的同事甚至上級領(lǐng)導(dǎo)擁有更高的學(xué)歷，認(rèn)為自己的能力篇二：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告Xxx青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告及應(yīng)對措施為全面了解當(dāng)前本單位團(tuán)員青年的思想狀況，在礦黨委的指導(dǎo)下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。圍繞工作態(tài)度、興趣愛好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等6個(gè)方面的問題，對當(dāng)前青年職工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。一、基本情況xxx煤礦當(dāng)前面臨著破產(chǎn)重組的工作實(shí)際。在調(diào)查之前我們預(yù)感可能會有相當(dāng)多的團(tuán)員青年對企業(yè)的認(rèn)同感、信任度不高，對企業(yè)和個(gè)人的未來不樂觀。但調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年職工的思想比較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調(diào)查中%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達(dá)而選擇不滿意的只占20%。這個(gè)結(jié)果與青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在煤礦面臨著外出創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過自己的努力推動企業(yè)走向繁榮。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、科級干部也不乏其人。二是自我劃圈的少，善于團(tuán)結(jié)同事是主流。許多青年職工都能認(rèn)識到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。三是思想覺悟較高，勇于奉獻(xiàn)的精神可佳。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，用“八榮八恥”對照自己的行為，提升自已的思想道德。二、青年員工中存在的主要問題在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：一是各單位的青年職工知識學(xué)歷各不相同，反差較大。各單位基層工人主要以農(nóng)民工為主，學(xué)歷比較低，知識面較窄。一般干部主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利和為個(gè)人奮斗的思想表現(xiàn)。三是部分團(tuán)員青年思想情緒不穩(wěn)定。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。情緒的不穩(wěn)定導(dǎo)致個(gè)別青年跳槽。四是青年職工對安全的意識不強(qiáng)，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。人是有情感的動物，除了擁有知識、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識等“個(gè)性化”要素。此外作為一個(gè)生命的個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動。我礦青年職工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。一個(gè)人一是確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動力和活躍氣氛。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢。他們將會是一支新的技術(shù)人才力量。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標(biāo)，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。三是工作條件艱苦，待遇收與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機(jī)制，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)。我礦大多數(shù)青年職工都面臨房子、娶妻等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅(jiān)定的青年情緒低落，不能安心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。四、應(yīng)對措施培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨?duì)伍是企力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良發(fā)展的主力軍和生力軍。根據(jù)對青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施：1 ．合理引導(dǎo)，積極培育，進(jìn)一步營造一個(gè)良好的成長環(huán)境。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動機(jī)，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。2 ．建立青年職工培訓(xùn)計(jì)劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)班長肋理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺。落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年職工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。做好青工的安全工作。開展”百日安全競賽”活動。通過黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競賽活動中去。各單位利用周二和周五的職工安全活動日，對青年職工進(jìn)行安全知識的宣傳和教育，增強(qiáng)青工的安全意識；每月舉行一次青工安全工座談會，并邀請單位工程師、技術(shù)員到會給青工們講解安全工作知識，不斷的增強(qiáng)青年職工的安全意識，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺性和主動性。5 ．在青年職工中樹立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年職工手里，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。6．經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動，拓寬未婚青年職工的交往，面，幫他們成個(gè)家，并為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根礦山創(chuàng)造條件，要留人先留心。礦團(tuán)委二〇一0年七月二十二日篇三：樟樹運(yùn)行分公司青年員工思想動態(tài)分析調(diào)研報(bào)告樟樹運(yùn)行分公司青年員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告江西贛西供電公司團(tuán)委：為準(zhǔn)確把握分公司青年員工的思想狀況，更好的做好青年員工思想工作，樟樹變電運(yùn)行分公司團(tuán)支部按照公司團(tuán)委要求對分公司青年員工進(jìn)行了調(diào)查。周歲的員工有3周歲的員工有3名，占青工的52%;3、約占7%;大專學(xué)歷3名，約占52%;大通過座談、下班站調(diào)查和問卷形式，及時(shí)把握員工思想動態(tài)，有的放矢地做好青年員工思想工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：、青年員工隊(duì)伍現(xiàn)狀基本情況：1、青年員工人數(shù)司在崗員工155人，35歲以下青年員工72人，占在崗員工的46%；2、年齡結(jié)構(gòu)年齡在18—25周歲的青年員工 22名，占青工總數(shù)的30%;26—30周歲的員工有12名，占青工的16%;31—35學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中、中專以下學(xué)歷12名，學(xué)學(xué)歷有22，約占27%，分公司基本情況是：青年員工人數(shù)將近半數(shù)，學(xué)歷層次較高，擁有一支朝氣蓬勃的青年員工隊(duì)伍，今后更應(yīng)關(guān)注青年員工的思想政治工作，關(guān)注青年員工的成長進(jìn)步，為贛西公司發(fā)展提供人才支持。二、青年員工思想狀況（一）通過座談、下班站調(diào)查。1、青年員工思想總體狀況目前，分公司青年員工隊(duì)伍思想狀況平穩(wěn)，思想積極健康向上，求進(jìn)步、求平安、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊(duì)伍思想的主流。具體表現(xiàn)在：一是多數(shù)員工心系分公司，能夠把個(gè)人前途與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，立足本職，愛崗敬業(yè)，努力工作，能夠較好地完成本職工作任務(wù)。特別在國慶、樟樹藥交會保電工作中，大家振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，確保豐樟地區(qū)安全穩(wěn)定。二是安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。全體員工逐步實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，在職工中樹立“關(guān)注安全就是關(guān)注生命、關(guān)注安全就是關(guān)注幸?！钡睦砟?。三是面對改革充滿信心。針樟樹、豐城操作隊(duì)的成立，青年員工以積極態(tài)勢面對改革，快速適應(yīng)崗位的轉(zhuǎn)變和角色的轉(zhuǎn)換，迅速熟悉各自的工作，積極投入到工作，確保了操作隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)四是求知欲強(qiáng)烈。廣大青年員工都渴望在企業(yè)發(fā)展中施展才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。調(diào)查顯示，90%的青年員工都希望得到培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展機(jī)會。（二）、問卷調(diào)查10月10日，樟樹運(yùn)行分公司團(tuán)支部對青年員工思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，采取無記名票填寫，被調(diào)查的人員共72人，覆蓋分公司16個(gè)班站。本次調(diào)查主要針對員工的政治立場、理想信念；員工的價(jià)值取向、道德觀念；員工對省公司黨組重大決策部署的認(rèn)識和態(tài)度；員工對省公司文化的認(rèn)同感；對企業(yè)的關(guān)注度等五個(gè)方面開展調(diào)查，同時(shí)也對青年員工當(dāng)前最關(guān)心的問題進(jìn)行了民意問答。通過調(diào)查分析，我們對分公司的青年員工有了進(jìn)一部的認(rèn)識和把握。1、絕大多數(shù)職工政治立場堅(jiān)定，價(jià)值取向務(wù)實(shí)。69%職工在回答“共產(chǎn)主義理想信念”是“信仰”，而19%選擇“基本信仰”，10%選擇“存在慮疑”；在回答“您對服務(wù)同”的有19%，更多的人選擇了“認(rèn)同”的達(dá)71%。2、關(guān)心發(fā)展并充滿信心為考察青年員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度和對企業(yè)未來的信心指數(shù)，我們設(shè)臵了“你目前最關(guān)心”，“你對電力企業(yè)最吸引你的因素”，“你對你現(xiàn)在的工作崗位有什么看法”，通過對答題的分析，目前青年員工最關(guān)心的是企業(yè)發(fā)展，而且對企業(yè)的未來充滿信心，其它三個(gè)答案也可以備選，選擇“企業(yè)發(fā)展”的為，居四個(gè)答案之首。“你對電力企業(yè)最吸引你的因素”，在“工作穩(wěn)定”、“物質(zhì)待遇”、“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”、“企業(yè)發(fā)展前景”四個(gè)答案中，選擇“物質(zhì)待遇為7%、個(gè)人職業(yè)發(fā)展3%，選擇“在工作穩(wěn)定”為42%，更看重選擇“企業(yè)發(fā)展前景” 為%。46這說明盡管電力面臨著前所未有的困難，但大多數(shù)青年員工對未來看好并充滿信心；”你對你現(xiàn)在的工作崗位有什么看法”，在“適合自己、不適合自己、想調(diào)離”三個(gè)答案中，選擇“適合自己”的為75%，“不適合自己”的為19%，盡管分公司各站處在偏辟的地方，條件艱苦，從調(diào)查反映青年員工還是非常熱愛自己的工作崗位，對自己的崗位非常滿意，愿意努力工作。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)氛圍強(qiáng)這次調(diào)查中，青年員工所談話題除了企業(yè)發(fā)展、改革之外，談得最多的就是青年員工隊(duì)伍素質(zhì)問題。這既有員工出于自身發(fā)展的考慮，也有出于企業(yè)發(fā)展的考慮。在“你單位員工對學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍”的調(diào)查中，有33%的認(rèn)為濃厚，有39%“較濃厚”，有19%的“較淡薄”，7%的認(rèn)為“很差”，從總體情況看分公司青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)氛圍相當(dāng)不錯(cuò)，大家愿意學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在待遇很好，大家也非常珍惜自己的工作，只有安心履職，保住安全生產(chǎn)，就保住了自己的飯碗。三、存在的問題在看到成績的同時(shí)，我們在少數(shù)部分青年員工中也看到了一些不容忽視存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1、青年員工素質(zhì)參差不齊。有一部分青年員工,存在得過且過不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂思想，與企由、散漫的習(xí)氣，工作效率低，講報(bào)酬。調(diào)查顯示,68%青年員工有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,19%的青工抱著”走一步看一步”的態(tài)度對待個(gè)人的發(fā)展,13%的青工隨波逐流。2、部分