采購(gòu)部實(shí)習(xí)總結(jié)對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)采購(gòu)在企業(yè)中的作用

我看采購(gòu)工作題記：在傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念中，采購(gòu)員一直被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是執(zhí)行指令的業(yè)務(wù)人員。既是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造企業(yè)里面，同樣把采購(gòu)理解為：“采購(gòu)是為了保證生產(chǎn)”。誠(chéng)然，保證生產(chǎn)的需要是采購(gòu)工作的一個(gè)范疇，但也成為關(guān)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有決定性作用的重要職能。采購(gòu)部門也不再只是一種單純的行政性供應(yīng)中心，而是企業(yè)真正的利潤(rùn)中心之一。古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！敝挥邪褜W(xué)習(xí)和思考接合起來(lái)，才能學(xué)到有用的真知。2009年12月7日，我作為“新生力”正式加入成都南玻采購(gòu)部，開啟了我的職業(yè)生涯。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，秉承南?！扒髮?shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)文化，帶著大學(xué)生關(guān)于職業(yè)發(fā)展的向往，以“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的探索精神，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力把專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證專業(yè)理論，做到專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐相接合的應(yīng)用創(chuàng)新。在采購(gòu)部實(shí)習(xí)進(jìn)程中，關(guān)于采購(gòu)工作的重要性有了一些自己的認(rèn)識(shí)。1、采購(gòu)是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)進(jìn)程。采購(gòu)進(jìn)程包涵了制訂并且實(shí)施采購(gòu)方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并且進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評(píng)估體系，開展采購(gòu)系統(tǒng)自我審核及評(píng)估，同其它單位的采購(gòu)進(jìn)行行業(yè)水平比較提高整體采購(gòu)水平，建立培養(yǎng)穩(wěn)定有創(chuàng)造性的專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍，與其它單位（往往是本集團(tuán)的其它兄弟企業(yè)）共享采購(gòu)資源、開展“杠桿采購(gòu)”等。圖：采購(gòu)工作范圍采購(gòu)的基本任務(wù)是保證本單位所需物料與服務(wù)的正常供應(yīng)，不斷改進(jìn)采購(gòu)進(jìn)程及供應(yīng)商管理進(jìn)程以提高原材料質(zhì)量，控制、減少一切與采購(gòu)相關(guān)的成本,囊括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本，管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息，如程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商考核及認(rèn)可報(bào)告、圖紙及樣本、合同、發(fā)票等。2、采購(gòu)作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)程中的主導(dǎo)力量。企業(yè)的利潤(rùn)是同制造及供應(yīng)進(jìn)程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比例的。從整體供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤(rùn)，都會(huì)想方設(shè)法加快物料和信息的流動(dòng)，這樣就必需依靠采購(gòu)的力量、充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因?yàn)檎汲杀?0%以上的物料以及相關(guān)的信息都發(fā)生或來(lái)自于供應(yīng)商。圖：采購(gòu)在供應(yīng)鏈進(jìn)程中起主導(dǎo)力量供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極大地改進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的企劃表現(xiàn)，如縮短生產(chǎn)總周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)關(guān)于市場(chǎng)需求的應(yīng)變力等等。3、采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。產(chǎn)品中價(jià)值60%是經(jīng)過采購(gòu)由供應(yīng)商提供，毫無(wú)疑問產(chǎn)品“生命”的60%應(yīng)在來(lái)貨質(zhì)量控制中得到確保，也就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好，更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)程中，這也是“上游質(zhì)量控制”的體現(xiàn)。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨試驗(yàn)費(fèi)（降低試驗(yàn)頻次甚至免檢）等。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將1/4到1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平至少可以提高50%以上。4、采購(gòu)部門不是成本中心，而是企業(yè)真正的利潤(rùn)中心之一。采購(gòu)在絕大多數(shù)的企業(yè)里面，被視為一個(gè)花錢的部門，是企業(yè)活動(dòng)中的成本中心，同時(shí)，企業(yè)也在不斷的要求采購(gòu)部門降低采購(gòu)成本，從而減少開支，提高企業(yè)利潤(rùn)，從此可以看出，企業(yè)還是把采購(gòu)作為提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。采購(gòu)是公司能帶來(lái)利潤(rùn)和公司增值的部門——杰克·韋爾奇。花錢并且不可怕，既然每個(gè)公司都要在采購(gòu)上花錢，那么，如何經(jīng)過專業(yè)能力和談判技巧，相關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手少花錢，也是確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，生產(chǎn)制造企業(yè)外購(gòu)的材料及零部件占企業(yè)采購(gòu)成本的40%-60%，而材料價(jià)格每降低1%，在其它條件不變的前提下，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15%。采購(gòu)作為企業(yè)的生命源泉，保證了生產(chǎn)的順暢，同時(shí)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論是從采購(gòu)的理論角度，還是從在實(shí)際工作所扮演的角色，它關(guān)于企業(yè)的利潤(rùn)公司是不可估量的?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無(wú)涯苦作舟?！痹诠?yīng)鏈管理的知識(shí)大海中，窺望采購(gòu)觀念的真知，自知還有許多需要學(xué)習(xí)和總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，購(gòu)買適當(dāng)?shù)奈锪希?jiǎn)單的“適當(dāng)”兩個(gè)詞蘊(yùn)含了多少采購(gòu)管理者的不懈努力。“精益求精，不斷進(jìn)取”，我始終堅(jiān)持著這樣的信念。在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，作為一名初入職業(yè)崗位的畢業(yè)生，我相信理論只是我們走向成功的階梯，而實(shí)踐才是最終通向成功的大門?！吧勘葋喸凇督Y(jié)束得好，一切都好》中寫道：“期待是往往落空的，它一般是最確切的一面?！遍L(zhǎng)期過著順利的學(xué)校生活，因此，認(rèn)為自然而然地就可以進(jìn)入自己所夢(mèng)想的工作崗位，而且不知不覺地以為那是必然的事情，在這里應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在越過人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，關(guān)于任何事情都不能認(rèn)為理所當(dāng)然。要