人力資源工作流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源工作流程圖目錄：1、人力資源工作流程圖2、人力資源部工作流程圖人事工作流程圖人力工作流程 2年度工作計劃 2人力規(guī)劃 3工作說明書 4招聘流程 5勝任力建模 6培訓管理 7績效考核 8績效管理2 9實操工作流程 10一、招聘 10內部招聘 10外部招聘 11新員工入職 12二、培訓 13內部培訓 13培訓評估 14外部培訓 15項目培訓 16三、調動管理 17合同 17調動 18轉正 19晉升 20四、考勤管理 21員工請假 21考勤管理 22外出管理 23五、離職管理 24辭職 24辭退 25離職交接 26六、合同報備流程 27合同新簽報備流程 27合同續(xù)簽報備流程 28合同退工報備流程 29七、住房公積金 30轉移流程 30八、戶口辦理 30人力工作流程年度工作計劃人力規(guī)劃工作說明書招聘流程勝任力建模培訓管理薪酬設計績效管理績效考核績效管理2實操工作流程一、招聘內部招聘外部招聘新員工入職二、培訓內部培訓培訓評估外部培訓項目培訓三、調動管理合同調動轉正晉升四、考勤管理員工請假考勤管理外出管理五、離職管理辭職辭退離職交接六、合同報備流程合同新簽報備流程合同續(xù)簽報備流程合同退工報備流程七、住房公積金轉移流程八、戶口辦理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部工作流程圖工作流程招聘用人部門提出申請人力資源部制定員工招聘計劃總經(jīng)理審批是否增編用人部門提出申請用人部門提出申請人力資源部制定員工招聘計劃總經(jīng)理審批是否增編用人部門提出申請否人力資源部提出增編要求是否增編否人力資源部提出增編要求是否增編是是人力資源部制定員工招聘計劃人力資源部制定員工招聘計劃公開招聘、接受推薦公開招聘、接受推薦應聘者填寫工作申請表應聘者填寫工作申請表人力資源部對應聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表）人力資源部對應聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表）相關部門對資格合格者進行初試相關部門對資格合格者進行初試重要崗位人員進行多次面試重要崗位人員進行多次面試初試負責人簽署意見初試負責人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格存至人力資源部，并由其進行外調并通知報到時間錄用人員表格存至人力資源部，并由其進行外調并通知報到時間信件回復未錄用人員（含外調政審有問題人員）否外調政審信件回復未錄用人員（含外調政審有問題人員）否外調政審是開始試工（開始試工（10天）招聘結果報總經(jīng)理招聘結果報總經(jīng)理試工介紹企業(yè)概況，學習相關的規(guī)章制度及崗位責任通知新員工參加崗前培訓介紹企業(yè)概況，學習相關的規(guī)章制度及崗位責任通知新員工參加崗前培訓進行集中的崗前培訓進行集中的崗前培訓開具入司試工培訓單，并通知試工單位開具入司試工培訓單，并通知試工單位試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進行培訓及考核試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進行培訓及考核試工單位將試工單位將10天的考核單傳至人力資源部1010天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓考試審核試工和培訓考試成績審核試工和培訓考試成績安排補考或根據(jù)情況不予錄用安排補考或根據(jù)情況不予錄用不合格不合格合格合格根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗上崗試工考核和崗前培訓考試合格者到人力資源部報到試工考核和崗前培訓考試合格者到人力資源部報到交1交1寸照片3張，個人身份證、學歷證書原件。新員工向人力資源部出具相關資料并填寫員工履歷表新員工向人力資源部出具相關資料并填寫員工履歷表簽定試用期勞動合同簽定試用期勞動合同領取胸卡、員工手冊、并領取工服領取胸卡、員工手冊、并領取工服由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進行考核由用人單位安排員工開始試用期并進行考核試用期考核、轉正員工試用期開始，試用時間是員工試用期開始，試用時間是1個月——3個月指定老員工輔導并考核指定老員工輔導并考核按月本單位和人力資源部階段考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達到標準終止試用合同員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達到標準終止試用合同試用期到，員工提出書面轉正申請試用期到，員工提出書面轉正申請試用單位出具新員工考核表試用單位出具新員工考核表人力資源部組織轉正考試，并出具考核意見人力資源部組織轉正考試，并出具考核意見總經(jīng)理簽發(fā)的轉正通知總經(jīng)理簽發(fā)的轉正通知延長試用期（最長1個月）延長試用期（最長1個月）不合格合格通知本人及所在部門到人力資源部簽定正式勞動合同，交納商業(yè)保險金終止試用通知本人及所在部門到人力資源部簽定正式勞動合同，交納商業(yè)保險金終止試用辦理離職手續(xù)延長至試用期滿辦理離職手續(xù)重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險考勤管理銷售、推廣員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡銷售、推廣員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡銷售、推廣部辦公室人員進行考勤卡抽查審核銷售、推廣部辦公室人員進行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核銷售、推廣部辦公室專人統(tǒng)計員工考勤銷售、推廣部辦公室專人統(tǒng)計員工考勤人力資源部統(tǒng)計員工考勤人力資源部統(tǒng)計員工考勤每月每月X日由考勤員對考勤進行匯總并由單位負責人審核簽字每月每月X+4日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進行處罰人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進行處罰根據(jù)考勤制作工資根據(jù)考勤制作工資工資管理依據(jù)考勤制度核算員工工資依據(jù)考勤制度核算員工工資銷售、推廣部由財務副部長或部長安排指定人員進行核算辦公區(qū)由人力資源部進行核算銷售、推廣部由財務副部長或部長安排指定人員進行核算辦公區(qū)由人力資源部進行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進行審核并簽字統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財務部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對工資單一份交公司財務部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財務部下發(fā)發(fā)放工資指令由財務部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財務提款，人力資源部發(fā)放銷售、推廣部將根據(jù)財務簽發(fā)的提款審批單，提款發(fā)放辦公區(qū)和其他部分部門將由財務提款，人力資源部發(fā)放銷售、推廣部將根據(jù)財務簽發(fā)的提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋內部調動員工個人申請調崗因工作需要員工調換部門員工個人申請調崗因工作需要員工調換部門所在單位負責人審核并提出意見由所在單位填寫調動申請表并出具調動意見所在單位負責人審核并提出意見由所在單位填寫調動申請表并出具調動意見人力資源部負責協(xié)調人力資源部負責協(xié)調由人力資源部簽署內部調動意見并開具調令由人力資源部簽署內部調動意見并開具調令主管級以上人員的調動需經(jīng)主管領導批準，并正式簽發(fā)任命決定員工按期辦理交接手續(xù)主管級以上人員的調動需經(jīng)主管領導批準，并正式簽發(fā)任命決定員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報到員工到新崗位報到離職員工提出離職申請員工提出離職申請部門經(jīng)理審批簽署意見部門經(jīng)理審批簽署意見后勤部簽署意見后勤部簽署意見批準批準報人力資源部，并簽署意見報人力資源部，并簽署意見未經(jīng)批準離崗不批準未經(jīng)批準離崗不批準按曠工予以開除申請退回，員工應繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內部調動按曠工予以開除申請退回，員工應繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內部調動報總經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領用物品歸還工服、胸卡和其他領用物品離職交人力資源部離職交人力資源部30天后到人力資源部領未結工資單持未結工資單和其他公司單據(jù)到財務部領取工資和其他款項持未結工資單和其他公司單據(jù)到財務部領取工資和其他款項員工正式離職員工正式離職請假員工填寫請假單員工填寫請假單按批假權限由單位負責人決定或簽署意見上報按批假權限由單位負責人決定或簽署意見上報超過單位負責人批假權限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報經(jīng)理審批超過單位負責人批假權限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報經(jīng)理審批員工未請假或未經(jīng)批準、超時休假，所在單位需立即通告人力資源部員工未請假或未經(jīng)批準、超時休假，所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定由人力資源部視情況做出處理決定做工資時與考勤核對并存檔做工資時與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人將處理決定通知所在單位和員工本人每月1每月1日X日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金檔案管理建立檔案目錄明細，分類管理建立檔案目錄明細，分類管理正式員工類，試用期員工類，銷售、推廣員類正式員工類，試用期員工類，銷售、推廣員類按類別編目、統(tǒng)計分別保管按類別編目、統(tǒng)計分別保管查檔、借檔需有相關部門領導批準，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還查檔、借檔需有相關部門領導批準，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉正員工要在每月試用期轉正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜（檔案柜）中，按姓氏存放銷售、推廣員檔案按所屬區(qū)域銷售、推廣員檔案按所屬區(qū)域區(qū)別存放月底對各類人員檔案存放做工作總結，報人力資源部經(jīng)理月底對各類人員檔案存放做工作總結，報人力資源部經(jīng)理崗前培訓人力資源部提供新員工名單人力資源部提供新員工名單確認培訓人數(shù)、崗位、培訓科目、培訓時間、地點確認培訓人數(shù)、崗位、培訓科目、培訓時間、地點通知授課人及相關部門配合通知授課人及相關部門配合準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時到指定地點簽到所有新員工按時到指定地點簽到按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓進行新員工崗前培訓進行新員工崗前培訓填寫培訓記錄填寫培訓記錄對培訓情況進行評估對培訓情況進行評估培訓課程反饋培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法講解填表的重要性及填寫方法填寫反饋表填寫反饋表仔細閱讀反饋表仔細閱讀反饋表對意見進行匯總分析對意見進行匯總分析對意見進行歸類，并組織授課人共同討論對意見進行歸類，并組織授課人共同討論修改培訓計劃及教案修改培訓計劃及教案將課程反饋表存檔將課程反饋表存檔社會保險繳納原單位無社會保險的，由檔案所在地開具證明原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉移單原單位無社會保險的，由檔案所在地開具證明原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉移單統(tǒng)計統(tǒng)計人員名單無須上社會保險的出具書面說明無須上社會保險的出具書面說明人員的資格認證人員的資格認證（身份證姓名、號碼、上繳年限等）不合格重新提供重新提供合格按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額交由財務部進行確認公司繳納金額，并入帳、轉帳交由財務部進行確認公司繳納金額，并入帳、轉帳制作社會保險單制作社會保險單月底月底交至社保中心重新修改確認重新修改確認合格入各員工的社會保險基金帳戶入各員工的社會保險基金帳戶競崗競崗報名競崗報名