人事部經(jīng)理辭職報告

第頁人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告1

麥總，吳總：

我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我就是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這就是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個確定，有我的志向主義的色調。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但就是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源就是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要就是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作就是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，就是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調就是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還就是企業(yè)層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由就是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增加信息的剛好溝通。

人事部經(jīng)理辭職報告2

XX總：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了XX。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到XX的這個確定，有我的志向主義的色調。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開XX。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐XX將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括XX的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是XX的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，XX才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到XX的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，XX須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增加信息的剛好溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當干脆參加經(jīng)營。

在XX目前的狀況下，我不建議XX到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。XX更應當信任自己內部有實力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實力。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的摯友。同事們之間的支持和關切，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

辭職人：XXX

20xx年X月X日

人事部經(jīng)理辭職報告3

敬重的領導：

您好！

很愧疚，可能要辜負公司和領導的期望了，我思索了許久還是確定寫下這一封辭職申請。我是去年年中的時候來我們公司面試的，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位，時至今日差不多有一年的時間了。這一年里面，無論是我還不熟識公司時的試用期亦或是我轉正后的工作時間，我都是始終在收著大家的照看，我起先的時候還以為是我在公司的年齡是最小的，大家才照看我，后來我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見的這群同事家人們真的好，才這么地照看我關切我。公司的領導們都是對我的工作難受賜予了許多的幫助，賜予了我許多的熬煉成長學習的機會，帶著我去參與了許很多多的培訓會和專家講座。所以說啊，我們公司的人文關懷我是真的挺喜愛的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒有體驗過的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充溢著熱忱在奮斗者對待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著。可是我現(xiàn)在為什么會有辭職的想法并做出了這個確定呢？主要是這兩個緣由：

1、因為我家那邊的經(jīng)濟發(fā)展不是特殊的好，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后始終都是在外地打工的，也就是我們現(xiàn)在所在的市。然后呢我今年過年的時候就是通過相親相識了一個男摯友，雖然是相親相識的，但是我們相處還是挺不錯的，唯一的缺點就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這非常地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男摯友那邊的城市發(fā)展的更好一點，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來可以培育感情，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。

2、盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是特別努力地工作，可是我的工作狀況照舊是不是特殊的好，覺得自己的工作實力跟不上公司的要求，所以做久了有時候也挺讓自己難受的，有時候也會想自己要不要換一個行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從一般的人事做起，一步步地學習摸索。

這些就是我的一些想法了，希望領導能夠考慮我的詳細的狀況賜予我確定的答復。當然了，即使我離開公司了，我也照舊會認為我是xx的一員，我會時刻關注公司的狀況，只要有須要我的地方，我肯定會做到自己力所能及的事情。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

人事部經(jīng)理辭職報告4

敬重的領導：

您好！

我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越勞碌了。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理閱歷的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務，對咱們企業(yè)也越來越熟識了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標，不僅要處理好企業(yè)內部的交接，也得把聘請工作給做好，保證企業(yè)始終都有簇新血液流淌。工作起來的味道的確是奇妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。

在工作的時候，雖然有我諸位前輩始終帶領著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的溝通溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很暖和，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在很多小方面里都掉過鏈子，不是這里遺忘弄了，就是那里的資料沒有打算好，所以我也因此被領導們給指責過幾次。我始終都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿足，所以我始終在學習管理方面的學問，還順便參與過不少企業(yè)外的培訓，可最終呈現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿足，這也慢慢地讓我心灰意冷了起來，終歸我以前之所以來當經(jīng)理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實際狀況已經(jīng)告知了我，我并不適合當一名人事助理，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點什么，可我覺得自己應當休息一段時間了，利用休息的'時間去好好地反思一下自己究竟在哪些方面出現(xiàn)了問題。

信任大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不情愿耽擱各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝福咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事部經(jīng)理辭職報告5

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個確定，有我的志向主義的色調。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，