企業(yè)管理表格物料管理b橫表格 3

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理表格物料管理b橫表格(3)目錄：1、企業(yè)管理表格物料管理b橫表格(3)2、企劃管理類職權(quán)劃分表(2)3、第五章物料管理C縱表格五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否核準(zhǔn)：制表：五B03材料采購計(jì)劃No.日期：材料名規(guī)格單位全年采購量單位金額每月采購計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批準(zhǔn)/日期：審核/日期：編制：五B04用料訂購計(jì)劃表No.日期：項(xiàng)次材料單位計(jì)劃用量庫存量安全存量計(jì)劃請購量訂購方式訂購需要天數(shù)預(yù)定訂購日預(yù)定訂購量生產(chǎn)需要請購記錄備注編號品名規(guī)格制表日止估至月底日期數(shù)量日期數(shù)量批示：審核：主管：制表：五B05采購詢價(jià)單（A）No.日期：申請單位申請日期需用日期請購單號編號品名規(guī)格申請數(shù)量庫存量月平均用量前次采購單價(jià)前次采購廠商廠商廠牌電話訂價(jià)報(bào)價(jià)議價(jià)付款方式擬辦備注總經(jīng)理：財(cái)會：主管：填單：五B06詢價(jià)單（B）臺鑒：No.請將下列各料給予報(bào)價(jià)，并于年月日前傳真或寄交本公司采購部為荷。日期：項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)現(xiàn)貨或最早交貨期限廠牌交貨地點(diǎn)備注附件：圖紙張，樣品個。經(jīng)辦/日期：五B12供應(yīng)商資料卡No.填記日期：供應(yīng)商供應(yīng)商編號地址負(fù)責(zé)人電話傳真聯(lián)系人創(chuàng)辦日期年產(chǎn)值主要產(chǎn)品年往來平均金額與公司來往時(shí)間年月供應(yīng)公司產(chǎn)品品質(zhì)異常記錄交貨異常記錄該公司財(cái)務(wù)狀況與公司往來付款條件評定等級五B14采購控制表（B）No.日期：訂單號貨號品名/規(guī)格訂購日期供應(yīng)商訂購進(jìn)廠日期數(shù)量實(shí)際進(jìn)廠日期數(shù)量結(jié)案記錄說明：1．供采購人員訂購追蹤用；2．對交期落后之物品作重點(diǎn)處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企劃管理類職權(quán)劃分表區(qū)分

業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長科長副理經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長

人事業(yè)務(wù)

1．年度經(jīng)營方針擬訂企□△△△

○

會有關(guān)單位2．中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂企□△△△

○

會有關(guān)單位3．各部廠業(yè)績評價(jià)企□△△△

○

會有關(guān)單位4．各部間管理流程擬訂企□△△△

○

會有關(guān)單位5．各部廠業(yè)績評分企□△△○

會有關(guān)單位6．各部經(jīng)營成效分析企□△△

○

7．營業(yè)目標(biāo)擬訂企□△△△

○

會有關(guān)單位8．服務(wù)目標(biāo)擬訂企□△△△

○

會有關(guān)單位9．各項(xiàng)賬務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽□○

10．各項(xiàng)事務(wù)的檢查業(yè)務(wù)稽□○

11．財(cái)務(wù)賬務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽□○

12．采購賬務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽□○

13．營繕工程賬務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽□○

14．各項(xiàng)檢查問題點(diǎn)呈報(bào)稽□△△△

○

會有關(guān)單位

符號說明：“□”擬案經(jīng)辦單位“△”審核“○”核定PAGE1精品文檔精心整理PAGE1精品文檔可編輯的精品文檔五C01物料卡No：建卡日期：物料名稱料號儲放位置物料等級ABC安全存量訂購點(diǎn)最高存量放置時(shí)間日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明：1．每一物料設(shè)一卡；2．物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)賬；3．每月盤點(diǎn)對賬。五C03材料庫存月報(bào)表月份：日期：品名規(guī)格(料號)單價(jià)上月結(jié)存本月入庫本月發(fā)出本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額制表：五C04收貨單No.日期：貨品別□材料□半成品□成品□包裝材□消耗材□訂購單號廠商名稱廠商編號收貨日期收貨明細(xì)項(xiàng)次品名規(guī)格訂購數(shù)量單位實(shí)收單價(jià)金額備注件數(shù)數(shù)量12345678910合計(jì)說明檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)員收貨部門主管經(jīng)辦五C05送貨驗(yàn)收單No.日期：進(jìn)料時(shí)間年月日廠商名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)訂單號碼品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)發(fā)票號碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格抽檢數(shù)檢驗(yàn)狀況不良數(shù)量判定檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判定允收拒收特采選別備注倉庫主管入庫員品管主管檢驗(yàn)員點(diǎn)收員五C06委外加工驗(yàn)收單No.日期：品名規(guī)格數(shù)量交貨日加工廠編號電話聯(lián)系人加工費(fèi)用元/件，共計(jì)元材料供應(yīng)記錄交貨記錄料號日期日期送貨單號領(lǐng)料單號品名領(lǐng)料量數(shù)量備注驗(yàn)收品管采購倉庫主管檢驗(yàn)員主管經(jīng)辦主管經(jīng)辦五C07委外加工交貨日報(bào)表年月日交貨內(nèi)容委托廠商產(chǎn)品名稱本日交貨數(shù)量本日實(shí)收數(shù)量本日拒收數(shù)量驗(yàn)收人員本月累計(jì)預(yù)訂數(shù)量交貨數(shù)量差額材料領(lǐng)用料號品名規(guī)格數(shù)量用途領(lǐng)料人備注主管：制表：五C08領(lǐng)用材料記錄表No.工令單號產(chǎn)品名稱材料名稱規(guī)格單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用單位領(lǐng)用記錄合計(jì)領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量記錄：五C09特別領(lǐng)料單No.日期：原領(lǐng)料單No.品名型號計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細(xì)料號追加數(shù)量日期會計(jì)廠長主管申請說明：1．特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。五C11材料庫存月報(bào)（B）月份：日期：品名規(guī)格單價(jià)上月結(jié)存本月入庫本月發(fā)出本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額五C12盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù)盤人盤點(diǎn)人盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù)盤人盤點(diǎn)人五C13物料盤點(diǎn)表No.日期：部門盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)卡號料號單位實(shí)盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因儲放位置合計(jì)批示會計(jì)復(fù)盤盤點(diǎn)五C14材料、副料盤點(diǎn)清冊盤點(diǎn)卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復(fù)盤：盤點(diǎn)人：五C15成品、在制品盤點(diǎn)清冊盤點(diǎn)卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復(fù)盤：盤點(diǎn)人：五C16庫存盈虧明細(xì)表分類:日期:項(xiàng)次品名料號單位賬面數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量差異原因123456789101112131415廠長：主管：制表：五C17退料單No.退料單位：日期：料號品名/規(guī)格退料數(shù)退料原因?qū)嵤諗?shù)備注倉庫主管：倉管：退料單位主管：退料：五C18退料入庫單退庫單號：