管理咨詢合同

Word———管理咨詢合同甲方:

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乙方:成都大勢管理顧問有限公司(以下簡稱乙方)

地址:成都市一環(huán)路南一段12號學(xué)府花園書香榭13fb

郵編:610061

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本合同為200年月至月期間年度詢問服務(wù)合同.鑒于甲方托付乙方在項目規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理平臺建立與完善.乙方依托專業(yè)的管理詢問閱歷為甲方供應(yīng)服務(wù);依據(jù)《中國合同法》,雙方本著公平互利之原則,經(jīng)友好協(xié)商,就如下合同條款達(dá)成全都.

一,服務(wù)內(nèi)容

為了更好地協(xié)作甲方建立完善組織結(jié)構(gòu),人力資源,行政后勤,業(yè)務(wù)運(yùn)營,財務(wù)管控等企業(yè)日?；A(chǔ)管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地進(jìn)展,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特殊商定:

200年月至月期間,甲方托付乙方采納年度顧問服務(wù)方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團(tuán)隊.作為外部力氣,乙方將以自立,客觀,科學(xué)的視角和方法,通過對公司內(nèi)部管理的討論,以及對先進(jìn)管理模式之勝利案例的分析,借鑒,建立適應(yīng)公司將來進(jìn)展的組織結(jié)構(gòu),行政后勤管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,人力資源管理以及財務(wù)管理體系,從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺.同時,乙方還將運(yùn)用培訓(xùn),研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作力量,以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全.

200年月至月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組,針對公司日常經(jīng)營管理的基本管理制度與規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)討論,大勢管理顧問公司供應(yīng)的年度顧問工作包含:企業(yè)調(diào)研,問題探討,編規(guī)建制,管理睬議,專題培訓(xùn)等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:

1,公司治理手冊

2,組織管理手冊

3,行政后勤管理手冊

4,人力資源管理手冊

5,業(yè)務(wù)運(yùn)營手冊

6,財務(wù)管理手冊

管理手冊中涉及的具體內(nèi)容見《管理詢問工作建議》關(guān)于手冊的名目介紹.以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件,業(yè)務(wù)流程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學(xué)運(yùn)營體系,打造強(qiáng)勢管理平臺,提高經(jīng)營管理力量及骨干員工的職業(yè)素養(yǎng).

以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對200年月至月期間的詢問服務(wù)工作界定,同時大勢管理顧問公司承諾將全力協(xié)作公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的管理詢問及輔導(dǎo)工作,同時在管理手冊逐步完善的過程中,與公司同仁共同共享相關(guān)管理前沿學(xué)問與勝利閱歷.

另,若涉及與本詢問服務(wù)合同界定的內(nèi)容非全都的工作項目,例如:策略規(guī)劃,資產(chǎn)重組,項目投融資設(shè)計,營銷專項調(diào)研與策劃,企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度詢問服務(wù)工作內(nèi),甲乙雙方將以補(bǔ)充協(xié)議形式另行商定開展的時間與方式,或共同議定進(jìn)入其次個項目詢問服務(wù)年度.

二,服務(wù)方式

為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目,200年月至月期間,乙方選派3名資深詢問顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合項目工作組,甲乙雙方人員共同工作,討論問題,爭論方案,實(shí)施推動.

關(guān)于工作方式:

共同工作:項目一經(jīng)確立,即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項目小組,項目運(yùn)作過程中,雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提,建立共同工作的平臺,共同推動項目的運(yùn)行.

信息互動:項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通,與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放,保證信息的準(zhǔn)時性和有效性,使項目得以順當(dāng)進(jìn)行.

理論與實(shí)際相結(jié)合:通過調(diào)查,訪