建設工程項目施工階段組織與人力資源管理

建設工程項目施工階段組織與人力資源管理第一頁，共30頁。目錄下頁上頁6工程項目施工階段組織與人力資源管理第二頁，共30頁。目錄下頁上頁內(nèi)容提要能力要求本章主要內(nèi)容包括工程項目組織的建立步驟、項目組織結(jié)構形式；勞動用工管理、工資支付管理的基本要點及工作休息時間的法規(guī)等。本章教學重點為工程項目的勞動管理與工資管理，教學難點為工程項目組織及項目團隊建設。

通過本章的學習，學生應掌握工程項目中的勞動用工管理及工資支付管理；理解工程項目組織結(jié)構形式及項目團隊建設；了解項目經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)。在本章理論學習的基礎之之上，能夠舉一反三，解決工程實際中勞動用工組織的相關基本問題。第三頁，共30頁。6.1工程項目組織6.2工程項目人力資源管理◎習題與思考題目錄下頁上頁6工程項目施工階段組織與人力資源管理第四頁，共30頁。目錄下頁上頁§6.1工程項目組織工程項目組織工程項目組織的含義工程項目組織是指為完成工程任務而建立起來的，從事項目工作的組織系統(tǒng)。它包括兩個層面，一是項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關系，即通常意義上的項目管理模式；二是某一管理主體內(nèi)部針對具體工程項目所建立的組織關系。

第五頁，共30頁。工程項目組織的特點1.建設項目都是一次性的，沒有兩個完成相同的項目。2.建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。3.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。第六頁，共30頁。工程項目組織的建立步驟1.確定工程項目管理模式。2.項目建設各參與單位根據(jù)項目特點和合同關系建立本單位的項目組織具體為：(1)確定項目管理目標。(2)確定項目管理工作內(nèi)容。(3)確定項目組織結(jié)構形式。(4)確定項目組織結(jié)構管理層次和跨度。(5)確定工作崗位和職責，配置工作人員。(6)確定工作流程和信息流程。(7)制定考核制度，規(guī)范化開展工作。第七頁，共30頁。項目組織結(jié)構形式

建設項目組織形式的確立要根據(jù)項目的管理主體、項目的承包形式、組織自身情況來進行。通常的項目組織結(jié)構形式主要有直線式組織形式、職能式組織形式、矩陣式組織形式及混合式組織形式。第八頁，共30頁。直線式組織結(jié)構直線式組織結(jié)構，又稱“軍隊式組織結(jié)構”，是一個組織中上、下級成直線式權責關系的一種組織結(jié)構形式。第九頁，共30頁。職能式組織形式職能式組織是經(jīng)理下設的各職能部門，各職能部門分別從職能的角度對基層進行業(yè)務管理，其組織形式如圖6-2所示。第十頁，共30頁。矩陣式組織結(jié)構結(jié)構形式呈矩陣式的組織，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。

第十一頁，共30頁?；旌鲜浇M織結(jié)構在實際建設項目管理中，組織結(jié)構的選擇不是單一的一種，有可能是上述幾種的任意兩個組合或綜合，這樣建立起來的組織結(jié)構就是混合式建設項目管理組織。其特點是某兩種組織結(jié)構的綜合體，可以兼具兩者優(yōu)點，避免兩者的一些缺陷。但也會使一些組織層次的設置重復，費用增加，協(xié)調(diào)困難。第十二頁，共30頁。第十三頁，共30頁。6.1.3施工項目經(jīng)理與建造師

施工項目經(jīng)理與建造師的關系

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理）是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。建造師是一種專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。第十四頁，共30頁。項目經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)項目經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，包括創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力、指揮能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力。這些能力是項目經(jīng)理有效地行使職責，充分發(fā)揮領導作用所應具備的主觀條件。第十五頁，共30頁。項目經(jīng)理的責任1.項目經(jīng)理對企業(yè)應承擔的責任(1)保證項目的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，項目的實施以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為前提。(2)保證企業(yè)分配給項目的資源能夠被充分有效地利用。(3)與企業(yè)高層領導進行及時有效地溝通，及時匯報項目的進度狀況，成本、時間消耗以及可能發(fā)生的問題。2.項目經(jīng)理應承擔的法律責任(1)項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。(2)由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。第十六頁，共30頁。項目團隊

項目團隊的特點1.共同的目標2.合理分工與協(xié)作3.高度的凝聚力4.團隊成員相互信任5.有效的溝通第十七頁，共30頁。項目團隊的職責1.項目團隊領導者的職責(1)實現(xiàn)團隊的目標。(2)保證團隊的效率。2.項目團隊成員的職責團隊成員的首要任務是做好自己的工作，盡其所能地完成分配給自己的任務。為了使團隊能成功地共同工作，團隊職責一定要放在個人職責這前。團隊成員要明確自己的全部職責，要有一種責任感。第十八頁，共30頁。建立高績效的項目團隊1.高績效項目團隊的標準特性2.建立高績效項目團隊方法(1)招聘項目成員。(2)召開項目會議。(3)制定基本規(guī)則。(4)建立獎勵系統(tǒng)。第十九頁，共30頁。目錄下頁上頁§6.2工程項目人力資源管理勞動管理勞動用工形式目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種形式。 1.企業(yè)自有職工。2.勞務分包企業(yè)用工。3.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。第二十頁，共30頁。勞動用工管理的主要內(nèi)容1.執(zhí)行勞動合同制度2.建立工資支付保障制度3.建立農(nóng)民工社會保障制度4.執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度5.加強農(nóng)民工職業(yè)技能培訓6.實行農(nóng)民工實名制管理第二十一頁，共30頁。6.2.2工資管理

工資含義工資，是指用人單位依據(jù)國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定，以貨幣形式支付給勞動者的勞動報酬，如計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等。第二十二頁，共30頁。最低工資保障制度最低工資標準，是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬?！秳趧臃ā芬?guī)定，國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。第二十三頁，共30頁。工資支付管理1.建筑施工企業(yè)應當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。2.建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。3.建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)毓べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應得的工資。4.建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或不具備用工主體資格的其他組織或個人。5.建筑施工企業(yè)應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。6.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長時間不得超過30天。超過30天不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。7.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。第二十四頁，共30頁。工作時間與休息休假

工作時間《勞動法》第36條、38條規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。用人單位應當保證勞動者每周至少休息1日。據(jù)此，《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》中規(guī)定，自1995年5月1日起，職工每日工作8小時，每周工作40小時?！秳趧臃ā愤€規(guī)定，企業(yè)因生產(chǎn)特點不能實行本法第36條、第38條規(guī)定的，經(jīng)勞動行政部門批準，可以實行其他工作和休息辦法。第二十五頁，共30頁。休息休假《勞動法》規(guī)定，用人單位在下列節(jié)日期間應當依法安排勞動者休假。1.元旦；2.春節(jié)；3.國際勞動節(jié)；4.國慶節(jié)；5.法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。第二十六頁，共30頁。【案例分析】1.背景2009年6月，李某進入某公司擔任機修工。年底，該公司因工作量增大，要求員工加班。李某上班時間從早上8點到晚上12點，除去1小時吃飯時間，每天工作時間平均為14個小時，其中加班時間為6小時。此外，公司還要求李某在元旦和周六、周日加班，但公司未向支付加班費。1個月下來，李某精疲力竭，要求公司解決問題。但該公司負責人說，年底工作量大，加班也是沒有辦法的事情，對員工的要求置之不理。于是，李某向當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門做了舉報，要求糾正該公司的違法行為，保護員工合法權益。第二十七頁，共30頁。2.問題(1)該公司的行為違反了《勞動法》的哪些規(guī)定？(2)若該公司不向李某支付加班費應受到何種處罰？3.分析(1)該公司違反了《勞動合同法》第17條、31條的規(guī)定?！秳趧雍贤ā返?7條中將工作時間和休息時間明確作為勞動合同的必備條款?！秳趧雍贤ā返?1條規(guī)定，“用人單位應當嚴格執(zhí)行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規(guī)定向勞動者支付加班費。(2)本案中，該公司的行為違反了上述法律規(guī)定。依據(jù)《勞動合同法》第85條的規(guī)定，應由所在地勞動行政部門責令該公司限期支付加班費；該公