傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變xxx公司傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度傳統(tǒng)倉儲如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變1.完善物流、配送功能。傳統(tǒng)批發(fā)也在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化，但傳統(tǒng)儲運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化后的功能定位應(yīng)與傳統(tǒng)批發(fā)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的功能定位區(qū)別開來，定位雷同就會造成并加劇傳統(tǒng)批發(fā)與傳統(tǒng)儲運(yùn)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代物流后的競爭，不利于這二種業(yè)態(tài)的發(fā)展。傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代物流后的定位是，既承擔(dān)商流又承擔(dān)物流，重心是為批發(fā)企業(yè)的商流活動提供物流、配送服務(wù)，它應(yīng)是批發(fā)方面的專家，批發(fā)企業(yè)需要大量的流動資金來維持正常業(yè)務(wù)；而傳統(tǒng)儲運(yùn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流后，其功能應(yīng)定位在為購銷雙方提供專業(yè)化、社會化的物流、配送服務(wù)上，它應(yīng)該成為真正的物流、配送專家，屬于購銷之外的第三方，因此，國外把這樣的物流叫做第三方物流。傳統(tǒng)儲運(yùn)為了完善功能，按現(xiàn)代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、內(nèi)涵有所深化的配套性、系列化代理服務(wù)，其中有些服務(wù)已屬商流范疇，但由物流經(jīng)營者提供，如代買賣雙方結(jié)算貨款、進(jìn)行市場調(diào)查與預(yù)測、提供采購信息及咨詢服務(wù)、代理供應(yīng)商承擔(dān)一定的商品促銷、店鋪商品陳列等活動，這些在國外都叫增值服務(wù)，是現(xiàn)代物流應(yīng)大力提供的服務(wù)，但這些只是商流的輔助活動，物流商并沒有運(yùn)用大量流動資金去從事實際的商品買賣，即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的，這與批發(fā)商就有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)儲運(yùn)與傳統(tǒng)批發(fā)的角色分工是由市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的，盡管他們可以轉(zhuǎn)化成完全相同的現(xiàn)代物流形式，但從競爭的角度來看，二者轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代物流后還是保持定位差異的好。2.建立物流中心、配送中心。傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)離物流中心、配送中心只有一步之遙，傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化也應(yīng)最為容易。與前一個問題相似，由傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成的物流中心、配送中心應(yīng)在功能定位上區(qū)分開來。以傳統(tǒng)儲運(yùn)為基礎(chǔ)，建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式：(1)與廠商共建。成為廠商的存貨商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、配送商、流通加工基地及廠商自有物流基地的后援；(2)與批發(fā)商共建。成為批發(fā)商的存貨商、運(yùn)輸商、配送商、流通加工基地及批發(fā)商自有物流基地的后援；(3)與零售商共建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；(4)與其他機(jī)構(gòu)共建。成為其他機(jī)構(gòu)的存貨商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，為社會提供第三方物流服務(wù)；(5)物流商自己獨(dú)立建立。為廠商、批發(fā)商、零售商及其他機(jī)構(gòu)提供第三方物流服務(wù)。儲運(yùn)企業(yè)建立的物流中心、配送中心與傳統(tǒng)的儲運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營管理不同，需要的設(shè)施設(shè)備條件也不同，投資者與經(jīng)營管理者應(yīng)加以區(qū)別。3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。儲運(yùn)企業(yè)是專門從事物流、配送的企業(yè)，傳統(tǒng)儲運(yùn)劃地為牢、部門分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不同行業(yè)的儲運(yùn)企業(yè)，盡管在同一城市同一地區(qū)各自的儲運(yùn)設(shè)施只有一墻之隔，但不能共用，不能形成網(wǎng)絡(luò)，這就影響了這些企業(yè)在大范圍內(nèi)合理組織物流活動的能力?，F(xiàn)代物流要求儲運(yùn)企業(yè)有能力在最短的時間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)(包括國際)的物流任務(wù)，同時物流成本還應(yīng)合理。沒有這種能力，商品供應(yīng)、補(bǔ)貨及配送的及時性就得不到保證，就會影響商品的市場占有率。要完成這種任務(wù)，必須建立任意區(qū)域內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，單靠一個企業(yè)是永遠(yuǎn)也無法完成的。事實上，任意區(qū)域內(nèi)均有足夠的物流資源，只是沒有聯(lián)成網(wǎng)。因此，在現(xiàn)代物流條件下，儲運(yùn)企業(yè)必須盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源。4.深化儲運(yùn)改革。我國的傳統(tǒng)儲運(yùn)歷來執(zhí)行“不賠不賺、略有盈余”的經(jīng)營方針，現(xiàn)在雖然能勉強(qiáng)度日，但目前也是困難重重，不改革絕對沒有出路。以上分別論述了現(xiàn)代物流的特征及傳統(tǒng)儲運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統(tǒng)儲運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化。但要使傳統(tǒng)儲運(yùn)達(dá)到現(xiàn)代物流的8個特征的要求，我們可能還需要花上幾十年的時間，目前不可冒進(jìn)、盲目求洋，只能根據(jù)實際情況逐步推進(jìn)這種轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化成與國際接軌的現(xiàn)代物流。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)逐步認(rèn)識到物流對生產(chǎn)制造業(yè)迅速發(fā)展和在競爭中取勝的重要意義，而倉儲作為物流產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)，降低倉儲管理成本，提高倉儲作業(yè)效率，已經(jīng)成為熱門的話題?，F(xiàn)代的倉儲管理概念已不僅僅是對儲存物料的場所及其相關(guān)作業(yè)的管理，還是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)活動，這一活動會直接影響整個生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、成本及安全。

本文以MIZUNO有限公司為例，描述了公司的背景情況，分析研究MIZUNO在倉儲管理中存在的倉儲規(guī)劃問題、管理方式問題、庫存控制問題。最后運(yùn)用倉儲管理的理論和方法，如：ABC庫存分類管理法、儲位管理、MRP庫存控制方法等，并且從公司的實際出發(fā)，對其進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)在激烈的競爭中站住自己的位置。物流倉儲管理系統(tǒng)與研究【論文字?jǐn)?shù):17000論文價格:300元（整套論文）論文編號:IE119】物流倉儲管理系統(tǒng)與研究—以寧波奇帥電器有限公司為例LogisticsWarehouseManagementSystemandResearch—thecaseinNingBoQiShuaiElectricalApplianceCo.,Ltd內(nèi)容摘

要在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)逐步認(rèn)識到物流對生產(chǎn)制造業(yè)迅速發(fā)展和在競爭中取勝的重要意義，而倉儲作為物流產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)，降低倉儲管理成本，提高倉儲作業(yè)效率，已經(jīng)成為熱門的話題?，F(xiàn)代的倉儲管理概念已不僅僅是對儲存物料的場所及其相關(guān)作業(yè)的管理，還是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)活動，這一活動會直接影響整個生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、成本及安全。本文以寧波奇帥電器有限公司為例，描述了公司的背景情況，分析研究奇帥公司在倉儲管理中存在的倉儲規(guī)劃問題、管理方式問題、庫存控制問題。最后運(yùn)用倉儲管理的理論和方法，如：ABC庫存分類管理法、儲位管理、MRP庫存控制方法等，并且從公司的實際出發(fā)，對其進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)在激烈的競爭中站住自己的位置。

關(guān)鍵詞：倉儲管理、MRP庫存控制、儲位管理、ABC庫存分類管理法目錄第一章

引言

1第一節(jié)

選題的背景及意義

1第二節(jié)

國內(nèi)外物流倉儲管理現(xiàn)狀

2第二章

倉儲管理的相關(guān)理論與方法

4第一節(jié)

倉儲管理的概述

4一、倉儲管理的含義

4二、倉儲管理的基本內(nèi)容

4三、倉儲管理的原則

5第二節(jié)

物流倉儲管理系統(tǒng)的理論和方法分析

6一、MRP系統(tǒng)

6二、儲位管理

8三、ABC庫存分類管理法

10第三章

寧波奇帥電器有限公司物流倉儲的現(xiàn)狀研究

13第一節(jié)

公司簡介

13第二節(jié)

寧波奇帥公司倉儲所存在的問題

16一、公司倉儲布局的缺陷

16二、庫存控制的不合理

20三、倉儲信息管理不合理

21第四章

對奇帥電器有限公司的物流倉儲管理優(yōu)化研究

22第一節(jié)

用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

22一、倉儲布局優(yōu)化

22二、庫存的合理化

23四、倉儲信息管理改進(jìn)

25第二節(jié)

優(yōu)化后的預(yù)計效果

28第五章

研究總結(jié)

29參考文獻(xiàn)

30致謝..

31軟件工程作業(yè)可行性分析（答案好追加分50）：基于rfid/gps/gis的現(xiàn)代倉庫與物流管理系統(tǒng)瀏覽次數(shù)：1090次懸賞分：50|解決時間：2009-4-3000:35|提問者：sillent_yu項目簡介：1、背景2、功能標(biāo)簽制作與管理RFID標(biāo)簽：只讀、可擦寫條碼標(biāo)簽物質(zhì)編碼系統(tǒng)（參考國家行業(yè)發(fā)布的編碼標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)簽信息采集倉庫管理（進(jìn)出倉、盤存、檢貨）物質(zhì)實時監(jiān)控（GPS/GIS）物資領(lǐng)用管理最佳答案RFID(RadioFrequencyIdentification)即射頻識別技術(shù)，屬非接觸式自動識別技術(shù)，通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，無須人工干預(yù)，可用于各種惡劣環(huán)境，并可識別高速運(yùn)動物體及多個標(biāo)簽。電子標(biāo)簽是RFID的通俗叫法，由標(biāo)簽、解讀器、數(shù)據(jù)傳輸和處理系統(tǒng)四部分組成，其基本工作原理是：電子標(biāo)簽中有約定格式的數(shù)據(jù)，分別為被動標(biāo)簽和主動標(biāo)簽。被動標(biāo)簽進(jìn)入磁場后，接收解讀器發(fā)出的射頻信號，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲在芯片中的產(chǎn)品信息（PassiveTag，無源標(biāo)簽或被動標(biāo)簽），或者主動發(fā)送某一頻率的信號（ActiveTag，有源標(biāo)簽或主動標(biāo)簽）；解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)處理。RFID的特點(diǎn)：第一，可以識別單個的非常具體的物體，而不是像條形碼那樣只能識別一類物體；第二，其采用無線電射頻，可以透過外部材料讀取數(shù)據(jù)，而條形碼必須靠激光來讀取信息；第三，可以同時對多個物體進(jìn)行識讀，而條形碼只能一個一個地讀。此外，儲存的信息量也非常大。RFID技術(shù)在物流行業(yè)中的運(yùn)用具體來說，可以從以下四個方面來進(jìn)行：在倉儲庫存、資產(chǎn)管理上，可以通過RFID技術(shù)自動記錄出庫、入庫方面的信息，并且確定某一物品適當(dāng)?shù)膸齑嫖恢?，從而能夠更好地了解貨物存放、?shù)量等方面的信息，降低倉儲成本，提高管理效率。在產(chǎn)品跟蹤上，可以通過RFID實現(xiàn)對物品進(jìn)行追蹤，了解物品的位置，實現(xiàn)對貨物信息的采集、交換和處理，從而能夠更好地確保物流速度和效率。在供應(yīng)鏈自動管理上，可以通過RFID，使供應(yīng)商了解到物品銷售情況，從而能夠根據(jù)需求及時進(jìn)行生產(chǎn)，提供相應(yīng)貨物，這樣可以減少庫存積壓，提高供應(yīng)鏈的競爭力，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。在配送環(huán)節(jié)上，可以通過RFID，讓收貨處自動讀取貨物信息，掌握貨物進(jìn)出的有關(guān)情況，生成進(jìn)貨或發(fā)貨清單，從而大大提高配送的速度和效率，便于對配送貨物的管理。物流業(yè)需要注意在物流的各個環(huán)節(jié)運(yùn)用RFID技術(shù)，從而提高單獨(dú)環(huán)節(jié)的效率、質(zhì)量和速度，在整體上促進(jìn)物流水平的提高。RFID技術(shù)使用具有專業(yè)性。因此，物流企業(yè)必須加強(qiáng)對物流從業(yè)人員的培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員能夠比較熟練地掌握RFID技術(shù)，從而使RFID技術(shù)能夠更好地發(fā)揮作用，實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、銷售整個供應(yīng)鏈過程的智能化。GPS在物流中普及應(yīng)用后,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享,實現(xiàn)三方應(yīng)用,車輛使用方、運(yùn)輸公司、接貨方對物流中的車貨位置及運(yùn)行情況等都能了如指掌,透明準(zhǔn)確,利于三方協(xié)調(diào)好商務(wù)關(guān)系,從而獲得最佳的物流流程方案,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。GIS應(yīng)用于物流分析，主要是指利用GIS強(qiáng)大的地理數(shù)據(jù)功能來完善物流分析技術(shù)。GPS在物流領(lǐng)域的應(yīng)用可以實時監(jiān)控車輛等移動目標(biāo)的位置，根據(jù)道路交通狀況向移動目標(biāo)發(fā)出實時調(diào)度指令。而GIS、GPS和無線通訊技術(shù)的有效結(jié)合，再輔以車輛路線模型、最短路徑模型、網(wǎng)絡(luò)物流模型、分配集合模型和設(shè)施定位模型等，能夠建立功能強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)，使物流變得實時并且成本最優(yōu)。GIS/GPS在物流企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．打造數(shù)字物流企業(yè)，規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)作，提升企業(yè)形象。GIS/GPS的應(yīng)用，必將提升物流企業(yè)的信息化程度，使企業(yè)日常運(yùn)作數(shù)字化，包括企業(yè)擁有的物流設(shè)備或者客戶的任何一筆貨物都能用精確的數(shù)字來描述，不僅提高企業(yè)運(yùn)作效率，同時提升企業(yè)形象，能夠爭取更多的客戶。2．通過對運(yùn)輸設(shè)備的導(dǎo)航跟蹤，提高車輛運(yùn)作效率，降低物流費(fèi)用，抵抗風(fēng)險。GIS/GPS和無線通訊的結(jié)合，使得流動在不同地方的運(yùn)輸設(shè)備變得透明而且可以控制。·結(jié)合物流企業(yè)的決策模型庫的支持，根據(jù)物流企業(yè)的實際倉儲情況，并且由GPS獲取的實時道路信息，可以計算出最佳物流路徑，給運(yùn)輸設(shè)備導(dǎo)航，減少運(yùn)行時間，降低運(yùn)行費(fèi)用?！だ肎PS和GIS技術(shù)可以實時顯示出車輛的實際位置，并任意放大、縮小、還原、換圖；可以隨目標(biāo)移動，使目標(biāo)始終保持在屏幕上，利用該功能可對重要車輛和貨物進(jìn)行跟蹤運(yùn)輸。對車輛進(jìn)行實時定位、跟蹤、報警、通訊等的技術(shù)，能夠滿足掌握車輛基本信息、對車輛進(jìn)行遠(yuǎn)程管理的需要，有效避免車輛的空載現(xiàn)象，同時客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，了解自己貨物在運(yùn)輸過程中的細(xì)節(jié)情況。比如在草原牧場收集牛奶的車輛在途中發(fā)生故障，傳統(tǒng)物流企業(yè)往往不能及時找到故障車輛而使整車的原奶壞掉，損失慘重。而GIS/GPS能夠方便的解決這個問題?！と说囊蛩靥幪幋嬖冢鳪IS/GPS能夠有效的監(jiān)控司機(jī)的行為。在物流企業(yè)中，為了逃避過橋費(fèi)而繞遠(yuǎn)路延誤時間，私自拉貨，途中私自停留等現(xiàn)象司空見慣，反正山高皇帝遠(yuǎn)，物流企業(yè)不能有效監(jiān)控司機(jī)的行為。而對車輛的監(jiān)控也就規(guī)范了司機(jī)的行為。3．通過物對物流運(yùn)作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)協(xié)同商務(wù)發(fā)展，讓物流企業(yè)向第四方物流角色轉(zhuǎn)換。由于物流企業(yè)能夠?qū)崟r的獲取每部車輛的具體位置，載貨信息，故物流企業(yè)能用系統(tǒng)的觀念運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)，降低空載率。這一職能的轉(zhuǎn)變，物流企業(yè)如果為某條供應(yīng)鏈服務(wù)，則能夠發(fā)揮第四方物流的作用。物流企業(yè)通過無線通訊，GIS/GPS能夠精確的獲取運(yùn)輸車輛的信息，再通過INTERNET讓企業(yè)內(nèi)部和客戶訪問，從而把整個企業(yè)的操作，業(yè)務(wù)變得透明，為協(xié)同商務(wù)打下基礎(chǔ)。物流企業(yè)的信息平臺的物理架構(gòu)如下：物流企業(yè)信息平臺的基本架構(gòu)如下：結(jié)束語將地理信息系統(tǒng)(GIS)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、無線通訊(WAP)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(Web)集成一體，應(yīng)用于物流和供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)領(lǐng)域，國內(nèi)還沒有完全成熟。但是一些遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)看到這塊誘人的蛋糕并付諸與行動，招商迪辰系統(tǒng)有限公司就是比較典型的企業(yè)，已經(jīng)開發(fā)了一系列的產(chǎn)品。雖然這些產(chǎn)品功能尚未完善，相信隨著人們的重視和技術(shù)的進(jìn)步，GIS、GPS、WAP和WEB技術(shù)將結(jié)合在一起，共同描繪透明物流企業(yè)，減少物流黑洞，增強(qiáng)國內(nèi)物流企業(yè)競爭力，在不久將開放的物流市場上站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)代倉庫更多地考慮經(jīng)營上的收益而不僅為了貯存，這是同舊式倉庫的區(qū)別所在。因此，現(xiàn)代倉庫從運(yùn)輸周轉(zhuǎn)、貯存方式和建筑設(shè)施上都重視通道的合理布置，貨物的分布方式和堆積的最大高度，并配置經(jīng)濟(jì)有效的機(jī)械化、自動化存取設(shè)施，以提高貯存能力和工作效率。倉庫由貯存物品的庫房、運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫；按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。溫州遠(yuǎn)大物流公司倉庫管理的信息化【論文字?jǐn)?shù):14000論文價格:300元（整套論文）論文編號:IE148】內(nèi)容摘要倉庫作為每個物流公司必需具備的設(shè)施，它有著配送商品，分揀訂單，分裝商品，產(chǎn)品集散，信息加工等功能。但同時，它也是大多數(shù)物流企業(yè)的第二大成本支出。本文以溫州遠(yuǎn)大物流公司這中國東部沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)的一家普通的私營物流公司為例，通過闡述該公司的倉儲及單證流程，分析其中的長處與不足，并結(jié)合國外先進(jìn)的倉庫管理理念和開發(fā)背景，得出適合該公司和我國大部分中小型物流企業(yè)的倉庫管理信息化改進(jìn)的優(yōu)化方案。本文中以VisualBasic為開發(fā)平臺，MicrosoftSQLServer2000作為數(shù)據(jù)庫，讓以倉庫管理信息系統(tǒng)為主體的倉庫管理改進(jìn)能為企業(yè)來帶效率的提高。關(guān)鍵詞：倉庫，倉庫管理，信息化，倉庫管理信息系統(tǒng)上海百宏物流有限公司物流信息系統(tǒng)規(guī)劃研究【論文字?jǐn)?shù):21000論文價格:300元（整套論文）論文編號:IE140】內(nèi)容摘

要隨著世界經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，現(xiàn)代物流與經(jīng)濟(jì)全球一體化步發(fā)展，物流作為“第三利潤源”的觀念己深入人心。與此同時，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，使物流業(yè)也逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，在這樣的背景下,第三方物流應(yīng)運(yùn)而生。第三方物流具有信息化、自動化、柔性化等特征，其服務(wù)宗旨是面向個別客戶，服務(wù)方式是在特定時間,按特定價格提供個性化、系列化的物流服務(wù)。本文立足于一個處于快速發(fā)展的物流公司---百宏物流，對第三方物流信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)、物流技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行了全方位地分析,在此基礎(chǔ)上完成第三方物流信息系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)流程圖、E-R圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,為保證信息系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)，對其業(yè)務(wù)的處理流程和整個系統(tǒng)的高效性進(jìn)行了分析，力求在此基礎(chǔ)上找出其不足，設(shè)計一種結(jié)構(gòu)比較完善的物流信息系統(tǒng)，以供參考。關(guān)鍵詞：物流,第三方物流,第三方物流信息系統(tǒng)現(xiàn)代倉儲作業(yè)管理[平裝]~左生龍(作者),劉軍(作者)分享我的評價|卓越亞馬遜正品保證

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返回商品介紹頁商品描述內(nèi)容簡介《現(xiàn)代倉儲作業(yè)管理》屬于國家科技攻關(guān)計劃項目和北京市教育委員會科技發(fā)展計劃項目的資助項目?！冬F(xiàn)代倉儲作業(yè)管理》通過大量的圖表、公式、數(shù)據(jù)、案例，系統(tǒng)地介紹了倉儲設(shè)施設(shè)備，吸納綜述了倉儲設(shè)備和技術(shù)的最新水平；全面論述了庫存控制方法，在對各種補(bǔ)貨模式全面分析后提出了連續(xù)補(bǔ)貨的模式；對出入庫流程設(shè)計及自動化倉庫的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)介紹；基于儲位管理和揀選作業(yè)在倉儲中心的重要性和瓶頸作用，對其花了大量筆墨予以敘述，提出了許多新的研究成果；對智能專家系統(tǒng)、自動識別、通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代物流信息技術(shù)做了詳細(xì)闡述；提出了系統(tǒng)建模方法在倉儲作業(yè)管理中的應(yīng)用；最后，對倉儲作業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)給予了比較完整的闡述，提出了基于構(gòu)件的系統(tǒng)開發(fā)方法，結(jié)合無線移動式訂單揀選系統(tǒng)開發(fā)出一套新型先進(jìn)的倉儲管理模式；另外，此書最后收集了一些典型的案例供讀者參考?！冬F(xiàn)代倉儲作業(yè)管理》理論結(jié)合實際，是現(xiàn)代倉儲實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有重要的指導(dǎo)意義和實用價值。作者編寫《現(xiàn)代倉儲作業(yè)管理》的目的，就是將倉儲技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，對整個倉儲作業(yè)系統(tǒng)做一個全面、系統(tǒng)、深入的闡述，對倉儲中心整體規(guī)劃、倉儲作業(yè)方法及管理模式制訂選擇、倉儲作業(yè)系統(tǒng)搭建起到參考和指導(dǎo)作用，對現(xiàn)代物流理論研究和技術(shù)推進(jìn)起到積極作用?！冬F(xiàn)代倉儲作業(yè)管理》可供物流科研人員、規(guī)劃設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員參考閱讀，也可作為高等院校物流相關(guān)專業(yè)本科生和研究生教材。編輯推薦本書理論結(jié)合實際，是現(xiàn)代倉儲實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有重要的指導(dǎo)意義和實用價值，作者編寫此書的目的，就是將倉儲技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，對整個倉儲作業(yè)系統(tǒng)做一個全面、系統(tǒng)、深入的闡述，對倉儲中心整體規(guī)劃、倉儲作業(yè)方法及管理模式制訂選擇、倉儲作業(yè)系統(tǒng)搭建起到參考和指導(dǎo)作用，對現(xiàn)代物流理論研究和技術(shù)推進(jìn)起到積極作用。目錄第1章現(xiàn)代倉儲管理概論

現(xiàn)代倉儲的基本定義及功能

現(xiàn)代倉儲管理的作用及模式

現(xiàn)代倉儲管理的作用

現(xiàn)代倉儲管理的模式

現(xiàn)代倉儲管理的任務(wù)和特點(diǎn)

現(xiàn)代倉儲管理的任務(wù)

倉儲管理的特點(diǎn)倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過程

第2章倉儲裝備

貨架系統(tǒng)

貨架的功能

貨架的分類

裝卸搬運(yùn)設(shè)備

裝卸搬運(yùn)設(shè)備功能

裝卸搬運(yùn)設(shè)備分類

計量檢驗設(shè)備

計量檢驗設(shè)備功能

計量檢驗設(shè)備分類

分揀和揀選設(shè)備及系統(tǒng)配置

分揀輸送系統(tǒng)

電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)

無線終端揀選系統(tǒng)

臺車揀選系統(tǒng)

自動化立體倉庫

第3章倉儲管理技術(shù)

管理庫存補(bǔ)貨模式

手工操作或基于簡單電子數(shù)據(jù)交換（EDI）的傳統(tǒng)補(bǔ)貨模式

合計預(yù)測與補(bǔ)給（AFR）模式

零售商管理庫存（CMI）模式

供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式

聯(lián)合管理庫存（JMI）模式

協(xié)作計劃預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）模式

連續(xù)補(bǔ)貨過程（CRP）

庫存控制方法

準(zhǔn)時供應(yīng)技術(shù)（JIT）

ABC庫存控制法

CVA庫存管理法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

ERP庫存管理

第4章入出庫作業(yè)及倉庫的總體布置

入庫作業(yè)流程

物品入庫準(zhǔn)備

物品接運(yùn)

物品驗收

入庫交接

入庫作業(yè)流程設(shè)計

出庫作業(yè)流程

出庫作業(yè)流程設(shè)計自動化倉庫的總體布置

自動化倉庫的發(fā)展及其優(yōu)勢

自動化倉庫的基本內(nèi)容

自動化倉庫總體布局基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容

自動化立體倉庫規(guī)劃設(shè)計階段

單元式自動化倉庫的設(shè)計

自動化倉庫的總體布置

第5章儲位管理

儲位管理的認(rèn)識

儲位管理的定義

倉儲中心儲位管理的目的

廠商對儲位管理的需求差異

儲位管理的基本原則

儲位管理的范圍

儲位管理的對象

儲位管理的構(gòu)成要素

儲位管理的方法步驟

儲存要素的分析

儲存作業(yè)的考慮因素與策略

儲放型式考慮

儲區(qū)空間規(guī)劃布置

儲區(qū)空間要素分類

儲區(qū)空間的評估方式

保管空間的規(guī)劃設(shè)計

保管空間的有效利用

儲位編碼與貨物編號

儲位編碼

貨物編號

儲位編碼與貨物編號的應(yīng)用

儲位指派模式

貨物的指派儲位單元

指派策略說明

指派方式

控管技術(shù)的應(yīng)用

控管技術(shù)介紹

資料自動識別與收集技術(shù)

傳輸技術(shù)

監(jiān)控技術(shù)

控管技術(shù)在儲位管理上的應(yīng)用說明

貨位優(yōu)化系統(tǒng)

貨位優(yōu)化概述

貨位優(yōu)化的意義

貨位優(yōu)化系統(tǒng)的現(xiàn)狀

貨位優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計的基本思路

第6章揀選作業(yè)

揀選作業(yè)概念

概念

揀選作業(yè)程序

揀選作業(yè)的目的和功能

揀選作業(yè)相關(guān)概念

揀選信息

揀選操作系統(tǒng)評估指針

評估指標(biāo)計算

揀選效率檢驗要素

揀選作業(yè)的方法

揀選作業(yè)方式

揀選作業(yè)順序

揀選的檢核要點(diǎn)

揀選策略

揀選作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃

訂單資料分析

揀選單位決定

揀選策略的運(yùn)用

揀選信息的處理

揀選系統(tǒng)設(shè)備配置

訂單揀選作業(yè)

揀選單

訂單處理內(nèi)容及步驟

提高訂單揀選效率的方法

光導(dǎo)揀選技術(shù)

光導(dǎo)揀選技術(shù)背景概述

裝備光導(dǎo)揀選系統(tǒng)（Pick-to-light）的揀選中心

裝備光導(dǎo)集散系統(tǒng)（Put-to-light）的揀選中心

具有緩沖區(qū)的PuT系統(tǒng)

裝備DANCE系統(tǒng)的揀選中心

光導(dǎo)揀選系統(tǒng)

性能評估

第7章倉儲作業(yè)信息技術(shù)支持

智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用

智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)概述

智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)在倉儲管理作業(yè)中的應(yīng)用

自動識別系統(tǒng)在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用

自動識別系統(tǒng)概論

自動識別技術(shù)類型

通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)簡介

無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡介

第8章倉儲管理系統(tǒng)與建模

物流系統(tǒng)及系統(tǒng)模式簡介

物流系統(tǒng)的定義及其特征

物流系統(tǒng)的模式

系統(tǒng)模型的建立原則與方法

系統(tǒng)建模的原則

系統(tǒng)建模的方法

倉儲管理系統(tǒng)中的有關(guān)分析及其建模

倉儲管理系統(tǒng)與建模的有關(guān)概念

庫存管理建模思路

儲位布局建模思路

倉庫訂單提取建模思路

第9章倉儲管理信息系統(tǒng)

概述

信息系統(tǒng)

企業(yè)物流信息系統(tǒng)特點(diǎn)

物流信息系統(tǒng)的作用

倉儲信息系統(tǒng)

現(xiàn)代倉儲管理信息系統(tǒng)的構(gòu)筑

現(xiàn)代倉儲管理信息系統(tǒng)的基本功能

倉儲管理信息系統(tǒng)設(shè)計原則

倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計流程

社會化倉儲信息系統(tǒng)

倉儲管理信息處理流程

收貨

入庫

揀選

配裝

盤點(diǎn)

出庫

叉車定位／調(diào)度

倉儲管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)主系統(tǒng)

業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

基于構(gòu)件開發(fā)倉儲管理信息系統(tǒng)

構(gòu)件技術(shù)發(fā)展情況

構(gòu)件分類

基于軟構(gòu)件技術(shù)的軟件體系結(jié)構(gòu)、開發(fā)過程、組織形式

基于構(gòu)件開發(fā)的未來

倉儲作業(yè)流程及管理功能劃分

倉儲作業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)件化開發(fā)

接口技術(shù)

EDI

XML

CORBA技術(shù)

倉儲信息系統(tǒng)安全體系

第10章倉儲中心系統(tǒng)實例

白沙物流有限公司卷煙倉儲自動化物流系統(tǒng)項目情況

系統(tǒng)概況

系統(tǒng)參數(shù)

系統(tǒng)說明

相關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備

海爾國際自動化倉儲中心

某零售商品倉儲中心之系統(tǒng)規(guī)劃

揀選系統(tǒng)實例

食品倉儲中心數(shù)字化揀選系統(tǒng)（DPS）

日用雜貨數(shù)字化揀選系統(tǒng)（DPS）

-28℃冷凍倉庫數(shù)字化揀選系統(tǒng)（DPS）

機(jī)械組立工場數(shù)字化揀料系統(tǒng)（DPS）

游戲軟件數(shù)字化分貨系統(tǒng)（DAS）

日配食品冷序言在物流過程中沒有倉儲就不能解決生產(chǎn)集中性與消費(fèi)分散性的矛盾，也不能解決生產(chǎn)季節(jié)性與消費(fèi)常年性的矛盾。換言之，在物流中如無倉儲，生產(chǎn)就會停止，流通就會中斷。由此可見倉儲的重要性非同一般。倉儲是企業(yè)供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，從成本分析來看，倉儲運(yùn)作作業(yè)成本相當(dāng)于總物流成本的70％～80％，故倉儲運(yùn)作效率管理是物流管理的核心環(huán)節(jié)。本書通過大量的圖表、公式、數(shù)據(jù)、案例，系統(tǒng)地介紹了倉儲設(shè)施設(shè)備，吸納綜述了倉儲設(shè)備和技術(shù)的最新水平；全面論述了庫存控制方法，在對各種補(bǔ)貨模式全面分析后提出了連續(xù)補(bǔ)貨的模式；對出入庫流程設(shè)計及自動化倉庫的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)介紹；基于儲位管理和揀選作業(yè)在倉儲中心的重要性和瓶頸作用，對其花了大量筆墨予以敘述，提出了許多新的研究成果；對智能專家系統(tǒng)、自動識別、通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代物流信息技術(shù)做了詳細(xì)闡述；提出了系統(tǒng)建模方法在倉儲作業(yè)管理中的應(yīng)用；最后，對倉儲作業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)給予了比較完整的闡述，提出了基于構(gòu)件的系統(tǒng)開發(fā)方法，結(jié)合無線移動式訂單揀選系統(tǒng)開發(fā)出一套新型先進(jìn)的倉儲管理模式；此外，此書最后收集了一些典型的案例供讀者參考。此書理論結(jié)合實際，是現(xiàn)代倉儲實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有重要的指導(dǎo)意義和實用價值。編著本書的目的就是將倉儲技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，對整個倉儲作業(yè)系統(tǒng)做一個全面、系統(tǒng)、深入的闡述，對倉儲中心整體規(guī)劃、倉儲作業(yè)方法及管理模式制訂與選擇、倉儲作業(yè)系統(tǒng)搭建起到參考和指導(dǎo)作用，對現(xiàn)代物流理論研究和技術(shù)推進(jìn)起到積極作用。文摘第1章現(xiàn)代倉儲管理概論

現(xiàn)代倉儲的基本定義及功能

倉儲形成是為了適應(yīng)社會出現(xiàn)產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要，產(chǎn)品不能被及時消耗完，需要暫時存放在某一場所，就產(chǎn)生了靜態(tài)倉儲；將物品存入倉庫以及對于存放在倉庫里的物品進(jìn)行保管、控制、提供使用等管理，便形成了動態(tài)倉儲。總的來說，倉儲是對有形物品提供存放場所，并在物品存取過程對其進(jìn)行控制、保管的過程。具體地說，在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，倉儲是指在原產(chǎn)地、消費(fèi)地或在這兩地之間存儲物品(原材料、部件、在制品、產(chǎn)成品等有形物品)，并同時向管理者提供有關(guān)存儲物品的狀態(tài)、條件和處理情況等信息。

由現(xiàn)代倉儲定義可以看出倉儲所具有的三種基本功能：搬運(yùn)、存儲及信息傳遞。在現(xiàn)代倉儲中，由于增加了揀選、配貨、檢驗、分類等作業(yè)，從而增添了附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。

現(xiàn)代倉儲管理的作用及模式

現(xiàn)代倉儲管理是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法和活動，是為了更好地利用所具有的倉儲資源而提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)過程。它包括了獲得倉儲資源、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、倉儲保管、人事勞動管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列的管理工作。

現(xiàn)代倉儲管理的作用1倉儲在現(xiàn)代社會生產(chǎn)及相關(guān)物流中發(fā)揮著極其重要的作用，合理高效的現(xiàn)代倉儲管理更是重中之重。1．良好的倉儲管理能保證社會生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行

現(xiàn)代倉儲管理培訓(xùn)教材作者:lszy123

2005-11-21

來自:轉(zhuǎn)載/MODERNWAREHOUSETRAININGMATERIAL

February2004

2004年2月

培訓(xùn)目的：①提升倉庫人員管理水平

②提高倉庫人員工作效率

培訓(xùn)綱要：

第一部分ERP原理

第二部分倉庫管理概論

第三部分倉庫管理實務(wù)

第四部分安全/高效的倉庫管理第五部分實際工作中的倉庫管理第一部分ERP原理1．從庫存管理的訂貨點(diǎn)法到物料需求計劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）

所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時，就需要下達(dá)訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。20世紀(jì)60年代，針對訂貨點(diǎn)法的不足，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨(dú)立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。由獨(dú)立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由獨(dú)立需求的物料根據(jù)提前期的長短，計算出相關(guān)需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。2．從MRP發(fā)展到制造資料計劃MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）

MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。20世紀(jì)70年代初期，能力管理（CapacityManagement）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運(yùn)行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個標(biāo)準(zhǔn)再去衡量MRP制定的計劃是否可行。20世紀(jì)70年代末，會計中的資金概念被導(dǎo)入到MRP中，要求MRP在處理實物流>物流動的同時也同步處理財務(wù)工

作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。3．從MRPⅡ到企業(yè)資源計劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）

ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所

有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)活動等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應(yīng)鏈的管理過程加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部?？蛻絷P(guān)系管理ERP供應(yīng)鏈管理

MRPⅡ設(shè)備管理MRP

品質(zhì)>品質(zhì)管理物料清單訂單管理知識管理

庫存管理MRP計算

能力管理財務(wù)管理人力資源電子商務(wù)>電子商務(wù)售后服務(wù)在線分析

新的ERP系統(tǒng)擴(kuò)充了MRPⅡ的制造與財務(wù)功能，同時增加了客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理，并支持流通領(lǐng)域的運(yùn)輸和倉儲管理、售后服務(wù)管理和在線分析功能；支持制造過程中的品質(zhì)管理，實驗室管理和設(shè)備維護(hù)管理，近年來又增加對電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實上，ERP已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。4．ERP系統(tǒng)選型

ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱?？傮w來說，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段。但是，應(yīng)避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：

——軟件中包含有先進(jìn)的管理思想

——選擇ERP軟件中最先進(jìn)的功能

——MRP過時了

——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題

實際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費(fèi)原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費(fèi)，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費(fèi)原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。第二部分倉庫管理概論為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)調(diào)整等功能，描述了倉庫管理流程。1．什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。2．倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①料的分類、整理、保管。②物料的進(jìn)倉、出倉管理。③物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。④供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。3．倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：①工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。②符合進(jìn)出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。③滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第三部分倉庫管理實務(wù)一、倉庫規(guī)劃

1．決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

①物料容易驗收。

②物料進(jìn)倉容易。

③物料儲存容易。

④容易發(fā)料。

⑤容易盤點(diǎn)。

⑥容易搬運(yùn)。

⑦有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

2．倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

②倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。

③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。

④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3．物料堆放須考慮原則：①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。⑥物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1．倉庫貨物的驗收包括哪些方面？①品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。②數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。③品質(zhì)進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2．什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。3．發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。4．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。

5．采取發(fā)料方式的原因有哪些

①穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。

②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。

③物料供應(yīng)不繼的防止。

6．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些

①ABC類物料中C類物料偏多。②生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。③觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)

1．倉庫儲存的三個原則：

①防水、防火、防壓。

②定點(diǎn)、定位、定量。③先進(jìn)先出。2．倉庫儲存應(yīng)注意事項：

①危險物品應(yīng)隔離存放。

②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么

①賬：倉庫物資檔案。

②物：倉庫儲存物資。

③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

4．搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些

①盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。

②減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時間。

③縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。

⑤應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。

四、呆廢料的管理1．什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。2．呆廢料處理的目的有哪些

①物盡其用。

②減少資金積壓。

③節(jié)省人力及費(fèi)用。

④節(jié)約倉儲空間。

3．呆料發(fā)生的原因有哪些

①銷售部門

a市場預(yù)測欠佳，造成銷售計劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之變更。

b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。

②計劃與生產(chǎn)部門

a產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。

b生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。

③物料控制與倉庫部門

a材料計劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。

b庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。

c帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。

d因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。

④采購部門

a物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。

b對供應(yīng)商>供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。

⑤品質(zhì)管理部門

a進(jìn)料檢驗疏忽。

b采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。

c檢驗儀器不夠精良。

4．處理呆料的途徑有哪些？

①調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。

②修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。

③借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。

④打折扣出售給原來的供應(yīng)商。

5．廢料發(fā)生的原因有哪些

①陳腐。

②銹蝕。

③邊角料。

④拆解的產(chǎn)品。

6．廢料的處理措施有哪些

在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。

在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。

五、倉庫的盤點(diǎn)管理

1．物料盤點(diǎn)的步驟有哪些

①準(zhǔn)備工作。

②盤點(diǎn)日期的決定。

③盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。

④清理倉庫。

⑤盤點(diǎn)方法的確定。

⑥差異原因的追查。

⑦盈虧的處理。

⑧運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。

2．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？

①確定盤點(diǎn)程序與方法。

②盤點(diǎn)日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。

③盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。

④盤點(diǎn)用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)行演練。

⑤倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

3．盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？

盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：

①修補(bǔ)改善工作：

a依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲。

b料賬、物料管制卡的賬面糾正。

c不足料迅速辦理訂購。

d呆、廢料迅速處理。

e加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

②預(yù)防工作：

a呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。

b存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量。

c物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強(qiáng)化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。

d物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。第四部分安全/高效的倉庫管理1．一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？①倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。②平面規(guī)劃得當(dāng)。③儲放立體化，節(jié)約儲存空間。④注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。⑥物料依序整齊擺放。⑦保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧建立完整的物料賬及物料卡。⑨當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。⑩依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。

⑾呆廢料及時處理。

⑿能做好定期盤點(diǎn)工作。

⒀做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

2．倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：

①物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。

②物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全。

③物料處理可能涉及的人身安全。

a使用手推車運(yùn)送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。b儲存或使用手推車/拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險。c使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。d手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于2厘米臺階都是不可以接受的。3．倉庫管理——高效性①我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。②考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：a使用手推車，減少人手搬運(yùn)。b使用大膠箱對產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。c使用自動傳送帶。d貨物儲存充分利用空間。e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。第五部分實際工作中的倉庫管理倉庫管理規(guī)范項目規(guī)范內(nèi)容整理對呆廢滯料進(jìn)行處理把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放在指定位置把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放在易取位置整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識

物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃

物品放置要整齊，容易收發(fā)

物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn)

倉庫通道要暢通，不能堵塞

運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊

消防器材要容易拿取

清掃地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵

物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈

運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油

物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好

一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)

清潔每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查

對不符合的情況及時糾正

教養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方

員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方

員工工作精神飽滿

員工運(yùn)輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷

員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強(qiáng)MODERNWAREHOUSETRAININGMATERIAL

February2004

2004年2月

培訓(xùn)目的：①提升倉庫人員管理水平

②提高倉庫人員工作效率

培訓(xùn)綱要：

第一部分ERP原理

第二部分倉庫管理概論

第三部分倉庫管理實務(wù)

第四部分安全/高效的倉庫管理第五部分實際工作中的倉庫管理第一部分ERP原理1．從庫存管理的訂貨點(diǎn)法到物料需求計劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）

所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時，就需要下達(dá)訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。20世紀(jì)60年代，針對訂貨點(diǎn)法的不足，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨(dú)立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。由獨(dú)立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由獨(dú)立需求的物料根據(jù)提前期的長短，計算出相關(guān)需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。2．從MRP發(fā)展到制造資料計劃MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）

MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。20世紀(jì)70年代初期，能力管理（CapacityManagement）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運(yùn)行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個標(biāo)準(zhǔn)再去衡量MRP制定的計劃是否可行。20世紀(jì)70年代末，會計中的資金概念被導(dǎo)入到MRP中，要求MRP在處理實物流>物流動的同時也同步處理財務(wù)工

作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。3．從MRPⅡ到企業(yè)資源計劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）

ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所

有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)活動等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應(yīng)鏈的管理過程加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。客戶關(guān)系管理ERP供應(yīng)鏈管理

MRPⅡ設(shè)備管理MRP

品質(zhì)>品質(zhì)管理物料清單訂單管理知識管理

庫存管理MRP計算

能力管理財務(wù)管理人力資源電子商務(wù)>電子商務(wù)售后服務(wù)在線分析

新的ERP系統(tǒng)擴(kuò)充了MRPⅡ的制造與財務(wù)功能，同時增加了客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理，并支持流通領(lǐng)域的運(yùn)輸和倉儲管理、售后服務(wù)管理和在線分析功能；支持制造過程中的品質(zhì)管理，實驗室管理和設(shè)備維護(hù)管理，近年來又增加對電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實上，ERP已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。4．ERP系統(tǒng)選型

ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。總體來說，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段。但是，應(yīng)避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：

——軟件中包含有先進(jìn)的管理思想

——選擇ERP軟件中最先進(jìn)的功能

——MRP過時了

——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題

實際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費(fèi)原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費(fèi)，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費(fèi)原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。第二部分倉庫管理概論為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)調(diào)整等功能，描述了倉庫管理流程。1．什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。2．倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①料的分類、整理、保管。②物料的進(jìn)倉、出倉管理。③物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。④供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。3．倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：①工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。②符合進(jìn)出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。③滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第三部分倉庫管理實務(wù)一、倉庫規(guī)劃

1．決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

①物料容易驗收。

②物料進(jìn)倉容易。

③物料儲存容易。

④容易發(fā)料。

⑤容易盤點(diǎn)。

⑥容易搬運(yùn)。

⑦有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

2．倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

②倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。

③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。

④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3．物料堆放須考慮原則：①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。⑥物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1．倉庫貨物的驗收包括哪些方面？①品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。②數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。③品質(zhì)進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2．什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。3．發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。4．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。

5．采取發(fā)料方式的原因有哪些

①穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。

②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。

③物料供應(yīng)不繼的防止。

6．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些

①ABC類物料中C類物料偏多。

②生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。

③觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)

1．倉庫儲存的三個原則：

①防水、防火、防壓。

②定點(diǎn)、定位、定量。

③先進(jìn)先出。

2．倉庫儲存應(yīng)注意事項：

①危險物品應(yīng)隔離存放。

②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么

①賬：倉庫物資檔案。

②物：倉庫儲存物資。

③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

4．搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些

①盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。

②減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時間。

③縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。

⑤應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。

四、呆廢料的管