史蒂夫醫(yī)療-1課件

1SteveShandongMedicalScience

TechnologyCo.,LtdSteveMedical2山東史蒂夫醫(yī)療科技有限公司企業(yè)鳥瞰圖3名號的含義（一）NASH史蒂夫·納什，堪稱目前太陽的領(lǐng)袖，有著極高的籃球智商和冷靜的打球方式，出色的的球場洞察力。視野廣闊，傳球直達(dá)敵人心臟，投籃級佳（需要時(shí)可以成為決殺球員），可以在球場任何區(qū)域發(fā)動(dòng)攻擊。閃光點(diǎn)：洞察力、堅(jiān)持不懈、領(lǐng)導(dǎo)力。4SteveJobs史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。57企業(yè)的發(fā)展理念：

以人為本不僅是治國方略也是管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。

納賢原則

“以人為本”特點(diǎn)：

(1)以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。

(2)以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。

(3)以人為本的管理致力于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。8“以人為本”圖形象征：

雙手托起冉冉升起的太陽通過“史蒂夫”人的努力、辛苦付出、辛勤勞動(dòng)，史蒂夫在我們的雙手托付下如日方升我們的明天會更好！10旭日東升11企業(yè)宗旨——

為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場需求的同時(shí)，為員工謀取福利，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會做出貢獻(xiàn)。

PowerPointTemplateCopyright?byARTCOMAllrightsreserved.www.art-com.co.krARTCOMPT※?????????????/PT?????.??????????????????????????????????.企業(yè)宗旨

創(chuàng)新、

科技、

專業(yè)、

專注

12企業(yè)文化企業(yè)文化質(zhì)量方針：

精益求精，嚴(yán)控過程，質(zhì)量重于泰山14經(jīng)營目標(biāo)：2014年銷售額達(dá)到：

五百萬元2016年銷售額達(dá)到：二千萬

2018年銷售額達(dá)到：一億元15企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國內(nèi)市場戰(zhàn)略：在“體系營銷、全員營銷”的全新理念指引下，把握市場脈搏，致力于營銷組織調(diào)整、市場管理制度改革、營銷模式的創(chuàng)新以及市場網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國際化。17企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國際化培養(yǎng)機(jī)制。18企業(yè)文化19生產(chǎn)產(chǎn)品建立龐大的科研基地，不斷申報(bào)有科技含量的產(chǎn)品，并擁有國內(nèi)高分子材料的尖端科技人才。胸腔引流管腦室引流裝置負(fù)壓引流容器腹腔引流管胃管導(dǎo)尿管吸痰管呼吸麻醉管路20工業(yè)用、民用、醫(yī)用市場方向：國內(nèi)事業(yè)部

國際事業(yè)部產(chǎn)品方向國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展現(xiàn)狀“大、多、小、高、弱”的市場格局中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“大、多、小、高、弱”的特點(diǎn)。一是增長空間大：我國醫(yī)療器械市場規(guī)模占醫(yī)藥總市場規(guī)模的14%，與全球42%的水平相去甚遠(yuǎn)，與全球人均醫(yī)械消費(fèi)水平相比，我國醫(yī)療器械市場具有5～6倍的增長空間。根據(jù)權(quán)威部門的預(yù)計(jì)，到2015年中國醫(yī)療器械市場將達(dá)537億美元。二是生產(chǎn)企業(yè)多：目前全國共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)1萬五千多家。三是企業(yè)規(guī)模小利潤空間小：2013年中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2000億元，平均每個(gè)企業(yè)產(chǎn)值約1200萬元；各細(xì)分行業(yè)的利潤率和增長率差異明顯，利潤率因技術(shù)壁壘的不同而不同，利潤率高的領(lǐng)域技術(shù)壁壘更高，醫(yī)療器械行業(yè)的高端領(lǐng)域已經(jīng)被美國GE、飛利浦，東芝，西門子，奧林巴斯，史賽克，美敦力，強(qiáng)生等跨國公司壟斷，而我國民族企業(yè)產(chǎn)品主要集中在一次性的低值耗材，按摩器具、血壓測量儀器，注射器等低附加值低價(jià)的品類上?，F(xiàn)狀目前，我國醫(yī)療器械市場迅速膨脹，根據(jù)《醫(yī)療器械行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃》，2010年我國醫(yī)療器械總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元，在世界醫(yī)療器械市場上的份額將占到5%，已經(jīng)成為繼美國之后的世界第二大醫(yī)療器械市場，已遠(yuǎn)超日本。

發(fā)展前景在國家近三十輪藥品降價(jià)和新醫(yī)改”一品兩規(guī)，雙信封”等一系列政策的推動(dòng)下，藥品市場的利潤日益攤薄，日益難做。這使得醫(yī)療器械這個(gè)預(yù)期頗豐的市場成為廠商們爭相試探的領(lǐng)域。8500億政府資金的扶持，2000億的市場容量，30%的年增長速度，每年不低于10起的并購案件無不彰顯這個(gè)朝陽行業(yè)的迷人魅力。從政策層面看，當(dāng)前國家正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級換代，醫(yī)療器械作為高附加值產(chǎn)業(yè)正得到越來越多的政策支持，深挖醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場潛力可謂恰逢其時(shí)。國內(nèi)醫(yī)療器械發(fā)展前景A股市場上，魚躍醫(yī)療、新華醫(yī)療、東富龍、和佳股份等國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長，并不斷通過并購?fù)黄萍夹g(shù)、質(zhì)量、品種的瓶頸。與此同時(shí)，一些大型醫(yī)療器械企業(yè)與高校、醫(yī)院開展直接合作，推動(dòng)科研成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。比如，魚躍醫(yī)療已與中科院、東南大學(xué)等院校和科研院所合作，同時(shí)還與中國人民解放軍總醫(yī)院等單位開展臨床合作，通過臨床調(diào)查及專家、醫(yī)生的尋訪明確臨床需求，有針對性地開展產(chǎn)品研發(fā)工作。從老齡化以及人民生活水平的提高等因素來看，醫(yī)療器械行業(yè)會保持長期穩(wěn)定增長。另外，國家提出“大病不出縣”，縣市級市場會成為最快增長點(diǎn)。其次，進(jìn)口替代及海外市場，同樣不可低估。未來較長時(shí)間來看，醫(yī)療器械的發(fā)展速度預(yù)計(jì)要快于藥品。發(fā)展前景近期國家對醫(yī)療器械利好政策的出臺：國家食品藥品監(jiān)督管理總局在2013年6月26日下發(fā)通知，決定將該局承擔(dān)的部分三類醫(yī)療器械注冊證書變更審批等職責(zé)下放至省級食品藥品監(jiān)管部門，放低資本進(jìn)入的醫(yī)療器械行業(yè)的門檻，進(jìn)一步簡化政府辦事的流程。近期藥監(jiān)部門即將出臺兩項(xiàng)醫(yī)療器械監(jiān)管新政，分別將對創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊進(jìn)行指導(dǎo)，以及進(jìn)一步簡化醫(yī)療器械重新注冊要求。業(yè)內(nèi)人士表示，相關(guān)措施出臺后將有助于促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)兼并整合，更加有利于創(chuàng)新性醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展。復(fù)星集團(tuán)---梁信軍醫(yī)用硅膠產(chǎn)品現(xiàn)狀濟(jì)南晨生醫(yī)用硅橡膠制品有限公司