工程重點、難點分析及對策

工程重點、難點分析及對策1.地處交通要道及居民區(qū)，環(huán)境保護和文明施工要求很高-------12.拆除量大，原結構安全保護是重點-------------------------23.加固工程施工質量控制是重點-----------------------------34.施工操作空間受限，整體施工難度相對較大-----------------45.工程工期緊，進度控制至關重要---------------------------46.深化設計及協(xié)調工作量大---------------------------------67.工期緊，材料、機械、勞動力一次性投入大-----------------7為了更好的建設好本工程，我公司組織了專家和專業(yè)技術人員，在熟讀招標文件和設計圖紙，深入領會設計意圖的基礎上，對工程的特點、重點和難點進行詳細分析，編制相應對策，簡述如下：1.地處交通要道及居民區(qū)，環(huán)境保護和文明施工要求很高1.1分析：本工程位于朝陽區(qū)定福莊西里，南側緊鄰城市主干道朝陽路，四周緊鄰住宅區(qū)，且目前北側的齒輪廠家屬院交通從現(xiàn)有廠區(qū)通過至朝陽路。在此環(huán)境中組織施工，必須與周邊單位、居委會等建立起良好的溝通關系，確保文明施工和環(huán)境保護措施周全，才能保證工程的順利施工。1.2對策：1.2.1項目部進場后對周圍的環(huán)境進行的詳細的調查，制定環(huán)保和文明施工措施，按照“北京市綠色施工文明安全工地”標準進行管理，并由項目安保部主管和落實。1.2.2將處理好周圍關系問題作為本工程的一項重點工作，進場后立即組織與業(yè)主管理人員共同對周邊環(huán)境調查和溝通，說明工程的施工情況，聽取他們對施工的要求，并做好對周邊交通道路條件的調查，及時反饋信息，集思廣益最大限度地化解各種矛盾和沖突。1.2.3施工現(xiàn)場實行全封閉管理，施工時間在場區(qū)內，不得隨便出入。1.2.4所有車輛出現(xiàn)場大門必須沖洗干凈，杜絕帶泥出場；土方材料車輛苫蓋密實，杜絕遺灑；現(xiàn)場專人每天灑水清掃，保持干凈整潔，避免揚塵；設專人清掃大門外道路及場內道路，保持周圍道路的清潔。1.2.5有組織有計劃進行施工材料的運輸與施工車輛的指揮管理，減少對周邊道路的占用。盡可能減少對施工交通主要道路附近的居民生活的影響。1.2.6現(xiàn)場施工時力爭把噪音控制在最小，鋼筋加工設在場廠區(qū)離居民區(qū)稍遠的中部位置，現(xiàn)場輔助零星加工棚全封閉，模板加工采取全封閉隔音棚；裝卸材料、構件等輕拿輕放，減小噪音；混凝土地泵設置封閉隔音棚。1.2.7材料運輸盡量安排在夜間，盡量避免上下班高峰期車輛的進出。1.2.8施工現(xiàn)場經常灑水降塵；設置雨污水沉淀池；廁所經常清理；確?，F(xiàn)場符合北京市安全文明工地和綠色工地的全部要求。1.2.9結構拆除時做好預灑水、過程灑水進行揚塵控制，最后做好渣土運輸前的覆蓋。1.2.10針對北側家屬院的交通問題根據(jù)不同施工階段采取不同的導行措施，首先入場后將廠區(qū)東側道路進行雙側圍擋封閉，作為居民專用通道。廠區(qū)西側拆除完成后，在西側修建臨時通行道路，同時將家屬院大門設置在廠區(qū)西北角，道路采取圍擋封閉，作為居民專用通道。一期完成后期，將東側道路及市政管線一次施工到位，將道路再次用圍擋封閉，作為居民專用通道。確保居民出行安全、暢通。2.拆除量大，原結構安全保護是重點2.1分析：通過現(xiàn)場勘察和圖紙設計內容，本工程除了部分單體整體拆除外，大部分單體為局部拆除，涉及原有部分墻體、地面、天棚、門窗拆除、原給水、排水系統(tǒng)的拆除、原暖通工程拆除、原有配電箱（柜）、管線、燈具、開關、插座等設施的拆除等項目工作，拆除工程量大，原結構安全保護是拆除施工的重點。2.2對策：2.2.1拆除前仔細閱讀建筑施工及裝飾設計圖紙，明確拆除項目，未經規(guī)定的部位不得擅自拆除。2.2.2拆除作業(yè)前對結構、梁、柱腐朽程度和墻、柱磚裂縫、傾斜等情況進行詳細檢查，制定切實可行的安全技術方案。2.2.3拆除以人工拆除為主，配合小型機具。2.2.4受工期影響，裝飾面層從下而上拆除，為植筋及加固提供工作面。填充墻和門窗全部采用人工拆除，先拆門窗，后拆墻體。2.2.5不野蠻施工，堅決杜絕危及建筑物自身安全的行為。2.2.6不隨意在承重墻上穿洞擴大原有門窗尺寸或者另建門窗。2.2.7不隨意增加樓地面靜荷載，不在室內砌墻或者超負荷吊頂。2.2.8不隨意刨鑿頂板，不經穿管直接埋設電線。2.2.9裝飾材料分類堆放，易燃易爆的材料嚴加看管。2.2.10嚴格用電、用火管理，防止意外事件發(fā)生危及建筑物。2.2.10上下搬運裝飾材料要注意原有建筑物的保護。2.2.11嚴格施工過程控制，杜絕偷工減料的事情發(fā)生，以免危及原建筑物自身安全。3.加固工程施工質量控制是重點3.1分析本工程原建筑結構已經老化，出現(xiàn)溫度、收縮裂縫，部分構建有腐蝕損傷，結構體系抗震等級不滿足現(xiàn)有規(guī)范要求，所以加固施工中只有確保施工質量，才能保證結構的整體性能和使用年限。3.2對策根據(jù)設計圖紙及設計要求有資質的加固專業(yè)進行加固深化設計，并編制加固專項施工方案，經審批后實施。嚴控材料關，材料復試合格后方可使用。施工中做好質量檢查及隱蔽驗收。在施工中重點作如下控制：3.2.1植筋（1）確定鉆孔位置后應做好標識。（2）孔洞清理后(未植筋前)應做好半成品保護，如鋼筋孔應用脫脂棉塞緊或用防護布蓋嚴，以防灰塵等雜物進入孔隙。（3）孔洞在植筋前，必須保證干燥、清潔，如因不慎濺入、流入油、水等雜質時，必須再次吹干、清干，以免影響結構膠的粘結質量。（4）鋼筋植入后，必須保證不再受外界的擾動，以免破壞結構膠的粘結、固化過程，否則，必須拉出重新植入。3.2.2加固混凝土結構質量控制（1）對原有結構表面進行清理、濕潤，并進行基層界面處理，避免空鼓產生。（2）混凝土澆注或噴射完成后要做好養(yǎng)護措施，避免開裂及達不到設計強度等現(xiàn)象產生。4.施工操作空間受限，整體施工難度相對較大4.1分析該工程屬于既有建筑的加固改造工程，并且包括施工工種也相對較多，既有加固特種專業(yè)的施工，也包含混凝土結構、鋼結構項目的施工。在現(xiàn)有建筑已經存在的條件下一些大型的施工設備無法運用，例如房間內基坑開挖只能采取小型設備和人工開挖，廠房內增加的鋼結構只能采用小型吊機及電葫蘆吊裝，施工進度較慢且增加了施工難度。4.2對策4.2.1做好施工組織工作。把各工種、各工序按照科學的原則進行優(yōu)化組合使每道工序都能合理的時間和空間進行施工。4.2.2加強各工序的控制工作包括質量和進度。各個工序要嚴格按照施工組織計劃來進行施工，必要時要做好專項施工方案措施。在施工前要做好施工準備工作，事中要對重點的工序重點控制，確保工程質量和進度按時完成。4.2.3盡可能多投入人力物力，確保施工工人全數(shù)到位。所需的工人要提前做好安排和動員，確保所有的工人在開工之前全部到位。5.工程工期緊，進度控制至關重要5.1分析本工程為整體加固及改建項目，共有12棟樓，其中2#A樓（立體停車場）6#樓（電影院）為新建工程，其它為改造加固，含有建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、室外工程等各專業(yè)工程施工；且整體工程擬分期施工。整體工期為365日歷天，拆除、新建、加固、加層、裝修改造等各環(huán)節(jié)的施工進度直接影響著整體改造施工進度的安排，所以工程進度控制是本項目的難點。5.2對策為在短時間內完成本工程，且實現(xiàn)各項管理目標，我們將采取以下措施：5.2.1做好充分的施工準備工作由于工序多、工期緊，因此做好充分的施工準備工作十分必要和必須。針對本工程的特點，施工準備重點抓好以下工作：（1）圖紙計劃，根據(jù)本工程的施工進度安排，制定圖紙需求計劃，并與設計院保持良好的溝通，使得各階段的施工圖紙能保證圖紙深化、材料加工訂貨和施工的使用要求。（2）提早進行總包范圍內和范圍外的各項招標工作，包括勞務招標、材料商招標、專業(yè)分包商招標，總包按照總體施工進度進化的要求，提交業(yè)主專業(yè)分包和獨立發(fā)包的招標計劃，保證各項招標能滿足施工需要。（3）盡早組織深化設計工作，根據(jù)設計圖紙進行鋼結構、裝修、機電管線、室外工程等深化設計，并利用BIM模型進行機電管線碰撞、鋼結構和幕墻等的深化和優(yōu)化工作，保證在各項施工前深化設計到位。滿足施工需求。（4）各項保證措施制定工作，凡事考慮周到，并制定切實可行的保證措施，并制定相應的應急預案，確保遇到問題能及時解決，以防耽誤工期。5.2.2做好綜合部署、工序穿插施工（1）整體拆除工程和加固單體室內拆除可以同步進展；室內裝修可以和外部擴建同步進展。（2）做好單體拆除的流水施工以及單體加固的流水施工。及時為下道工序創(chuàng)造條件。5.2.3把好質量關，制定材料進場、試驗檢驗、工序質量簽字、三檢制、駐場監(jiān)造、等制度，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。5.2.4做好施工場地的動態(tài)管理，施工現(xiàn)場總平面總包按照拆除、改造、新建以及裝修機電和室外工程等階段進行布置，布置中結合每個階段的特點和重點，本著保證重點的原則優(yōu)先場地使用，確保關鍵線路施工項目的工期節(jié)點。5.2.5做好農忙和春節(jié)期間的勞動力管理，提早采取措施留住部分關鍵勞動力，以保證工程需要。5.2.6組建責任心強、施工經驗豐富、精明強干的總承包團隊。為保證進度目標的實現(xiàn)，我司將選派具有豐富經驗的工程管理人員組建項目經理部，代表公司負責項目施工全面管理，做好工程施工策劃、計劃控制與管理、技術方案制定與實施、施工質量、安全、環(huán)保等項目實施階段以及項目收尾、試運行等階段全方位管理與監(jiān)控，確保工程能順利完成。6.深化設計及協(xié)調工作量大6.1分析深化設計是以建筑設計施工圖和有關設計變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它有設計說明、平、立、剖面圖及建筑施工規(guī)范組成。既要反映總建筑師的總體設計思路，又要反映精裝專業(yè)設計師在總設計基礎上的創(chuàng)新和發(fā)揮。眾多施工單位在有限的空間范圍內和緊張的工期下要完成各自大量的工作，需要協(xié)調好各專業(yè)之間工作，而且這種廠房的特點是要按工藝要求不斷調整機電管道和設備位置，會有很多的變更、再設計、溝通和安排的工作，不僅要完成好各自施部分的深化設計工作，而且要審核協(xié)調各專業(yè)分包的深化設計圖。6.2對策6.2.1深化設計師根據(jù)本工程的特點，仔細研究建筑師和業(yè)主所提供的圖紙等資料、有關設計規(guī)范及交底紀錄，由具有類似工程深化設計經驗的人員和工程技術人員形成深化設計骨干，同時請有豐富經驗的工程師、材料加工及供貨商等相關人員進行研究，確定各細部做法。對有些重點部位的節(jié)點，進行相關計算和模擬試驗，然后確定進行圖紙深化設計，完善節(jié)點做法。及時傳遞相關專業(yè)技術接口信息和相關資料，確保設計質量符合規(guī)定要求針對工程的具體情況進行具體細部設計，按照業(yè)主的技術要求，將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究，選擇最佳的設計方案。并安排足夠設計力量，滿足業(yè)主對深化設計的進度及深度要求。6.2.2在技術質量部下設深化設計管理室，制定深化設計審批流程，定期組織深化設計協(xié)調會，就特定的專業(yè)或區(qū)域進行協(xié)調；6.2.3對各類管線由大到小，通過將給排水管道、空調管道、消防管道、風管、電氣橋架、設備等各專業(yè)綜合到一張圖紙上，各設備、管線、保溫、支架等尺寸均按照比例繪制，在平面圖和剖面圖上進行綜合布置調整，在不改變設計意圖和使用功能的前提下，力求通過最小的優(yōu)化調整使空間布局最合理、層次最分明，便于合理安排施工、便于運行維修。7.工期緊，材料、機械、勞動力一次性投入大7.1分析施工時間緊，施工材料、設備、勞動力一次性投入大，確保充足的人、材、機是施工管理重點。7.2措施7.2.1材料一次性采購充足，遇突發(fā)不足狀態(tài)，由公司內部進行調配。7.2.2周轉料、施工