機電深化設(shè)計與BIM管理方案說明

上海證券交易所金橋技術(shù)中心-BIM實施管理方案工程概況本工程為上證所金橋技術(shù)中心基地項目，建設(shè)單位為上海上證數(shù)據(jù)服務(wù)有限責任公司?；匚挥谏虾Ｊ衅謻|金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關(guān)封關(guān)區(qū)一期WH2-3地塊,總用地面積為95999.8平方米，總建筑面積約227999.6平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。園區(qū)主要由8棟數(shù)據(jù)中心機房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及2棟生產(chǎn)輔助樓共同構(gòu)成。81乂實施難點、特點機電系統(tǒng)復雜，管線綜合難度較大本項目不同與一般的民用商業(yè)項目，其主要功能是作為區(qū)域信息化技術(shù)的一個基礎(chǔ)配套設(shè)施，由8棟數(shù)據(jù)中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產(chǎn)輔助樓構(gòu)成，系統(tǒng)繁多，管線復雜程度與普通辦公或酒店項目相差甚遠。業(yè)主要求及BIM實施標準較高，實施難度較大本項目要求按照《上海市建筑信息模型技術(shù)應用指南(2015版)》及項目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項目BIM實施管理方案曠2.0》三份標準同時實施，同時需要爭創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術(shù)應用點》。對于這種三份標準加一個應用點的要求在以往項目中是很少見得，足見業(yè)主對于本項目31乂實施的重視程度。因此，我司需在投入相應的人力基礎(chǔ)上投入比其他項目更多的精力方可完成完成本項目的各項BIM要求。BIM實施準備工欲善其事必先利其器，在實施本項目的各項BIM工作之前，我司需根據(jù)項目特點進行一系列的前期準備工作，包括項目組織架構(gòu)及人員的搭配，以及項目軟硬件的配置。BIM組織架構(gòu)及人員配置由于本項目單體較多，且每個單體復雜程度較大，一個協(xié)調(diào)人員無法應對每個單體的情況，因此，本項目中我司除派一位BIM總負責外，還配備了各個單體的負責人，來加強各個單體的溝通協(xié)調(diào)能力，確保各單體間BIM工作的順利實施。另外，在每個單體負責人下面，我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師來支持個單體的BIM工作。

對于本項目的BIM建模及應用軟件，我司將積極響應業(yè)主號召,采用AutodeskRevit2016版軟件作為本項目的基礎(chǔ)建模軟件，同時采用AutodeskNavisworks2016軟件作為本項目的整合軟件，并確保所提交模型能夠被Revit2016版本軟件及Navisworks2016軟件正確讀取。軟件名AutodeskAutodeskAutodeskAutodeskAutoCAD

稱RevitArchitectureRevitMEPRevitStructureNavisworksManage版本20162016201620162016BIM實施軟件BIM實施管理為了更好的完成業(yè)主制定的各項BIM工作內(nèi)容，達到業(yè)主標準。我司對于本項目的各項實施內(nèi)容將制定一套完善的管理標準來規(guī)范各項BIM的使用，將工作流程、模型標準、分包管理等各項工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定，確保工作的順利開展。BIM工作流程BIM的技術(shù)流程對本項目中BIM的應用有著至關(guān)重要的作用。BIM技術(shù)的應用將貫穿于整個項目中，以下是我司BIM技術(shù)團隊將采用的工作流程：BIM管線綜合流程本項目中，我司將利用AutodeskRevit系列軟件根據(jù)設(shè)計單位提供的基礎(chǔ)模型建立施工階段深化模型。即各專業(yè)根據(jù)設(shè)計原圖或深化設(shè)計出的二維圖紙，分別在本專業(yè)工作集中建立相應的三維模型，操作流程如下所示：各專業(yè)BIM設(shè)計顯立圖 I 圖紙圓理基準還零i建立中g(shù)菱件及工作集中建立二維模型一二BIM深化建模流程本項目中，我司將利用Navisworks軟件對模型中的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機械設(shè)備、水暖電管線等進行碰撞檢測，再回到Revit軟件里將模型調(diào)整至“零”碰撞，實施流程如下所示：Nanis叫0r總內(nèi)模型要加碰撞檢測 無碰他實現(xiàn)"零"碰撞BIM碰撞檢測流程本項目中，我司將按照進度節(jié)點要求將完成后的成果提交總包單位審核，審核流程如下:

提交業(yè)主總包審核流程提交業(yè)主總包審核流程BIM模型標準本項目中，我司將嚴格遵《上海市建筑信息模型技術(shù)應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項目BIM實施管理方案曠2.0》三份標準的內(nèi)容，所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標準內(nèi)容嚴格實施，模型的精細程度也將按照業(yè)主制定的施工圖設(shè)計模型細度和施工過程模型細度來實施。在深化設(shè)計階段，我司提供的模型將達到施工圖設(shè)計細度要求，而到了施工階段，我司提供的模型將達到施工過程細度要求。階段 模型深度施工深化設(shè)計階段施工圖設(shè)計模型細度要求施工深化設(shè)計階段施工圖設(shè)計模型細度要求施工過程階段 施工過程模型細度要求竣工階段 竣工模型細度要求各階段模型細度要求BIM工程例會協(xié)調(diào)在日常工程例會、技術(shù)交流會等技術(shù)性會議中，我司將積極配合業(yè)主及總包工作，利用BIM模型的三維可視化溝通，將現(xiàn)場問題以更為直觀的方式表達，幫助項目各參與方提高溝通效率，減少溝通障礙。同時定期召開內(nèi)部BIM工作會議，定期檢查并整合內(nèi)部工作成果，確保提交成果復合業(yè)主、顧問、總包等要求。BIM會議交流BIM分包管理作為本項目的機電承包管理方，我司將事先與分包簽訂相關(guān)合同，明確分包單位應根據(jù)總承包方有關(guān)BIM模型的要求，創(chuàng)建并維護本分包工程施工階段的BIM模型，提供BIM數(shù)據(jù)、電子文檔等，確保本分包工程的BIM模型與施工圖紙文檔一致，并服從總承包方就BIM模型的管理要求。1）分包有責任按總包的要求按時提供承包合同范圍內(nèi)的BIM模型，并對模型的準確性負責。2）分包有責任按照總包的要求及時修改責任范圍內(nèi)的BIM模型。3）分包有權(quán)自行完成BIM應用，但有義務(wù)在事先事后知會總包。若有相關(guān)結(jié)論報告，也須提供總包一份副本。4）總包在正式實施后會建立一份項目BIM管理方案，在方案中應明確數(shù)據(jù)資料移交在項目實施過程中，我司將不定期提供設(shè)計成果交由業(yè)主審核，而成果則分為施工過程資料及竣工資料兩部分，施工過程資料首先將滿足業(yè)主制定的成果要求，包括階段性模型成果，階段性的BIM運用成果，包括施工進度模擬、施工方案模擬、施工效果展示等內(nèi)容。而到了項目竣工階段，我司將提供業(yè)主一份完整的竣工模型資料，包括符合業(yè)主要求的竣工模型，模型中包含相應的幾何信息、材料信息、廠家信息及施工安裝信息。BIM實施應用BIM管線綜合在本項目中，我公司將改變傳統(tǒng)的深化設(shè)計方式，利用31乂的三維可視化進行設(shè)計。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機電等專業(yè)的模型進行疊加，在三維環(huán)境下確定各專業(yè)的合理標高，經(jīng)由三維環(huán)境下確定的標高相較于傳統(tǒng)的二維方法更加的合理、有效。同時，在所有管線標高得到確定后將其導入到AutodeskNavisworks軟件中進行二次復測，進一步確保深化設(shè)計方案的合理性。

通過這樣一種直觀的三維綜合技術(shù)，在本項目的實施過程中可以更好的為業(yè)主提供深化設(shè)計服務(wù)。BIM三維深化設(shè)計模型BIM施工方案模擬本項目中，我司將在深化設(shè)計模型的基礎(chǔ)上加上臨設(shè)、大型機械設(shè)備等施工模型，對施工流程和重點施工內(nèi)容進行全方位的三維動態(tài)模擬，通過在施工作業(yè)模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序等信息，進行施工過程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。設(shè)備吊裝方案模擬工方案的可視化交底。設(shè)備吊裝方案模擬全過程模型維護在整個項目的實施過程中，我司將根據(jù)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更或施工單位提出并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位確認的變更類文件及圖紙，及時更新模型，確保模型的及時性，保證深化設(shè)計模型能夠及時反映現(xiàn)場的最新情況，為業(yè)主和施工單位在施工過程中的溝通協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型更新前后對比施工進度模擬在項目實施過程中，我司將在深化設(shè)計模型的基礎(chǔ)上搭建一個形象的4D施工進度模型，及時更新實際完工情況和進度計劃，進行虛擬進度對比為工程設(shè)備材料采購、大型機械進出提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，幫助業(yè)主在施工過程中更好的管控項目的各項節(jié)點，更加合理的安排項目的各項資源。施工質(zhì)量安全管控本項目中，我司將利用BIM模型的三維可視化，通過現(xiàn)場施工情況與模型的比對，找出實際施工過程中的偏差，及時提出相應的修改意見。提高質(zhì)量檢查的效率與準確性，并有效控制危險源，進而實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全可控的目標。BIM現(xiàn)場施工質(zhì)量審核BIM預制加工本項目中我司將在深化設(shè)計階段，制作一個合理、完整、又與現(xiàn)場高度一致的31乂模型，把它導入AutodeskInventor軟件中，通過必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、機械設(shè)計以及歸類標注等工作，實現(xiàn)把31乂模型轉(zhuǎn)換為預制加工設(shè)計圖紙，指導工廠生產(chǎn)加工。管道預制過程的輸入端是管道安裝的設(shè)計圖紙，輸出端是預制成形的管段交付給安裝現(xiàn)場進行組裝。本項目中我們擬將三維模型導入到Inventor軟件里面制作預制加工圖。1）將Revit模型導入Inventor軟件中。2）跟現(xiàn)場施工人員溝通，確定分區(qū)和編號順序。3）根據(jù)組裝順序在模型中對所有管道進行編號并將編號結(jié)果與管道長度編輯成表格形式。編號時在總管和支管連接處會設(shè)置一段調(diào)整段，以保證機電和結(jié)構(gòu)的誤差。4）將帶有編號的三維軸測圖與帶有管道長度的表格編輯成圖紙并打印。

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