高效執(zhí)行-宋聯(lián)可博士-學(xué)員講義(課后版)-140613陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司研究院

高效執(zhí)行主講人：宋聯(lián)可博士陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大量事實(shí)證明90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,如石化企業(yè)近期的安全狀況比前些年有了一定的好轉(zhuǎn)，但是死亡重傷事故還是時(shí)有發(fā)生，特別是2010年“1.7”閃爆事故，玉門油田公司“2.12”硫化氫中毒事故、大連港“7.16”火災(zāi)事故等等再次向所有石油企業(yè)敲響了警鐘。發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。作為活動(dòng)主體的人，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。沒有執(zhí)行力，哪有競爭力——杰克·韋爾奇管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行——彼得·德魯克在未來的10年內(nèi)，我們面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力——比爾·蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行——邁克爾·戴爾戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、為什么執(zhí)行難?針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做10％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人對公司做出的貢獻(xiàn)為零=在做，但是是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。大約85%的人沒有為企業(yè)的成長做出正的貢獻(xiàn)?。?！執(zhí)行力缺失的12表現(xiàn)“將在外，君命有所不受”——抗令不行“你說你的，我干我的”——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷章取義，為我所用”——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行“上不推，下不動(dòng)”——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行二、中國企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題中國企業(yè)執(zhí)行問題三大原因企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？問題隱藏起來問題不了了之問題越來越多問題越來越大直到企業(yè)沒有問題——企業(yè)死了！三、執(zhí)行是什么？在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。————GE愿景因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。————GE2001年年報(bào)為什么GE成功？決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行力是什么目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行力主要是指個(gè)人或組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的效力和能力。

職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠一個(gè)價(jià)值百萬的定義執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!!!!!!!!!理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)決策轉(zhuǎn)化為操作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)四、執(zhí)行型人才的特征通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人

優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己、他人和工作富有高度責(zé)任感的人執(zhí)行力人才的共同特征上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周末，不再有假日。絕對不用別人的錯(cuò)，證明自己的對！絕對百分之百承擔(dān)自己的結(jié)果！結(jié)果=沒有借口+100%責(zé)任兩個(gè)絕對信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄什么人是執(zhí)行人才？即使我不同意你的意見……即使父母做錯(cuò)事……即使領(lǐng)導(dǎo)不稱職……即使……我也要……(行動(dòng))因?yàn)椤?我想要的結(jié)果)思維方式練習(xí)極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。什么人不是執(zhí)行人才？一份值得炫耀的名單

美國西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來，它培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒有任何一所商學(xué)院能夠同時(shí)培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？01.無條件執(zhí)行02.沒有任何借口03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱情12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)西點(diǎn)的22條軍規(guī)五、執(zhí)行的基本原則要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標(biāo)）執(zhí)行力的關(guān)鍵：三要執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行秘訣西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)專注重復(fù)決心第一成敗第二速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二六、制度執(zhí)行力：如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？以人治人，代代相傳，是遞減的。以法治人，代代相傳，是遞增的。1.流程化