產(chǎn)科工作計劃模板集錦5篇

第13頁產(chǎn)科工作計劃模板集錦5篇產(chǎn)科工作安排模板集錦5篇1

為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，確保醫(yī)療平安，依據(jù)護理部工作安排，制定年度護理安排如下：

第一，加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差。因為護士長日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實到日常工作中，每周一兩項質(zhì)控，形成一個標準，讓科室工作人員漸漸形成良好的質(zhì)控習慣，削減懶散心理和應(yīng)對心理，真正以工作和管理便利為動身點。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責任護士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參加意識，動員全科醫(yī)生參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。變更往年查房的狀況，床管護士負責選擇病歷，真實選擇科室疑難病歷，責任護士負責探討該病疑似、疑難護理問題，集思廣益，提出問題解決方案，提高專業(yè)水平，解決護理問題。同時，探討的過程也是一個學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范?？萍膊〉淖o理常規(guī)，將此類疾病的護理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。加強專業(yè)學問的學習，在全科醫(yī)生的參加下，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期學問、新生兒復蘇、急救援理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪番備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個人都能通過測試，提高應(yīng)急反應(yīng)實力和?？谱o理水平。

四、完善和加強護理責任制，設(shè)計并制定負責病人的責任護士名單，責任到人。

第五，加強護理平安管理。

1、不斷加強平安意識教化，把平安護理作為護士例會的定期主題之一。應(yīng)剛好提示工作中的擔心全因素，并提出訂正措施。以院內(nèi)外護理差錯為例進行借鑒，讓護理人員充分了解護理差錯的新狀況、新特點，并從中吸取教訓。

2、進一步落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3.進一步加強對重點患者和特別患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以交接為探討重點，加強床邊換班，評估患者存在和潛在的風險，引起重視。

4.加強對實習生、新護士等關(guān)鍵員工的管理，對其進行法律意識教化，提高其抗風險實力，使其只能在老師的監(jiān)督指導下對患者進行護理。同時指派有閱歷、責任心強、有護士資質(zhì)的護士進行一對一教學。

5.關(guān)注目前護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書的書寫，完善各項記錄，削減平安隱患。

6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次住院常識學問學習，提高防護意識。

7、完善護理應(yīng)急預(yù)案，留意培育護士在正常工作中的應(yīng)急實力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當增加優(yōu)質(zhì)病房以滿意需求

5.護理人員考核合格率101%；

6.常規(guī)消毒隔離合格率101%。

產(chǎn)科工作安排模板集錦5篇2

20xx年的護理工作，以“二甲”復評為核心，根據(jù)“二甲”標準，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實際，現(xiàn)制定如下護理安排：

一、加強晨晚間護理，落實濕式掃床，保持病區(qū)床單元的整齊、舒適。責任護士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中留意保持，做到勤巡察，勤整理。

二、召開護士座談會，以醫(yī)院績效考核為基準，修訂科室績效考核方案，加大對日常違規(guī)違紀懲處力度，提倡不良事務(wù)上報，做到獎罰分明，增加科室各班人員的自我管理實力。

三、業(yè)務(wù)學習方面，鞏固基礎(chǔ)學問的同時，加強對科室急危重癥的應(yīng)急演練。

制訂20xx年科室培訓安排，按護士層級對護士進行分層培訓，內(nèi)容不僅有基礎(chǔ)學問，還有?？茖W問，每月兩次。在護理操作上，除了對基本操作進行考核外，加強?？撇僮鞯目己?，每月進行一次。同時對科室常見的7項急危重癥，如新生兒復蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護士進行應(yīng)急演練，提高護士的應(yīng)急實力，做到應(yīng)對有序，臨危不亂。

另外，科室選送1—2名護士外出進行?？谱o士培訓，增加科室的?？谱o理實力。

20xx年安排組織護理教學查房12次，護理疾病查房12次，疑難病例探討12次。

詳細安排指標如下：

跌倒發(fā)生率：0‰身體約束率：0%

院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0%非安排拔管發(fā)生率：0‰

患者滿足度＞90%病區(qū)護理質(zhì)量合格率≥90%

急救藥品物品合格率≥101%護理文書合格率≥95%

基礎(chǔ)護理合格率≥90%產(chǎn)后出血率：＜5%

會陰側(cè)切率：＜30%院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：＞80%

新生兒死亡率：＜5‰圍產(chǎn)兒死亡率：＜10‰

四、病區(qū)接著實行責任制整體護理，每日晨交班時主動向新病人，手術(shù)病人介紹主管護士、主管醫(yī)生、科主任、護士長，剛好進行健康宣教，讓病人有疑問，須要幫助時能有歸屬感，拉近護患距離。

五、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展

我科現(xiàn)有?？谱o士4名，進修回院助產(chǎn)士一名，要充分發(fā)揮?？谱o士的作用，20xx年安排開展自由體位待產(chǎn)，導樂分娩，新生兒黃疸、新生兒低血糖的靜脈穿刺、靜脈輸液等新業(yè)務(wù)。

六、護理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準，先組織科室人員學習相關(guān)標準，每周學習一項護理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護士長每四周繞一個檢查項進行檢查，并剛好反饋，每月召開質(zhì)量分析會，提出整改措施。

七、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，注意晨晚間護理，對病人做到入院熱忱接待，住院期間面帶微笑，語言暖和，愛心服務(wù)，良好溝通，出院剛好電話回訪。每月發(fā)放滿足度調(diào)查10份，征求患者看法建議，改進服務(wù)質(zhì)量。

八、關(guān)于實習生帶教管理中，仍實行一對一的帶教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考試，對實習生進行思想教化，強化勞動紀律，杜絕上班耍手機，打堆現(xiàn)象。

九、20xx年科室將豐富健康教化的形式，除了日常的入室宣教，治療、護理的隨時指導，召開工休座談會、發(fā)放健康教化處方外，孕婦學校定時開課，利用模型進行實操的講解培訓。

十、接著按時完成防疫、婦幼工作，按規(guī)范進行管理，剛好上報高危孕產(chǎn)婦，并送1—2名助產(chǎn)士進行預(yù)防接種培訓。

產(chǎn)科工作安排模板集錦5篇3

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年快速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的運用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本改變，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必定要求。醫(yī)院審時度勢，剛好制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建設(shè)發(fā)展的雄偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為協(xié)作醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點，主動地、有安排地穩(wěn)步推動醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

一、醫(yī)院信息化發(fā)呈現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系

統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推動；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用學問與技術(shù)的普及程度、信息化相識水同等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在主動探究適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了主動作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了肯定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施須要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)須要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)一般不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

（3）、在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作運用計算機，但目前醫(yī)院能嫻熟運用計算機的.職工數(shù)量特別有限。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密協(xié)作醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推動醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必需適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個浩大困難的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和詳細實施必需充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采納要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線肯定要充分考慮將來的發(fā)展，為將來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到肯定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)接著發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱難的任務(wù)，許多內(nèi)容不行能一步到位，所以必需堅持分步實施的原則，同時必需跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的依次，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必需先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，肯定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察選擇，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)平安與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必需切實保證和落實系統(tǒng)的各項平安愛護措施，確保系統(tǒng)運行中的平安與穩(wěn)定。

產(chǎn)科工作安排模板集錦5篇4

為了切實加強我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦保健工作，提高兩個系統(tǒng)管理質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把20xx年成果再提高一節(jié)，現(xiàn)制定20xx年婦幼工作安排。

仔細落實“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消退新生兒破傷風，全面推動孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現(xiàn)安排如下：

一、提高相識，增加責任感。

1、院領(lǐng)導兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職。

2、漸漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施；協(xié)作婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。

3、與村醫(yī)簽定責任書，保證基礎(chǔ)資料的真實性，精確性。

二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。

1、每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童（包括流淌孕婦及兒童）人口信息，力爭精確。

2、每月8號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。

3、每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。

三、學習與監(jiān)督。

1、按時按點參與上級領(lǐng)導單位組織，舉辦的各類學習和例會，并剛好把與會精神和工作任務(wù)下傳落實。

2、醫(yī)院定時對村醫(yī)進行培訓和工作督導，并有書面記錄。

3、隨時支持協(xié)作上級領(lǐng)導單位來我院的指導和督察。

四、加大婦幼宣揚。

1、醫(yī)院及各村剛好對婦幼政策進行宣揚，每村永久性宣揚標語不低于2條。

2、對于孕產(chǎn)婦的詢問，各村專干要做到科學精確不推不拖。

產(chǎn)科工作安排模板集錦5篇5

為仔細實行省財政廳、省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達20xx年中央補助地方農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目資金的通知》與省衛(wèi)生廳《關(guān)于舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓班的通知》（瓊衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)［20xx］10號）文件精神，進一步提高我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科技能水平，保證培訓的質(zhì)量與效果，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際狀況，特制定本培訓工作安排。

一、培訓目標

通過實施本培訓安排，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培育具有綜合執(zhí)業(yè)實力，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的婦產(chǎn)科人員，滿意農(nóng)村日益增長的的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

二、培訓對象

選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有肯定婦產(chǎn)科臨床閱歷的人員10名（見附件1）。

三、培訓內(nèi)容和方式

培訓以衛(wèi)生部農(nóng)衛(wèi)司印發(fā)的《20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓大綱》為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際支配教學內(nèi)容（見附件2），教材為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓手冊》。

培訓實行“IPTV互動教學系統(tǒng)”理