先進施工企業(yè)發(fā)言稿

先進施工企業(yè)發(fā)言稿先進施工企業(yè)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，我代表總公司全體干部職工，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)員，拜個晚年!瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，萬象更新的時節(jié)，我們在這里召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，總公司全體干部職工發(fā)揚知難而進、勇于開拓和頑強拼搏的奮斗精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，實行管理創(chuàng)新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結(jié)匯報如下：一、工作回顧（一）、完善制度，表彰先進，明確奮斗目標20xx初，為了打好開局仗，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視，拿出近一個星期的時間，集中研究制訂了公司20xx年發(fā)展規(guī)劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質(zhì)量管理細則》及《安全生產(chǎn)管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務(wù)管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責(zé)任書》，落實了責(zé)任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務(wù)，即：完成建安產(chǎn)值6000萬元的奮斗目標，并層層制訂了任務(wù)考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創(chuàng)“質(zhì)量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建筑市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰(zhàn)略，以“重德”和“誠信”拓展及占領(lǐng)建筑市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精干、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變，增強公仆意識、超前意識、服務(wù)意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業(yè)道德水平及整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行上班簽到制度，力求在落實和執(zhí)行上下功夫，大力提倡“忠于職守、雷歷風(fēng)行、腳踏實地、注重實效”的工作作風(fēng)，努力塑造企業(yè)良好形象。另外，為了鼓勵先進，達到學(xué)有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結(jié)二OO九年工作的基礎(chǔ)上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優(yōu)秀分公司及項目部，并授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。并大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優(yōu)秀分公司”、“質(zhì)量誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現(xiàn)了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學(xué)習(xí)榜樣，促進了企業(yè)“學(xué)先進、超一流”的群眾活動和企業(yè)文化的開展。（二）、與時俱進、勇于開拓，做好承攬工程的大文章20xx年初，針對本縣建筑市場競爭激烈、建筑施工企業(yè)多、外來施工企業(yè)搶占等嚴峻形勢。公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，認真分析和研究了企業(yè)在本縣的發(fā)展空間及生存環(huán)境，權(quán)衡利弊，審時度勢，及時調(diào)整了戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向。在鄄城側(cè)重房地產(chǎn)開發(fā)項目，及時收集房地產(chǎn)開發(fā)信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經(jīng)濟實力和施工管理經(jīng)驗的項目部，啟動房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。同時，通過招投標等形式，先后承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價萬元；魯西南商貿(mào)城工程建筑面積XX0平方米，造價1380萬元;閆什鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓、什集鎮(zhèn)梁屯中學(xué)綜合樓、左營鄉(xiāng)陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價萬元;通過房地產(chǎn)開發(fā)承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建筑面積7294平方米，造價萬元?？傊谯渤潜究h區(qū)累計承攬了萬元的工程項目，完成建安產(chǎn)值萬元。建筑總面積約56150平方米。從而，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。在外地，由于受異地注冊、資質(zhì)等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業(yè)務(wù)有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業(yè)務(wù)項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程，建筑面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程，建筑面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恒廠房工程，建筑面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫(yī)院宿舍樓，建筑面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建筑面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建筑面積10200平方米，工程造價萬元;煙臺羲龍工貿(mào)工程，建筑面積22755平方米，工程造價XX萬元;煙臺季祥花園工程，建筑面積13866平方米，工程造價萬元。截止年底已完成建安產(chǎn)值：萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建筑面積7000平方米。諸城分公司于XX年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區(qū)13#、14#住宅樓，建筑面積平方米，工程造價萬元;在同一個小區(qū)承攬了8#、11#、12#住宅樓，建筑面積9614平方米，工程造價萬元;在東武古城小區(qū)，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓，建筑面積16000平方米，工程總造價萬元;在瀘河花園小區(qū)，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建筑面積11300平方米，工程造價1000萬元。總之，20xx年度公司工程承攬情況好于往年，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也上了一個新臺階，全年沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。（三）、誠實守信，創(chuàng)優(yōu)奪杯，促進各項工作順利開展20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區(qū)福泰陽光小區(qū)3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地氣本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責(zé)任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業(yè);被縣政府安委會評為“安全生產(chǎn)先進單位”;被荷澤市建筑業(yè)協(xié)會評為3A級“信用企業(yè)”。當(dāng)然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結(jié)果。信譽的取得也為今后公司承攬工程打下了良好的信譽基礎(chǔ)。20xx年度，為了進一步搞好工程質(zhì)量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50余次，累計總建筑面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產(chǎn)投入資金70余萬元，本年度，推廣應(yīng)用散裝水泥5336噸。在關(guān)鍵崗位和技能培訓(xùn)方面?？偣救陞⒓痈鞣N教育培訓(xùn)總計134人次。其中，崗位培訓(xùn)新取證人員33人;特種作業(yè)人員培訓(xùn)26人;項目經(jīng)理繼續(xù)教育23人次;職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)39人;技術(shù)職稱人員繼續(xù)教育13人。所以，大大提高了干部職工和一線工人的整體素質(zhì)，為增強企業(yè)的綜合競爭能力打下了良好的基礎(chǔ)。在計劃生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，并做到了計劃生育不漏查、不漏管。20xx年度，公司完成建安產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利稅萬元。全年交納職工養(yǎng)老保險金萬元（213人），投入各種繼續(xù)教育培訓(xùn)資金萬元，并保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發(fā)放。從而，促進了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在這里，值得大家驕傲和高興的是：我們?yōu)榱烁淖兛偣巨k公設(shè)施和環(huán)境，于去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所（三層辦公樓），總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環(huán)境得到了優(yōu)化（假山、魚池、綠地等）。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設(shè)備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設(shè)備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設(shè)備齊全?？蓾M足近200人在此開會及培訓(xùn)?？傊蟠蟾纳屏宋覀兊霓k公及生活條件。當(dāng)然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體干部職工的不懈努力是分不開的。（四）、公司目前存在的問題總結(jié)20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經(jīng)濟損失和不良社會影響。二、 人才缺乏和項目經(jīng)理老齡化，嚴重制約了公司發(fā)展。就目前來講，一是公司復(fù)合型人才較少，經(jīng)營管理比較滯后。二是項目經(jīng)理老齡化嚴重，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。三是缺乏年輕有為、專業(yè)水準高、有創(chuàng)勁干勁的項目經(jīng)理。四是缺乏有豐富施工經(jīng)驗的一線技能人員。五是缺乏工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理人才（中層領(lǐng)導(dǎo)）。嚴重影響了公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平的提高。三、 企業(yè)核心競爭力和團隊精神有待加強。干部職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有待提高。要強化開拓精神和管理創(chuàng)新意識，進一步增強企業(yè)駕馭建筑市場的能力。以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今后進一步強化企業(yè)管理，完善和健全各項監(jiān)管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。二、20xx年工作安排20xx年，總公司計劃完成建安產(chǎn)值1億元，力爭多創(chuàng)省級、市級“優(yōu)良工程”，多創(chuàng)省、市級“安全文明工地”。并認真做好以下工作。（一）堅持“以建筑業(yè)為主，以其他產(chǎn)業(yè)為輔”的多元化發(fā)展思路。走多業(yè)并舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應(yīng)對措施，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧企業(yè)這個主題作文章，振奮精神，扎實工作，努力提高經(jīng)營管理水平。（二） 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，做好房地產(chǎn)開發(fā)大文章。明年要繼續(xù)抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優(yōu)勢的涉足房地產(chǎn)開發(fā)的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產(chǎn)開發(fā)工作順利開展。（三） 繼續(xù)堅持立足“荷澤市、面向省內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好勞務(wù)輸出工作。今后，總公司要以煙臺分公司為外出施工發(fā)展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務(wù)輸出工作開展，進一步擴大勞務(wù)輸出戰(zhàn)果。緊抓國家大力發(fā)展中、西部經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇，力爭在省內(nèi)外等地進一步拓展建筑市場。（四） 注重企業(yè)人才開發(fā)、培養(yǎng)和引進工作。人才是企業(yè)發(fā)展的脊梁，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)、培養(yǎng)和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業(yè)技術(shù)人才，努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的人才高地，為企業(yè)的長足發(fā)展積蓄后備力量。總結(jié)20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今后總公司要進一步加強和改進。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拼搏創(chuàng)輝煌。在國家十二五開局之年，我們要以嶄新的精神風(fēng)貌和高昂的斗志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。要增強信心、團結(jié)拼搏，開拓進取，歷精圖治，爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)輝煌。我們堅信：只要我們齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，企業(yè)就一定能夠健康持續(xù)發(fā)展！最后，我祝大家事業(yè)有成，萬事如意！謝謝大家！先進施工企業(yè)發(fā)言稿20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：一、 施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。二、 施工安全主要工作情況上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、 研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。2、 嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。3、 現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、 所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。2、 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、 必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、 在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。7、 危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、 施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、 多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，XX集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確保汛期、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹XX集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。在XX集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。先進施工企業(yè)發(fā)言稿各位同仁：經(jīng)公司研究決定，今天我們在這里隆重召開20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年度工作誓師動員大會，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，表彰先進，重點表彰20xx年為公司作出巨大貢獻的優(yōu)秀員工。在此，我謹代表公司向一年來在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞奉獻著的廣大基層員工表示忠心的感謝!向獲得表彰的先進單位及模范個人表示熱烈的祝賀！這次會議，既是我們宣傳先進、弘揚正氣、鼓舞士氣、振奮精神，向新的、更高的目標邁進的誓師會，又是我們堅定信心、凝聚力量、開好頭、起好步，全面開創(chuàng)XX公司20xx年各項工作新局面的動員會?；厥走^去的一年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司集體領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了年初制定的各項目標和工作任務(wù)。20xx年，公司總產(chǎn)值達億元，經(jīng)濟效益非常可觀。過去的一年，是我公司快速發(fā)展、經(jīng)濟效益和社會效益不斷增強的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業(yè)管理機制不斷完善創(chuàng)新、向更高層次發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神為行為準則，秉承“重質(zhì)量構(gòu)筑精品工程、求環(huán)保重視社會效益、守法規(guī)安全至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟市場發(fā)展步伐，按照年初制定的目標，扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場競爭力不斷加強，為實現(xiàn)20xx年跨越式、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。在這里，我要自豪地說一句：在XX騰飛的旗幟上，書寫著你們每個人的名字;在XX日益厚重的發(fā)展史上，刻印著你們每個人的足跡。進入09年以來，受世界金融危機的影響，全國整體經(jīng)濟形勢仍不容樂觀。對公司來說，20xx年仍將會是艱難的一年，艱苦奮斗的一年。面對重重困難，我們一定要從以下幾個方面抓起，以進一步提高公司競爭力，確保公司立于不敗之地：一、 堅持“以人為本”，繼續(xù)抓好人事管理工作。人才是一個企業(yè)最寶貴的財富，一切工作的成敗歸根結(jié)底在于人才的組合和使用。20xx年，在用人方面，我們要打亂現(xiàn)有人事布局，重新組合，要從公司利益出發(fā)，堅持“以人為本”的用人理念，按照“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，精兵簡政，篩選出思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、服從管理、有大局意識、對公司高度忠誠的優(yōu)秀人才充實公司隊伍。在人才的引入過程中，公司各分管副總一定要慎重考慮人員素質(zhì)，嚴格把好用人關(guān)，并做好人員錄用后的監(jiān)督管理工作。二、 進一步加大管理力度，強化公司制度建設(shè)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，進一步提升管理水平，公司將/r/