【中鐵】成本管理精細化培訓（共144）

工程項項目精精細化化管理理培訓訓中鐵二二局成成本管管理部部2015年4月——成本管管理工程項項目精精細化化管理理—成本管管理成本管管理部部的主主要業(yè)業(yè)務務共8項業(yè)務務1.精細化化歸口口管理理2.工程項項目責責任成成本管管理3.分包合合同及及量價價管控控4.工程項項目責責任成成本核核算5.施工預預算管管理6.施工合合同管管理7.工程索索賠管管理8.成本管管理信信息化化工程項項目精精細化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注1中鐵二局集團有限公司工程項目精細化管理實施辦法（試行）司成〔2014〕170號精細化管理手冊匯編第一冊(第1～134頁)2工程項目精細化管理檢查實施辦法司成〔2014〕175號精細化管理手冊匯編第一冊(第135～156頁)3工程項目成本管理辦法司成〔2014〕199號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1055～1066頁）4工程項目責任成本預算編制辦法股司成〔2007〕73號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1067～1079頁）5公司自管工程項目目標毛利率確定辦法股司成〔2013〕81號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1080～1082頁）主要管管理制制度工程項項目精精細化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注6工程項目成本核算辦法股司成〔2014〕248號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1083～1141頁）7施工合同管理辦法股司成〔2014〕249號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1142～1150頁）8施工預算管理辦法股司成〔2014〕250號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1151～1167頁）9工程索賠管理辦法股司成〔2014〕251號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1168～1181頁）10勞務分包指導價及限價管理辦法司成〔2014〕174號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第877～885頁）主要制制度工程項項目精精細化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注11工程項目勞務分包計量管控辦法司成〔2014〕181號精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第894～920頁）12分包合同管理司工〔2014〕200號中鐵二局精細化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第795～796頁第六章）13關于印發(fā)《工程項目勞務分包指導價》的通知司成〔2014〕173號精細化管理手冊匯編第二冊第二分冊（上冊）（第66頁）14臨時工程建設管理辦法股司工〔2014〕255號精細化管理手冊匯編第二冊第二分冊（上冊）（第29～63頁）15崗位責任書司成（2014）222號）精細化管理手冊匯編第二冊第三分冊主要制制度工程項項目精精細化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注16管理流程及實施細則司成（2014）222號精細化管理手冊匯編第三冊（共五分冊）主要制制度工程項項目精精細化化管理理—成本管管理工程項項目精精細化化管理理—成本管管理編號流程步驟責任部門/責任人流程步驟描述完成時間描述輸出文檔備注流程總說明專項施工方案經濟比選流程責任部門：工程部負責方案編制，工經部進行費用比選

本流程共有10個步驟，其目的是規(guī)范項目部專項施工方案經濟比選流程。本流程始于項目經理組織的專題討論會，確定需進行經濟比選的專項施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機部長提出完善意見后，工經部編制經濟比選書，項目經理組織評審確定選用方案后再由工程部對該方案進行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或審核，通過后項目部組織實施1組織討論會，確定需經濟比選的專項施工方案項目經理組織工程部、工經部、安質部、物機部等部門負責人以及總經濟師、生產副經理，召開專題討論會議，經充分評議后確定本項目需進行經濟比選的專項施工方案項目主要管理人員到位后，編制項目總體實施性施工組織設計過程期間《會議紀要》2編制專項施工方案（兩套及以上）工程部長對專題會議確定需比選的專項方案，編制兩套及以上的施工方案，計算對應方案的工程數(shù)量（含措施項目）；并及時將方案移交給物機部長和工經部長在討論會后7天內完成《專項施工方案經濟比選書（方案部分）》3提出機械設備和周轉料配置審核意見物機部長根據(jù)市場調查情況，結合物資、設備性能，對方案所需的大型周轉料、機械設備配置提出相關意見并反饋給工程部長修改完善在收到比選方案后3天內提供4編制專項方案經濟比選工經部長根據(jù)工程部長提供的方案工程數(shù)量、資源配置安排及工作等基礎數(shù)據(jù)，編制方案成本預算，并進行比對分析在收到工程數(shù)量表和方案后3天內完成《專項施工方案經濟比選書（經濟比選部分）》5組織評審會議，確定擬選用方案項目經理組織工程部、工經部、安質部、物機部等部門負責人，以及總工程師，總經濟師和生產副經理，召開方案比選評審會，經充分評議后確定擬選用方案根據(jù)現(xiàn)場情況，及時組織評審會6細化、完善擬選用方案工程部長對方案評審會確定選用的方案，按照各部門提出的意見進行再細化、完善，以確保選用的專項方案經濟、可靠、可行在評審會通過后3天內完成工經部長配合，完善相關經濟比選數(shù)據(jù)7復核總工程師復核簽字確認收到方案后3天內完成8審核項目經理審核簽字后，由工程部按程序上報公司技術部門審批或進一步審核及時9審核或審批公司技術部門審批或審核，并反饋批復意見；若還需報局審批的，再按程序報局審批在收到審批資料后，7天內完成10組織實施項目經理按公司批復意見，進一步完善、優(yōu)化方案后，組織現(xiàn)場執(zhí)行落實工程項項目精精細化化管理理—成本管管理1.工程項項目成成本管管理辦辦法1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理勞務分包模式與分包價格影響成成本因因素材料采購價格與現(xiàn)場消耗機械設備租賃單價與消耗施工技術方案與資源配置項目工期與進度安排質量標準與施工控制水平施工安全狀況大小臨設置方案與標準項目外部環(huán)境項目資金支付情況技術創(chuàng)新能力與應用項目管理體制機制與管理水平1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理遵循的原則則全員（有崗位就有控制成本的職責）全過程（從投標管理、前期策劃到項目收尾）全覆蓋（工、料、機、方案、安全、質量、進度、資金撥付、經費等控制）1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理

執(zhí)行層指導層層管控層層主責層層中國中鐵二級公司三級公公司1.責任成成本管管理體體系項目部部工程項項目精精細化化管理理—成本管管理一、各各級層層職責責公司制定公司成成本管管理制制度，，構建建成本本管理理體系構建完善勞勞務分分包、、材料料、機機械租租賃價價格信信息平平臺或或分地地區(qū)指指導價統(tǒng)一項目臨臨時工工程建建設標準統(tǒng)一項目定定員定定編及及管理理費標準檢查、督導導、協(xié)協(xié)調、、監(jiān)管管、評評價各各子(分)公司司成本本管理理工作推行和使用用成本本管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。子公司司項目部部1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理公司子公司司項目部部貫徹落實公公司成成本管管理制制度，，組織織項目目部開開展成成本管管理工作。編制并下達達項目目管理理策劃劃書，，確定定項目目施工工組織織、方方案設設計、、工料料機配配置等。編制下達項項目責責任成成本預預算，，確定定項目目目標標利潤潤和成成本管管控目目標，，簽訂訂項目目經濟濟承包包書。參與項目成成本過過程控控制，，負責責項目目成本本管理理關鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)的管管控，，審批批項目目勞務務分包包、材材料采采購、、機械械設備備采購購及租租賃等等合同同及單單價，，審批批項目目工程程數(shù)量量、勞勞務分分包計計量和和資金金支付付計劃劃。檢查指導和和監(jiān)督督項目目經理理部的的成本本計劃劃、過過程控控制和和核算算分析析。組織實施對對項目目經理理部的的績效效考核核和兌兌現(xiàn)獎獎懲。。1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理公司子公司司項目部部項目經理為為成本本管理理的第第一責責任人人，執(zhí)行行各項制制度。參與責任成成本測測算，，分解解成本本管理理目標標，向向作業(yè)業(yè)隊下下達責責任成成本預預算。具體負責項項目成成本計計劃、、成本本過程程控制制和成成本核核算分分析。全面完成子子公司司下達達的目目標利利潤和和責任任成本本目標標，力力爭實實現(xiàn)超超額利利潤。1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部1投標投標和合同評審☆2前期策劃施工調查☆管理交底☆產品清單和責任矩陣☆項目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆項目部績效考核☆經濟承包責任書☆4技術管理施工組織設計和施工技術、竣工文件☆技術方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層層面1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部5安全質量管理安全質量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進度管理進度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉材料、機械設備配置及驗收☆9分包管理準入、考核評價☆限價、合同、決算審批★5安全質量管理安全質量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財務管理預算、債權債務管理☆資金、稅務管理☆責任成本考核★公司層層面1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11責任成本管理測算、下達、分解、分析★責任成本檢查★變更索賠★驗工計價及合同包價分劈★施工合同管理★12審計管理審計與監(jiān)察☆后評價☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設、應用、維護☆14綜合管理項目月度報告☆15收尾管理費用控制☆清算★施工總結☆公司層層面1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項工經部1前期策劃施工調查☆項目管理策劃書☆產品清單和責任矩陣☆經濟承包責任書★2技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質量管理

☆4進度管理進度控制☆5物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉材料、機械設備配置及驗收☆項目部部1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部6分包管理考核評價、合同★結算、決算★7財務管理預算、債權債務管理☆資金、稅務管理☆經濟活動分析、財務決算☆8責任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗工計價★9后評價

☆10信息化管理

☆項目部部1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理二、責責任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆績效考核☆12文化建設項目文化和團隊理念

13收尾管理費用控制☆清算★施工總結☆注：“★”為主責部門，“☆”為輔責部門。項目部部1.公司層層面成本管管理部部門主主責必必要工工作事事項8項，輔輔責27項。2.項目部部層面面工經部部主責責必要要工作作事項項7項，輔輔責18項。1.責任成成本管管理體體系三、主要內內容成本管管理精精細化化主要要內容容⒈成本調調查與與策劃劃⒉預算編制審批下下達⒊責任成成本分分解⒋責任成成本控控制⒌責任成成本計計價⒍責任成成本分分析⒎檢查及及預警警⒐考核與與獎懲懲⒏驗工計計價和和變更更索賠賠⒑成本管理信信息化化1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理工程項項目精精細化化管理理—成本管管理項目施施工調調查時時，要做好好相關關成本本要素素的調調查，，進行行成本本測算算，編編制成成本管管控綱綱要。《項目目管理理策劃劃書》》中應應包含含成本本策劃劃的內內容，，作為為項目目成本本管理理的指指導性性文件件。責任成成本調調查與與策劃劃1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理基本要要求分管領領導帶帶隊到到現(xiàn)場場測定定；子公司司成本本管理理部會會同項項目部部編制制責任任成本本預算算；子公司會會議研研究、、公司領領導審審批后后下達達，作作為《項目部部經濟濟承包包責任任書》的組成成部分分；原則上上開工工后3個月內內完成成。責任成成本預預算審審批與與下達達1.責任成成本管管理體體系基本要要求：在子公司司下達達責任任成本本預算算后（40天內完完成）），由項目經經理組組織、相關部部門參加、、以分部部分項項工程程為單單位分分解到分分包單單元，作為為責任任成本本控制制的標標準。。分解流流程：：優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費分解現(xiàn)場經費制定項目成本控制及措施計劃表總經、總會審核、項目經理審批交底、報子公司備案工程項項目精精細化化管理理—成本管管理責任成成本分分解1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費2材料費……項目成成本控控制及及措施施計劃劃表1.責任成成本管管理體體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理責任成成本控控制1.責任成成本管管理體體系1.施工方方案（貫徹““方案案決定定成本本”的的指導導思想想，合理配配置生生產要要素，，進行行技術術經濟濟比選選，選選擇最最優(yōu)施施工方方案，，實施施方案案對成成本的的預控控）2.勞務分分包3.材料費費4.機械使使用費費5.臨時工工程費費6.現(xiàn)場管管理費費7.工程數(shù)數(shù)量（嚴禁直直接將將設計計圖紙紙或數(shù)數(shù)量表表交與與作業(yè)業(yè)隊進進行施施工）工程項項目精精細化化管理理—成本管管理責任成成本計計價1.責任成成本管管理體體系項目部部每季度度，統(tǒng)計實實際完完成的的工程程數(shù)量量，按按照子子公司司下達達責任任成本本預算算確定定的單單價，，編制制責任任成本本驗工工計價價表，，上報報子公公司審審批，，作為為撥付付項目目資金金的控控制依依據(jù)。。工程項項目精精細化化管理理—成本管管理1.責任成成本管管理體體系責任成本核算和分析由項目經理組織；項目部應按月或季度開展責任成本分析；是經濟活動分析的重要組成部分。項目開開工后后三至至六個個月內內，由由子公公司分分管領領導帶帶隊，，組織織相關關部門門進行行責任任成本本檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及及時糾糾正并并提出出整改改要求求。情情況嚴嚴重的的，子子公司司組織織工作作組進進駐現(xiàn)現(xiàn)場幫幫助進進行成成本分分析并并督促促整改改。對于施施工組組織不不力、、管理理不善善等原原因造造成項項目實實際毛毛利率率低于于下達達目標標毛利利率的的一定定比例例時，，子公公司將將對項項目發(fā)發(fā)出預預警通通告。。并督督促項項目部部查找找原因因，提提交分分析報報告及及整改改措施施上報報子公公司。。子公司公司工程項項目精精細化化管理理—成本管理理責任成本本檢查預預警1.責任成本本管理體體系對子公司司本部對對口檢查查和考評評。每年至少少一次；；檢查情況況及時在在全公司司通報，，并納入入對子公公司分管管領導及及其相應應部門的的年度考考評。重點項目目成本管管理工作作督導。。公司通過過對重點點項目和和關注項項目以及及公司認認為有必必要的其其他項目目進行成成本管理理督導，，對標檢檢查項目目部成本本管理工工作情況況，項目目督導結結果將納納入對子子公司分分管領導導及其相相應部門門的考評評。子公司公司工程項目目精細化化管理—成本管理理責任成本本檢查預預警1.責任成本本管理體體系子公司應應按年度度對項目目責任成成本進行行考核，，作為項項目年度度績效考考核的重重要依據(jù)據(jù)。項目目竣工驗驗收、竣竣工決算算完成后后進行終終期考核核。子公司對對考核完完成責任任成本目目標或目目標利潤潤的項目目部要及及時予以以兌現(xiàn)；對未完成成責任成成本目標標或目標標利潤的的項目部部根據(jù)相相關辦法法進行問問責。工程項目目精細化化管理—成本管理理責任成本本考核獎獎懲1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理成本管理理信息化化1.公司、子子公司通通過信息系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)后臺臺在線實實時審批批、實時時監(jiān)控、、實時預預警等功功能。2.通過系統(tǒng)統(tǒng)處理合同管理理、方案案預控、、責任成成本預算算、驗工工計價、、變更索索賠、數(shù)數(shù)量控制制、費用用控制、、收方結結算、核核算分析析、績效效考核、、報表等等日常業(yè)業(yè)務工作作。3.以支付為為基本控控制手段段，對項項目實施施全業(yè)務務覆蓋、、全過程程管控，，通過有有效控制制，規(guī)范范項目各各項管理理行為。。成本管理理信息化化的目的的工程項目目精細化化管理—成本管理理成本管理理信息化化必須上線線項目：：1.2014年12月31日前，剩剩余工程程產值大大于合同同總額10%以上的項項目。2.2015年7月31日后，不不能竣工工的項目目。其他項目目：按精精細化管管理要求求在系統(tǒng)統(tǒng)外運行行。中國中鐵鐵成本管管理信息息系統(tǒng)V2.0全面上線線。2015年成本管管理信息息化要求求工程項目目精細化化管理—成本管理理2.工程項目目責任成成本預算算編制辦辦法2.責任成本本預算工程項目目精細化化管理—成本管理理子公司職職責子公司成成立工作作組，分管成本本管理副總經理理擔任組長長。成本部牽牽頭，工工程、物物設、成成本、財財會、人人力等部部門各各負責其其責。2.工程項目目責任成成本預算算子公司各各部門職職責負責測算算和編制制直接費費、臨時時設施費費、其它它費用、、稅金以以及責任任成本預預算的匯匯總；編編制責任任成本預預算報告告。主持調查查勞務分分包市場場價格，，測算和和核定勞勞務分包包限價。協(xié)同工程部編制《《項目主主要材料料消耗量量限額表表》。成本部2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理子公司各各部門職職責提供大小臨時設施施規(guī)劃設計計方案和和詳細數(shù)數(shù)量。工期安排排、資源源（人力力、機械械設備、、周轉材材料等））配置和和施工措措施等方方案。負責核定定工程數(shù)數(shù)量。主持編制制《項目目主要材材料消耗耗量限額額表》。確定并提提供混凝凝土、砂砂漿等配配合比。。工程部2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理子公司各各部門職職責確定并提提供材料料的采購購供應方方式。提供材料料采購單價價和運距距。機械設備備購買或或租賃方方案和租租賃價格格。物設部提供機構構定編定定員資料料。確定項目經理理部員工工薪酬分分配方案案。人力部負責項目目經理部部現(xiàn)場管管理費測測算。財會部2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理項目經理理部職責責配合、參與子子公司編制制工作小小組的工工作項目經理理部部2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時性原則

動態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理1.招投標文文件及施施工承包包合同；；2.按規(guī)定程程序審核核批準的的實施性性施工組組織設計計；3.按規(guī)定程程序審核核批準的的責任成成本工程程數(shù)量；；4.按規(guī)定程程序調查查或測算算確定的的材料采采購、設設備租賃賃和人工工及勞務務分包單單價。項目部作業(yè)隊工程項目目精細化化管理—成本管理理編制依據(jù)據(jù)2.工程項目目責任成成本預算算1．項目經經理部根根據(jù)現(xiàn)場場實際進進行方案案優(yōu)化后后的實施施性施工工組織設設計；2．項目經經理部審審核確定定的作業(yè)業(yè)隊責任任范圍內內的工程程數(shù)量；；3．招標確確定的實實際的材材料采購購、設備備租賃和和勞務分分包單價價。項目部作業(yè)隊工程項目目精細化化管理—成本管理理編制依據(jù)據(jù)2.工程項目目責任成成本預算算編制方法成本定額預算測定市場價格經驗比例特殊情況2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理調整編制一般情況況：半年調整整一次。變化不大大：一年調整整一次。。2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理1．經公司批準的實施性施工組織方案發(fā)生重大變更；2．業(yè)主批準并實際增減了合同總價的索賠事項和索賠凈效益的分成；3．主要材料價格變動業(yè)主予以調整的和不予調整的變動在±5%以上的部分；4．工程數(shù)量增減引起的價值變動業(yè)主予以調整的和不予調整的變動在合同總價±2%以上的部分；2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理5．非項目經理部責任造成關鍵線路工程工期延長3個月以上的部分；6．發(fā)生不可抗力增加的項目成本；7．責任成本預算中的遺漏和錯誤；8．公司認為應該調整的其它情況。2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理編制:《責任成本匯總表》《項目責任成本直接費表》《項目責任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算表》調整:《責任成本匯總調整表》《項目責任成本直接費調整表》《項目責任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算調整表》《關于申請調整項目責任成本的報告》《責任成本預算調整審批表》監(jiān)管:《XX季度責任成本預算監(jiān)管通報》2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理編制時間：開工后3個月內。臨建：方案與預算同步審批。2.工程項目目責任成成本預算算工程項目目精細化化管理—成本管理理工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控工程項目目精細化化管理—成本管理理指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控3.分包合同同及量價價管控《工程項目目勞務分包包指導價價及限價價管理辦辦法—司成〔2014〕174號《工程項項目勞務務分包指指導價》》—司成〔2014〕173號《工程施工分包包管理辦辦法》—司工〔2014〕200號《工程項目目勞務分分包計量量管控辦辦法》—司成〔2014〕181號工程項目目精細化化管理—成本管理理文件名：：《工程施工工分包管管理辦法法》文件號：：司工〔2014〕200號3.分包合同同及量價價管控指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

1.合理劃分分分包單單元2.禁止大包包3.規(guī)范專業(yè)業(yè)分包推推進工序序分包4.實行資格格準入5.競標選擇擇勞務隊隊伍6.先簽訂合合同后進進場施工工分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

權限劃分分

競標程序序編制招標標書→邀邀請協(xié)作作隊伍報報名→發(fā)發(fā)放、接接收標書書→開標標→評標標→競爭爭性談判判→定標標→發(fā)中中標通知知書200萬元項目部子公司（（含）注：招標標控制價價應控制制在公司司下達勞勞務限價價內分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

簽訂程序序根據(jù)公司司示范合合同文本本和分包包作業(yè)內內容擬定定正式合合同與協(xié)作隊隊伍協(xié)商商一致，，協(xié)作隊隊伍作出出書面承承諾合同評審審（項目目部須報報子公司司審批））收取履約約保證金金簽字蓋章章發(fā)進場通通知。

注意事項項合同簽署署人原則上為為準入證的的持證人；公司準入入證的持持證人為為法定代代表人的的可委托托他人簽簽署合同同；持證人為為委托人人代理人人的不得得委托他他人簽署署合同。分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

合同簽訂訂前，子子公司或或項目部部代為收收取。保證金總額應為分包合同同總價的的2～5%?，F(xiàn)金或現(xiàn)現(xiàn)金支票票形式分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控公證的、、法人授授權的委委托書委托內容容、權限限、職責責和期限限親筆簽字字和簽章章非法定代代表人協(xié)作隊伍伍合同簽簽署人現(xiàn)場負責責人財務負責責人各工點物物資設備備簽收人人分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

15日內完成成逐級合合同交底底；做好好交底記記錄。補充協(xié)議議相應交交底。建立合同同管理臺臺賬，并并及時更更新。分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

三統(tǒng)一合同文本本、單價價、臺賬賬四不結算算沒有合同同不結算算、超出出技術交交底數(shù)量量不結算算、超合合同單價價不結算算、超合合同清單單項目不不結算分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控3.分包合同同及量價價管控《工程項目目勞務分包包指導價價及限價價管理辦辦法—司成〔2014〕174號《工程項項目勞務務分包指指導價》》—司成〔2014〕173號工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控名稱：《勞務分包包指導價價及限價價管理辦辦法》文號：司成〔2014〕174號指導價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控公司制定定勞務分分包指導導價，用用于指導導子公司司及專業(yè)業(yè)分公司司制訂勞勞務分包包限價。。子公司應應制訂具具體項目目的勞務分包包限價，限價是是項目勞勞務分包包的單價價上限，，不得突突破。項目部嚴格執(zhí)行行上級單單位勞務務分包限限價，因因特殊原原因須突突破勞務務分包限限價的，，應按規(guī)規(guī)定程序序報子公公司審批批后執(zhí)行行。對于公司司組建項項目經理理部或子子公司代代局指的的項目，，由公司司組織編編制和下下達勞務務分包限限價，各各參建子子公司執(zhí)執(zhí)行。基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標準統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控遵循“簡簡單、易易懂、好好操作””的指導導思想，，結合現(xiàn)現(xiàn)場分包包模式、、勞務分分包合同同清單，，做到分分包條目目簡明，，方便合合同簽訂訂、收方方結算、、成本控控制工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標準統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控公司內部部標準相相對統(tǒng)一一，即：統(tǒng)一子子目編號號、項目目名稱、、指導價價格、費費用組成成、計量量規(guī)則和和工作內內容工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標準統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控公司勞務務分包指指導價分分地區(qū)編編制；子公司勞勞務分包包限價針針對工程程項目分分別編制制工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控市場價格格法現(xiàn)場實測測法預算編制制法基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控須報公司審批同意后執(zhí)行須報公司備案＜10%≥10%工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控單價名稱申報序號測算單價單位名稱測算地區(qū)測算產量工作內容計量規(guī)則費用組成施工組織序號項目名稱單位消耗量單價合價備注一人工

1

單價分析析表單價分析析表工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控勞務分包包限價超超指導價價審批申申請表報送單位中鐵二局××公司經辦人

聯(lián)系電話

情況說明報送內容子公司意見

（章）

年

月

日公司成本管理部意見

（章）

年

月

日公司分管領導意見

（章）

年

月

日工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.監(jiān)督督監(jiān)督檢查查內容子公司的的勞務分分包指導導價執(zhí)行行情況項目部勞勞務分包包限價執(zhí)執(zhí)行情況況監(jiān)督方式式項目成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)在線巡巡查子公司對對口檢查查項目成本本管理督督導檢查結果果處理：：通報、跟蹤整改改2.處罰罰基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.監(jiān)督督對子公司勞勞務分包包的下列列違規(guī)行行為，公公司對相關分管管領導年年度考核核的KPI值進行扣扣分處理理：未及時、全面下達達勞務分分包限價價；直接或變變相突破破公司勞勞務分包包指導價價，且未未按相關關程序備備案或報報批；擅自拆分指指導價條目目、分解工工作內容、、改變費用用組成；或以其他方方式進行條條目、價格格分解。。2.處罰基本要求編制原則編制方法管理應用監(jiān)督處罰指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控名稱：《工程項目勞務分包指指導價》文號：司成〔2014〕173號勞務分包指

導

價分包合同管理分包計量管控工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務分包指導價司成〔2014〕173號鐵路公路市政房建地鐵進一步提高高勞務分包包指導價的的指導性、、強制性不得對本指指導價中指指標所包涵涵的工作內內容任意拆拆分勞務分包指導價分包合同管理分包計量管控工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務分包指指導價及限價勞務分包指指導價編制制說明市政房建鐵路說明.doc公路地鐵工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務分包指指導價及限價指導價費用用組成說明明（以鐵路為為例）新編號總公司編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內容TQH0307013TQH0307016陸上鉆孔灌注樁φ1m沖擊鉆（摩擦樁）單價為綜合單價；包含了除水下砼、鋼筋籠、電費、碴土棄運外的全部費用按有效樁長（承臺底至樁底的長度）計算裝、拆、移鉆機,制作、埋設護筒，鉆架就位、安裝鉆頭及鉆具、鉆進、提鉆、開挖泥漿池、出渣、加水、購置粘土、加粘土、換漿清孔,量孔深等成孔全過程,吊裝、焊接鋼筋籠，搭拆灌注平臺，安、拆導管及漏斗，配合灌注水下砼，50m以內材料運輸、文明、環(huán)保等全部工作內容。TQH0309016TQH0309016現(xiàn)澆T梁連續(xù)段單價含除砼、預埋件、鋼模板、腳手架、支架、吊機、塔吊以外的全部費用按設計內實際完成的合格數(shù)量木模制安拆，鋼模板安拆、維修，各種預埋件制作、安裝，砼泵管安拆(從混凝土輸送泵開始)、清洗、清理、擺放、運輸，砼灌注、振搗、養(yǎng)生，安全防護設施的安拆，場地清理等全部工序。工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務分包指指導價及限價指導價費用用組成說明明（以鐵路為為例）新編號總公司編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內容TSD0402001TSD0402001洞身開挖（Ⅵ級）設計開挖斷面≤90m2單價包含（除超前地質預報外的）全部費用按現(xiàn)場實際完成的（設計內的）斷面方計算(超、欠挖數(shù)量不予計算)搭拆腳手架,測量,開挖,通風,防塵,出碴（含運距1Km內）,修整,排水,照明,材料運輸（含運距200米內）,三管兩線安拆及維護,安全文明施工等全部工作內容TQH0309020TQH0309020懸澆箱梁混凝土(掛籃)單價包含除砼、鋼筋、精扎螺紋鋼、波紋管、PVC管、錨具、支座、壓漿用水泥、預壓砂袋、預埋件、鋼絞線、定型模板、支架、掛籃的材料費以及起吊設備、泵車機械費以外的全部費用按設計內實際完成的合格數(shù)量(附屬圬工不計算)砼澆注,現(xiàn)澆支架搭安拆/掛籃安拆、移位,預壓,臨時設施施作及現(xiàn)場安全文明施工等所有工序的全部內容工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務分包指指導價及限價主要材料損耗率控制系數(shù)序號名稱單位場內運輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設計斷面壓實體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設計斷面壓實體積*（1+損耗率）54級配碎石m320.0消耗量=設計斷面壓實體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設計數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預應力粗鋼筋若設計重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴孔和樁頭砼4、預制預應力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預應力箱梁混凝土消耗量=（設計體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控名稱：《工程項目勞勞務分包計計量管控辦辦法》文號：司成成〔2014〕181號指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項目部——執(zhí)行層指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

工經部編制勞務分分包計量報報表并建立立協(xié)作隊伍伍計量費用用匯總臺帳帳，負責合合同外費用用、中期計計量和末次次結算報子子公司審批批。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

工程部做好收方記記錄，提供供收方數(shù)量量并建立管管理臺帳；；提供協(xié)作作隊伍在工工程技術方方面應扣款款明細表、、分工號主主要物資需需用數(shù)量明明細表，會會簽勞務分分包計量表表指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

物機部提供勞務分分包計量應應扣統(tǒng)供材材料、統(tǒng)供供設備使用用費、水、、電等費用用扣款清單單，會簽勞勞務分包計計量表。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

安質部對協(xié)作隊伍伍已完工程程進行質量量驗收；提提供協(xié)作隊隊伍安全、、質量、文文明施工應應扣款清單單，會簽勞勞務分包計計量表。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

財務部及時清扣質質量保證金金，代扣代代繳各種稅稅費，并建建立臺帳；；提出勞務務分包計量量支付申請請，嚴格按按子公司審審批進行支支付，禁止止資金超付付指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控按月計量未簽訂合同同不得計量量合同中所列列細目，全全部施工完完成計量對象必必須是合格格產品據(jù)實收方，無超驗或虛虛驗計量須報子子公司審批批指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

簽訂合同，，補充協(xié)議議?，F(xiàn)場收方簽簽認的實際際完成且質質量合格的的施工圖（（或責任成成本）以內內的數(shù)量。各部門提供供的扣款資資料。其他勞務分分包計量的的文件和資資料。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控1聯(lián)合收方：：分管工程程部領導組組織，工程程部牽頭，，四部及作作業(yè)隊長、、領工員、、技術主管管、作業(yè)隊隊現(xiàn)場授權權負責人，，每月20日開始，23日前完成。2出具《工程收方簽認單》和《收方數(shù)量計算表》，報總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機械臺班計價：項目經理審批同意后安排，當日簽認，工經部—零星用工，物機部—零租機械；每月28日前完成。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控4相關部門提提供獎懲及及扣款資料料：每月27日前完成。5項目部部門分管領導復核簽字：每月28日前。6工經部復核并辦理結算手續(xù)。每月29日前。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控7項目部總經經濟師(或工經部分分管領導)審核：每月30日前完成。。8項目經理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計量表的雙簽工作，并報子公司審批。9工經部根據(jù)子公司批復意見修訂勞務計量表，完善相關手續(xù)。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控10針對末次結結算：簽訂訂合同封帳協(xié)協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務分包計量臺帳。計價單交一份給財務部；收方單反饋給工程部。指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控工程、成本本、物設、、財會等相相關部門會會審中期計量由由子公司分分管成本副副總經理審審批合同外費用用、末次計量由由分管成本本副總經理理審查、總總經理審批批子公司應在在次月5日前完成項項目部上月月的勞務分分包計量審審批程序，，并給予回回復子公司

指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控應根據(jù)勞務務分包計量量管控臺帳帳，按季度度對項目部部勞務分包包計量情況況進行匯總總分析，對對存在的問問題提出整整改措施和和處罰意見見，并在全全子公司通通報。每半年對項項目部勞務務分包計量量情況進行行一次檢查查，對存在在的問題提提出整改措措施和處罰罰意見，并并在全子公公司通報。。子公司

指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控監(jiān)管對象：子公司、項目部監(jiān)管內容：子公司勞務分包計量管控情況、項目部勞務分包計量執(zhí)行情況監(jiān)管方式：在線巡查、子公司對口檢查、項目成本管理督導、勞務分包計量抽查發(fā)現(xiàn)問題處理：1.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進行通報，并跟蹤落實整改。公司指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控發(fā)現(xiàn)問題處處理：2.對子公司相相關分管領領導年度考核的的KPI值進行扣分處處理：未確定項目目部勞務分分包總控數(shù)數(shù)量及協(xié)作作隊伍控制制數(shù)量的；；未對項目部部錄入的工工程數(shù)量、、工點數(shù)量量、合同單單價進行審審核把關或或把關不嚴嚴給企業(yè)造造成損失的的；未收集和審審核項目部部勞務分包包計量管控控臺賬，未未對勞務分分包計量進進行管控的的；每半半年年未未對對項項目目部部勞勞務務分分包包計計量量情情況況進進行行檢檢查查的的；；所屬項項目目部部存存在在勞勞務務分分包包計計量量違違規(guī)規(guī)行行為為。。公司司

指導價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成成本本核核算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理1.核算算分析析：：作業(yè)業(yè)隊隊每每月月一一次次；項目目部部每每季季度度至至少少一一次次；子公公司司每每季季度度一一次次；公司司每每半半年年一一次次。。2.實行行責責任任成成本本報報告告制制度度：《作業(yè)業(yè)隊隊責責任任成成本本報報告告》、《項目目部部成成本本核核算算分分析析報報告告》、《子公公司司工工程程項項目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告》、《公司司工工程程項項目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告》基本本要要求求4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋項目目盈盈虧虧＝項目目確確認認收收入入－實際際成成本本項目目確確認認收收入入＝業(yè)主主驗工計計價價＋已完完未未驗驗－超驗驗責任任成成本本節(jié)節(jié)超超＝責任任成成本本－實際際成成本本直接接費費盈盈虧虧＝直接接費費收收入入-直接接費費實實際際成成本本公式式中中的的“直接接費費”指概概預預算算編編制制辦辦法法中中對對應應的的直直接接費費，，不不包包括括概概預預算算編編制制中中的的間間接接費費和和稅稅金金等等費費用用。工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算權責責發(fā)發(fā)生生制制原原則則成本本配配比比原原則則按實核算原則則差異明示原則則凡是當期應當當負擔的成本本費用，不論論款項是否收收付，都歸集集為當期的成成本費用。凡凡是不屬于當當期的成本費費用，即使款款項已經收付付，都不能歸歸集為當期的的成本費用。。基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算權責發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則責任成本、實實際成本要與與同期項目確確認收入進行行配比。即項項目確認收入入、責任成本本、實際成本本計算和歸集集范圍要一致致?；驹瓌t成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算權責發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則以作業(yè)隊為基基本核算單元元，以現(xiàn)場收收方、材料盤盤點等各類基基礎數(shù)據(jù)為依依據(jù)，正確劃劃分各類成本本費用界限和和分類歸集，，做到數(shù)據(jù)真真實，嚴禁人人為調節(jié)收入入或成本?；驹瓌t成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算權責發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則凡是存在已完完未驗或超驗驗情況的，在在成本核算時時，必須列明明已完未驗或或超驗的具體體細目和金額額，統(tǒng)計已完完未驗部分的的成本、核算算已完未驗部部分的盈虧?；驹瓌t成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋收集、匯總成成本核算報表表（每季度）編制成本核算算統(tǒng)計分析報報告（每半年）監(jiān)督、檢查、、考評通報和預警、、跟蹤督辦公司子公司項目部工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋收集、匯總成成本核算分析析報告編制子公司成成本核算統(tǒng)計計分析報告審核項目部責責任成本計價價并建立臺賬賬檢查、考評項目部成成本核算分析析工作分析節(jié)超原因因，制定整改改措施，督促促整改定期向公司上報成成本核算統(tǒng)計計分析報告公司子公司項目部工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋工經部：1.提供工、料、機、、措施費、填填料費等直接接費指標2.負責勞務分包費、、臨時設施費費、已完未驗驗項目盈虧核核算3.匯總各部門核算與與分析資料，，編制并上報《項目部部成本核算分分析報告》。公司子公司項目部工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋財務部：負責現(xiàn)場管理費、、其他費用和和稅金的核算工程部1.組織現(xiàn)場收方方，提供工程程數(shù)量、節(jié)超超情況以及已已完未驗和超超驗工程數(shù)量量2.編制分管業(yè)務務的核算與分分析公司子公司項目部工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋物機部編制作業(yè)隊（（月）和項目目部（季）統(tǒng)統(tǒng)供材料費、、統(tǒng)供機械使使用費和主要要材料消耗量量核算表；編制分管業(yè)務務的核算與分分析資料；3.分析直接費中中材料費和機機械使用費盈盈虧。公司子公司項目部工程項目精細細化管理—成本管理4.工程項目責任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責名詞解釋核算內容：工工程數(shù)量、統(tǒng)供材料（含含砼）、統(tǒng)供機械、、拌和站原材材料核算周期：每每月編制作業(yè)隊