國企TBM快速掘進(jìn)預(yù)虧項(xiàng)目減虧方案2019

淺談怎樣樣實(shí)現(xiàn)TBM快速掘進(jìn)進(jìn)預(yù)虧項(xiàng)目目如何實(shí)實(shí)現(xiàn)減虧虧中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)新疆雙三三Ⅱ標(biāo)2中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一、項(xiàng)目概況二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)1、基本情情況2、項(xiàng)目人人員配置置情況3、合同造造價(jià)及工工期4、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任預(yù)算算指標(biāo)1、設(shè)備方方面2、提高““兩率””，增加加進(jìn)尺3、成立QC攻關(guān)小組組，提高高鋼拱架架施工效效率4、提高噴噴砼效率率5、改善環(huán)環(huán)境，提提高工作作效率3中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧1、深入推推進(jìn)項(xiàng)目目結(jié)算工工作2、TBM快速掘進(jìn)進(jìn)減虧3、變更4、索賠5、方案優(yōu)優(yōu)化減少少虧損6、成本控控制7、安全生生產(chǎn)減少少虧損中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部本標(biāo)段位位于新疆疆奇臺(tái)縣縣境內(nèi)，，為雙三三輸水隧隧洞主體體工程ⅡⅡ標(biāo)段，，總長21.03km，縱坡1/5000。其中TBM施工段總總長為20.541km，開挖洞洞徑5.5m，分別為為TBM1-1（9971.307m）和TBM1-2（10570.160m）；其余為為鉆爆法法施工段段，總長長0.490km，開挖洞洞徑6.06～7.1m。1#支洞全長長1.059km，綜合縱縱坡11.56%，支洞斷斷面型式式為城門門洞型，，主要斷斷面凈尺尺寸6.0×6.8m，本標(biāo)段段隧洞最最大埋深深245m。一、工程程概況1、基本情情況中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一、工程程概況1、基本情情況中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)目設(shè)置置七部兩兩室五班班一站；；分別為為工程質(zhì)質(zhì)檢部、、計(jì)劃合合同部、、財(cái)務(wù)部部、設(shè)備備部、物物資部、、安全環(huán)環(huán)保部、、TBM技術(shù)部、、綜合辦辦公室、、試驗(yàn)室室、測(cè)量量班、刀刀具班、、皮帶班班、運(yùn)輸輸班、電電工班、、拌合站站；合計(jì)計(jì)人數(shù)160人；其中中有職工工待遇50人，臨時(shí)時(shí)工110人。一、工程程概況2、項(xiàng)目人員員配置情情況中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部雙三項(xiàng)目目合同工工期為2016年12月1日至2021年12月31日，合同同總工期期61個(gè)月，項(xiàng)項(xiàng)目合同同總金額額約4.36億元（包包含備用用金6000萬元）。。一、工程程概況3、合同造價(jià)價(jià)及工期期中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)目標(biāo)前前測(cè)算合合同收入入43597.42萬元，標(biāo)標(biāo)前測(cè)算算總成本本52923.08萬元，收收益-9325.66萬元，綜綜合收益益率-21.39%；一階段段10kmTBM掘進(jìn)完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任預(yù)算合合同總收收入37778.1萬元，責(zé)責(zé)任預(yù)算算總成本本43801.8萬元，責(zé)責(zé)任預(yù)算算收益-6023.6萬元，責(zé)責(zé)任預(yù)算算綜合收收益率-15.94%。一、工程程概況4、項(xiàng)目責(zé)任任預(yù)算指指標(biāo)中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部上場(chǎng)初期期，由我我公司專專家組和和項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員通通過對(duì)實(shí)實(shí)際施工工情況的的研究和和分析，，同時(shí)配配合建管管局共同同完成設(shè)設(shè)備選型型、方案案規(guī)劃等等工作。。TBM制造過程程中安排排專人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)造造，保證證設(shè)備的的質(zhì)量，，使得TBM具有較好好的工程程適應(yīng)性性。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速掘掘進(jìn)1、設(shè)備方方面1.1增強(qiáng)設(shè)備備適應(yīng)性性中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部TBM配備一套套補(bǔ)加油油設(shè)施，，可直接接為噴射射泵站、、液壓泵泵站、錨錨桿鉆機(jī)機(jī)泵站補(bǔ)補(bǔ)油，方方便實(shí)用用；管路采用用硬管與與軟管結(jié)結(jié)合布置置，布局局合理，，不易損損壞，出出現(xiàn)故障障方便維維修更換換；刀間距縮縮小為75mm，單刀受受力較小小，刀具具磨損小小，更適適用于硬硬巖掘進(jìn)進(jìn)；鋼筋排快快速支護(hù)護(hù)系統(tǒng)角角度較大大（200度以上）），能明明顯減少少不良地地質(zhì)段的的支護(hù)時(shí)時(shí)間；各液壓系系統(tǒng)獨(dú)立立工作，，互不影影響，出出現(xiàn)故障障影響較較小。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速掘掘進(jìn)1、設(shè)備方方面1.1增強(qiáng)設(shè)備備適應(yīng)性性中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司新疆疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部本標(biāo)段TBM施工段開開挖直徑徑為5.5m，屬于小小直徑長長隧，洞洞內(nèi)采用用有軌運(yùn)運(yùn)輸，由由于空間間限制，，只能采采取單線線運(yùn)輸模模式，因因此物料料的供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)重制制約TBM施工進(jìn)度度，其中中噴錨料料的供應(yīng)應(yīng)表現(xiàn)得得尤其明明顯。由于TBM上只能存存放一罐罐噴錨料料，因此此機(jī)車每每往返一一次都只只能運(yùn)送送一罐噴噴錨料。。運(yùn)輸距距離達(dá)到到5km后，機(jī)車車往返一一趟需要要兩小時(shí)時(shí)，而TBM上的噴錨人員員使用一罐噴噴錨料只需要要50分鐘，這就有有70分鐘在等噴錨錨料。故減少少等料時(shí)間，，能明顯提高高噴錨的工作作效率，增加加掘進(jìn)時(shí)間。。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)1、設(shè)備方面1.2通過結(jié)構(gòu)改造造，實(shí)現(xiàn)一車車兩罐，縮短短噴錨等待時(shí)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部我們對(duì)TBM上的罐體吊機(jī)機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了了改造，并增增加了一個(gè)存存罐平臺(tái)。機(jī)機(jī)車一趟可以以運(yùn)輸兩罐噴噴錨料到TBM噴錨區(qū)，將噴噴錨料分別卸卸載到噴錨平平臺(tái)和存罐平平臺(tái)后，運(yùn)輸輸機(jī)車馬上返返回洞口，準(zhǔn)準(zhǔn)備下次運(yùn)輸輸。噴錨工作作人員可以連連續(xù)使用兩罐罐噴錨料，這這樣就將等噴噴錨料的時(shí)間間降到了20分鐘，明顯減減少了等料時(shí)時(shí)間。實(shí)現(xiàn)一一車兩罐后，，能提高一倍倍的噴錨效率率。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)1、設(shè)備方面1.2通過結(jié)構(gòu)改造造，實(shí)現(xiàn)一車車兩罐，縮短短噴錨等待時(shí)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部小直徑TBM施工空間小，，交叉作業(yè)多多，施工干擾擾比較大，在在施工過程需需要對(duì)作業(yè)空空間進(jìn)行合理理布置。TBM連接橋區(qū)域空空間較小，無無法進(jìn)行物料料搬運(yùn)，材料料供應(yīng)難度大大。經(jīng)過研究究，在噴混橋橋前端與主控控室之間建立立一個(gè)物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)，利利用液壓馬達(dá)達(dá)牽引將支護(hù)護(hù)所需錨桿、、網(wǎng)片、鋼筋筋排等材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至TBM上。TBM施工過程中支支護(hù)需要的拱拱架需要提前前存儲(chǔ)，若供供應(yīng)不及時(shí)會(huì)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備停停機(jī)，影響掘掘進(jìn)。由于空空間較小，若若按原計(jì)劃存存放在連接橋橋下會(huì)影響TBM掘進(jìn)過程中軌軌道鋪設(shè)，影影響施工進(jìn)度度。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)1、設(shè)備方面1.3合理布局空間間，克服小斷斷面施工干擾擾中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)過研究，在在鞍架下部制制作吊點(diǎn)，用用來存放鋼拱拱架，既不會(huì)會(huì)影響物料運(yùn)運(yùn)送，也不影影響拱架安裝裝。同時(shí)，通過對(duì)對(duì)6號(hào)臺(tái)車壓管機(jī)機(jī)的位置進(jìn)行行調(diào)整，節(jié)省省出一大部分分空間，也可可以進(jìn)行鋼拱拱架的存儲(chǔ)，，從而保證鋼鋼拱架的供應(yīng)應(yīng)，保證施工工的正常進(jìn)行行。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)1、設(shè)備方面1.3合理布局空間間，克服小斷斷面施工干擾擾中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部延續(xù)我公司TBM持續(xù)、均衡、、快速施工理理念，以“兩兩率”（設(shè)備備完好率、純純掘進(jìn)時(shí)間利利用率）保進(jìn)進(jìn)尺。在平時(shí)時(shí)的工作中，，嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)備維保要求求，保質(zhì)保量量完成維保工工作，降低設(shè)設(shè)備故障率，，在一階段施施工過程中，，設(shè)備平均完完好率達(dá)95.84%。為保證設(shè)備的的正常狀態(tài)，，提高設(shè)備使使用壽命，加加快掘進(jìn)速度度，制定了維維保制度。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.1加強(qiáng)維保，提提高設(shè)備完好好率中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部1.TBM日常維保時(shí)間間為每天上午午8:30-12:30，維保未完成成，TBM不得掘進(jìn)。2.TBM整機(jī)維保由整整備班負(fù)責(zé)；；錨桿鉆機(jī)及及拱架安裝器器維保由掘進(jìn)進(jìn)班的支護(hù)組組完成，整備備班檢查；噴噴混系統(tǒng)維保保由噴錨組完完成，整備班班檢查；刀盤盤及刀具維保保由刀具班負(fù)負(fù)責(zé)。3.TBM維保要嚴(yán)格按按照維保要求求執(zhí)行，不敷敷衍，不留死死角。4.注重安全，進(jìn)刀盤盤、上皮帶需需通知主司機(jī)機(jī)并帶走操作作室對(duì)應(yīng)的鑰鑰匙，拍下對(duì)對(duì)應(yīng)急停；拆拆卸液壓部件件需要先關(guān)泵泵再泄壓。5.如實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確記記錄維保表格。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.1加強(qiáng)維保，提提高設(shè)備完好好率中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.1加強(qiáng)維保，提提高設(shè)備完好好率日常記錄表格格：TBM掘進(jìn)巡檢記錄錄表、液壓日日常維護(hù)表、、TBM機(jī)械日常維護(hù)護(hù)表、電器日日常維護(hù)表電電器巡檢記錄錄表等。在維保過程中中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，采采取有效措施施：電路、管管路及易磨損損部位加強(qiáng)防防護(hù)，電氣元元件做好防潮潮防水措施；；主梁人孔增增設(shè)溜渣板，，方便查刀的的同時(shí)節(jié)省清清渣時(shí)間；1#、2#皮帶增設(shè)多道道自制刮渣器器，清渣效果果顯著提高；；主機(jī)皮帶掘掘進(jìn)過程中易易跑偏，增加加擋邊輪后效效果較好。各類日常維保保表格中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部在TBM1-1施工過程中，，通過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、科學(xué)組組織等措施，，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平平均利用率47.02%，增加掘進(jìn)時(shí)時(shí)間，提高掘掘進(jìn)進(jìn)尺。①加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)施雙雙頭硫化，減減少皮帶接續(xù)續(xù)時(shí)間皮帶硫化作為為皮帶出渣工工程中必不可可少的一項(xiàng)施施工工序，工工序復(fù)雜、技技術(shù)要求嚴(yán)格格，傳統(tǒng)單頭頭硫化方式時(shí)時(shí)間長，效率率低，擠占TBM有效掘進(jìn)時(shí)間間。為了提高高TBM工時(shí)利用率，，將傳統(tǒng)皮帶帶單頭硫化改改進(jìn)為雙頭硫硫化方式，提提高皮帶硫化化效率。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.2提高設(shè)備利用用率，增加TBM掘進(jìn)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部在停機(jī)開始皮皮帶硫化前，，提前做好皮皮帶硫化各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，，將單卷皮帶帶分層疊放在在小板車上，，兩端預(yù)留出出硫化接頭，，并提前完成成接頭鋼絲剝剝離工作。TBM停機(jī)后，切斷斷現(xiàn)有皮帶，，使用龍門吊吊將之前準(zhǔn)備備好的皮帶連連同小板車一一起吊至硫化化區(qū)域，使用用兩臺(tái)硫化器器同時(shí)硫化接接續(xù)皮帶，將將連續(xù)皮帶接接續(xù)時(shí)間由18小時(shí)降低至8小時(shí)，有效縮縮短了硫化時(shí)時(shí)間，為TBM創(chuàng)造了更多的的掘進(jìn)時(shí)間。。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.2提高設(shè)備利用用率，增加TBM掘進(jìn)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部②合理安排，，交叉作業(yè)，，減少停機(jī)時(shí)時(shí)間在施工過程中中，通過科學(xué)學(xué)組織施工，，合理安排交交叉作業(yè)順序序，對(duì)施工人人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，高效效完成相關(guān)施施工任務(wù)，提提高設(shè)備利用用率。充分利用每天天維保時(shí)間，，合理安排相相關(guān)工作，在在停機(jī)整備過過程中處理設(shè)設(shè)備存在的問問題，同時(shí)完完成續(xù)接水管管、測(cè)量搬站站、準(zhǔn)備施工工物料等工作作，交叉作業(yè)業(yè)提高工作效效率，減少了了停機(jī)時(shí)間，，保證掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺。維保結(jié)結(jié)束后，確認(rèn)認(rèn)各班組已準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒，啟啟動(dòng)設(shè)備開始始掘進(jìn)。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.2提高設(shè)備利用用率，增加TBM掘進(jìn)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部維保停機(jī)時(shí)間間的選擇：維維保班組到達(dá)達(dá)TBM后，繼續(xù)掘進(jìn)進(jìn)一個(gè)循環(huán)，，便于維保人人員準(zhǔn)確掌握握TBM狀態(tài)，采取更更好的維保措措施。同時(shí)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，通通過與掘進(jìn)班班、皮帶班組組、運(yùn)輸班組組提前溝通，，計(jì)劃維保工工作，確保停停機(jī)后馬上開開始維保，各各班組工作同同時(shí)進(jìn)行。TBM掘進(jìn)過程中，，需要續(xù)接高高壓電纜和硫硫化連續(xù)皮帶帶，條件允許許的情況下，，將兩項(xiàng)工作作同時(shí)進(jìn)行，，能減少大約約4個(gè)小時(shí)的停機(jī)機(jī)時(shí)間。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.2提高設(shè)備利用用率，增加TBM掘進(jìn)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部③采用電瓶車車運(yùn)輸物料，，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效效率本項(xiàng)目采用小小直徑TBM施工，機(jī)車運(yùn)運(yùn)輸軌道、鋼鋼枕、拱架、、錨桿、鋼筋筋排等物料只只能到達(dá)1#拖車，物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力力，極大地制制約掘進(jìn)效率率。通過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)研究，加工工適合軌道的的平板小車，，采用電瓶車車牽引來轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)材料。洞外機(jī)車將物物料到達(dá)1#臺(tái)車后，使用用現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)動(dòng)葫蘆等工具具將物料先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)到平板小小車，然后運(yùn)運(yùn)輸?shù)角岸耸┦┕^(qū)域，極極大地提高了了運(yùn)輸效率，，保證施工過過程中物料的的供應(yīng)，避免免因此造成的的停機(jī)。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)2、提高“兩率””，增加進(jìn)尺2.2提高設(shè)備利用用率，增加TBM掘進(jìn)時(shí)間中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部本標(biāo)段的TBM初期支護(hù)主要要包括鋼筋網(wǎng)網(wǎng)、錨桿、鋼鋼拱架、噴射射混凝土，根根據(jù)不同地質(zhì)質(zhì)情況，采用用不同方式的的支護(hù)。TBM施工段中遇到到Ⅲ、Ⅳ、ⅤⅤ類圍巖時(shí)，，將利用鋼拱拱架來保證圍圍巖支護(hù)強(qiáng)度度。一榀鋼拱拱架共分5段，由洞外加加工廠按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙制作。。鋼拱架自洞洞外通過平板板車運(yùn)至TBM主機(jī)下部后，，通過底部材材料吊機(jī)倒運(yùn)運(yùn)至拱架安裝裝器處，利用用拱架安裝器器將拱架安裝裝到位。拱架架安裝完畢后后，按照設(shè)計(jì)計(jì)施作鎖腳錨錨桿和連接筋筋。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小組，提提高鋼拱架施施工效率中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，鋼拱架的的安裝時(shí)間較較長，占用大大量時(shí)間，嚴(yán)嚴(yán)重制約TBM掘進(jìn)，為此，，我們成立技技術(shù)小組，經(jīng)經(jīng)過調(diào)查分析析，小組以《《提高TBM鋼拱架安裝效效率》為研究究課題，開展展小組活動(dòng)。。鋼拱架的安裝裝流程主要分分為轉(zhuǎn)運(yùn)、拼拼接、定位、、撐緊、固定定等幾個(gè)步驟驟：根據(jù)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，QC小組成員召開開會(huì)議，采用用“5M1E”，從人、機(jī)機(jī)、料、法、、環(huán)、測(cè)等方方面對(duì)“鋼拱拱架安裝效率率低”問題進(jìn)進(jìn)行分析，繪繪制因果分析析圖:二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快速速掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小組，提提高鋼拱架施施工效率3.1小組內(nèi)內(nèi)容中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部分析發(fā)發(fā)現(xiàn)，，造成成鋼拱拱架拼拼裝效效率低低的末末端因因素共共有8項(xiàng)，QC小組針針對(duì)這這些末末端原原因制制定了了要因因確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃劃表，，通過過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證證、調(diào)調(diào)查分分析、、試驗(yàn)驗(yàn)等方方法，，根據(jù)據(jù)檢查查情況況進(jìn)行行要因因確認(rèn)認(rèn)。二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小小組，，提高高鋼拱拱架施施工效效率3.1小組內(nèi)內(nèi)容中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部1）對(duì)施工工人員員進(jìn)行行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；2）完善善技術(shù)術(shù)交底底；3）調(diào)動(dòng)動(dòng)工人人積極極性；；4）配備更更方便便快捷捷的工工器具具；5）改進(jìn)進(jìn)拱架架安裝裝器。。二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小小組，，提高高鋼拱拱架施施工效效率3.2針對(duì)要要因、、制定定對(duì)策策中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部通過本本小組組活動(dòng)動(dòng)，提提高了了鋼拱拱架安安裝效效率，，減少少了支支護(hù)影影響的的掘進(jìn)進(jìn)時(shí)間間，提提高設(shè)設(shè)備利利用率率，大大大提提高了了掘進(jìn)進(jìn)速度度，減減少工工程投投入，，創(chuàng)造造了巨巨大的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值值。小組活活動(dòng)期期間（（2018年8月）鋼鋼拱架架安裝裝時(shí)間間為每每榀24.2分鐘，，相比比2018年2月份每每榀減減少時(shí)時(shí)間為為38.5-24.2=14.3分鐘。。按照照8月份掘掘進(jìn)情情況考考慮，，提高高拱架架安裝效效率產(chǎn)產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益如下下：8月節(jié)約約時(shí)間間t=每榀節(jié)節(jié)約時(shí)時(shí)間××總拱拱架數(shù)數(shù)=14.3×166=39.6h平均掘掘進(jìn)速速度：：V=進(jìn)尺/掘進(jìn)時(shí)時(shí)間=503.8/199=2.53m/h；可增加加進(jìn)尺尺L=節(jié)約時(shí)時(shí)間××V=39.6×2.53=100.19m；增收利利潤W1=L×單價(jià)價(jià)=100.19×1.7=170.32萬元。。（工工程單單價(jià)按按1.7萬元/米）二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小小組，，提高高鋼拱拱架施施工效效率3.3經(jīng)濟(jì)效效益中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部此次QC小組活活動(dòng)針針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拱拱架安安裝效效率低低的問問題，，積極極的進(jìn)進(jìn)行鋼鋼拱架架拼裝裝流程程的優(yōu)優(yōu)化，，采取取有效效的管管理模模式，，極大大提高高了TBM鋼拱架架安裝裝效率率，提提高了了TBM利用率率，增增加掘掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺，，并總總結(jié)了了寶貴貴的施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。贏得得了業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的多次次贊揚(yáng)揚(yáng)和高高度評(píng)評(píng)價(jià)，，進(jìn)一一步提提升了了公司司的社社會(huì)形形象和和公眾眾影響響力。。二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小小組，，提高高鋼拱拱架施施工效效率3.4社會(huì)效效益中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部小組成成員通通過PDCA循環(huán)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并超超越了了制定定的目目標(biāo)。。為進(jìn)進(jìn)一步步加強(qiáng)強(qiáng)管理理，用用此次次活動(dòng)動(dòng)總結(jié)結(jié)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和知識(shí)識(shí)指導(dǎo)導(dǎo)后續(xù)續(xù)施工工，我我們對(duì)對(duì)本次次活動(dòng)動(dòng)加以以提煉煉、歸歸納，，編寫寫了《《TBM鋼拱架架安裝裝作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》》，在在后續(xù)續(xù)施工工中執(zhí)執(zhí)行實(shí)實(shí)施。。二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)3、成立QC攻關(guān)小小組，，提高高鋼拱拱架施施工效效率3.5制定鞏鞏固措措施相關(guān)技技術(shù)措措施形形成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部在TBM施工中中，噴噴混質(zhì)質(zhì)量與與效率率是制制約掘掘進(jìn)效效率的的兩個(gè)個(gè)重要要因素素，在在保證證質(zhì)量量的前前提下下提高高噴混混效率率，是是快速速掘進(jìn)進(jìn)的一一個(gè)重重要手手段。。二、TBM如何實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速掘掘進(jìn)4、提高噴砼效率中鐵十十八局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司新疆疆雙三三段II標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理理部輸送泵泵因液液壓油油箱太太小，，長時(shí)時(shí)間油油溫易易升高高，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)設(shè)備性性能下下降，，影響響正常常噴混混作業(yè)業(yè)，需需等油油溫恢恢復(fù)正正常后后才能能繼續(xù)續(xù)使用用。針針對(duì)該該問題題，經(jīng)經(jīng)討論論后增增設(shè)一一套水水冷系系統(tǒng)，，解決決油溫溫過高高問題題，保保證設(shè)設(shè)備能能夠長長時(shí)間間持續(xù)續(xù)工作作。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快快速掘進(jìn)4、提高噴砼效率4.1輸送泵增設(shè)設(shè)水冷器，，滿足連續(xù)續(xù)作業(yè)輸送泵增設(shè)設(shè)水冷器中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部噴混過程中中，操作手手水平不足足，噴錨料料質(zhì)量不合合格，或者者配比不合合適等情況況會(huì)導(dǎo)致堵堵管的情況況頻繁發(fā)生生，需停機(jī)機(jī)進(jìn)行處理理，影響噴噴混作業(yè)效效率，影響響正常掘進(jìn)進(jìn)。在施工工過程中，，通過對(duì)原原材料，噴噴錨料配比比，使用要要求等進(jìn)行行控制，提提高噴混效效率。具體措施：：①保證原材材料質(zhì)量；②計(jì)算最佳佳配比；③滿足速凝劑使用用要求。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快快速掘進(jìn)4、提高噴砼效率4.2噴錨質(zhì)量控控制中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部TBM配備兩臺(tái)大大功率空壓壓機(jī)，以滿滿足TBM施工需求。。但是，空空壓機(jī)在工工作過程中中會(huì)排放大大量廢氣，，使得空壓壓機(jī)附近區(qū)區(qū)域的空氣氣溫度超過過40度，嚴(yán)重影響響后配套工工作人員施施工。同時(shí)時(shí)，空壓機(jī)機(jī)因?yàn)榕艢鈿飧邷貢?huì)出出現(xiàn)停機(jī)的的情況，導(dǎo)導(dǎo)致噴錨效效率受到影影響，影響響掘進(jìn)正常常進(jìn)行。為為了降低周周邊環(huán)境溫溫度，在空空壓機(jī)的排排氣口上方方增加引流流罩，引導(dǎo)導(dǎo)熱氣直接接排放到TBM上層平臺(tái)，，遠(yuǎn)離工作作區(qū)域，同同時(shí)增加軸軸流風(fēng)機(jī)，，將空壓機(jī)機(jī)產(chǎn)生的熱熱氣吹向TBM后方。經(jīng)過過改善，空空壓機(jī)附近近的空氣溫溫度降到了了30度左右。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快快速掘進(jìn)5、改善環(huán)境境，提高工工作效率5.1做好空壓機(jī)機(jī)散熱，降降低洞內(nèi)溫溫度，改善善作業(yè)環(huán)境境中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部TBM掘進(jìn)過程中中刀盤破碎碎巖石、噴噴混作業(yè)等等會(huì)產(chǎn)生大大量粉塵，，導(dǎo)致后配配套灰塵較較大，工作作環(huán)境差。。通過增加加后配套出出風(fēng)口，促促進(jìn)了新舊舊空氣的循循環(huán)，改善善了后配套套的作業(yè)環(huán)環(huán)境。二、TBM如何實(shí)現(xiàn)快快速掘進(jìn)5、改善環(huán)境境，提高工工作效率5.2改善后配套套通風(fēng)中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目在月度度完工結(jié)算算過程中，，按業(yè)主相相關(guān)部門對(duì)對(duì)結(jié)算日期期和結(jié)算內(nèi)內(nèi)容的要求求，計(jì)劃合合同部提前前做好設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)系單、、隨機(jī)工程程量簽證單單等結(jié)算支支撐性資料料的收集、、整理工作作，涉及本本月結(jié)算的的相關(guān)部門門予以配合合，按業(yè)主主規(guī)定節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間上報(bào)報(bào)監(jiān)理業(yè)主主審核，月月度結(jié)算完完成率力爭爭100%。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧1、深入推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算算工作中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部以項(xiàng)目施工工權(quán)重比較較大的Ⅲa圍巖進(jìn)行成成本與收入入對(duì)比分析析三、如何實(shí)現(xiàn)減虧2、TBM快速掘進(jìn)減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部權(quán)重較大的的Ⅲa圍巖—收支平衡點(diǎn)點(diǎn)767.87m/月三、如何實(shí)現(xiàn)減虧2、TBM快速掘進(jìn)減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部通過TBM掘進(jìn)收入與與成本分析析對(duì)比發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，當(dāng)項(xiàng)目目TBM月掘進(jìn)為600米時(shí)，項(xiàng)目目收入663.69萬元，成本本支出727.16萬元，項(xiàng)目目虧損63.47萬元，收益益率-9.56%；當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目TBM月掘進(jìn)為700米時(shí)，項(xiàng)目目收入774.3萬元，成本本支出800.02萬元，項(xiàng)目目虧損25.75萬元，收益益率-3.32%；當(dāng)項(xiàng)目TBM月掘進(jìn)為767.87米時(shí)，項(xiàng)目目收入與成成本支出對(duì)對(duì)等；當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目TBM月掘進(jìn)為800米時(shí)，項(xiàng)目目收入884.93萬元，成本本支出874.16萬元，項(xiàng)目目盈利10.77萬元，收益益率1.22%；綜上，通過過項(xiàng)目的快快速掘進(jìn)，，從而減少少項(xiàng)目的虧虧損。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧2、TBM快速掘進(jìn)減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部雙三項(xiàng)目變變更是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本項(xiàng)目減減虧的重要要手段。為為此，我們們制定了以以下策略，，努力為項(xiàng)項(xiàng)目增收創(chuàng)創(chuàng)效。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.1扎實(shí)開展變變更工作，，提升項(xiàng)目目開源增收收實(shí)效中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（1）樹立理念念，建立意意識(shí)a、建立合同同意識(shí)充分利用有有利條款實(shí)實(shí)施二次經(jīng)經(jīng)營,規(guī)避或改善善不利條款款！b、建立量化化意識(shí)每一項(xiàng)目發(fā)發(fā)生，必須須要有對(duì)應(yīng)應(yīng)方案與措措施，通過過具體細(xì)節(jié)節(jié)量化、組組價(jià)形成費(fèi)費(fèi)用(即：項(xiàng)目→→措施→計(jì)計(jì)量→組價(jià)價(jià)→費(fèi)用)，方案與措措施的規(guī)范范量化是計(jì)計(jì)算費(fèi)用的的前置要件件。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.1扎實(shí)開展變變更工作，，提升項(xiàng)目目開源增收收實(shí)效中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（2）完善體系系，優(yōu)化管管理a、深化以““定人員-定分工-定跟蹤-定完成”為為鏈條的組組織體系。。b、深化以““定指標(biāo)-定成果-定考核-定獎(jiǎng)罰”為為鏈條的目目標(biāo)體系。c、深化以““定方向-定類別-定臺(tái)賬-定資料”為為鏈條的業(yè)業(yè)務(wù)體系。。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.1扎實(shí)開展變變更工作，，提升項(xiàng)目目開源增收收實(shí)效中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（3）抓住機(jī)遇遇，及時(shí)策策劃堅(jiān)持“四個(gè)個(gè)同步進(jìn)行行”：一是是要把與一一次經(jīng)營對(duì)對(duì)接、收集集第一手資資料與熟悉悉現(xiàn)場(chǎng)同步步進(jìn)行；二二是要把研研判合同條條款與各清清單項(xiàng)目單單價(jià)分析同同步進(jìn)行；；三是要把把項(xiàng)目部組組建、臨設(shè)設(shè)搭建、隊(duì)隊(duì)伍選擇與與和業(yè)主、、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)院等部部門的對(duì)接接同步進(jìn)行行；四是要要把二次經(jīng)經(jīng)營總體策策劃書與各各項(xiàng)制度的的學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)化、指標(biāo)標(biāo)分解、明明確分工等等同步進(jìn)行行。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.1扎實(shí)開展變變更工作，，提升項(xiàng)目目開源增收收實(shí)效中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目在投標(biāo)標(biāo)過程中混混凝土施工工這塊，報(bào)報(bào)價(jià)比較低低，收入小小于施工成成本、工程程量較大，，且因洞徑徑較小，施施工不方便便，而在設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中中明確，ⅢⅢb類圍巖以上上初期支護(hù)護(hù)加強(qiáng)，且且同時(shí)施作作邊頂拱襯襯砌，混凝凝土施工越越多，項(xiàng)目目虧損將越越多，介于于以上情況況，項(xiàng)目專專業(yè)地質(zhì)工工程師跟班班作業(yè)，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)TBM開挖圍巖出出露情況及及設(shè)計(jì)圖紙紙中給定的的圍巖類別別，及時(shí)修修正該區(qū)域域的圍巖類類別，且及及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)地質(zhì)工程程師溝通，，在確保安安全的條件件下，減少少Ⅲb類以上圍巖巖的施作，，從而達(dá)到到減少混凝凝土施工的的目標(biāo)，截截至目前TBM1-1階段9.97km施工中項(xiàng)目目減少初期期支護(hù)施工工1769.3m，減少項(xiàng)目目虧損98.84萬元。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.2投標(biāo)期間的的不平衡報(bào)報(bào)價(jià)和存在在問題及應(yīng)應(yīng)對(duì)策略減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部《合同協(xié)議議書》第3頁“五、工工期2、承包人逾逾期完工違違約金20000元/天，但其最最終累計(jì)金金額不超過過合同價(jià)格格的5%”。我們這這個(gè)項(xiàng)目合合同額4.36億（含備用用金6000萬元），如如果超過合合同工期，，會(huì)繳納最最高違約金金2180萬元。所以以項(xiàng)目在施施工過程中中，嚴(yán)格把把控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和可行行性施組，，讓施工作作業(yè)面有序序進(jìn)行，同同時(shí)項(xiàng)目安安排專人，，統(tǒng)計(jì)施工工過程中因因發(fā)包人原原因造成的的停工和誤誤工時(shí)間，，且做好各各方簽證工工作和臺(tái)帳帳，避免因因工期延長長導(dǎo)致甲方方對(duì)我方進(jìn)進(jìn)行處罰，，造成效益益流失，減少項(xiàng)目虧虧損。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.3招標(biāo)文件和和合同條款款情況及應(yīng)應(yīng)對(duì)策略減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.3招標(biāo)文件和和合同條款款情況及應(yīng)應(yīng)對(duì)策略減減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部已標(biāo)價(jià)工程程量清單與與施工藍(lán)圖圖對(duì)比缺失失清單子目目，按照《《合同協(xié)議議書》第6頁“八、變更的的估價(jià)原則則”，結(jié)合施工工藍(lán)圖，項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)以下下項(xiàng)目進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更更的申報(bào)工工作，且與與甲方已完完成進(jìn)度結(jié)結(jié)算，金額額為177萬元。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.4工程量清單單分析情況況及應(yīng)對(duì)策策略減虧中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧3、變更3.4工程量清單單分析情況況及應(yīng)對(duì)策策略減虧序號(hào)項(xiàng)目名稱金額序號(hào)項(xiàng)目名稱金額1主洞φ22砂漿錨桿（L=2m）27492610檢修洞φ22砂漿錨桿（L=4m）46030021#支洞防洪提9859111#支洞導(dǎo)洪堤696803過水路面9194212連接洞H型鋼鋼拱架制安2124104主支洞交叉段C30噴混（15~20cm）11991613連接洞C30噴混（15~20cm）1077325主支洞交叉段φ25砂漿錨桿(L=5m)557614始發(fā)洞C30噴混（10~15cm）5230261#支洞C30噴混（15~20cm）2949815始發(fā)洞φ22砂漿錨桿（L=3m）5658171#支洞φ22砂漿錨桿（L=4m）2304016始發(fā)洞H型鋼鋼拱架制安8899881#支洞φ42超前小導(dǎo)管（L=4m）1692917主洞洞內(nèi)塌方1441879主洞洞口φ22砂漿錨桿（L=4m）2791中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部雙三項(xiàng)目開開工至今，，已發(fā)生索索賠并上報(bào)報(bào)的事項(xiàng)有：（1）1#支洞停電索賠賠：2017年7月1日至2017年7月31日期間，業(yè)主主未按合同要要求對(duì)1#支洞供電，根根據(jù)招標(biāo)文件件第98頁6.2.2.1（2）條約定，業(yè)業(yè)主原因?qū)е轮峦９の沂┕す挝豢上蚱淦涮岢鲑M(fèi)用和和工期索賠。。（2）TBM主洞和1#支洞停水索賠賠：2017年11月1日至2017年11月4日期間，線路路上游供水管管路維修導(dǎo)致致項(xiàng)目部正常常施工被迫中中止。根據(jù)招招標(biāo)文件約定定，業(yè)主原因因造成停工損損失，由此我我方可向業(yè)主主方提出費(fèi)用用和工期索賠賠。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧4、索賠中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部（3）2017年12月31日11時(shí)至2018年1月25日14時(shí)，1#施工支洞出現(xiàn)現(xiàn)可燃?xì)怏w（（瓦斯）導(dǎo)致致暫停施工。。根據(jù)招標(biāo)文文件商務(wù)文件件第60頁4.11不利物質(zhì)條件件約定，我方方可向業(yè)主提提出費(fèi)用和工工期索賠。以上三項(xiàng)索賠賠，項(xiàng)目各部部門積極配合合，仔細(xì)研讀讀合同、招標(biāo)標(biāo)文件等對(duì)我我方有利的依依據(jù)，全力搜搜集與三項(xiàng)索索賠相關(guān)的支支撐性資料，，目前已完成成所有與之相相關(guān)的資料收收集，且監(jiān)理理單位已審核核完成，接下下來項(xiàng)目將加加大對(duì)業(yè)主督督促力度，加加強(qiáng)與業(yè)主溝溝通，據(jù)理力力爭，盡快完完成以上三項(xiàng)項(xiàng)索賠審核手手續(xù)，從而減減少項(xiàng)目的虧虧損。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧4、索賠中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧4、索賠中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部縮減鉆爆施工工段落：本標(biāo)段設(shè)計(jì)鉆鉆爆段總長為為2600m，其中施工工過程中2111.5m的鉆爆法施施工調(diào)整為TBM掘進(jìn)，，僅施工了488.5m（TBM1-1階段234m，TBM1-2階段254.5m）鉆爆段。。通過以上優(yōu)化，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，，與監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主溝溝通后同意我我單位提出的的優(yōu)化方案，，減少了鉆爆爆洞長，充分分發(fā)揮了項(xiàng)目目TBM快速施工的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通通過原方案與與優(yōu)化后方案案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分分析，方案優(yōu)優(yōu)化后增加項(xiàng)項(xiàng)目收入192萬元，減少項(xiàng)項(xiàng)目虧損1662萬元。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧5、方案優(yōu)化減少少虧損中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧5、方案優(yōu)化減少少虧損方案優(yōu)化施工利潤對(duì)比表項(xiàng)目名稱：新疆雙三Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)調(diào)整內(nèi)容調(diào)整前收入（萬元）調(diào)整前成本（萬元）調(diào)整后收入（萬元）調(diào)整后成本（萬元）調(diào)整前后收入差（萬元）調(diào)整前后成本差（萬元）調(diào)整前后利潤增減（萬元）備注一TBM1-1階段鉆爆法步進(jìn)始發(fā)洞由原設(shè)計(jì)400m調(diào)整為234m901797504466-397-331-66節(jié)約或延長的工期效益可轉(zhuǎn)化為計(jì)算其對(duì)間接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的成本費(fèi)用差；二TBM1-1階段鉆爆法步進(jìn)始發(fā)洞減少的166m調(diào)整為TBM掘進(jìn)施工00186318186318-132三1160mTBM通過洞由鉆爆法施工調(diào)整為TBM掘進(jìn)施工1255231014382222183-88271四原設(shè)計(jì)鉆爆法輔助洞室985m（195m連接洞、40m檢修洞、730m步進(jìn)洞、20m始發(fā)洞）調(diào)整為鉆爆法輔助洞室254.5m（95m連接洞、96.5m檢修洞、28m始發(fā)洞）14141962449397-965-1565600五在原設(shè)計(jì)鉆爆法調(diào)整后剩余785.5m鉆爆法改為TBM掘進(jìn)施工001185150511851505-320六以上調(diào)整，相對(duì)合同工期提前完工200天000-13090-13091309合計(jì)3570506937623599192-14701662中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部6.1.1勞務(wù)分包的招招標(biāo)控制（1）計(jì)劃合同部部牽頭，工程程部、物資部部、設(shè)備部等等部門配合，，由計(jì)劃合同同部編制勞務(wù)務(wù)分包招標(biāo)文文件，且應(yīng)用用相關(guān)定額和和新疆所在地地價(jià)格水平標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目擬擬招標(biāo)，將要要發(fā)生的成本本進(jìn)行核算，，之后和集團(tuán)團(tuán)公司相應(yīng)子子目的指導(dǎo)價(jià)價(jià)及公司類似似項(xiàng)目針對(duì)這這塊分包的執(zhí)執(zhí)行價(jià)和效果果進(jìn)行對(duì)比分分析，最終確確定我們項(xiàng)目目擬招標(biāo)施工工項(xiàng)目的分包包價(jià)。（2）項(xiàng)目所有分分包事項(xiàng)，均均按公司要求求采用公開招招標(biāo)方式，對(duì)對(duì)已編制完成成，最終確認(rèn)認(rèn)的招標(biāo)文件件進(jìn)行發(fā)售，，項(xiàng)目與已收收到招標(biāo)文件件的各競(jìng)標(biāo)單單位在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)公開對(duì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行答疑和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘查，以以避免后期施施工中，投標(biāo)標(biāo)單位以不了了解實(shí)際施工工情況和招標(biāo)標(biāo)文件列述不不清為由，要要求我項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.1分包成本控制制減少虧損中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部6.1.2勞務(wù)分包簽訂訂合同及驗(yàn)工工計(jì)價(jià)控制（1）由項(xiàng)目計(jì)劃劃合同部與中中標(biāo)單位結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和和工作內(nèi)容，，洽談合同相相關(guān)事宜。使使合同條款清清晰，責(zé)任明明確，計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)方式、付付款方式、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)務(wù)、違約責(zé)任任、糾紛解決決等條款清楚楚、規(guī)范。（2）勞務(wù)分包單單位進(jìn)場(chǎng)后，，按項(xiàng)目編排排的工期計(jì)劃劃施工，每月月21日由工程部牽牽頭組織對(duì)合合格工程量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)，計(jì)劃合同同部按合同約約定對(duì)勞務(wù)分分包單位上月月完成的合格格工程量進(jìn)行行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。。以嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)超合同、超超計(jì)量、超計(jì)計(jì)價(jià)、超撥款款為準(zhǔn)則。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.1分包成本控制制減少虧損中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部6.1.2勞務(wù)分包簽訂訂合同及驗(yàn)工工計(jì)價(jià)控制（3）合同外工程程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)（補(bǔ)償）項(xiàng)目部再在特特殊時(shí)期（如如TBM轉(zhuǎn)場(chǎng)）會(huì)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)現(xiàn)合同外工程程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，即合同外外補(bǔ)償。在補(bǔ)補(bǔ)償事情發(fā)生生前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和各相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議議研究，根據(jù)據(jù)實(shí)際工作內(nèi)內(nèi)容、工作量量、工作時(shí)間間等暫定補(bǔ)償償標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)計(jì)劃部進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)償協(xié)議擬稿稿，再次經(jīng)過過會(huì)議評(píng)審最最終無異議后后報(bào)公司審核核，審核完畢畢后、此項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)入下月月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中中。嚴(yán)格按以上程程序執(zhí)行，最最終以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目減虧的目目標(biāo)。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.1分包成本控制制減少虧損中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部工程數(shù)量的增增減與項(xiàng)目的的工、料、機(jī)機(jī)費(fèi)用的增減減成正比，因因此在施工過過程控制中，，工程數(shù)量的的控制無疑對(duì)對(duì)工程成本的的控制起著決決定性的作用用。在測(cè)量、、技術(shù)交底、、方案不合理理、責(zé)任心不不強(qiáng)等方面均均可能引起工工程數(shù)量的流流失，給項(xiàng)目目造成不必要要的損失。項(xiàng)目工程部根根據(jù)項(xiàng)目部施施工情況建立立施工進(jìn)度、、工程數(shù)量臺(tái)臺(tái)賬（消耗量量），臺(tái)賬根根據(jù)施工內(nèi)容容分類建立，，施工進(jìn)度臺(tái)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)相應(yīng)應(yīng)的工程數(shù)量量臺(tái)賬。臺(tái)賬賬數(shù)據(jù)由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并做到到詳細(xì)、準(zhǔn)確確，資料員負(fù)負(fù)責(zé)整理、匯匯總。工程部部部長定期對(duì)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核核查，保證臺(tái)臺(tái)賬及時(shí)更新新、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.2工程數(shù)量控制制減少虧損中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部（1）供應(yīng)方式（2）材料采購成本本控制（3）物資消耗量預(yù)預(yù)控及過程控控制（4）物資材料控制制原則三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.3材料成本控制制中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.3材料成本控制制中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.3材料成本控制制中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部6.4.1設(shè)備采購及租租賃設(shè)備選型購置置遵循“技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、配套套適用、安全全可靠、節(jié)能能環(huán)?！钡脑瓌t，優(yōu)先選選用環(huán)保、節(jié)節(jié)能設(shè)備。新疆市場(chǎng)設(shè)備備租賃費(fèi)用較較高，雙三項(xiàng)項(xiàng)目單項(xiàng)使用用設(shè)備時(shí)間核核算超過6個(gè)月的，且后后期工程仍然然需要使用的的設(shè)備，項(xiàng)目目經(jīng)和公司協(xié)協(xié)商后后進(jìn)行行框架采購，，以減少我項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械使用用的成本。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.4機(jī)械設(shè)備成本本控制中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部部三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控6.4機(jī)械設(shè)備成本本控制中鐵十八局集集團(tuán)有限公司司新疆雙三段段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部6.4.2設(shè)備的使用用、保養(yǎng)及及維修對(duì)投入使用用的特殊設(shè)設(shè)備，作業(yè)業(yè)前項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制和實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。設(shè)設(shè)備操作人人員遵守設(shè)設(shè)備使用、、操作和維維護(hù)保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，正確確操作，合合理使用。。保養(yǎng)作業(yè)按按照設(shè)備使使用說明書書的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。且實(shí)實(shí)施情況做做好記錄，，并有保養(yǎng)養(yǎng)人簽字，，具有可追追朔性。在在進(jìn)入冬季季施工前，，嚴(yán)格進(jìn)行行設(shè)備的換換季保養(yǎng)，，采取有效效的防凍、、防寒措施施。設(shè)備使使用的油料料確保清潔潔無雜質(zhì)，，減少設(shè)備備磨損。根據(jù)所修設(shè)設(shè)備的具體體情況，確確定是自修修還是送外外修理，確確保修理質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械械設(shè)備要求求專人專機(jī)機(jī)，持證上上崗，每天天定時(shí)對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修保保養(yǎng)，確保保設(shè)備完好好率達(dá)到90%以上，利用用率達(dá)到80%。每月對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行行核算并建建立獎(jiǎng)罰制制度，每月月對(duì)司機(jī)進(jìn)進(jìn)行技能評(píng)評(píng)比考核。。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控控6.4機(jī)械設(shè)備成成本控制中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部6.4.2設(shè)備的使用用、保養(yǎng)及及維修三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控控中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部提前預(yù)算資資金流，在在資金緊張張時(shí)及時(shí)有有效跟業(yè)主主進(jìn)項(xiàng)行溝溝通預(yù)借資資金，確保保生產(chǎn)有效效進(jìn)行。嚴(yán)格管理、、定責(zé)到人人。秉持厲厲行節(jié)約、、行之有效效的原則制制定適合本本單位的經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)規(guī)定。深入現(xiàn)場(chǎng)，，實(shí)時(shí)把控控。對(duì)于材材料采購及及庫存管理理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行季度對(duì)對(duì)賬制度，，并深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤盤點(diǎn)，做到到賬實(shí)相符符。定期總結(jié)，，及時(shí)調(diào)整整。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控控6.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)控制減少少虧損中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（1）臨時(shí)工程程控制是我我們項(xiàng)目成成本控制的的重要一環(huán)環(huán)，它的費(fèi)用大小小影響著我我們項(xiàng)目減減虧的多少少，項(xiàng)目在在進(jìn)場(chǎng)初期期的幾個(gè)月月內(nèi)，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘，本著““經(jīng)濟(jì)節(jié)約約，實(shí)用為為主”的原原則，減少少不必要的的拔高臨建建標(biāo)準(zhǔn)行為為，總工牽牽頭，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)際際需要，召召集相關(guān)人人員進(jìn)行臨臨時(shí)房屋圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，，匯總臨建建數(shù)量，編編制臨時(shí)工工程預(yù)算，，最后通過過技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選，在在方案能滿滿足使用功功能，且保保證安全和和質(zhì)量的前前提下，初初步擬定施施工方案，，后上報(bào)公公司相關(guān)部部門審批，，所有布置置小而全。。項(xiàng)目采取取以上措施施的目的就就是經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用為主，，減少臨時(shí)時(shí)工程的投投入，從節(jié)節(jié)約上降低低我們項(xiàng)目目成本。（2）結(jié)合施工工場(chǎng)地地形形和現(xiàn)有臨臨時(shí)生活、、生產(chǎn)設(shè)施施，充分利利用原有道道路。（3）項(xiàng)目地處處新疆戈壁壁灘，利用用道路兩旁旁的戈壁料料作為1#道路路基填填料，做到到就地取材材、節(jié)約成成本。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控控6.6臨時(shí)工程成成本控制減減少虧損中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部“干、管、算算、收”四個(gè)管理環(huán)環(huán)節(jié)閉合。。干的方面：：確保安全不不出事，質(zhì)質(zhì)量無返工工，工期盡盡可能提前前，就是最最大的成本本節(jié)約。管的方面：：堅(jiān)持“兩管兩創(chuàng)”，抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)信信譽(yù)；抓好好成本管理理，創(chuàng)造企企業(yè)效益。。算的方面：：以成本核算算與分析為為主線，貫貫穿預(yù)控先先行、收支支分管、過過程管理、、量價(jià)雙控控。實(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)的成本本核算與分分析，糾偏偏導(dǎo)正。收的方面：：清收確權(quán)與與清欠回款款并重。一一手抓完工工計(jì)價(jià)結(jié)算算，防止成成本掛賬；；一手抓清清欠回款，，增加經(jīng)營營性現(xiàn)金凈凈流量?！绊?xiàng)目不結(jié)清清，責(zé)任不不解除，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)現(xiàn)”。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧6、成本管控控6.7加強(qiáng)項(xiàng)目全全過程管理理減少虧損損中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部貫徹執(zhí)行““安全第一一，預(yù)防為為主”的安安全生產(chǎn)方方針，管生生產(chǎn)必須管管安全，做做到安全工工作與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)同時(shí)時(shí)計(jì)劃、同同時(shí)布置、、同時(shí)檢查查、同時(shí)總總結(jié)、同時(shí)時(shí)批評(píng)，對(duì)對(duì)安全事故故執(zhí)行“零零事故，零零容忍”的的態(tài)度，是是間接性降降低成本的的一種有效效手段。雙雙三項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧7、安全生產(chǎn)產(chǎn)減少虧損損中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（1）我項(xiàng)目部部通過建立立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，，將安全生生產(chǎn)責(zé)任落落實(shí)到每個(gè)個(gè)人身上，，嚴(yán)格執(zhí)行行獎(jiǎng)罰制度度來規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工安安全；制定定安全管理理制度和操操作規(guī)程，，制定隱患患排查治理理和監(jiān)控重重大危險(xiǎn)源源預(yù)防機(jī)制制，規(guī)范生生產(chǎn)安全行行為。（2）充分認(rèn)識(shí)識(shí)落實(shí)安全全生產(chǎn)主體體責(zé)任的重重要意義，，領(lǐng)導(dǎo)高度度重視，全全員積極參參與，切實(shí)實(shí)做到全范范圍、全覆覆蓋。每周周按時(shí)組織織召開一次次安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會(huì)議議。三、如何實(shí)現(xiàn)減虧7、安全生產(chǎn)產(chǎn)減少虧損損中鐵十八局局集團(tuán)有限限公司新疆疆雙三段II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理部（3）切實(shí)落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，，加大考核核兌現(xiàn)力度度，確保制制度落實(shí)到到位；項(xiàng)目目部按照組組織機(jī)構(gòu)和和管理層次次，層層簽簽訂安全生生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，每每季度按時(shí)時(shí)組織對(duì)落落實(shí)情況檢檢查排名并并在安全生生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)進(jìn)行通報(bào)。。加大對(duì)安安全責(zé)任的的考核和兌兌現(xiàn)，安全全績效考核核權(quán)重為20%，與與職職工工個(gè)個(gè)人人利利益益密密切切相相關(guān)關(guān)，，直直接接掛掛鉤鉤，，從從而而增增加加安安全全工工作作的的主主動(dòng)動(dòng)性性和和積積極極性性。。（4）嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部建建立立健健全全各各項(xiàng)項(xiàng)安安全全規(guī)規(guī)章章制制度度，，并并對(duì)對(duì)制制度度進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，重重要要規(guī)規(guī)章章制制度度制制作作成成標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)牌牌張張貼貼上上墻墻明明示示。。三、、如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)減虧虧7、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)減減少少虧虧損損中鐵鐵十十八八局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司新新疆疆雙雙三三段段II標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部（5）確確保保安安全全投投入入，，我我項(xiàng)項(xiàng)目目部部制制定定了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用投投入入年年計(jì)計(jì)劃劃，，報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理理及及業(yè)業(yè)主主審審批批備備案案；；每每月月制制定定安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用投投入入臺(tái)臺(tái)賬賬，，做做到到專?？羁顚Ｓ糜?，，用用足足用用好好。。（6）加加強(qiáng)強(qiáng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的宣宣傳傳教教育育，，工工人人報(bào)報(bào)道道后后，，先先由由安安全全總總監(jiān)監(jiān)進(jìn)進(jìn)行行一一級(jí)級(jí)安安全全教教育育，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)安安全全基基本本知知識(shí)識(shí)及及國國家家法法規(guī)規(guī)法法制制；；再再由由專專職職安安全全員員對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員進(jìn)進(jìn)行行二二級(jí)級(jí)教教育育，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)章章制制度度及及項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理制制度度學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)教教育育；；最最后后由由所所在在工工班班負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員進(jìn)進(jìn)行行三三級(jí)級(jí)教教育育，，本本工工種種操操作作規(guī)規(guī)程程，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工紀(jì)紀(jì)律律。。教教育育完完畢畢后后進(jìn)進(jìn)行行考考核核，，合合格格后后方方可可與與項(xiàng)項(xiàng)目目部部簽簽訂訂安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任書書后后上上崗崗。。并并由由安安全全部部門門每每月月對(duì)對(duì)在在崗崗人人員員進(jìn)進(jìn)行行一一次次月月度度教教育育，，每每天天工工班班上上班班前前在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全教教育育室室進(jìn)進(jìn)行行安安全全教教育育，，提提升升施施工工人人員員安安全全意意識(shí)識(shí)。。三、、如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)減虧虧7、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)減減少少虧虧損損中鐵鐵十十八八局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限