二建機電實務之進度管理

二級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試《機電公用工程程管理與與實務》25、二二建機電電實務之之進度管管理機電工程程施工進進度管理理施工進度度計劃是是施工組組織設計計的重要要內(nèi)容，，是進度度控制的的直接依依據(jù)，是是安排各各類資源源計劃的的主要依依據(jù)和控控制性文文件。為什么要要對機電電工程項項目進行行施工進進度控制制？機電工程程項目施施工進度度控制是是保證施施工項目目按期完完成，合合理安排排資源供供應、節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要措措施?？己酥R點1.導致進度偏差的原因2.進度偏差分析與調(diào)整單位工程程施工進進度計劃劃實施單位工程程施工進進度計劃劃描述的的對象是是單位工程程的開、、竣工時時間，也可細化化到分部部工程的的開、竣竣工時間間。時間可以以是年、季、、月或周周。一、機電電工程施施工進度度計劃表表示方法法機電工程程施工進進度表示示方法有有橫道圖、、網(wǎng)絡圖圖、文字說說明、流流水作業(yè)業(yè)圖表等等。常用用的有橫橫道圖和和網(wǎng)絡圖圖表示方方法。1．橫道圖圖計劃(1)橫道圖表表示的施施工進度度計劃，，一般包包括兩個個基本部部分，左左側(cè)的工工作名稱稱及其工工作的持持續(xù)時間間等基本本數(shù)據(jù)部部分和右右側(cè)的橫橫道線部部分。(2)編制方法法簡單，，直觀清晰晰，便于于實際進進度與計計劃進度度比較，便于計計算勞動動力、物物資和資資金的需需要量。。(3)橫道圖不不能反映映出工作作所具有有的機動動時間，，不能明明確地反反映出影影響工期期的關鍵工工作和關關鍵線路路，不利于于施工進進度的動動態(tài)控制制。(4)工程項目目規(guī)模大大、工藝藝關系復復雜時，，橫道圖圖就很難難充分暴暴露矛盾盾。由此此可見，，利用橫道道計劃控控制施工工進度有有較大的的局限性性。2．網(wǎng)絡圖圖施工進進度計劃劃(1)網(wǎng)絡圖施施工進度度計劃（（雙代號號）能夠夠明確表達達各項工工作之間間的邏輯輯關系，通過網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃時間參參數(shù)的計計算，可可以找出出關鍵線路路和關鍵鍵工作，也可以以明確各各項工作作的機動動時間；；(2)網(wǎng)絡計劃劃可以反映出工工期最長長的關鍵鍵線路，，便于突突出施工工進度計計劃的管管理重點點。(3)網(wǎng)絡計劃劃能反映映非關鍵鍵線路中中的時間間儲備，，可以指指導施工工進度計計劃實施施時合理理調(diào)度人人力、物物力，使使計劃執(zhí)執(zhí)行平穩(wěn)穩(wěn)均衡，，有利于于降低施施工成本本。(4)網(wǎng)絡計劃劃能應用用計算機機軟件編編制和管管理計劃劃，可快快捷得出出各類實實時數(shù)據(jù)據(jù)，便于于判斷計計劃執(zhí)行行的偏差差數(shù)值和和計劃調(diào)調(diào)整的重重點部位位。3、施工進進度計劃劃表達方方法的選選擇3)單位工程程施工進進度計劃劃節(jié)點較大大,劃分得也也較粗,相互的制制約依賴賴關系和和銜接的的邏輯關關系比較較清楚,用橫道圖計劃表示示為宜。。4)制約因素較多時，為便便于調(diào)整計劃則用用網(wǎng)絡計劃圖表表示為妥妥。三、單位位工程進進度計劃劃的實施施(一)實施前的的交底(重點)1.參加交底底的人員員應有項項目負責責人、計計劃人員員、調(diào)度度人員、、作業(yè)隊隊組長(包括分包包方的),以及相關關的物資資供應、、安全、、質(zhì)量管管理人員員。2.交底內(nèi)容容:明確進度度控制重重點(關鍵線路路、關鍵鍵工作)、交代施施工用人人力資源源和物資資供應保保障情況況、確定定各專業(yè)業(yè)隊組(含分包方方的)分工和銜銜接關系系及時間間點、介介紹安全全技術(shù)措措施要領領和單位位工程質(zhì)質(zhì)量目標標。3.為保證進進度計劃劃順利實實施采取取的經(jīng)濟濟、組織織措施亦亦應作出出說明,如訂立承承包責任任書、關關鍵工作作多班作作業(yè)等。。(二)實施中的的生產(chǎn)要要素調(diào)度度1.生產(chǎn)要素素是指實實施單位位工程進進度計劃劃而創(chuàng)建建工程實實體所需需要的各各種要素素即人力、材材料、工工程設備備、施工工機械、、技術(shù)和和資金等等。2.調(diào)度有正常調(diào)度度和應急急調(diào)度兩種種。3.由于實際際進度與與計劃進進度比較較偏差較較大,通過應急急調(diào)度已已無法消消除進度度偏差,需要對進進度計劃劃作出調(diào)調(diào)整后再再對生產(chǎn)產(chǎn)要素重重新分配配。作業(yè)進度度計劃要要求一、施工工作業(yè)進進度計劃劃編制要要求(1)施工作業(yè)業(yè)進度計計劃是對對單位工工程施工工進度計計劃目標標分解后后的計劃劃，根據(jù)據(jù)單位工工程施工工進度計計劃編制制施工作作業(yè)進度度計劃。。(3)作業(yè)進度度計劃可可按分項工程程或工序序為單元進行編編制(4)作業(yè)進度度計劃分分為月計劃、、旬（周周）計劃劃和日計計劃三個層次次。2、作業(yè)進進度計劃劃編制時時已充分分考慮了了工作間間的銜接接關系和和符合工工藝規(guī)律律的邏輯輯關系，，所以其適宜用用橫道圖圖計劃表表達。3、作業(yè)進進度計劃劃編制要要求(1)作業(yè)進度度計劃應應由施工工員（工工長）或或?qū)I(yè)責責任工程程師在上上一期計計劃執(zhí)行行期末經(jīng)經(jīng)檢查執(zhí)執(zhí)行情況況和充分分了解作作業(yè)條件件后，再再編制下下一期作作業(yè)進度度計劃。。(2)作業(yè)進度度計劃應應具體體體現(xiàn)施工工順序安安排的合合理性，，即滿足先先地下后后地上、、光深后后淺、先先干線后后支線、、先大件件后小件件等的基基本要求求。二、施工工作業(yè)進進度計劃劃的實施施要求(1)實施準備備。(2)實施檢查查。(3)對照計劃劃進行跟跟蹤，檢檢查進度度實際情情況(4)分析產(chǎn)生生進度偏偏差的原原因，采采取糾偏偏措施進進行調(diào)整整(5)作業(yè)進度度計劃執(zhí)執(zhí)行至期期末，應應對實施施中的情情況進行行回顧，，并了解解施工條條件的變變化和各各類生產(chǎn)產(chǎn)要素供供給情況況，以利利下一期期計劃的的編制。。施工進度度偏差分分析與調(diào)調(diào)整機電工程程施工項項目進度度比較分分析與計計劃調(diào)整整是施工工進度控控制的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。其中中施工進進度比較較是計劃劃調(diào)整的的基礎。。一、影響響機電工工程施工工進度計計劃的因因素(1)工程建設設有關的的單位（（如政府府有關部部門、建建設單位位、監(jiān)理理單位、、設計單單位、物物資供應應單位、、資金貸貸款單位位，以及及運輸、、通信、、供水、、供電等等部門））的工作作進度。。例如：建建設單位位沒及時時支付工工程預付付款，拖拖欠工程程進度款款，影響響承包單單位流動動資金周周轉(zhuǎn)。(2)設計變更更或者是業(yè)業(yè)主提出出了新的的要求。。施工前應應加強圖圖紙審查查，嚴格格控制隨隨意變更更。(3)施工過程程中需要要的材料料、構(gòu)配配件、施施工機具具和工程程設備等等，不能能按期運運抵施工工現(xiàn)場，，或是運運抵施工工現(xiàn)場后后發(fā)現(xiàn)其其質(zhì)量不符符合有關關標準的的要求。(4)在施工過過程中遇遇到氣候候、水文文、地質(zhì)質(zhì)及周圍圍環(huán)境等方方面的不不利因素素，承包單位位尋求相相關單位位解決自自身又不不能解決決的問題題。(5)施工單位位自身管管理、技技術(shù)水平平以及項項目部在在現(xiàn)場的的組織、、協(xié)調(diào)與與控制能能力的影影響。二、機電電工程項項目施工工進度偏偏差的分分析排除宏觀觀原因和和不可抗抗力原因因引起計計劃進度度偏差的的調(diào)整外外，應重點對對供應商商違約、、資金不不落實、、計劃編編制失誤誤、施工工方法不不當、施施工圖紙紙?zhí)峁┎徊患皶r等等引起的的進度偏偏差進行行分析。。(1)分析有進進度偏差差的工作作是否為為關鍵工工作。若若出現(xiàn)偏偏差的工工作為關關鍵工作作，則無無論偏差差大小，，都對后后續(xù)工作作及總工工期產(chǎn)生生影響，，必須采采取相應應的調(diào)整整措施。。(2)分析進度偏偏差是否大大于總時差差。若工作作的進度偏偏差大于該該工作的總總時差，此此偏差必將將影響后續(xù)續(xù)工作和總總工期，必必須采取相相應的調(diào)整整措施。(3)分析進度偏偏差是否大大于自由時時差。(4)重點分析供供應商違約約、資金不不落實、計計劃編制失失誤、施工工方法不當當、施工圖圖提供不及及時等引起起的進度偏偏差，及時時采取措施施調(diào)整。(5)分析析偏偏差差采采用用的的計計劃劃表表達達形形式式，，用用橫橫道道圖圖表表達達的的計計劃劃只只要要將將計計劃劃線線的的長長度度與與實實際際進進度度線線長長度度對對比比即即可可判判定定是是否否有有偏偏差差和和偏偏差差的的數(shù)數(shù)值值。。用用網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖表表達達的的計計劃劃可可用用S曲線線比比較較法法、、前前鋒鋒線線比比較較法法和和列列表表比比較較法法等等進進行行判判定定。。三、、施施工工進進度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整方方法法1．改改變變某某些些工工作作間間的的銜銜接接關關系系若檢檢查查的的實實際際施施工工進進度度產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差影影響響總總工工期期，，在在工工作作之之間間的的銜銜接接關關系系允允許許改改變變的的條條件件下下，，改改變變關關鍵鍵線線路路和和超超過過計計劃劃工工期期的的非非關關鍵鍵線線路路的的有有關關工工作作之之間間的的銜銜接接關關系系，，縮縮短短工工期期。。2．縮縮短短某某些些工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間不改改變變工工作作之之間間的的銜銜接接關關系系，，縮縮短短某某些些工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間，，使使施施工工進進度度加加快快，，保保證證實實現(xiàn)現(xiàn)計計劃劃工工期期。。這這種種方方法法實實際際上上就就是是網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃優(yōu)優(yōu)化化中中的的工工期期優(yōu)優(yōu)化化方方法法和和工工期期與與成成本本優(yōu)優(yōu)化化方方法法。。3．計計劃劃調(diào)調(diào)整整的的內(nèi)內(nèi)容容包括括：：施施工工內(nèi)內(nèi)容容、、工工程程量量、、起起止止時時間間、、持持續(xù)續(xù)時時間間、、工工作作關關系系、、資資源源供供應應等等。。調(diào)調(diào)整整施施工工進進度度計計劃劃采采用用的的原原理理、、方方法法與與施施工工進進度度計計劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化相相同同。。4．調(diào)調(diào)整整的的原原則則調(diào)整整的的對對象象必必須須是是關關鍵鍵工工作作，，該該工工作作有有壓壓縮縮的的潛潛力力，，與與其其他他可可壓壓縮縮對對象象相相比比趕趕工工費費是是最最低低的的。。5．調(diào)調(diào)整整施施工工進進度度計計劃劃的的步步驟驟分析析進進度度計計劃劃檢檢查查結(jié)結(jié)果果，，確確定定調(diào)調(diào)整整對對象象和和目目標標；；選選擇擇適適當當調(diào)調(diào)整整方方法法；；編編制制調(diào)調(diào)整整方方案案；；對對調(diào)調(diào)整整方方案案評評價價和和決決策策；；確確定定調(diào)調(diào)整整后后實實施施的的新新施施工工進進度度計計劃劃。。某工工業(yè)業(yè)項項目目建建設設單單位位通通過過招招標標與與施施工工單單位位簽簽訂訂了了施施工工合合同同，，主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括設設備備基基礎礎、、設設備備鋼鋼架架（（多多層層））、、工工藝藝設設備備、、工工業(yè)業(yè)管管道道和和電電氣氣儀儀表表安安裝裝等等。。工程程開開工工前前，，施施工工單單位位按按合合同同約約定定向向建建設設單單位位提提交交了了施施工工進進度度計計劃劃，，如如下下圖圖所所示示。。上述述施施工工進進度度計計劃劃中中，，設設備備鋼鋼架架吊吊裝裝和和工工藝藝設設備備吊吊裝裝兩兩項項工工作作共共用用一一臺臺塔塔式式起起重重機機（（以以下下簡簡稱稱塔塔機機）），，其其他他工工作作不不使使用用塔塔機機。。經(jīng)經(jīng)建建設設單單位位審審核核確確認認，，施施工工單單位位按按該該進進度度計計劃劃進進場場組組織織施施工工。。在施施工工過過程程中中，，由由于于建建設設單單位位要要求求變變更更設設計計圖圖紙紙，，致致使使設設備備鋼鋼架架制制作作工工作作停停工工10d（其其他他工工作作持持續(xù)續(xù)時時間間不不變變））。。建建設設單單位位及及時時向向施施工工單單位位發(fā)發(fā)出出通通知知，，要要求求施施工工單單位位塔塔機機按按原原計計劃劃進進場場，，調(diào)調(diào)整整進進度度計計劃劃，，保保證證該該項項目目按按原原計計劃劃工工期期完完工工。。施工工單單位位采采取取措措施施將將工工藝藝設設備備調(diào)調(diào)整整工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間壓壓縮縮3d，得得到到建建設設單單位位同同意意。。施施工工單單位位提提出出的的費費用用補補償償要要求求如如下下，，但但建建設設單單位位沒沒有有全全部部認認可可。。（1）工工藝藝設設備備調(diào)調(diào)整整工工作作壓壓縮縮3d，增增加加趕趕工工費費10000元。。（2）塔塔機機閑閑置置10d損失失費費，，1600（含含運運行行費費300元/d）×10=16000（元元））。。（3）設設備備鋼鋼架架制制作作工工作作停停工工10d造成成其其他他有有關關機機械械閑閑置置、、人人員員窩窩工工等等綜綜合合損損失失費費15000元。?！締栴}題】1．用用節(jié)節(jié)點點代代號號寫寫出出施施工工計計劃劃的的關關鍵鍵線線路路，，該該計計劃劃的的總總工工期期是是多多少少天天？？2．施施工工進進度度計計劃劃除除上上述述所所用用的的網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖外外，，還還可可用用哪哪些些方方法法表表示示？？常常用用的的方方法法有有哪哪些些？？3．說說明明施施工工單單位位調(diào)調(diào)整整方方案案后后能能保保證證原原計計劃劃工工期期不不變變的的理理由由。。4．施施工工單單位位提提出出的的3項費費用用補補償償要要求求是是否否合合理理？？計計算算建建設設單單位位應應補補償償施施工工單單位位的的總總費費用用。。【參考考答答案案】1．施施工工計計劃劃的的關關鍵鍵線線路路：：①①→→⑤⑤→→⑥⑥→→⑩⑩→→??→→??。。該該計計劃劃的的總總工工期期是是191d。2．機機電電工工程程施施工工進進度度計計劃劃的的表表示示方方法法，，還還包包括括有有橫橫道道圖圖、、文文字字說說明明、、流流水水作作業(yè)業(yè)圖圖表表等等。。常常用用的的有有橫橫道道圖圖和和網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖表表示示方方法法。。3．施施工工單單位位調(diào)調(diào)整整方方案案后后能能保保證證原原計計劃劃工工期期不不變變的的理理由由：：設設備備鋼鋼架架制制作作工工作作的的總總時時差差為為7d，其其停停工工10d導致致總總工工期期延延長長3d。而而施施工工單單位位采采取取措措施施將將工工藝藝設設備備調(diào)調(diào)整整工工作作(關鍵鍵工工作作)的持持續(xù)續(xù)時時間間壓壓縮縮3d，壓壓縮縮后后