供電所低壓運維精細化管理分析

供電所低壓運維精細化管理分析摘要：隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，社會各個領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的實際需求逐漸增多，從而對供電系統(tǒng)運行質(zhì)量提出了更高地要求?，F(xiàn)階段，我國電力行業(yè)要想更好地順應(yīng)新時代發(fā)展潮流，就要加強對供電所低壓運行維護工作的重視程度，并采用精細化管理技術(shù)手段對其進行嚴格管控，促使供電所低壓運維管理水平不斷提升，更好地推動電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。基于此，本文著重分析精細化管理在供電所低壓運維過程中的運用策略，以供相關(guān)工作者參考借鑒。關(guān)鍵詞：供電所；低壓運維；精細化管理低壓配電網(wǎng)是供電所的重要組成部分，是保障電力系統(tǒng)正常輸送電力資源的關(guān)鍵因素。因此，我國電力行業(yè)要正確認識低壓配電網(wǎng)運行質(zhì)量對社會經(jīng)濟發(fā)展的重要影響，并根據(jù)社會各領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源的具體需求，加大對供電所低壓運維管理工作的資金投入力度，深入分析和了解低壓配電網(wǎng)日常運行中存在的諸多不良問題，并要求管理人員熟練掌握和運用精細化管理技術(shù)，促使低壓配電網(wǎng)運維管理效率顯著提升，從而更好地推動電力行業(yè)健康發(fā)展。一、 精細化管理含義精細化管理是一種文化、理念的表達形式，是社會精細化分工、提升服務(wù)質(zhì)量的必然要求，是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入更深層次思想價值觀念的管理模式，是最大程度減少資源消耗，降低管理成本的新型管理方式。精細化管理可以通過貫徹落實具體管理職責，將管理責任明確化、具體化，并要求每個管理者要切實做到盡職、到位。另外，精細管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心工程。企業(yè)要想進一步提升自身市場競爭力，就要充分發(fā)揮文化、技術(shù)、智慧等方面價值效用，熟練掌握和運用精細化管理模式，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、 供電所低壓運維管理現(xiàn)狀（一）配電設(shè)備較為落后當前，我國部分經(jīng)濟落后地區(qū)對供電所低壓運維管理工作的重視程度相對缺乏，無法及時開展低壓電網(wǎng)系統(tǒng)檢查和維修工作，導(dǎo)致電網(wǎng)線路老化現(xiàn)象時常發(fā)生。并且，一些地區(qū)無法引進先進配電設(shè)備，導(dǎo)致供電設(shè)備使用時間過長，架空線、電纜線、配電變壓器、隔離開關(guān)等供電設(shè)備老化和損壞情況較為嚴重［1］，從而無法更好地滿足現(xiàn)代社會對供電設(shè)備運行的具體要求。若電力企業(yè)不及時對該設(shè)備進行有效更新和完善，則會對供電所低壓運維管理工作造成一定影響，從而造成資源浪費問題，嚴重制約電力行業(yè)健康發(fā)展。（二）低壓運維管理模式較為落后近年來，隨著社會經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钏街饾u提升，從而對供電質(zhì)量及安全性的要求隨之增高。電力資源在社會生產(chǎn)運營及人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪芯哂惺种匾淖饔谩Ｔ诠╇娝_展低壓運行維護和檢修工作，要深入分析其中存在的各種不良問題，并具有針對性、科學(xué)性以及合理性地開展處理工作，切實保障電力系統(tǒng)正常運行。但目前我國部分地區(qū)低壓運維管理水平較低，運維工作仍舊處于初期階段，通常是在線路跳閘后才對配電網(wǎng)進行檢查和維修，這樣不僅增加線路整體管理難度，還會導(dǎo)致不必要的損失情況發(fā)生。另外，由于傳統(tǒng)供電所低壓運維管理模式相對落后，導(dǎo)致配電網(wǎng)故障問題時常發(fā)生，這不僅無法滿足當前低壓運維管理需求，還會在一定程度上影響人們與企業(yè)正常生活、生產(chǎn)。三、供電所低壓運維精細化管理對策（一）提供低壓運維物質(zhì)保障提升運維裝備質(zhì)量是供電所順利開展低壓運維工作的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，供電所相關(guān)工作人員要嚴格按照配電網(wǎng)低壓設(shè)備運行狀況，合理配置相應(yīng)的運維裝備及資源⑵，確保設(shè)備日常運行效率能夠滿足低壓運維工需求。另外，在開展消缺工作過程中，供電所要安排專業(yè)人員積極做好現(xiàn)場勘測、偵察工作，并向管理者上報進行搶修操作所對應(yīng)的設(shè)備器具及材料，促使服務(wù)效率顯著提升。（二）提高低壓配電網(wǎng)運維管理水平首先，我國電力企業(yè)要根據(jù)供電所低壓系統(tǒng)運行情況，制定科學(xué)、完善的精細化管理制度，并要求供電所全體工作人員嚴格按照制度標準要求開展工作。同時，要建立相應(yīng)獎勵機制，將運維管理工作質(zhì)量和效率作為主要評價內(nèi)容，對執(zhí)行度高的人員給予一定物質(zhì)和精神獎勵，以此來激發(fā)員工開展低壓配電網(wǎng)運維管理工作的積極性，有效提升供電站低壓運維質(zhì)量。其次，電力企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，對供電所低壓配電網(wǎng)運維管理人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，促使管理人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)有效提升，切實增強其應(yīng)急事件處理能力，便于及時掌握低壓配電網(wǎng)運行中存在的安全隱患問題，并對問題進行有效處理，避免因線路故障而影響電力系統(tǒng)運行效率。最后，管理者在檢查和維修低壓配電網(wǎng)過程中，要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進行，并熟練掌握和運用精細化管理技術(shù)，充分把控配電網(wǎng)各項設(shè)備分布的合理性，同時，要加強對細節(jié)部位管理力度，防止后期出現(xiàn)設(shè)備零件磨損、脫落等問題，進一步提高供電所低壓線路運行的穩(wěn)定性、安全性及高效性。（三） 落實安全運維管理體系構(gòu)建安全管理體系，落實安全管理職責，是確保供電所低壓運維工作正常開展的重要內(nèi)容。新時代背景下，電力企業(yè)在開展供電所低壓運維工作過程中，要充分發(fā)揮精細化管理技術(shù)的應(yīng)用價值，并根據(jù)低壓配電線路日常運行質(zhì)量，建立健全安全運維管理體系，并該體系落實到管理工作中，促使低壓運維管理工作不斷朝著精細化、精準化、完善化方向邁進。同時，供電所管理者要加大安全運維宣傳力度，增強運維工作者自身安全責任意識，讓其對低壓運維工作產(chǎn)生正確認識，通過進一步提高其業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，確保供電所低壓運維工作順利開展，從而更好地推動電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。（四） 加強巡檢力度，消除安全隱患供電所相關(guān)工作者要注重對低壓配電線路進行維護、巡檢，盡量消除線路運行中存在的各種安全隱患。在巡檢期間，相關(guān)人員要切實增強精細化管理力度，對低壓配電網(wǎng)運行中的細節(jié)部位進行全面化檢查，防止出現(xiàn)隱患遺漏問題。比如，要檢查電線四周是否存在鳥巢；電線表皮、絕緣體完整度；導(dǎo)線是否出現(xiàn)螺栓脫落、扎帶等現(xiàn)象。在雷雨季節(jié)，要詳細檢查各個避雷設(shè)施，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要根據(jù)問題嚴重度進行維修或更換處理。巡檢工作要具備周期性，對于部分問題頻繁地段，要適當加大巡檢力度，加強線路防御措施，選用各種先進設(shè)備，避免各種自然災(zāi)害破壞線路。這樣不僅能夠延長供電所各項設(shè)備使用壽命，還能促使低壓運維工作順利開展，更好地滿足廣大群眾實際用電需求。網(wǎng)格服務(wù)保障，運維分析預(yù)控在供電所低壓運維中運用網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，能夠最大程度發(fā)揮人力資源實際作用。供電所通過構(gòu)建網(wǎng)格化小組進行低壓運維工作，真正實現(xiàn)有人作業(yè)、有人負責以及有人監(jiān)護目標，這樣在開展低壓運維作業(yè)時，能夠有效減少供電所安全管理風(fēng)險，避免單人操作時對員工生命及財產(chǎn)安全造成影響，促使客戶服務(wù)效率進一步提升。網(wǎng)格服務(wù)模式能夠達到供電所各項業(yè)務(wù)協(xié)同運行、一體化服務(wù)的營配末端融合要求。另外，供電所要定期開展低壓運維分析、探討會議，對本月配電網(wǎng)實際運行狀況、故障發(fā)生原因、運維工作質(zhì)量以及精細化管理效果等進行有效分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、有效的工作計劃，為后期開展低壓運維工作提供數(shù)據(jù)參考。結(jié)語：綜上所述，精細化管理是保障供電所低壓運維工作有效開展的關(guān)鍵因素。在新時代推動下，我國電力企業(yè)要想進一步提高自身社會影響力，就要加強對供電所低壓運維的重視力度，并根據(jù)社會實際發(fā)展要求，制定科學(xué)有效的精細化管理制度，促使低壓運維工作水平和效率有效提升，切實保障電力系統(tǒng)日常運行的安全性及穩(wěn)定性。/r/