員工培訓(xùn)管理制度(好)

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司人才管理制度一、 目的為了讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，提高員工解決問題的能力，特制定本管理制度。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容員工的招聘1、招聘計劃的制定用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員增聘申請表》 （于綜合部領(lǐng)?。删C合部審核其是否超出人員編制。1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員增聘申請表》制定招聘計劃，由綜合部 /總經(jīng)理部逐級批準(zhǔn)；1.2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：招聘標(biāo)準(zhǔn): 確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、品德素養(yǎng) 及其他方面的要求等；招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等；2、招聘實施根據(jù)招聘計劃，公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指在職員工在收到內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來競聘。外部招聘是指在出第1 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司在社會上招募人員。2.1內(nèi)部招聘公司內(nèi)部出現(xiàn)職位的空缺時，將會出現(xiàn)空缺職位時將招聘信息張貼在公司通告欄；部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理有責(zé)任推薦提升符合條件的在職員工，在條件均等的情況下，優(yōu)先考慮公司在職員工；公司將對競聘者進(jìn)行審核，如員工符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，員工的調(diào)動將由綜合部會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行；2.2外部招聘 新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；直接到各高校招聘；3、綜合部對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選 ，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。4、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。4.1、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。5、面試考核流程5.1綜合部通過各類招聘渠道收集人才信息，經(jīng)初步審核后安排合適的人員筆試；面試（一般職位一次，經(jīng)理以上職位和特殊職位增加多次） ，第2 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------面試者應(yīng)由總經(jīng)理、綜合部主管、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，面試結(jié)果要集體決定，如總經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報其批準(zhǔn)后方生效；5.2應(yīng)聘者按公司要求填寫《入廠登記表》，并提供相關(guān)資料，公司實行親屬回避制，應(yīng)聘者在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實申報，否則將視為欺騙行為；5.3面試人員應(yīng)如實告知應(yīng)聘者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬及其他應(yīng)聘者要求了解的其他情況，應(yīng)聘人員如果認(rèn)為需要進(jìn)一步了解的，應(yīng)在報到簽訂勞動合同前提出，未提出者視為對應(yīng)聘工作相關(guān)事項均已知情；5.4經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況對其作相關(guān)的背景調(diào)查，以降低公司用人風(fēng)險，調(diào)查的主要內(nèi)容為學(xué)歷經(jīng)歷與道德品質(zhì)；5.5公司在正式建立勞動關(guān)系前，對有身體素質(zhì)要求的崗位，應(yīng)要求應(yīng)聘者提供體檢報告或安排公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可正式錄用。員工的報到1、報到公司以電話或口頭形式通知錄用人員， 在規(guī)定時間內(nèi)到綜合部協(xié)商簽訂勞動合同，按以下程序辦理報到及勞動合同簽訂手續(xù)：1.1報到時間：協(xié)商簽訂勞動合同時間由雙方?jīng)Q定，如用人部門有特別要求立即到崗的，應(yīng)提醒用人部門可能存在的不能辦理用工手續(xù)造成的風(fēng)險，或者通過購買商業(yè)意外保險降低風(fēng)險損失；第3 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.2報到材料：綜合部門根據(jù)崗位要求，通知錄用人員提供相應(yīng)的報到材料，包括并不限于以下材料：1）遞交半年以內(nèi)的體檢報告原件；2）遞交身份證、學(xué)歷證書原件，留復(fù)印件；3）遞交社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)材料；4）退工單、勞動手冊、離職證明、與原單位的解除勞動關(guān)系的證明或待業(yè)證明；5）核對特殊工種作業(yè)證原件，留復(fù)印件；6）近期同底一寸免冠彩照 2張；7）其他公司要求的報到材料。1.3材料確認(rèn)：公司辦理錄用手續(xù)的人員對所提供的報到材料進(jìn)行核查、建檔。未能提供全、實報到材料的人員，如不影響錄用手續(xù)的辦理且用人部門急需上崗的，向上級主管報備確認(rèn)后可以安排先上崗，并要求本人承諾其他材料的補交時間；如影響錄用手續(xù)辦理和存在風(fēng)險的，則應(yīng)暫?；蚪K止錄用手續(xù)辦理；對提供全、實報到材料的人員，指導(dǎo)填寫《入廠登記表》、告知表單信息應(yīng)如實填寫，避免造成不必要的爭議出現(xiàn)；1.4提交《員工手冊》、《勞動協(xié)議》等材料供閱讀并簽字，明確應(yīng)遵循的制度及錄用條件；1.5如員工承諾在規(guī)定時間內(nèi)補交報到材料未履行的，導(dǎo)致合同未簽、錄用手續(xù)未辦等責(zé)任由本人承擔(dān)，公司可書面通知終止勞動關(guān)系，且無第4 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------需向員工支付經(jīng)濟(jì)補償；1.6員工在入職時未簽訂勞動合同的，在用工之日起一個月內(nèi)仍就勞動合同的協(xié)商簽訂無法達(dá)成意向的，公司應(yīng)書面通知終止勞動關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補償；試用與轉(zhuǎn)正3、每位新員工在入職時都由綜合部人員陪同了解，熟悉工作環(huán)境，部門情況與同事。試用期內(nèi)，綜合部指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受相關(guān)培訓(xùn)。3.1入職引導(dǎo)人將向新員工介紹公司有關(guān)規(guī)定、部門職能與人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，安排培訓(xùn)的時間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位置、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工都可咨詢綜合部門或入職引導(dǎo)人。3.2新員工試用以雙方協(xié)商簽訂的勞動合同明確試用期限，該試用期的期限將在員工的勞動合同中按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定做出。 具體規(guī)定如下：勞動合同期限試用期三個月以上不滿1年的不超過1個月1年以上不滿3年的不超過2個月3年以上不超過6個月3.3試用期是否符合錄用標(biāo)準(zhǔn)可以轉(zhuǎn)正，主要考核三類指標(biāo)：（一） 是否符合錄用條件與入職手續(xù)辦理情況； 行為表現(xiàn)是否符合公司管理基本要求；工作態(tài)度和表現(xiàn)是否符合崗位要求；第5 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二） 各類考核要素、考核打分方式在員工入職時確實的《轉(zhuǎn)正審核表》上明確；（三） 試用期考核不同崗位的側(cè)重點應(yīng)有所差別， 對營銷崗位著重考核業(yè)績，并在試用考核表中填寫具體標(biāo)準(zhǔn)，對管理崗位著重考核崗位匹配度，對作業(yè)人員著重考核技術(shù)熟練和效率。3.4試用期內(nèi)員工，各部門主管均可隨時考核評估員工的工作表現(xiàn)及能力是否符合職位錄用條件。（一）試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，公司可隨時依法立即終止試用；（二）試用期超過一個月以上的，公司視崗位決定是否進(jìn)行多次考核評估，考核不符合錄用條件的可以予以終止試用，或在提出改進(jìn)要求的情況在約定的試用期內(nèi)繼續(xù)試用；（三）試用期不符合錄用條件者，綜合部應(yīng)向員工送達(dá)已評價的《轉(zhuǎn)正審核表》，說明理由，對員工拒絕確認(rèn)的，應(yīng)即時出具《離職通知書》公示送達(dá)；（四）試用期屆滿的員工，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決定；（五）已明確的試用期限不可延長，對表現(xiàn)優(yōu)異者可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期最短不得低于一個月；（六） 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時綜合部書面與轉(zhuǎn)正員工明確定崗定薪事宜；（七） 以下情況均將被視為不符合錄用條件 :第6 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------入職填寫提供的信息存在欺騙、隱瞞者；與其他員工發(fā)生矛盾或其他品行不佳者；經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者；曾有虧空、拖欠公款行為者；不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者；工作行為能力不符合試用期考核標(biāo)準(zhǔn)或崗位要求者；員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)主要分兩種形式：職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)1、職前培訓(xùn)凡新進(jìn)員工在入職前，都須參加行政人力資源部舉行的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：□公司發(fā)展史及組織機(jī)構(gòu)的介紹□公司相關(guān)規(guī)章制度的講解□部門制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明（由用人部門實施）2、在職培訓(xùn)（一）公司在職培訓(xùn)內(nèi)容包括專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 素質(zhì)提高與能力提升培訓(xùn)。專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指對各崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，如采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、銷售等各職能部門專業(yè)知識及實踐操作等培訓(xùn)；素質(zhì)提高與能力提升培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、各種晉升培訓(xùn)等。第7 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）綜合部門建立公司培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、內(nèi)容、方式、教師、聯(lián)單位、時間、學(xué)習(xí)情況等；（三）綜合部門定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)計劃、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息等，具體信息員工可咨詢綜合部門；（四）各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，于每年1月前向綜合部申報部門年度培訓(xùn)需求，由綜合部統(tǒng)籌安排；（五）員工應(yīng)準(zhǔn)時參加各培訓(xùn)并自覺保持課堂紀(jì)律，不得無故早退、缺席；（六）培訓(xùn)記錄記入公司員工檔案，員工應(yīng)配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員做好相應(yīng)記錄。3、外派培訓(xùn)費用管理3.1參加外派培訓(xùn)的員工與企業(yè)簽定《外培協(xié)議》，雙方簽字后作為《勞動合同》的附件?！锻馀鄥f(xié)議》一式兩份，參加培訓(xùn)員工和企業(yè)各一份。期間如員工違反公司規(guī)章制度離職的，按期限扣除相關(guān)培訓(xùn)費用。3.5外派人員待遇規(guī)定 員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班。其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。3.6外派培訓(xùn)人員的管理 受訓(xùn)人員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi)，將學(xué)習(xí)情況作書面總結(jié)，并交人事部備案。 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)人員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工第8 頁共9 頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得