招標師考試《項目管理》章節(jié)講義匯總

招標師考試《工程管理》章節(jié)講義匯總工程

第1章 工程管理應(yīng)用知識體系表1—1工程管理與運行管理的主要區(qū)別工程工程管理運行管理工作性質(zhì)獨特、創(chuàng)新常規(guī)、重復(fù)資金需求流入流出管理過程基于一次性的設(shè)計基于以往的積累管理組織臨時、變化穩(wěn)定、持久工程的屬性〔〕①開始階段〔工程建議書、工程許可證〕②方案階段〔制定工程的各工程標、論證可行性〕③執(zhí)行和控制階段④結(jié)束階段2)一般來說，工程生命周期和階段劃分具有以下特點：①各工程階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志。工程利益相關(guān)方工程經(jīng)理及管理團隊工程目標管理〔〕工程過程管理1DA：oecPDCA②網(wǎng)絡(luò)式管理流程：網(wǎng)絡(luò)狀分布。工程管理任務(wù)工程范圍管理〔〕①工程許可證。目的：肯定工程存在的文件。開始階段標志性成果。②工作說明書。目的是論證工程可行。范圍確認的結(jié)果是對工程工作完成成果的正式接受。工程本錢管理——工程質(zhì)量管理1〕衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量，有以下八個指標：④一致性。該指標反映產(chǎn)品或效勞的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準的程度。2)②科學(xué)性。即咨詢效勞的過程是否遵循了工程內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準；工程人力資源管理()()()。3)工程溝通管理〕工程風(fēng)險管理③風(fēng)險定性分析。對工程風(fēng)險發(fā)生概率及影響進行定性評估和匯總排序；2)①消除風(fēng)險。消滅風(fēng)險發(fā)生的概率。②降低風(fēng)險。設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響。③分擔(dān)風(fēng)險。把風(fēng)險的責(zé)任主體轉(zhuǎn)移給別人。④消解風(fēng)險。如在進度方案中考慮額外時間。另外還可以制訂應(yīng)急方案。工程管理組織工程管理組織方式〔各種組織方式的特征、優(yōu)缺點〕工程式組織矩陣式組織(4)組合式組復(fù)雜工程管理組織方式對管理者的特別要求(2)多工程的集成管理方法與技巧()(第 2 章工程建設(shè)工程管理工程建設(shè)工程管理因素、模式及應(yīng)用(1)工程建設(shè)工程全過程管理的六階段及五階段劃分表達方式關(guān)注設(shè)計準備階段和設(shè)計階段的工作內(nèi)容。質(zhì)量保修責(zé)任階段，保修責(zé)任期結(jié)束后，工程實體將進入完全的運營狀態(tài)。工程建設(shè)工程參與方及其他利益相關(guān)方工程建設(shè)工程參與方〞)“〞〞管理咨詢方的介入〔注意介入的時間〕1)〕。3)〕2.1.4工程建設(shè)工程管理模式〕2)(3)工程建設(shè)工程常見的管理模式①業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同〔總包下的分包〕。②該模式管理的技術(shù)根底是線性順序法。⑤該模式工作界面清晰，特別適用于工程各個階段需要嚴格逐步審批的情況。①其技術(shù)根底是快速路徑法。②不設(shè)施工總承包商?！财叫邪l(fā)包〕⑥CM管理承包模式B．工程管理的風(fēng)險承當關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC)。C．業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)。4)設(shè)計采購建造模式該模式的特點如下：()工程建設(shè)工程經(jīng)濟評價的技術(shù)根底關(guān)注資金時間價值的根底，會有1分的計算。5)經(jīng)濟評價指標。(NPV)NPVNPV益〔達不到期望〕。的IRR大于工程的基收益率說明資方投資收高于期望的最低益水。假設(shè)IRR 小基準益率說明投方案能滿望的收水平。③回收期的計算。假設(shè)計算的Pt 。表2-2關(guān)注評價內(nèi)容、指標名稱和指標應(yīng)用。關(guān)注償債備付率。不確定性分析BEP產(chǎn)量=()盈2)性分析。〔〕②臨界點，臨界點越低，說明影響因素對工程的影響越大。環(huán)境影響評價文件實行報批制，具體規(guī)定如下：①實行審批制的工程，應(yīng)在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批；②實行核準制的工程，應(yīng)在提交工程申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批；③實行備案制的工程，應(yīng)在工程開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。工程管理各階段業(yè)主方承當?shù)闹饕こ坦芾砉ぷ鲀?nèi)容關(guān)注表中3〕工程工程設(shè)計與方案階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容()(可承當全過程籌劃和準備、實)其中：A①在工程決策階段，及時制定工程進度的總體規(guī)劃。()A置條件要求。③第三級方案——工程短周期工程綜合進度方案性質(zhì)與特點：()2.5.5工程建設(shè)工程質(zhì)量、職業(yè)健康與平安和環(huán)境管理(4)表2-15、2-16中的相關(guān)內(nèi)容。(5)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理(HSE)(2)(HSE)的特點關(guān)注表2-17(2)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的認證與保持《施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》和《質(zhì)量管理體系要求》兩者的關(guān)系工程建設(shè)工程投資與建筑安裝工程造價管理工程建設(shè)工程投資與建筑安裝工程造價2-24中的相關(guān)內(nèi)容工程計價依據(jù)和方法(2)工程量清單計價依據(jù)和方法關(guān)注圖2-291)工程合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理1)關(guān)注表2-21中的不平衡報價法4)開標、評標、定標過程的造價控制。③專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險?！才c其它人員的風(fēng)險區(qū)別〕專業(yè)咨詢?nèi)藛T為業(yè)主在投資、設(shè)計、本錢、(3)(風(fēng)險處置)工程建設(shè)工程風(fēng)險管理廣泛使用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式有：①設(shè)定保護性合同條款?！脖惧X最低〕②工程擔(dān)保。③工程保險。〔代價最高〕工程建設(shè)工程施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理關(guān)注表2-25工程保險1)建筑工程一切險〞和“〞。〔〕=4)工程保險原那么。工程保險的四項根本原那么是保險利益原那么、損害補償原那么、近因原那么和最大誠信原那么。工程建設(shè)工程合同的根本類型和內(nèi)容1)4)①總價合同。A．采用施工總承包方式時，招標工程的設(shè)計應(yīng)到達施工圖深度。②單價合同。A．以擴大初步設(shè)計圖紙及工程量清單進行招標所簽訂的施工合同，工程量清單列明數(shù)量屬于估計的工程量，不是最后的結(jié)算工程量。③本錢加酬金合同。經(jīng)常包括某些鼓勵措施，以便滿足或超過某些預(yù)定的工程目標。(2)工程建設(shè)工程合同的簽訂2)合同分析。②完備性分析。合同的完備性包括合同文件完備性和合同條款完備性兩個方面：程具體情況和合同雙方的特殊要求，還必須補充合同專用條款。⑥合同間的協(xié)調(diào)分析。A．工作內(nèi)容的完整性。B．經(jīng)濟技術(shù)上的協(xié)調(diào)?！病?3)〔〕2)()3)4)合同備案?！斗课萁ㄖ褪姓自O(shè)施工程施工招標投標管理方法》第47條規(guī)定“訂立7。工程建設(shè)工程合同的根本內(nèi)容4)勘察、設(shè)計合同的管理。A．發(fā)包人的責(zé)任：d．有效保護設(shè)計人的知識產(chǎn)權(quán)。d程驗收。(3)(2007)(4)3)咨詢、監(jiān)理合同的管理作。42⑥雙方合同關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。(2)履約擔(dān)保關(guān)注表2—28中的內(nèi)容，注意相互的比擬〔如金額等〕(3)預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。2.9.6FIDIC標準合同范本(2)FIDIC合同條件的根本特點(5)1999版FIDIC合同條件的適用情況(EPC)()()〔〕④工程風(fēng)險大局部由承包商承當，一般均為總價包干條件。()(7)2007版FIDIC《設(shè)計、施工與運營工程合同條件》(金皮書))()(和維護)整合(2)工程建設(shè)工程合同管理的依據(jù)和根本原那么2)合同管理的根本原那么?！膊灰捅ｋU的原那么混淆〕1)(WBS)WBS保持一致。合同結(jié)構(gòu)的最終分解應(yīng)當與相應(yīng)的工作包保持一致，將合同權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等合同規(guī)定2)合同交底。3)(4)工程建設(shè)工程合同變更和索賠管理2.11.2索賠管理(3)表2-32中的索賠類別。(5)計算DF()。()作為工期索賠值。＼第 3 章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)研究與開發(fā)管理(3)采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。(2)狹義的生產(chǎn)供給鏈2)供給商的現(xiàn)場審核?，F(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：③供給商的質(zhì)量管理體系或者其他相關(guān)體系認證和實際質(zhì)量控制能力審核。貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理(3)2)質(zhì)量管理體系文件與認證。質(zhì)量管理體系一般以一系列的質(zhì)量管理文件構(gòu)成，包括以下層級：①向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，稱為質(zhì)量手冊。②表述質(zhì)量管理體系如何用于特定產(chǎn)品、工程或合同的文件，稱為質(zhì)量方案。③說明要求的文件，稱為標準。④說明推薦的方法或建議的文件，稱為指南。(6)殊要求(如功能、結(jié)構(gòu)的變更)和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援。緊急需求的處理費用往往須由用戶承當。3〕〔監(jiān)督。④以合同或訂單方式購置產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。我國對于產(chǎn)品的強制性國家質(zhì)量監(jiān)督手段主要包括產(chǎn)品質(zhì)量認證制度(3C認證)和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度兩種。1)由國家考核并授權(quán)的產(chǎn)品質(zhì)量認證機構(gòu)依照國家規(guī)定對準許使用認證標志的產(chǎn)品進行認2)經(jīng)省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其授權(quán)部門考核認定的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)依法按照有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，客觀、公正地出具檢驗檢測結(jié)果。(4)依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)關(guān)注圖3-1中官方授權(quán)的有哪些強制性的是哪個了解標志的不同。3.3.3(1)(2)國內(nèi)貿(mào)易交付方式1)①工廠交付?！策\輸風(fēng)險買方承當〕〕(2)國際貿(mào)易適用的慣例(2)國際1)、1932牛津規(guī)那么《1941國際貿(mào)易術(shù)語國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用《 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通那么》(《INCOTERMS》)(3—1)關(guān)注表3-1中各術(shù)語的價格構(gòu)成(3)各種貿(mào)易術(shù)語項下，買賣雙方的責(zé)任和義務(wù)的具體內(nèi)容關(guān)注表3-2中各術(shù)語的交貨條件國際貿(mào)易術(shù)語的選用(2)(4)考慮運輸途中的風(fēng)險〔風(fēng)險越大，保險越高〕國際貿(mào)易的支付3.6.2國際貿(mào)易的支付方式國際貿(mào)易中所使用的支付方式主要有三種，即匯付、托收和信用證。(1)匯付匯付的優(yōu)點在于手續(xù)簡便、費用低廉。匯付的缺點是風(fēng)險大，資金負擔(dān)不平衡。(2)托收2)托收的使用。托收的性質(zhì)是商業(yè)信用。(3)信用證4)信用證的種類。主要可分為：〔〕〔〕〕海運提單〞““〞“〞“〞一切險。①被保險人的成心行為或過失所造成的損失；②屬于發(fā)貨人責(zé)任所引起的損失；③在保險責(zé)任開始前，被保險貨物已存在的品質(zhì)不良或數(shù)量短差所造成的損失；④被保險貨物的自然損耗、本質(zhì)缺陷、特性以及市價跌落、運輸延遲所引起的損失或費用；⑤海洋運輸貨物戰(zhàn)爭險條款和貨物運輸罷工險條款規(guī)定的責(zé)任范圍和除外責(zé)任。國際貿(mào)易的流程及合同履行2)CIF①租船訂艙。在CIF、CIP或CFR、CPT條件下，賣方負責(zé)租船訂艙。特別是在CFR和CPT第 4 章效勞工程管理效勞工程與效勞工程管理概述效勞工程概念及類型效勞工程有兩層內(nèi)涵：4.1.3效勞工程管理效勞工程管理根本原那么效勞工程生命周期與工程管理4.2.2效勞工程生命周期各階段工作內(nèi)容(2)詳細需求調(diào)研階段詳細需求調(diào)研階段所要進行的管理活動一般包括：1)組建工程組。(6)從效勞工程在總結(jié)跟蹤進行的活動來看，工作主要包括兩個方面的內(nèi)容：(TOR)(TOR)((TOR)()①概述。簡述工程情況、工程的由來以及其他有關(guān)背景資料。②目標。說明該工程方案到達的目標。③工作范圍。詳細說明效勞方應(yīng)當完成的咨詢?nèi)蝿?wù)和具體要求。④培訓(xùn)要求。如果需要人員培訓(xùn)，說明效勞方在人員培訓(xùn)方面應(yīng)做的工作。⑤進度與報告。關(guān)于咨詢工作進度方案和工作進展情況報告的要求。(5)(F)a邀(L)(b)(T)(c(d)T)。(6)43(RFP)(8)(TOR)()1)2)10％一20〔〕5)〔〕(2)概述“〞“〞4—5中工程執(zhí)行管理層次中的相關(guān)內(nèi)容工程咨詢效勞工程的范圍、質(zhì)量與進度管理2000()()(2)2)投融資效勞的過程質(zhì)量。①進行詳細的需求分析，清楚業(yè)主的目標。③建立良好的質(zhì)量保證措施。(2)1)(2)物流效勞工程的質(zhì)量管理常用的物流效勞工程質(zhì)量方案編制方法有：B量標桿法。/