MPACC管理會計本量利分析案例

.案例一：本量利分析案例北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營利組織。日感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀示37部戲劇和154感謝閱讀雖然每月賣出大約8000謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載“并且我想成為一名演員。我花了10年時間在北京人藝充分展示自己的才干，謝謝閱讀并花了兩年多的時間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名感謝閱讀感謝閱讀我一年導(dǎo)演了6謝謝閱讀賣根解釋說，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運作。我們要支付劇本的版稅、演員以精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載[當(dāng)代劇院背景資料]：感謝閱讀.精品文檔放心下載組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會雇用了如下的全職雇員：感謝閱讀管理導(dǎo)演：責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲?。恢x謝閱讀藝術(shù)導(dǎo)演：責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲精品文檔放心下載劇；業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責(zé)任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞感謝閱讀臺、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。感謝閱讀院中進(jìn)行演出。該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對其翻新，并謝謝閱讀提供燈光與音響設(shè)備。作為回報，北京市將獲得每月10000元的租金，另外可謝謝閱讀從每張售出的戲票中獲得8元。[預(yù)計費用與收入]：劇院的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德已經(jīng)為經(jīng)營的最初幾年做出了如下的預(yù)計。謝謝閱讀單位：元每月固定費用：劇院租金10000雇員工資與福利8000演員薪金15000制片工作人員的薪水5600使用劇本而支付給作者的版5000稅保險費1000公用事業(yè)費——固定部分1400廣告與促銷800管理費用1200每月固定費用合計48000每張售出戲票的變動費用：使用劇院而每張支付給市里的8費用1其他雜項費用（比如公演通告與戲票的印制；公用事業(yè)費的2變動部分）每張售出戲票的變動費用合計10收入：每張戲票的價格16（注意：劇院的費用已經(jīng)根據(jù)成本性態(tài)劃分成固定費用和變動費用。請同學(xué)謝謝閱讀感謝閱讀（一）盈虧臨界點分析[提示：盈虧臨界點是組織收入和費用相等時的業(yè)務(wù)量。在該點上，組織沒謝謝閱讀有利潤或虧損，它達(dá)到了平衡。]要求：根據(jù)上述收入與費用預(yù)算，計算每張戲票的貢獻(xiàn)毛益以及戲票銷售的感謝閱讀貢獻(xiàn)毛益率。另外，當(dāng)代劇院在一個月中（一部戲劇的演出）必須售出多少張戲感謝閱讀票、實現(xiàn)多少收入才能損益平衡？（二）目標(biāo)利潤分析當(dāng)代劇院的托管人委員會想為年輕演員和有抱負(fù)的劇作者開辦免費工作室感謝閱讀與課程。這個計劃每月將發(fā)生3600元的固定費用，包括教師工資和在一所當(dāng)?shù)馗兄x閱讀大學(xué)的場地租金，沒有變動費用。如果當(dāng)代劇院每月能從其演出中獲得3600感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載多少收入才能獲得3600元的利潤？（三）安全邊際分析當(dāng)代劇院有450個座位，一個月演出20場戲劇。假定業(yè)務(wù)經(jīng)理期望每部戲感謝閱讀劇的每場演出都能座無虛席，則預(yù)算每月銷售收入為144000謝謝閱讀感謝閱讀是多少？利潤又是多少？[提示：安全邊際量是預(yù)算銷售量與盈虧臨界點銷售量的差額。安全邊際給謝謝閱讀予管理者這樣一種感覺，即計劃中的經(jīng)營活動距離組織的損益平衡店有多遠(yuǎn)。]謝謝閱讀（四）盈虧臨界圖2對白德計算的盈虧臨界點，管理導(dǎo)演麥根不是很理解。你能否幫白德畫出盈謝謝閱讀虧臨界圖以幫助麥根理解。要求：分別采用基本式、貢獻(xiàn)毛益式、量利式，并標(biāo)感謝閱讀謝謝閱讀入變動對盈虧臨界點的影響）（五）因素變動對盈虧臨界點的影響分析以下每種情況單獨發(fā)生：固定費用的變化：（1）假定業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)心，對固定公用事業(yè)費用每月1400元的估計太低。精品文檔放心下載因此，如果證明固定公用事業(yè)費是每月2600元，則盈虧臨界點如何變化？精品文檔放心下載（2）假定北京市一個藝術(shù)組織為了支持當(dāng)代劇院這一非營利組織，每月對謝謝閱讀其捐贈6000元，則盈虧臨界點如何變化？[提示：非營利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價值事業(yè)的人們或機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金謝謝閱讀捐贈。捐贈等同于固定費用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點。]精品文檔放心下載單位貢獻(xiàn)毛益的變化：（1）如果劇院的雜項變動費用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點如精品文檔放心下載何變化？劇院能否維持損益平衡？[提示：做題時一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)精品文檔放心下載有規(guī)模。]（2）假定銷售價格從16元提高到18元，新的損益平衡點是多少？這種變感謝閱讀化會帶來以提高售價降低盈虧臨界點的導(dǎo)向，麥根一定會接受提價的建議嗎？謝謝閱讀[提示：從實際角度出發(fā)，思考提價可能帶來的影響以及對劇院追求的目標(biāo)謝謝閱讀的影響。]（六）因素變動對預(yù)計利潤的影響1、假定組織的托管人委員會考慮了兩種不同的戲票價格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對感謝閱讀每種價格下的銷售量進(jìn)行了預(yù)測：戲票價格預(yù)測每月戲票需求量169000206000請你為白德提供每種價格下的利潤？劇院選擇哪種價格比較合適？精品文檔放心下載兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？3固定費用不同b)不同的單位貢獻(xiàn)毛益c)不同的銷售量謝謝閱讀2、假定托管人委員會在16元的票價和20元的票價之間進(jìn)行選擇，而業(yè)務(wù)精品文檔放心下載16元，謝謝閱讀一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈10000元給當(dāng)代劇院。女演精品文檔放心下載員關(guān)注的是劇院的演出能夠為盡可能多的人們所負(fù)擔(dān)得起。謝謝閱讀根據(jù)上述情況，請你再為白德提供每種價格下的利潤？兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價格比較合感謝閱讀適？固定費用不同b)不同的單位貢獻(xiàn)毛益c)不同的銷售量感謝閱讀（七）多產(chǎn)品本量利分析10個包廂。感謝閱讀每個包廂5感謝閱讀的舞臺視角。托管人委員會已經(jīng)決定，一般座位的票價為16元，而包廂座位的謝謝閱讀票價為20元。這些事實的總結(jié)如下：座位類型票價單位變動費用單位貢獻(xiàn)毛益劇院中的座位數(shù)20場）謝謝閱讀一般16元10元6元450個9000個包廂20元10元10元50個1000個精品文檔放心下載同學(xué)們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理感謝閱讀白德對當(dāng)代劇院銷售組合的估計為90%的一般座位和10%謝謝閱讀請根據(jù)資料，計算銷售組合的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益。2、進(jìn)一步，計算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點為多少？在盈虧臨謝謝閱讀界點時，一般座位和包廂座位各自要賣出多少張票？3、如果銷售組合變?yōu)?5%的一般座位和5%的包廂座位，盈虧臨界點與上問精品文檔放心下載相比將如何變化？這種變化是由于什么原因？4案例分析如下：（一）盈虧臨界點分析每張戲票的貢獻(xiàn)毛益戲票單價變動費用=16-10=6（元）謝謝閱讀貢獻(xiàn)毛益率每張戲票的貢獻(xiàn)毛益/戲票單價=6/16=37.5%精品文檔放心下載盈虧臨界點銷售量固定費用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=48000/6=8000（張）盈虧臨界點銷售額固定費用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益率=48000/37.5%=128000（元）謝謝閱讀（二）目標(biāo)利潤分析獲得目標(biāo)利潤所要的銷售量=（固定費用+目標(biāo)利潤）/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=謝謝閱讀（48000+3600）/6=8600（張）獲得目標(biāo)利潤所要的銷售額（固定費用目標(biāo)利潤）/貢獻(xiàn)毛益率精品文檔放心下載（48000+3600）/37.5%=137600（元）感謝閱讀（三）安全邊際分析安全邊際量預(yù)算銷售量盈虧臨界點銷售量=450×20-8000=1000（張）安全邊際額預(yù)算銷售額盈虧臨界點銷售額=144000-128000=16000（元）預(yù)算利潤安全邊際量×每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=1000×6=6000（元）謝謝閱讀（四）盈虧臨界圖基本式盈虧臨界圖5貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖量利式盈虧臨界圖6（五）因素變動對盈虧臨界點的影響分析1、固定費用變化（1）固定費用增加：初始估計：固定公用事業(yè)費=1400（元）總計固定費用=48000（元）盈虧臨界點銷售量（48000/6）=8000（張）精品文檔放心下載盈虧臨界點銷售額=128000（元）新估計固定公用事業(yè)費=2600（元）總計固定費用=48000+48000×2.5%=49200（元）謝謝閱讀盈虧臨界點銷售量（49200/6）=8200（張）謝謝閱讀盈虧臨界點銷售額=49200/37.5%=131200（元）精品文檔放心下載（2）固定費用減少：初始估計：總計固定費用=48000（元）盈虧臨界點銷售量（48000/6）=8000（張）精品文檔放心下載盈虧臨界點銷售額=128000（元）新估計：7總計固定費用=48000-6000=42000（元）精品文檔放心下載盈虧臨界點銷售量（42000/6）=7000（張）感謝閱讀盈虧臨界點銷售額=42000/37.5%=112000（元）謝謝閱讀2、單位貢獻(xiàn)毛益變化：（1）單位變動費用變化：初始估計：雜項變動費用（元）每張戲票貢獻(xiàn)毛益=6（元）盈虧臨界點銷售量（48000/6）=8000（張）謝謝閱讀盈虧臨界點銷售額=128000（元）新估計：雜項變動費用（元）每張戲票貢獻(xiàn)毛益=5（元）盈虧臨界點銷售量（48000/5）=9600（張）感謝閱讀盈虧臨界點銷售額=153600（元）對于戲劇一個月的演出來說，最多能獲得9000張戲票，而要維持損益平衡精品文檔放心下載需售出9600張戲票。如果單位變動費用的這種變化實際發(fā)生的話，劇院再也不謝謝閱讀能維持損益平衡了，即劇院必將虧損。（2）銷售價格變化：初始估計：每張戲票售價=16（元）每張戲票貢獻(xiàn)毛益=6（元）盈虧臨界點銷售量（48000/6）=8000（張）感謝閱讀盈虧臨界點銷售額=128000（元）新估計：每張戲票售價=18（元）每張戲票貢獻(xiàn)毛益=8（元）盈虧臨界點銷售量（48000/8）=6000（張）謝謝閱讀盈虧臨界點銷售額=108000（元）8感謝閱讀更愿意在戲票銷售價格為1618謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀越能夠被所有收入水平的人接受。（六）因素變動對預(yù)計利潤的影響1、兩種不同的戲票價格所得利潤比較戲票價格1620銷售收入144000（9000×16）120000（6000×20）感謝閱讀減：變動費用90000（9000×10）60000（6000×10）感謝閱讀貢獻(xiàn)毛益總額5400060000減：固定費用4800048000利潤600012000兩種票價下有6000元的利潤差異，歸因于貢獻(xiàn)毛益總額6000元的差異。精品文檔放心下載所以，劇院選擇戲票價格為每張20元比較合適。21610000謝謝閱讀戲票價格單位貢獻(xiàn)毛益預(yù)測每月戲票需求量凈固定費用謝謝閱讀166900038000（48000-10000）謝謝閱讀2010600048000每種價格下劇院的預(yù)計利潤計算如下：戲票價格1620銷售收入144000（9000×16）120000（6000×20）謝謝閱讀減：變動費用90000（9000×10）60000（6000×10）感謝閱讀貢獻(xiàn)毛益總額5400060000減：固定費用3800048000利潤16000120009每張戲票價格為16元的既能給劇院帶來較多的利潤，同時又能吸引較多的精品文檔放心下載觀眾，因此，托管會選擇16元的票價是合理的?，F(xiàn)在，兩種票價預(yù)期利潤的差感謝閱讀異歸因于3個因素：不同的單位貢獻(xiàn)毛益