《不確定世界的理性選擇》讀書筆記及讀后感范文

《不確定世界的理性選擇》讀書筆記及讀后感范文《不確定世界的理性選擇》讀書筆記及讀后感范文：各位書友大家好，最近學(xué)習(xí)了雷德?海斯蒂和羅賓?道斯的著作《不確定世界的理性選擇》，整理了讀后感分享給大家！該書論述的主題與諾貝爾獎得主卡尼曼的《思考：快與慢》大致相同，內(nèi)容涉及判斷的整體框架、理性決策理論，涵蓋峰終定律、前景理論、沉沒成本等心理學(xué)話題，具有啟發(fā)思維的價值，收獲頗豐。讀書中有感而發(fā)的詳細記錄如下：原文：約瑟夫為一個緊要決策征求本杰明?富蘭克林建議時，富蘭克林在回信（1772年）的開頭部分寫到：“我沒有足夠的權(quán)力建議你，應(yīng)該選擇什么，但如果你愿意聆聽的話，我可以告訴你如何決策?！弊x后感受：物競天擇，適者生存是達爾文進化論的核心，這個“天”或者說環(huán)境不斷在變化，當(dāng)我們面臨的決策任務(wù)與祖祖輩輩所經(jīng)歷環(huán)境有所不同時，保存在遺傳基因中的祖輩經(jīng)驗將掣肘我們做出最佳選擇（如同證券市場正不斷淘汰著新環(huán)境中的不適者，而這些不適者在冷兵器或更早的年代或許是優(yōu)勝者，正如達爾文說的：能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應(yīng)變化的）。學(xué)習(xí)如何決策將有助于提升我們的適應(yīng)性，因為“天”總在變。原文：在觀察一場典型比賽棋局5秒鐘后，特級大師和大師能近乎完滿復(fù)盤，而一般高手和初學(xué)者卻力所不及。如果將棋子隨機放在棋盤上的話，則沒人可以復(fù)盤。這表明復(fù)盤能力并不是由視覺記憶本身所決定的。讀后感受：就像開車，只有我們不再刻意去控制或心存意識的時候才算真正學(xué)會。我們的基因中保存著先祖留給我們的自動思維，而一生中我們又會去學(xué)習(xí)很多練習(xí)很多，慢慢的，一些控制思維就會變成自動思維，那時候我們就老了，我們遺傳基因中帶有千萬分之一的變化并隨機留給下一代，這一切都很美。原文：工作記憶（短時記憶）對我們使用信息數(shù)量能力的限制并不是“有限理性”的唯一來源。自動聯(lián)結(jié)也會對理性思考造成阻礙?！靶畔⒊d”是有限理性的一個充分條件，但非必要條件。讀后感受：“有限理性”的產(chǎn)生至少包含兩個方面：第一是已經(jīng)意識到記憶的有限容量制約全面了解和計算信息的能力才不得已采取的非最優(yōu)選擇和非理性行為；第二是沒有意識到問題本質(zhì)的認(rèn)知偏差（缺乏質(zhì)疑）。無論哪一種原因的“有限理性”，都有決策提升空間。原文：用決策樹的表現(xiàn)形式和計算方法構(gòu)建描述決策思維過程的模型，盡管這樣的表現(xiàn)形式不一定在所有細節(jié)上都那么精確，但我們?nèi)匀豢梢詫⑵湟曋疄橐粋€有用的模型去分析和改善我們的決策過程。讀后感受：這種方式可以避免決策者把視線聚焦在少數(shù)的幾個結(jié)點上，思考更全面的可能性和備選項，以及伴隨發(fā)生的其他狀況和相應(yīng)后果，雖然無法避免需要許多主觀信念的概率賦值，但這種思維框架已經(jīng)大大提升了做決策的質(zhì)量。原文：關(guān)注沉沒成本是非理性的。一旦你花錢購買了食物，你就會強迫自己把它吃完以避免浪費，而這種想法所導(dǎo)致的后果就是用餐的樂趣將會大打折扣，并且你會變得越來越胖。讀后感受：只要把關(guān)注過去的坐標(biāo)方向擺動180度指向關(guān)注未來結(jié)果時，沉沒成本的影響就會消失。日常生活中沉沒成本帶來的代價太大，幾乎隨處可見，有些是因為維護“名譽”而死守沉沒成本。學(xué)習(xí)了各種認(rèn)知偏差后靜坐常思己過就能總結(jié)出蠻多，保持質(zhì)疑持續(xù)改進。原文：人類大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工作原理告訴我們，像大腦這樣的自然“機器”，它的算法也是權(quán)重加法模式，很多基礎(chǔ)的過程都可以很好的用線性方程來描述。隨機線性模型解釋的效標(biāo)和預(yù)測之間的方差變異是訓(xùn)練有素的專家基于直覺判斷的1.5倍?；跀?shù)學(xué)推理，單位加權(quán)能提供更好的預(yù)測力，平均是人工判斷的2.61倍。讀后感受：在大部分領(lǐng)域，即便是隨機權(quán)重（系數(shù)的正負號正確即可）確定的線性模型都比多年經(jīng)驗直覺頓悟進行判斷的專家更加可靠。作者非常推崇線性模型，想想橋水投資和管理的成功也部分得益于此?；蛟S就像相關(guān)系數(shù)這個概念一樣，簡單卻非常重要的應(yīng)用容易被人懷疑和忽視，我們主觀認(rèn)為唯有艱苦探索才能領(lǐng)悟深蘊的奧義，但往往大道至簡。原文：假設(shè)有兩個賭博游戲。賭博游戲A有11/36的概率獲得16美元，25/36的概率損失1/50美元；賭博游戲B有35/36的概率獲得4美元，1/36的概率損失1美元（兩個賭博游戲的期望都趨近于3.85美元）。實驗結(jié)果證實，無論是在調(diào)查問卷還是賭桌上，被試都更加偏好賭博游戲B，但為賭博游戲A出價更高。讀后感受：這是一個非常經(jīng)典的關(guān)于認(rèn)知偏差引起不一致行為的心理學(xué)實驗，用錨定和不充分的調(diào)整的理論可以解釋偏好反轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。當(dāng)要求選擇賭博時，讀書筆記錨定在贏錢的概率上，然后根據(jù)贏或輸?shù)慕痤~進行不充分的調(diào)整；當(dāng)要求給兩個賭博出價時，錨定在贏錢的數(shù)值上，然后根據(jù)概率信息進行不充分調(diào)整。線性模型有助于減弱首因效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)），其實人做判斷也是基于線性模型，只是給最先提取的信息（易得性）賦予了過高的權(quán)重從而引起偏差。原文：理性的演繹邏輯是一個具體化的過程，即從一般到特殊（“所有的人都難免一死，因此羅賓?道斯難免一死”如歸納邏輯是一個概括化的過程，即從特殊到一般（“這個猶太商人是不誠實的，因為所有的猶太商人都是不誠實的”）。讀后感受：人類做判斷過分依賴歸納而演繹不足，我們更像一個臨床學(xué)家而非統(tǒng)計學(xué)家。對重要判斷如果多問自己一句：“這種類型有多普遍？”，將大大改善決策質(zhì)量。原文：研究者做過大量關(guān)于代表性思維的實證研究，結(jié)果都證實了相似性和聯(lián)想的主導(dǎo)作用。被試者在許多情形下對P（AIB）和P（BIA）不加區(qū)分，而且當(dāng)給出一個條件概率時，他們直接推斷出另一個概率而不參考P（A）和P（B）的基礎(chǔ)概率。我們有一種很自然的習(xí)慣，即用聯(lián)想的方式來思考當(dāng)下情境中凸顯的事物或者第一時間從記憶中提取到的事物。要想逃離這種“被現(xiàn)成性所主導(dǎo)”并思考那些經(jīng)驗中并不明顯的事物和關(guān)系時，意志力和訓(xùn)練必不可少。讀后感受：應(yīng)用貝葉斯定理很有實際價值。如果對年化收益要求比較高（基礎(chǔ)概率比較低），選基的勝算不會很高。曾經(jīng)算過一個數(shù)據(jù)，截止到2016年6月以5年期年化20%收益為優(yōu)質(zhì)基金的標(biāo)準(zhǔn)（對質(zhì)量要求比較高了，僅有3%基金符合條件），專家A選擇基金的水平是10個優(yōu)質(zhì)的能判斷出9個，而10個不優(yōu)質(zhì)的僅有1個誤判成優(yōu)質(zhì)的（5年前做判斷事后驗證的結(jié)果）。假設(shè)2016年7月初專家A再次出發(fā)，挑選出10個優(yōu)質(zhì)基金組成一個池子，如果其他所有條件都不變，5年后，能有多少基金成為優(yōu)質(zhì)基金？大概只有2個！原文：任何能夠降低核戰(zhàn)發(fā)生概率的東西，哪怕數(shù)量很少都是有價值的。假設(shè)每年發(fā)生核戰(zhàn)的概率為2%，下一個40年不發(fā)生核戰(zhàn)爭的概率只有44%（假設(shè)每年都是互相獨立），現(xiàn)在如果假定某種已達成的國際協(xié)定使這一概率降低到1.33%，那么，下一個40年不發(fā)生核戰(zhàn)的概率則為58%。讀后感受：計算長期價值的思維方式在高中就遇到過：如果一個班有60個人，至少有兩個人生日相同的概率超過99.4%，跟直覺會差很多，可能因為人的直覺思維是線性或均勻分布的。有一個勵志圖也是說明微小變化的長期價值：其實這個圖的紅字部分也告訴我們，雖然每天出現(xiàn)壞事情的概率都很低，但一年都不出狀況就是小概率事件，所以一年里上證指數(shù)有那么一兩天跌幅超過3%也不足為奇，這屬于大概率事件并不需要預(yù)測或解讀。原文：只有當(dāng)一個變量完全能由另一個變量預(yù)測的時候，才不存在回歸。事實上，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)系數(shù)可以很簡單的定義為一個變量由另一個變量進行線性預(yù)測的非回歸程度。趨均數(shù)回歸的技術(shù)定義為完全相關(guān)（+/-1）與線性相關(guān)之間的差異：回歸=完全相關(guān)-相關(guān)系數(shù)。讀后感受：否極泰來和樂極生悲都是一種回歸現(xiàn)象，不相關(guān)的獨立事件會發(fā)生回歸（拋8次硬幣，重新再拋8次，無論第一個序列中有幾次正面，第二次序列中正面次數(shù)的期望都是4）。去做預(yù)測或評估的時候理性的方式是把回歸因素考慮進來，就沒有想象中的那么好或認(rèn)為的那么遭了。原文：帽子里有三張卡片。一張兩面都是紅色（“紅-紅”），一張兩面都是白色（“白-白”），一張一面紅色一面白色（“紅-白”）。從里面隨機抓出一張卡片扔向空中，落地后紅色一面朝上。問：這張卡片是“紅-紅”的概率是多少？讀后感受：直覺是1/2，答案是1/3。概率思維不是直覺的思考方式，概率論也不是常識，如果做個簡單判斷都需要依賴于概率的基本事件，那就太低效而耗能，所以實踐中往往是犯錯后修正而不是時刻質(zhì)疑。附上另一個有意思的直覺題：假設(shè)在一個游戲節(jié)目中，有三扇門供你選擇。其中一扇門后面是一輛豪車，而另兩扇門后面都是山羊。你選擇了一扇門（比如1號門），之后，知道每扇門后面分別有什么的主持人打開了另一扇門（比如3號門），門后是一只山羊。這時主持人對你說：“你想選擇2號門嗎？”，即改變主意選擇2號門是明智的嗎？原文：總是關(guān)注一個有充分信息、有足夠時間來安靜思考的人的短期行為表現(xiàn)并不合適。我們應(yīng)該更關(guān)心人們在嘈雜的、有干擾的、信息不充分的環(huán)境中做出長期決策時的表現(xiàn)?！翱於　钡乃惴ɑ騿l(fā)式可能比理想化的計算更加穩(wěn)健，更有生存價值；后者僅在信息、計算容量和時間都很充分的情況下才更有優(yōu)勢。讀后感受：就像《思考，快與慢》上說的，一般情況系統(tǒng)1長期運行不太消耗資源，而遇到復(fù)雜問題再啟動系統(tǒng)2幫助，但在有錯覺的環(huán)境下怎么判別什么是復(fù)雜問題是最難的。所以由系統(tǒng)1主導(dǎo)的非理性的行為在大部分環(huán)境中是具有適應(yīng)性的，只是如果我們能通過不斷提煉使系統(tǒng)2在充裕時間內(nèi)利用好，就可以讓整體決策在未來更有準(zhǔn)備、做的更好。原文：很多政策討論都忽視了非常重要的一點：很多時候，仔細思考我們重視什么，最想避免哪種錯誤，就能提高決策水平。我們通常無法提高診斷或者其他判斷的準(zhǔn)確率（我們無法提高醫(yī)生的診斷準(zhǔn)確率），但我們卻能權(quán)衡兩種錯誤。在大多數(shù)情況下，我們必須認(rèn)識到我們總面臨著權(quán)衡和取舍，必須明智的討論我們看重什么，再據(jù)其設(shè)置決策閾限。讀后感受：世間難得兩全法。很多決策在于個人的偏好、價值觀，比如上圖中是否愿意用更多“虛假警報”換取“未擊中”的減少，或者相反，也比如你愿意為收益承擔(dān)多大的風(fēng)險（永久損失或流動性缺失）取決于你的偏好，決策的選擇是千人千面的。原文：遠離工作的前幾天是很愉快的。但是很快，休假者就適應(yīng)了度假時的新環(huán)境，假期帶來的享受開始變得不那么強烈。與此同時，由于度假而耽誤的工作越來越多，這些都需要以后彌補。因為繁瑣工作帶來的效應(yīng)是逐漸增強的，假期帶來的這種不好感受也會隨著休假時間的增加而逐漸增強。讀后感受：看來雙休日是有道理的，休假的快樂邊際效益遞減，而撿起工作的難度在逐日增加。結(jié)果就是一個單峰函數(shù)，休息天數(shù)的快樂會在某個適中的時段上取得最大值后開始遞減。原文：根據(jù)重要性賦予每個屬性一個權(quán)重（需參照決策者當(dāng)前的目標(biāo)）。每次考察一個備選項，通過對選項的每個屬性進行評分，然后將每個屬性的評分乘以屬性的重要性權(quán)重并累加在一起，用這個方法得到的加權(quán)評價值作為該備選項的整體效用值。一個好的評估與賦予權(quán)重的做法，即使不完美，也能帶來接近最優(yōu)的結(jié)果。讀后感受：這種策略就是富蘭克林給約瑟夫推薦的決策方法，也是經(jīng)濟學(xué)理論中描述人類理性選擇的理論模型。這種策略需要付出很高的認(rèn)知努力，正負因素可以互相抵消所以是具有補償性的，基金診斷就適用這種策略。原文：非期望效用理論中，最成功和最具有影響力的是Kahneman和Tversky的預(yù)期理論（prospecttheory）o與期望效用理論一樣，預(yù)期理