金屬制品公司員工辦法

42/43XX金屬制品（無錫）有限公司職員手冊職員行為規(guī)范守則…………公司產品……公司進展之路………………公司理念……公司組織框架………………公司各部門要緊職能………公司治理制度………………職員行為規(guī)范…職員聘用制度…職員請假制度…職員考勤制度…職員培訓制度…職員薪金治理制度……………職員獎懲制度…消防安全保衛(wèi)制度……………職員勞動愛護制度……………職員宿舍治理制度……………職員閱覽室等的治理制度……職員食堂治理制度……………公司環(huán)境衛(wèi)生要求……………附則…………職員行為守則熱愛祖國報效社會尊老愛幼孝敬父母家庭和睦鄰里團結尊敬領導團結同事愛崗敬業(yè)開拓進取鉆研業(yè)務力求上進勤儉節(jié)約杜絕白費注重績效保質保量服從分配踏實工作執(zhí)行標準堅持原則安全生產文明操做機械設備注意保養(yǎng)集體活動積極參加關懷集體愛護公物吃苦耐勞樂于奉獻謙虛慎重戒驕戒躁勤奮好學不恥下問日事日畢提高效率事無大小追求最好為人正直待人誠懇見義勇為弘揚正氣文明用語問好道早不談是非不講臟話打卡就餐自覺排隊講究衛(wèi)生服裝整潔不隨地吐痰不亂丟垃圾不遲到不早退不離崗不串崗不迷信不賭博不吸煙不酗酒不打架不罵人公司產品展陽金屬制品（無錫）有限公司，是集生產銷售于一身的現(xiàn)代化專業(yè)商用展示架企業(yè)，產品要緊銷往歐美、日本等國家?！钜o產品涵括：1、商業(yè)展示架：柜臺架、墻面架、桌面式臺架、中島式架、店頭招牌架、鐵制擺設架及各類周邊產品。2、家用產品：柜櫥架、電腦桌、電視臺（架）、移動收納車、花架、鞋架等?！钜o原材料：鋼管、鋼板、鐵線及不銹鋼管、不銹鋼板、不銹鋼絲、鋁板、鋁線、壓克力、木材、塑料、橡膠、紙類等。公司進展之路1997年7月，公司在江蘇省無錫市東北塘鎮(zhèn)成立，投資60萬美元；1998年1月，正式投入生產，售出第一批貨柜；1998年，完成產值960萬元；1999年，完成產值2300萬元；2000年，完成產值3000萬元，并通過ISO質量體系認證；2000年4月，在錫山經濟開發(fā)區(qū)購置土地47畝，開始建設新廠；2001年，完成產值5100萬元；2002年4月，新廠竣工，交付使用。2002年5月，公司搬遷至新廠，投資總額增至1000萬美元；2002年，完成產值8000萬元。2003年，成立內銷公司，并在蘇州購買了400畝土地建筑廣陽公司2003年，公司引入流程治理概念，并邀請國內聞名專家對治理人員進行相關知識的培訓，保證工作的有效開展與實施。公司并于同年完成產值9000多萬元。2004年，年產值1.2億元。公司理念我們的宗旨：以人為本追求卓越作為展陽的一名職員，應具備高度的責任感和忠誠度，全身心服務企業(yè)，真正做到以展陽為家，領悟展陽的各項政策，與展陽同進展、共進步，以企業(yè)為榮，保證企業(yè)利益至上，充分實現(xiàn)自我價值，在公司進展的同時，實現(xiàn)自身的進展，使自己得到不斷進展。我們的使命：借由我們全方位的服務，向人們展示美好的生活及提高全球賣場中商品的銷售價值及銷售數(shù)量，同時將那個核心價值的成果讓所有的股東、職員、顧客、協(xié)作廠商及社會來分享。我們質量的方針：治理要用心生產要小心上下一條心客戶有信心我們的質量目標：按期交貨率高于95%不良率低于0.5%客戶索賠率低于0.8%客戶中意率高于95%我們的愿景：“奉獻智慧十年，共享十年結晶，2013年成功上市”我們的十條價值觀客戶的情況永久擺在第一位；尊重個人；勇于學習，承擔錯誤；傾聽、溝通、協(xié)作；就事論事，“錯永久在我”；沒有做不到，只有想不到；遵章守紀，服從領導，重視倫理；人人有表達意見和建議的自由；堅持對的情況；展陽是個大伙兒庭；公司組織框架董事長總經理管理部人力資源科行政科警衛(wèi)組維修組車隊財務科生產制造部研發(fā)科打樣組業(yè)務科外管科倉管科切管組黑胚車間沖壓組拋光組焊接組網(wǎng)線組殼體組噴塑車間電鍍車間包裝車間計劃部打算科統(tǒng)計科品管部品保科品檢科內銷科公司各部門要緊職能行政科職責行政科隸屬治理部領導，下設前臺、警衛(wèi)組、車隊、備品庫、小賣店、維修組及總務后勤組。要緊負責：文書收發(fā)、處理、檔案治理、《展陽人》報刊發(fā)行、全公司的網(wǎng)絡維護、公司安全保衛(wèi)、車輛治理、設備及電器的維護與維修、備品庫（勞保、工具、辦公用品等）治理、宿舍人員治理、環(huán)境衛(wèi)生治理等工作。人力資源科的職責負責人事、工資制度的草擬、公布、執(zhí)行、解釋；人員的選取、任聘、到職、考核、獎懲、升遷、福利、離職；職員的出差、請假、考勤事項；職員的轉正、調薪、調崗、任命；工資的核算；職員的合同的簽訂、完善、保管及定期復查；職員教育與培訓制度的擬定，全公司培訓打算與方案的制訂、推行、治理及培訓的效果驗證；配合公司開展績效考核等工作。研發(fā)科職責依照《樣品制作通知單》，負責設計樣品圖樣，編制樣品工藝，制作樣品；依照客戶《訂單》，負責編制《產品生產工藝》、《零部件圖樣》；車間生產現(xiàn)場技術支持和服務；技術文件的收發(fā)及技術檔案的治理；客戶圖樣及要求的確認工作；協(xié)助解決外協(xié)生產過程中出現(xiàn)的各種技術問題等工作。財務科職責組織建立內部財務核算及治理制度，定期召開經濟活動分析會議，落實經濟責任；協(xié)調企業(yè)、國家機關、總公司及外協(xié)的關系；定期向企業(yè)領導報告生產經營情況及財產狀況；完成結算、操縱、報告、治理企業(yè)的財務及成本等工作。業(yè)務科職責負責接收客戶訂單；國外銷售及針對外貿公司的內銷，客戶的售后服務；收集、記載、傳遞、跟蹤客戶的信息，負責建立各種信息數(shù)據(jù)庫；各種原材料及零配件等的采購，對采購品質進行追蹤，對外協(xié)單位治理；報價等工作。統(tǒng)計科職責負責生產車間的工序間的轉序和數(shù)量交接；統(tǒng)計各車間的生產進度；統(tǒng)計各車間的不良品數(shù)量、返工數(shù)量；統(tǒng)計各訂單各貨號的各種工序的工時投入；對車間產能進行統(tǒng)計分析，提供車間標準工時等工作。打算科職責負責生產打算的編制和落實；負責公司生產過程各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調度與異常調整；負責客戶對訂單的名稱、數(shù)量或交期信息修改狀況的內部傳遞；每周生產調度會的召開，下發(fā)會議紀要，落實會議決議；扣款單網(wǎng)上審核；總公司可能訂單表交期的確認；客戶的訂單出貨明晰匯總表的制作；出貨打算的制作；出貨的安排與調整；關務相關手續(xù)的辦理；空運、快遞的安排、辦理。外協(xié)治理科職責負責我公司產品委外加工；按我公司打算科的外發(fā)打算，合理組織外協(xié)加工；對外協(xié)加工產品的交期、質量、數(shù)量操縱，保證公司車間順利生產和產品順利出柜；對外協(xié)廠商產品的交期、質量、數(shù)量進行考核評估，并依照評估結果對外協(xié)予以取舍等工作。倉管科職能負責做好物資入庫和出庫工作；做好物資的保管工作，及時、準確填寫材料保管明細帳；做好物資盤點工作。經常清查、盤點庫存物資，做到帳卡物相符；保障各車間用料的及時供給，準確發(fā)放等工作。品?？坡氊熦撠煂緝葘嵭械腉B/T19001—2000質量治理體系的運行情況進行監(jiān)督、檢查和內審日常工作；對有關的質量統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)的準確性負責；定期做好產品質量分析報告；負責全公司的計量器具、檢測和試驗設備的治理等工作。品檢科職責獨立行使產品質量的鑒不把關和報告職能；實施供方檢驗和試驗、進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，并對檢驗和試驗的工作質量負責；定期做好培訓工作；負責客戶抱怨的受理與回復等工作。黑胚車間職責負責公司產品的黑胚生產加工、產品愛護和移轉；落實公司生產打算，反饋生產差不多信息；推動和執(zhí)行公司的各項任務與活動；黑胚產品的質量的保證、加工標準的確認等工作。噴塑車間職責負責完成公司生產的產品表面噴塑任務；按公司打算科的指令，組織生產，按期交貨；保證噴塑產品質量；提供新粉檢驗色板；作好車間生產設備維護和保養(yǎng)工作，完成公司交給的其他任務。電鍍車間職責負責對打算科下達的生產打算進行實施完成；產品的前期策劃和生產預備工作；本部門的職員勞動紀律，專業(yè)操作技術的培訓；本部門各關建崗位的人員進行業(yè)績考核；車間安全文明生產等工作。包裝車間職責負責流入到包裝車間的待檢品的檢驗、功絲、組鉚、組裝、清潔、套袋，打包包裝；成品數(shù)量交接、核對，客戶入庫賬冊和出庫帳冊的建立；過程檢驗及成品檢驗等工作。公司治理制度職員行為規(guī)范凡本公司職員必須自覺遵守公司《治理規(guī)則》和各項規(guī)章制度，并要主動配合和同意上級主管的督導。職員要不斷提高自身素養(yǎng)，樹立公司良好形象。積極維護公司信譽和名譽，為公司盡職盡責。職員要儀表端莊，行為規(guī)范，講話文明，辦事利落，講求效率。車間職員每日上班提早30分鐘到公司參加早訓和早會，開工前5分鐘到崗位做好開工預備，保證工作時刻。非上班人員不得進入車間，生產區(qū)以內工作人員不得穿著拖鞋上班。上班人員必須穿著工作服、佩戴胸卡，胸卡必須保持整潔。工作時刻不得看報紙、上網(wǎng)談天、吃零食、打瞌睡或嬉鬧喧嘩，嚴禁在廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室內吸煙，杜絕隨地吐痰、亂扔雜物。職員下班、就餐、打卡必須排隊。公司科室、車間、宿舍、食堂、娛樂室中的物品不準私自挪用，不得損壞或據(jù)為己有，損壞照價賠償，挪用視為偷盜。工作時刻非公事一律不準會客，專門情況須經主管領導批準。工作時刻不準打私人電話和辦私事，嚴禁在公司酗酒、賭博、吵架滋事。第二章職員聘用制度第一條聘用職員須經主管部門提出申請，講明聘用緣故，報人力資源治理科統(tǒng)一招聘，各部門自行增員無效，不予錄用。由人力資源治理科驗看身份證、學歷證明等，如實填寫職員登記表；工人呈治理部經理批準，干部呈董事長或總經理批準。錄用后試用期為1個月（焊工試用期為2個月），并簽訂試用期合同，試用期內經人事部門考查是否提早或延期轉正和辭退。第二條新職員上崗必須持人事通知單上崗報到，薪資以上班之日打卡為準。試用期內個人或公司緣故不予接著錄用者，按實際上班天數(shù)支付工資；試用期滿因公司裁員等緣故被公司辭退者，多結一個月工資。第三條職員要求辭職時，工人須提早一周、干部須提早一個月提出書面申請，工人經公司治理部經理批準，干部報總經理批準后，持離職薪資結算單到相關部門認可簽字后方可到人力資源治理科結算工資；如未按規(guī)定要求離職者，離職工資需滿一個月方可領取。第四條職員自離職之日起三個月內未到公司結算工資者，視為自動放棄，公司不再為其保留工資和其它物品。第五條新職員一經錄用，在上崗前要進行培訓，培訓分理論培訓與實踐培訓兩部分，由人力資源治理科負責組織落實。新職員要認真參加學習，培訓課時不符合《公司職員培訓制度》規(guī)定的，不予以上崗或轉正。轉正后的職員嚴格按公司、本部門科室的培訓打算進行培訓，培訓具體按《公司職員培訓制度》執(zhí)行，否則不予以晉升、轉崗、職稱評定等。第六條新職員在培訓期內不合格的不予以錄用。公司所有錄用的轉正職員必須簽訂公司勞務合同（專門情況除外），嚴格遵守公司的各項治理規(guī)則，認真完成本職工作。第七條職員因盜竊公司或他人財物及打架或多次違反職員行為規(guī)范、屢教不改者，不管是否合同期內，公司都將予以開除，情節(jié)嚴峻的交公安機關處理。第八條被辭退的職員，將工具和工作服交出后需立即離開廠區(qū)，由指定人員代其辦理離職手續(xù)，在領取未領薪資后立即離廠，如無正當理由不立即離開者，警衛(wèi)人員將予以強制離開。第三章請假制度第一條職員請假必須持請假條經逐級批準后，由部門負責人或專人將請假條連同考勤卡交到人力資源治理科備案。第二條準假權限：車間職員請假一天以內由組長簽字，車間主任批準；三天以上由車間主任簽字，分管該部門的副經理以上（含副經理）批準；車間組長請假由車間主任簽字，分管該部門的副經理以上（含副經理）批準。機關工作人員請假三天以內由科長簽字，主管經理批準；請假三天以上由主管經理，總經理或董事長批準。科長、車間主任請假由主管經理簽字，由總經理或董事長批準。上述所有請假均報人力資源治理科備案，不備案者按曠工處理。第三條請假時刻規(guī)定1、因公出差，工資照發(fā)；2、因工作（生產）中發(fā)生不可歸責任或不可抗力等事故受傷者，必須提交工傷報告和醫(yī)院證明，確實需要休息報主管該部門的副經理以上（含副經理）批準，差不多工資照發(fā)。如超過確認休息天數(shù)，痊愈仍不上班者按辭退處理。（詳見《公傷處理規(guī)定》）3、事假、私傷病假不發(fā)底薪，如超過一個月仍不能上班按自動離職處理。4、職員婚假3天，晚婚給特假7天，差不多工資照發(fā)。5、喪假直系親屬3天，旁系親屬1天，差不多工資照發(fā)。6、產假要符合打算生育政策，假期90天（產前假15天，產后假75天，產前假不能放在產后使用），產假期間只發(fā)差不多工資。超出請假天數(shù)不上班按自動離職處理。7、一般事假不得超一周，3天以上為長假，干部需要職務代理人執(zhí)行工作。超過20天視為自動離職（專門情況例外）。8、由于公司生產造成職員放假，工人可享受生活補助費，每日5元。9、請假后上班必須到人力資源治理科消假，不消假則視為沒有返回，私上班者不計工資。若超過請假天數(shù)不續(xù)假按自動離職處理，人力資源治理科將自動消除其檔案。第四條在本公司服務滿1年以上者，每年給予休假7天，當年休假的天數(shù)不轉計到下一年。第四章考勤治理制度第一條所有職員上下班必須準時打卡，嚴禁漏打卡。第二條職員上下班必須親自打卡，不準亂打或他人代打卡，由警衛(wèi)負責監(jiān)督。第三條考勤卡由個人保管，不能浸水、劃傷、折斷，要妥善保管，如人為造成損壞的，由自己賠償。如非人為損壞的，要及時到人力資源治理科申報，領取新卡。第四條上下班排隊打卡，下班打卡時刻為下班后30分鐘之內，如超時刻或有專門情況由車間組長以上領導簽字方可打卡。第五條職員確實因公出差等專門情況未能及時打卡的，要寫申請由該部門主管簽字，24小時內報人力資源治理科補辦打卡記錄，否則按未上班處理，其他如忘打、漏打等情況所提供證明者，不予認可。第六條每月由人力資源治理科核對打卡記錄后方可計算工資，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者則按曠職處理。第七條公司人力資源治理科核對職職員卡，遲到早退10分鐘以內扣1分，遲到或早退30分鐘以內扣5分。第八條無故曠工1天按缺勤2天處理，曠工2天按缺勤4天處理，連續(xù)3天以上曠工者視為自動離職。職員培訓制度第一條培訓的形式與內容按培訓目的、內容不同，可分為內部培訓、外部培訓和職員自我培訓；公司內部培訓包括新職員崗前培訓、在職培訓、轉崗培訓和晉升培訓。A．新職員上崗前培訓按培訓對象分為治理人員培訓、車間操作工培訓；采納理論+實踐的方式（含上車間實習）進行；內容分為三方面：一是業(yè)務知識培訓，使職員掌握必要的業(yè)務知識；二是進行企業(yè)文化教育與公司各方面情況介紹，要緊涉及公司總體目標、使命、治理哲學與價值觀、各種規(guī)章制度、公司要緊生產運行程序、業(yè)務知識、介紹各部門的要緊工作與工作關系，針對科室治理人員與各車間新進操作工進行針對性不同的內容培訓；三是軍訓，要緊訓練職員軍姿的差不多內容與相關治理規(guī)定。B．在職培訓分內部培訓與外部培訓。內部培訓要緊是指公司實施的各種培訓如：產品培訓、英語培訓、具體業(yè)務培訓、治理人員培訓、外請人員前來培訓、軍訓等；外部培訓要緊是職員外出培訓：如內審員培訓、專門工種人員資格認可培訓、公司外派調研、進修、研修等培訓。C．轉崗培訓是指職員在崗位調動時要進行的培訓，旨在使其達到新崗位要求。D．晉升培訓是對擬晉升人員或后備人才進行的，旨在使其達到更高一級的要求。E．職員的自我培訓包括職員參加的各類學位考試、職稱及其他資格證書考試、培訓等第二條、培訓課時的具體規(guī)定：A．培訓課時計算方法（1課時=1小時）：1）、公司內部組織的培訓，其培訓課時為培訓的具體時刻，例如軍訓每次為1小時，質檢員產品培訓為每次0.5或1小時。2）、對外出培訓的課時規(guī)定：去外協(xié)廠參觀學習的，半天算2課時，一天算4課時。外出參加政府部門或相關機構組織的培訓，按通知上的具體上課時刻算。去蘇州、上海等地參觀學習的一天算3小時，半天算1.5小時（未納入的培訓形式按實際情況另定）。B．個人培訓課時的規(guī)定：一般科員、操作工全年學習不得少于100小時（自學除外）；組長全年學習課時不得少于80課時，副組長全年學習不得少于90課時；副科長、副車間主任、生管員全年學習不得少于75課時包括自學；科長、車間主任全年學習不得少于50課時；部門經理全年學習不得少于30課時；C．新職員培訓課時的規(guī)定：治理人員培訓課時要求：理論培訓6天，每天8課時；實踐培訓（實習）3.5天，每天8課時+在實習結束后試用的二個月二十天內公司組織的培訓的課時數(shù)的90%。操作工培訓課時要求：理論培訓1.5課時+車間理論及技能培訓4課時（焊工不得少于1個月）+在試用期內本車間組織的培訓課時數(shù)的90%+軍訓不滿足上述課時者，不予以轉正。D．轉崗培訓課時的規(guī)定：轉崗培訓不得少于以下規(guī)定課時。其培訓課時的計算：個人全年培訓課時數(shù)/12×月份數(shù)×85%+規(guī)定晉升培訓所需課時數(shù)科室科員之間轉崗（至科室或科室之間轉崗）前培訓課時不得少于2課時；基層治理人員轉崗（至車間或車間之間轉崗）前培訓課時不得少于4課時;中層治理人員轉崗（至科室或科室之間轉崗）前培訓課時不得少于5課時;車間操作工轉崗前培訓不得少于3課時；E．晉升培訓課時的規(guī)定：晉升培訓不得少于以下規(guī)定課時。其培訓課時的計算：個人全年培訓課時數(shù)/12×月份數(shù)×80%+規(guī)定晉升培訓課時數(shù)；晉升班組長、生管員額外培訓不得少于4課時；晉升車間主任、副科長、科長額外培訓不得小于4課時；晉升副經理級額外培訓不得少于4課時。第三條、職員列隊早訓規(guī)定列隊早訓規(guī)定如下：早訓時刻：每天早上7：30分~7：40分，從周一至周五；列隊組織者：各部門領導與警衛(wèi)列隊訓練指導：公司警衛(wèi)。參加人員：各車間全體職員、質檢員、統(tǒng)計員。列隊要求：為了作好列隊預備工作，各參加職員統(tǒng)一在7：30分往常打卡。1）、所有職員必須準時列隊，不得遲到。2）、所有職員必須著裝統(tǒng)一、整潔、配戴胸卡、頭發(fā)整齊。3）、列隊將各車間職員進行分組，原則上同一工種的在一起，如焊接與焊接職員在一起，拋光與拋光職員在一隊。對遲到者進行扣分處理，每次扣3分；對無故不參加者除批判外，每次扣7分。列隊早訓結束后，職員排隊進入車間，要求車間在培訓或訓話時要用軍姿即跨立姿勢站立。由各車間領導與人資科進行監(jiān)督、檢查，采納班長負責制，不合格由班組長負具體責任，公司將對班組長和不服從人員進行通報批判。薪金治理制度第一條工資治理由人力資源治理科負責，其職責包括：①工資治理規(guī)定的合理制定、修改、整理、公布；②工資的計算及治理等。第二條薪資種類A、月薪制：適用于機關及車間班組長以上治理者、后勤治理人員、倉管員；B、績效制：適用于一線現(xiàn)場生產職員。C、計時（計件）制：視專門要求專門規(guī)定。第三條工資的構成機關干部工資=基礎工資+職務工資+級不工資+考核工資+工齡+崗位津貼+滿勤獎+減額+加班費+代扣車間基礎治理人職員資=職等工資+技等工資+職等津貼+技等津貼+考核工資+工齡工資+其他津貼+全勤獎+減額+加班費+代扣車間工人工資=績效工資+工齡+其他津貼+全勤獎+減額+代扣第四條工資的支付薪金計算時刻從上月26日至次月25日止。在職人員的工資于次月10日支付（遇周休或假日時提早支付），新職員的工資從上班之日起計算。退職人員的工資按日工資計算，在辦理完解除手續(xù)后按相關治理規(guī)定支付。第五條浮動工資是在原有工資基礎之上，以職員的提升浮度、價值大小及貢獻多少為依據(jù)，以公司目標、部門目標、個人的目標完成情況為考量，依照公司實際效益，給職員額外獎勵的一份工資（具體見《工資治理規(guī)定》）。第六條車間一線職員實行績效考核方案（具體見《工資治理規(guī)定》）。第七章獎懲制度第一條獎勵分為鼓舞獎、嘉獎、記功、記大功、晉級和升職等六種，以獎金方式發(fā)放。第二條懲治分為批判、警告、記過、記大過、降職和開除等六種，以考核扣分的方式進行，每分3元，直接在工資中扣除。第三條鼓舞獎20元，嘉獎30元，記功獎50元，記大功獎100元，晉級升一級工資或升職。第四條批判扣7分，警告扣10分，記過扣17分，記大過扣34分，降職罰降工資一級或開除。第五條有下列情形者給予鼓舞獎：1、工作不缺勤，能認真完成上級交辦的各項任務；2、聽從主管指揮，沒有違紀現(xiàn)象；3、平常工作成績較好，同時能提出好的構思方法；4、其他事項。第六條有下列情形之一者給予嘉獎：1、有明顯業(yè)績，給公司增添榮譽者；2、能帶動職員完成臨時任務，同時在職員中起到榜樣帶頭的作用，幸免公司損失或見義勇為做好事者；3、季度未發(fā)生質量事故和工傷事故者；4、對設備保養(yǎng)維修工作突出者；5、車間每兩月上報并經治理部批準的優(yōu)秀職員；6、其他事項。第七條有下列情形之一者給予記功：1、節(jié)約原材料，降低成本顯著者；2、對生產治理和生產技術提出合理化建議并取得效果者；3、對主管交給的較大任務，能迅速完成并達到預期目的和效果者。4、對公司和社會做出一定貢獻者；5、其他事項。第八條有下列情形之一者給予記大功：1、為生產治理、技術開發(fā)提出具體改革方案，經實施確有重大成績者；2、遇突發(fā)事件能奮不顧身愛護公司財產者；3、能及時舉報或制止危害公司利益的行為，幸免重大損失者；4、該職員業(yè)績對公司有專門貢獻者；5、其他事項。第九條升職和晉級者，必須對公司有特大貢獻，由公司高層領導機構決定給予褒獎。第十條有下列情形之一的給予批判：1、上洗手間有意怠工者；2、在廠區(qū)內騎自行車者；3、工作區(qū)間環(huán)境衛(wèi)生差者；4、進出公司不登記或不服從警衛(wèi)檢查和治理者；5、在浴室內洗衣服者；6、鍋爐房內晾曬衣物、做飯的；7、其他事項。第十一條有下列情形之一的給予警告：1、連續(xù)三次受批判又不改正者；2、工作疏忽，工作質量低劣，情節(jié)較輕者；3、損失白費原材料情節(jié)較輕者；4、對設備保養(yǎng)不行，工作偷閑、怠工者；5、其他事項。第十二條有下列情形之一者給予記過：1、工作一再疏忽，產品質量差，情節(jié)較重者；2、不服從主管安排，阻礙正常工作和生產者；3、未經公司許可私自帶外人進車間廠區(qū)的；4、組長以上干部隱瞞下級過錯，不向上級報告者；5、托付他人打卡或替人打卡，偽造出勤記錄者；6、下班有意不打工卡，等待時機再打卡者；7、連續(xù)三次受警告處分者；8、其他事項。第十三條有下列情形之一者給予記大過：1、有意白費原材料和水、電，損失較大者；2、偽造事實，欺騙主管和上級者；3、在公司酗酒鬧事，有意損壞公物，不聽勸阻，情節(jié)嚴峻者；4、泄漏生產工藝和圖紙文件機密者；5、不聽上級和主管指揮或不與合作者；6、工作失職給公司造成重大損失者；7、未經行政科批準擅自留住非本宿舍人員者；8、連續(xù)三次受處分者；9、其他事項。第十四條有下列情形之一者予以開除：1、本年度受3次記大過以上處分者；2、其他事項。第十五條降職降薪由公司高層領導機構決定，要緊是工作嚴峻失職、不能勝任本職工作者。第八章消防安全保衛(wèi)制度1、行政科要以保障公司人身、財物安全為主導，經常組織有關人員抽查公司各部位，消除隱患，堵塞漏洞，有效地預防各類案件和事件的發(fā)生。并通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。2、保安人員必須定期對全公司進行防火安全檢查，查出的隱患要及時填寫整改通知單，并對整改情況負責復查驗收。3、各車間、部門必須保持安全出口、疏散通道的暢通；禁止消防栓、滅火器被堵塞現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、各部門必須加強對新職員的防火安全知識的教育，禁止在辦公室、宿舍內燃燒紙屑，嚴禁亂丟煙頭。嚴禁將易燃易爆物品帶進公司內，對各類危險品要按章使用。5、寬敞職員應認真學習和自覺遵守消防法令、條例和本公司各項安全治理規(guī)章制度，一旦發(fā)生火災，應奮力撲救。6、各部門實行各盡其職，各負其責，專業(yè)治理。水電工要確保廠區(qū)水、電的正常使用。7、各車間、班組要及時發(fā)覺和反映生產中水、電的異常情況，要積極與水電工和安全保衛(wèi)人員配合，及時消除異常情況和安全隱患。8、警衛(wèi)人員要著裝上崗，維持好公司的生產和生活秩序，做好大門警衛(wèi)、職員打卡、食堂就餐等具體工作。職員出公司大門應主動出示胸卡，配合警衛(wèi)人員做好檢查。9、警衛(wèi)人員要嚴格檢查進出車輛和進出人員的箱包，對出廠產品（包括外加工產品、打樣產品、發(fā)特快專遞產品及空運產品）嚴格檢查，如無物資放行單及相關領導簽字，禁止放行。10、警衛(wèi)要全面掌握職員宿舍情況，做好職員出入登記，禁止非在廠住宿人員進廠留宿。11、任何職員之親友不得進入公司，如有專門情況需進入公司，必須在警衛(wèi)處進行登記并領取臨時入門證方可進入。12、任何職員不得在廠區(qū)或宿舍內接待親友，警衛(wèi)不得離崗為其找人。13、警衛(wèi)人員夜班要對廠區(qū)進行巡邏，查看廠區(qū)的重點部位，巡視安全防范設施的薄弱環(huán)節(jié)，有效預防盜竊案件的發(fā)生。14、警衛(wèi)人員和負責安全保衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行《保安人員崗位禮儀規(guī)范治理細則》的規(guī)定，做好各項安全保衛(wèi)工作，為公司的正常運行保駕護航。15、凡因公事需用車者，必須到行政科開具派車單（一式三聯(lián)），一聯(lián)交警衛(wèi)，一聯(lián)交駕駛員，一聯(lián)存根。如無派車單，駕駛員有權不發(fā)車，警衛(wèi)有權不予放行。16、凡上班時刻出公司者，如無派車單或派車單上未注明出公司姓名者，必須持有出門證（包括使用大車不需開派車單者），否則警衛(wèi)有權不予放行。第九章勞動愛護治理制度第一條新職員入廠到行政科開具領料單后即可領取工作服。第二條公司職員自動辭職或被公司解聘時應交回工作服，如工作不滿一年者，扣服裝折舊費。第三條公司每年發(fā)放夏裝兩套，每兩年發(fā)放冬裝兩套。第四條辦公用品、勞保用品、工具等，由各部門指定人員在每周二、周五下午領取，領取物品需由部門主管在領料單上核實簽字后再到行政科，由行政科核準后方可到倉庫領取。第五條職員領取工具時由行政科人員進行登記，建立個人工具帳，工具丟失要照價賠償，因工作緣故損壞者能夠舊換新。第十章職員宿舍治理制度第一條職員宿舍由行政科統(tǒng)一治理。第二條凡有不良嗜好或患有傳染病者不得申請住宿。非住宿人員不得進入宿舍。第三條住宿人員需服從室長的監(jiān)督、指揮，室長有權安排輪值人員，負責公共地區(qū)的清潔工作。第四條住宿人員有自備音響器材者，需盡可能調低音量，不得阻礙他人休息。第五條住宿職員23：00就寢，宿舍內自備電視機者必須在23：00之前關閉；上下夜班職員要自覺保持安靜，禁止大聲喧嘩；23：00以后任何人員不得以任何理由阻礙其他職員休息。第六條住宿人員出入公司必須登記。第七條住宿人員因事外出者，必須在22：30之前回到宿舍。第八條住宿人員在宿舍公共區(qū)域（洗手間、走廊）內需保持著裝整齊，不得出現(xiàn)光背、穿短褲等著裝不整現(xiàn)象。第九條嚴禁男、女職員亂串宿舍。第十條宿舍人員定床定位后，不經宿舍治理員同意，不得任意更換床位和房間，嚴禁外來人員在宿舍留宿。第十一條嚴禁任何人將飯菜帶回宿舍用餐，不準隨地倒水，或高空拋物。第十二條宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品，不準私拉亂接電線，違章用電要嚴肅處理。第十三條住宿人員不得在宿舍內點燃蚊香及蠟燭，否則一經發(fā)覺即給予沒收，屢教不改者給予適當處分。第十四條職員財物要妥善保管，如因職員未妥善保管而導致個人財物丟失，公司不負任何責任。第十五條宿舍內嚴禁賭博等違法現(xiàn)象發(fā)生，如經發(fā)覺，參與賭博者一律開除。第十六條公司宿舍實行有償住宿。工人宿舍每間住10人，每月每人收費20元；干部每間住3人，每月每人50元；夫妻間每間每月100元。電費按用電金額平攤至個人在工資中予以扣除。第十七條工人宿舍要采取以車間、班組為單位，集中工種類不安排方式。要求設宿舍長1名，負責本寢室的衛(wèi)生等各項生活治理。第十八條干部住宿要依照個人實際情況，妥善調整安排，夫妻均在本公司工作，且有一名科級以上干部者，在有空房的情況下可安排夫妻房間。第十九條職員入住需到宿舍治理員處辦理住宿手續(xù)。宿舍內物品如有丟失或損壞，由責任人賠償。第十一章閱覽室、活動室、電視廳及小賣部治理制度第一條閱覽室、活動室及電視廳均為公司給職員提供的娛樂活動場所，使用期間不收任何費用。第二條閱覽室內圖書須憑借書證辦理借閱手續(xù)，每張借書證需交押金十元，職員離開公司時可退還押金。第三條宿舍樓二、三樓均設有電視廳，男職員須在二樓觀看，女職員須在三樓觀看，不得違例