技術(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文

第15頁共15頁技術(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文【導(dǎo)語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析^p、總研究，并分析^p成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)展理性的考慮。為你準(zhǔn)備了《技術(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文》更多范文，請持續(xù)關(guān)注工作！【篇一】技術(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文自202_年10月1日來到XXXX氯堿工程部參加工作，這兩個(gè)多月在消費(fèi)處擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員一職，得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的個(gè)人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：一、主要工作內(nèi)容1、維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)視，進(jìn)展光滑油和備品備件統(tǒng)計(jì)。根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的使用說明書，對不明情況的進(jìn)展咨詢，編制工程部所有設(shè)備的光滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。2、編制設(shè)備臺賬及協(xié)助設(shè)備狀況管理。根據(jù)最終版工藝流程圖核實(shí)現(xiàn)場安裝情況，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動(dòng)力車間〔含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理〕設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。3、協(xié)助動(dòng)力車間單機(jī)試車，統(tǒng)計(jì)工程部單機(jī)試車情況，匯報(bào)進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題。進(jìn)展動(dòng)力車間的動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車，做好安裝調(diào)試前準(zhǔn)備工作，協(xié)助廠家進(jìn)展單機(jī)試車，提供便利。參與大型設(shè)備的調(diào)試工作，提早做好準(zhǔn)備〔掌握設(shè)備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接情況、做好光滑保養(yǎng)等〕工作，搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。4、協(xié)助消費(fèi)準(zhǔn)備處開展監(jiān)視設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)展情況進(jìn)展匯報(bào)，出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。二、工作心得1、扎實(shí)的專業(yè)功底是出色完成工作的前提條件，因此要求提早做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件，性能和運(yùn)行故障處理方法熟悉掌握。2、一個(gè)工程的開展進(jìn)度取決于團(tuán)隊(duì)合作精神，一項(xiàng)工程完工需要多個(gè)部門的親密配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成親密合作，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，克制眼前的一切困難。3、工作要積極主動(dòng)，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，防止信息滯后。4、設(shè)備和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在不斷地更新，主動(dòng)學(xué)習(xí)才能進(jìn)步工作效率，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作。試用期間在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)理論經(jīng)歷得到了長進(jìn)，工作才能得到了進(jìn)步。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)，一定會竭盡全力的開展工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己微薄之力！【篇二】技術(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文回憶這三個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個(gè)月的工作時(shí)間，將我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在三個(gè)月工作時(shí)間的積累認(rèn)識下，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很重要，在工程施行過程起到承上啟下的作用。在工程施行前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進(jìn)展核實(shí)，為施工單位順利進(jìn)場施工作業(yè)提供最根底的保證，而征遷工作涉及多個(gè)相關(guān)部門及各村村民的生活，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通才能為根底；對于臨時(shí)占地的審批，作為建立單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時(shí)候就需要條件保障科開展工作；在工程施行過程中對可預(yù)見的、臨時(shí)的或不可預(yù)見的事情聯(lián)絡(luò)多個(gè)部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，如xx園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、xx主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)展業(yè)務(wù)上的溝通、xx主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進(jìn)展相關(guān)手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時(shí)進(jìn)展酌情處理，防止施工進(jìn)度造成影響；在工程施行末期，對施工單位臨時(shí)占地復(fù)墾工作的監(jiān)視，做好征地拆遷資料整理等。由此可見我身上的責(zé)任很重大，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與任職崗位都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學(xué)習(xí)、向周圍同事學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己的工作程度。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、靈敏性；足夠的責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，工作職位對我而言是一個(gè)生疏的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進(jìn)展不是很順利，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增添工作難度；第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；第四，工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；第五，辦事效率不夠高，未能及時(shí)上傳工程實(shí)時(shí)信息，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己可以在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上、態(tài)度上要實(shí)事求是，真正做好本職工作。羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經(jīng)歷，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議，到達(dá)成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、公司的新力量?！酒考夹g(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文我畢業(yè)于今年7月份，畢業(yè)后我有幸參加了咱們集團(tuán)，并被分配到陜西分公司東航西安維修基地新機(jī)庫配套工程工程部，擔(dān)任技術(shù)員。我感覺我是幸運(yùn)的，剛到工程部就接觸到了與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工?；貞浽诠こ痰囊荒昀铮疫吂ぷ鬟厡W(xué)習(xí)，有過糾結(jié)迷茫，也有過在別人幫助下克制困難的興奮和收獲?？傊谶@半年的學(xué)習(xí)和工作中，我對我的工作有一下幾方面的體會和看法。一、圖紙的會審圖紙會審時(shí)先組織工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)展內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進(jìn)展溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時(shí)有技巧性的提出。在會審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。二、技術(shù)交底水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)展技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)展技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的.可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。三、質(zhì)量控制對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)展有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)展的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。四、做好協(xié)調(diào)水電施工過程中，自身內(nèi)部之間和其它工種之間的穿插作業(yè)頻繁，容易出現(xiàn)打架沖突的施工。一旦處理協(xié)調(diào)不好，不但影響施工進(jìn)度，還會影響施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須協(xié)調(diào)好各個(gè)施工隊(duì)，在施工展開前，做好穿插施工方案，施工中，協(xié)調(diào)各方的施工工序，防止在施工出現(xiàn)打架現(xiàn)象。五、資料的管理因?yàn)樗娰Y料比擬繁雜，所以要及時(shí)做到資料的搜集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)展簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。六、做好溝通正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違犯原那么和法律的底線，對于簽證和工作聯(lián)絡(luò)單必須及時(shí)辦理并收回。無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。以上六個(gè)方面就是見習(xí)期間我對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié)。我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我會在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)歷，努力進(jìn)步技術(shù)管理程度，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取?！酒摹考夹g(shù)員試用期總結(jié)優(yōu)秀范文在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)展施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)互相配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、xx年6月至10月主體構(gòu)造施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體構(gòu)造施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)展創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體構(gòu)造施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成工程。4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)展恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)展核量，并指定專人進(jìn)展專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員理解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安考前須知。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定根底3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié)、對明天的工作進(jìn)展安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時(shí)必需要在現(xiàn)場進(jìn)展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、平安控制：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)展檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消除質(zhì)量平安隱患。2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)絡(luò)出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構(gòu)造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成假設(shè)干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)歷，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會以我為首的對資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)展三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其成效，縮短運(yùn)輸間隔和倒運(yùn)次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)展核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份方案使用量，工隊(duì)報(bào)一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、個(gè)人想法1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對