2022《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感余世維培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》一書,完全以通俗的言辭和案例寫成,書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競爭力,管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào),ー個(gè)單位要有精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚カ和戰(zhàn)斗カ,讀完后感受頗深。ー、關(guān)于對讀《贏在執(zhí)行》ー書的體會(huì)該書中講了三個(gè)“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每ー個(gè)細(xì)節(jié)。透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行!長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確的認(rèn)識(shí),它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美;不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因,對照在我們企業(yè),也或多或少地存在這樣那樣的問題。二、關(guān)于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認(rèn)識(shí)通過讀這一本書,我認(rèn)為,ー個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)一定是ー個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行カ是克服各種干擾和困難、不達(dá)目的不罷休、矢志不渝追求既定目標(biāo)的工作定カ;是對實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)進(jìn)程中運(yùn)作程序的把握能力;是為實(shí)現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的創(chuàng)新能力。一句話,就是要‘‘用統(tǒng)ー的意志、目標(biāo),統(tǒng)ー的紀(jì)律、規(guī)范,迅速形成統(tǒng)一的行動(dòng),進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)ー的效果”。我們在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況:當(dāng)初工作目標(biāo)定得好好的,最后的結(jié)果卻往往不盡如人意,甚至南轅北轍。究其原因,就在于“執(zhí)行カ”受到了削弱。為什么個(gè)別項(xiàng)目在執(zhí)行中降低標(biāo)準(zhǔn)、任意取舍、甚至完全走樣?為什么有些決策和制度或被置若罔聞,或落實(shí)在會(huì)議、文件、ロ頭上,工作中仍舊是我行我素?為什么有個(gè)別基層單位、項(xiàng)目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策,擅自行動(dòng),給企業(yè)經(jīng)營埋下后患,給企業(yè)利益造成損失?問題的答案:執(zhí)行不カ。ー個(gè)沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),一個(gè)不服從企業(yè)管理,各行其是的團(tuán)隊(duì),一定是一個(gè)經(jīng)營紊亂無序、經(jīng)營質(zhì)量低下甚至垮敗的團(tuán)隊(duì)。三、關(guān)于提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議“一分部署、九分落實(shí)”。去年以來,公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)十條“管理禁令”對照檢查,其目的是從思想上、行動(dòng)上著カ解決大局意識(shí)淡薄、思想境界和標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題;對工作敷衍塞責(zé),抓落實(shí)、抓執(zhí)行的カ度不強(qiáng)的問題,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)和釘釘子精神,緊盯目標(biāo)任務(wù),ー以貫之,狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)執(zhí)行到位。因此,如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn):1、強(qiáng)化班子,這是執(zhí)行力是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動(dòng)者,不僅對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任,而且也是一面旗幟。在提高基層干部職エ執(zhí)行力中,領(lǐng)導(dǎo)必須身體カ行,當(dāng)好帶動(dòng)人。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,執(zhí)行力強(qiáng)了,才會(huì)給下級(jí)形成強(qiáng)烈的示范、帶動(dòng)作用。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要形成工作合力,講大局,講原則,講團(tuán)結(jié),相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容,在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的執(zhí)行力觀念。其次,要通過有序漸進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整充實(shí),加強(qiáng)班子的組織建設(shè),把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、能力素質(zhì)過硬、有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)的集體，使領(lǐng)導(dǎo)班子長久保持較強(qiáng)的執(zhí)行力。2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),這是執(zhí)行力的保證。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱,實(shí)質(zhì)上是這個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,結(jié)合實(shí)際相繼出臺(tái)了各項(xiàng)辦法和標(biāo)準(zhǔn),解決了將傳統(tǒng)的“以人管事''向“以制度管事”轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高項(xiàng)目管理水平提供了保障,切實(shí)改進(jìn)和規(guī)范了各項(xiàng)管理工作。實(shí)際上,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為,形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務(wù)程序辦事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹?xí)慣。堅(jiān)持規(guī)范管理，就是要求員エ將自身崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序要求時(shí)時(shí)刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化,執(zhí)行力效果也就不言而喻了。3、加強(qiáng)精細(xì),這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運(yùn)行過程中對成本管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行“模塊化”,其目的是細(xì)化管理目標(biāo),明晰工作流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性。眾所周知,海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象'',它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。每ー個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查,這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后,工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實(shí)行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質(zhì)量和安全事故。如果我們的各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點(diǎn)、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范,使每個(gè)細(xì)節(jié)操作的工作質(zhì)量提高了,總體的工作質(zhì)量オ會(huì)提高,執(zhí)行力的效果オ會(huì)體現(xiàn)出來,企業(yè)競爭力會(huì)隨之提高。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作,這是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是ー種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)ー種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。像西點(diǎn)軍人那樣“沒有任何借口”,要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為干部職エ的行為準(zhǔn)則,使干部職エ自覺超越自我,發(fā)揚(yáng)“誠信創(chuàng)新,永爭一流”的企業(yè)精