施工組織設(shè)計方案

PAGEPAGE127目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程的總體概述 5第一節(jié)工程慨況 5第二節(jié)編制依據(jù) 6第三節(jié)工程總體目標 7第四節(jié)施工程序總體設(shè)想 8第五節(jié)施工段劃分情況 8第二章施工準備 9第一節(jié)現(xiàn)場準備 9第二節(jié)生產(chǎn)準備 11第三章施工組織與部署 13第一節(jié)施工總體部署 13第二節(jié)施工資源計劃 16第三節(jié)管理措施 17第四節(jié)管理機人員機構(gòu) 18第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 20第一節(jié)工程總控網(wǎng)絡(luò)計劃 20第二節(jié)工期保證措施 20第三節(jié)工期違約承諾 23第五章勞動力投入計劃及其保證措施 24第一節(jié)工程施工勞動力總體計劃 24第二節(jié)工程勞動力進場安排 24第三節(jié)勞動力組織管理保證措施 24第四節(jié)勞動技術(shù)保證措施 25第六章材料投入計劃及其保證措施 25第一節(jié)材料保證措施 25第二節(jié)擬投入的主要材料 25第七章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 26第一節(jié)擬投入施工機械設(shè)備 26第二節(jié)主要施工機械設(shè)備配備 27第八章施工總平面布置和臨時設(shè)施布置 27第一節(jié)施工組織 27第二節(jié)施工布置原則 27第三節(jié)現(xiàn)場平面布置 28第四節(jié)臨時用電用水設(shè)計 28第九章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 30第一節(jié)工程測量 30第二節(jié)場地平整及土方工程 33第三節(jié)旋挖樁工程 34第四節(jié)地基與基礎(chǔ)工程 38第五節(jié)基礎(chǔ)土方回填 41第六節(jié)鋼筋工程 41第七節(jié)模板工程 42第八節(jié)混凝土工程 43第九節(jié)砌體工程 44第十節(jié)門窗工程 49第十一節(jié)一般抹灰工程 50第十二節(jié)天棚墻面乳膠漆 53第十三節(jié)防滑地磚樓地面施工 55第十四節(jié)水泥砂漿地面施工 57第十五節(jié)外墻磚裝飾 59第十六節(jié)不銹鋼欄桿及扶手 60第十七節(jié)防水工程 62第十八節(jié)屋面工程 64第十九節(jié)安裝工程 66第十章工程重點、難點分析及保證措施 83第一節(jié)工程重點、難點主要分析及措施施工 83第二節(jié)工程重點、難點管理保證措施 84第三節(jié)混凝土工程防止開裂的措施 85第四節(jié)工程施工中的防滲漏措施 90第十一章安全施工措施 93第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 93第二節(jié)施工安全管理制度 96第三節(jié)施工安全技術(shù)措施 96第十二章文明施工措施 99第一節(jié)文明施工保證措施 99第二節(jié)文明施工管理組織及目標 100第三節(jié)文明施工規(guī)劃及管理制度 101第四節(jié)工完場清和文明施工責任區(qū)制度 102第五節(jié)非施工區(qū)域的管理 102第六節(jié)夜間施工措施 103第七節(jié)環(huán)境保護措施 104第十三章質(zhì)量保證與違約承諾 105第一節(jié)質(zhì)量管理制度 105第二節(jié)質(zhì)量管理保證體系 105第三節(jié)質(zhì)量管理與保證措施 107第四節(jié)主要材料的質(zhì)量標準 107第五節(jié)重點質(zhì)量控制保證措施 108第六節(jié)違約責任承諾 110第十四章施工工期及保修期 111第一節(jié)施工工期 111第二節(jié)工程保修組織方案 111第三節(jié)工程回訪承諾 111第十五章專業(yè)工程的穿插施工配合的措施 112第一節(jié)預埋階段的配合措施 112第二節(jié)土建內(nèi)裝飾階段的配合措施 112第三節(jié)裝修階段的配合措施 112第四節(jié)施工組織協(xié)調(diào) 113第五節(jié)對施工單位的協(xié)調(diào)管理制度 113第十六章項目經(jīng)理簡介及相關(guān)業(yè)績證明、項目班子及管理經(jīng)驗、項目管理架構(gòu)（含相關(guān)證書等輔助說明資料） 115附圖一：施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 116附圖二：施工平面布置圖 116附表1：勞動力計劃表 117附表2：主要材料進場計劃表 118附表3：擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃表 119

第一章工程的總體概述第一節(jié)工程慨況廣州市番禺區(qū)大石街植村村股份合作經(jīng)濟社[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程位于廣州市番禺區(qū)大石街植村，郡樓長146.6m,寬59.8m,總建筑面積53006.29m2,地下一層，地上十七層。地下室層高5.4M,首層高5.0M,、二、三層高4.8M,四至十五層高3.1M,十六層高3.6M,十七層高4.3M,總高度為62.8M。旋挖樁基礎(chǔ)：分別為D800樁長21M,D100樁長20M,D120、D140、D160樁長29M,樁芯搗C35水下商品砼；地下室C30P6抗?jié)B商品混凝土；柱墻：地下室至五層C40商品混凝土,六至十層C35商品混凝土,十一至十五層C30商品混凝土,十六層以上C25商品混凝土；梁、板、樓梯：一至十層C30商品混凝土,十一至十七層C25商品混凝土；其它構(gòu)造柱、圈梁、過梁均為C20商品混凝土。內(nèi)外墻均為蒸壓加氣混凝土砌塊墻厚見設(shè)計圖紙。門窗及裝飾工程見設(shè)計圖紙。設(shè)計單位為廣州市弘基市政建筑設(shè)計院有限公司。我公司將從施工方案、人員設(shè)置、機械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力精心組織，把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次工程的總承包施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，根據(jù)我公司的實際能力，我司承諾在480日歷天內(nèi)控制工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家合格標準。同時在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施。使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制、增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本《施工組織設(shè)計》作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段、分項工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在認真閱讀施工圖，結(jié)合本項目特點基礎(chǔ)上，編制本項目組織方案。對該項目在施工過程中的相互銜接和施工環(huán)節(jié)、技術(shù)、安全措施等方面進行論證，達到按時按質(zhì)按量完成該項目，充分體現(xiàn)設(shè)計者的意圖及景觀效果。A、建設(shè)單位提供的施工圖紙。B、公司以往類似工程先進可行的施工經(jīng)驗。本工程施工中，我們將主要抓住以下幾個重點問題：1、樁基礎(chǔ)的施工2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工中段落控制、砼強度的控制、砼防滲防裂的控制；3、水電及消防等專業(yè)施工；4、底板、外墻、衛(wèi)生間、屋面的防滲漏保證措施；5、在優(yōu)質(zhì)高速完成主體工程質(zhì)量，實現(xiàn)無打鑿混凝土的同時，重點抓好裝修工程的質(zhì)量，尤其是細部工程的質(zhì)量。承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、總價包干、綜合單價包干。第二節(jié)編制依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及其它有關(guān)法律、法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范。3、廣東省現(xiàn)行的有關(guān)城建管理法規(guī)。4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。5、《廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程有關(guān)的施工圖紙》。6、踏勘現(xiàn)場所了解的具體情況。7、我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。8、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。9、我公司在其它類似工程施工中取得的經(jīng)驗。10、其它參考資料。

第三節(jié)工程總體目標工程總體施工方案根據(jù)本工程需要：擬采用2臺60M塔吊，2臺人貨梯分別布置于E1-A,E1-B棟垂直運輸，砼施工采用泵送商品砼施工，E1-A,E1-B棟采用流水作業(yè)進行施工。(二)工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，本工程計劃用480日歷天完成本工程中的全部工程量。詳見附圖一：《施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖》。(三)質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準目標要求達到合格。(四)現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。(五)項目管理目標全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應(yīng)的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程項目經(jīng)理總部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。按[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程施工區(qū)域的劃分分別組建“[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程施工區(qū)域項目經(jīng)理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮我公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。(六)施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(七)安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在1.5‰以下。(八)服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四節(jié)施工程序總體設(shè)想根據(jù)本工程的實際情況、建設(shè)單位及招標文件對施工工期和質(zhì)量及安全的要求，通過實地調(diào)查考察工程施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮本工程有利條件和不利因素以及工程的特點，結(jié)合本公司現(xiàn)有足夠的施工機械設(shè)備的優(yōu)勢和種種有利條件，綜合分析，制定切實可行、科學合理的施工組織方案，本工程擬定采取“突出重點，全面開展，縱橫穿插”的立體交叉的施工方案。方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，將本工程項目進行詳細的劃分。樓板鋼筋砼澆注及其防水工程，主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑工程，為重點突出項目，采用科學先進的IS09002標準化管理方法，為爭優(yōu)質(zhì)高效，安全快速地完成本工程施工任務(wù)，基礎(chǔ)及主體工程將組織充足人力物力，突出一個“快”字，搶工期，以快爭先。主體施工階段，工期短，施工工作業(yè)面窄，變化頻繁，質(zhì)量、安全控制比較復雜，將建立健全一整套行之有效的施工管理制度，著重突出一個“管”字，真抓實管，向管理要質(zhì)量，向管理要安全，向管理要效益。裝飾及安裝階段，各種材料、構(gòu)件需求量大，手工操作較多，質(zhì)量要求高，將從原材料和手工操作這二方面著手，著重突出一個“查”字，查原材的進場質(zhì)量，查班組施工質(zhì)量，原材料不符合要求的堅決不準進場，班組施工質(zhì)量不過關(guān)的堅決返工，從而為施工總體設(shè)想的貫徹實現(xiàn)提供可靠保證。第五節(jié)施工段劃分情況接受施工任務(wù)了解施工現(xiàn)場條件安排施工任務(wù)計劃接受施工任務(wù)了解施工現(xiàn)場條件安排施工任務(wù)計劃熟悉圖紙資料會審圖紙編寫施工方案做好施工準備工作組織機械、人員正式施工2、施工階段劃分：根據(jù)設(shè)計和施工實際情況，本工程主要劃分為五個大施工階段，實行平面分段流水施工，具體分為：第一施工階段為施工準備工作；第二施工階段為負一層工程施工；第三施工階段為地基與基礎(chǔ)工程；第四施工階段為機電安裝工程與裝飾裝修工程，第五施工階段為收尾工程及準備竣工驗收工作；各分部工程應(yīng)平行施工緊密配合。由于本工程工期緊，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料、資金、人力安排，在全部的施工過程中，各工種應(yīng)緊密配合。第二章施工準備第一節(jié)現(xiàn)場準備在[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān)行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。一、主要手續(xù)向甲方提交開工報告，并進一步協(xié)助甲方催促廣州市建設(shè)局施工處盡快發(fā)放《施工許可證》；向廣州市施工安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；向廣州市建設(shè)局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪聲登記表》及辦理《夜間施工許可證》等；二、現(xiàn)場移交在[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程中標后即組織“[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程項目經(jīng)理部”并派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與前期施工單位就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，組織甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位對結(jié)構(gòu)軸線等進行復核并作好復核移交記錄。三、臨時水電管線臨時水、電已通，并引至用地紅線內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，一旦我司中標，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用水、電方面，由建設(shè)單位提供一個施工用水接駁點，和提供一個施工用電接駁點，但不能滿足施工生產(chǎn)、生活所需，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要配備一臺發(fā)電機作為備用和修建臨時蓄水池和一臺加壓水泵。四、臨時設(shè)施準備根據(jù)勘察現(xiàn)場的實際情況，由于本工程的施工場地太小，無法布置工人生活區(qū)，我單位考慮在施工現(xiàn)場的附近租憑，在施工的過程中，有工人出入必須佩戴胸卡。

第二節(jié)生產(chǎn)準備一、勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。二、材料準備1、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。三、技術(shù)準備1、作調(diào)查工作A、對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。B、物質(zhì)調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。C、技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用量機具多，因此，對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、按管地點供電能力，線路等作調(diào)查。2、做好與設(shè)計的結(jié)合工作A、由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。B、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。C、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。D、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。E、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3、認真編制施工組織設(shè)計由內(nèi)業(yè)技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。4、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

第三章施工組織與部署第一節(jié)施工總體部署廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一E1-A,E1-B棟建設(shè)工程量較大、工期緊、質(zhì)量要求合格，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)即定的總體目標，施工部署的原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。1、施工總部署根據(jù)我公司的施工任務(wù)，工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點完成承包合同談判簽約及簽訂，做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項準備工作，在2013年10月1日開工。第二階段：負一層施工階段。重點做好負一層排水、底板和負一層結(jié)構(gòu)施工，目標是在25工作天內(nèi)沖出地平線，進行場地回填和平面布置調(diào)整，為下部工程施工創(chuàng)造條件。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。該階段承上啟下，重點是使施工更趨向正常，優(yōu)化模板、鋼筋、砼等分項工程的施工。盡量縮短標準層的作業(yè)時間，以便盡早開始裝飾及安裝工程的施工。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部份以裝飾為主，安裝跟進，后半部份轉(zhuǎn)換為安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開。此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：收尾階段。做好調(diào)試、收尾、清場工作，目標480日歷天內(nèi)完成全部工程。

2、施工順序以結(jié)構(gòu)施工為先導，裝飾、安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先地下，后地上，先主體，后裝飾，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與安裝預留洞同步進行，主體結(jié)構(gòu)封頂后室內(nèi)粗裝飾從下至上跟進，外墻裝飾、室內(nèi)裝飾及安裝工程分段從上至下復式推進，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工?？偟氖┕ろ樞驗椋?、基礎(chǔ)及負一層工程施工順序測量放線→土方開挖→人工清理基槽→鑿樁頭，場地清理→驗槽→底板梁或坑側(cè)壁磚?！信_地梁，底板墊層→復核樁位，投點放線→底板防水處理→承臺、地梁、底板鋼筋及墻柱插筋→外墻鋼板止水帶→底板外側(cè)模及外墻吊模→后澆帶兩側(cè)安放兩層鋼絲網(wǎng)→驗收→分段澆筑底板砼→分段養(yǎng)護→分段墻柱放線→分段墻柱鋼筋綁扎→分段內(nèi)墻、柱模板→分段內(nèi)墻、獨立柱砼澆筑→分段外墻柱、頂板、梁模板→分段梁板鋼筋綁扎、驗收→分段澆外墻柱、梁板砼→外墻外側(cè)防水→驗收→室外回填土。4、總工期控制計劃見《附圖一：施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖》。本工程實施項目法管理，項目經(jīng)理代表公司負責此工程的施工組織、成本控制、竣工交驗等工作，組成較強的項目管理班子，由擁有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)負責人及有關(guān)人員，負責整個工程的施工管理、協(xié)調(diào)指揮，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)和快速完成。項目部管理人員如下：

（1）、質(zhì)量管理體系圖：施工員項目經(jīng)理:施工員項目經(jīng)理:施工組技術(shù)組質(zhì)檢組測量組材料員資料員預算員泥工班長水電班長裝卸班長裝飾班長（2）、施工管理體系圖項目經(jīng)理專職文明施工管理員項目經(jīng)理專職文明施工管理員水電工班泥工班混凝班鋼筋班木工班裝卸班裝飾班清潔班項目技術(shù)負責人

（3）、安全管理體系圖安全管理體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工組專職安全員總公司安監(jiān)部裝飾班木工班鋼筋班混凝土班泥工班雜工班水電工班第二節(jié)施工資源計劃在工程現(xiàn)場的施工管理中，最重要是安排好施工進度計劃，并以此為核心編制相應(yīng)的工作計劃。1、編制工程進度控制計劃，盡可能使之符合合同工期要求，而以適應(yīng)實際情況需要卻實可行，并便于檢查。2、將全部工程內(nèi)容分解為：地基與基礎(chǔ)工程、建筑與裝飾裝修工程、機電安裝工程等三個施工項目和環(huán)節(jié)，然后計算完成每個單項工程所需的周期。從而按正常施工的各個單項工程內(nèi)容和邏輯順序，以及相互制約關(guān)系，編制切實可行的施工統(tǒng)籌計劃。3、在統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上進一步編制多種操作計劃。主要有：①主要材料物資采購計劃供貨時間計劃；②勞動力調(diào)動計劃；③機具配置計劃；④各工程各時間段落內(nèi)交叉作業(yè)計劃；⑤施工人員進場退場計劃；⑥工程質(zhì)量控制指標和質(zhì)量保證措施；⑦資金管理及工程進度款撥付計劃；第三節(jié)管理措施為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、組建精干、高效、強有力的施工組織──廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學院學生宿舍建設(shè)工程項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3、發(fā)揮我公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，在工程上投入的大型施工機械設(shè)備有1臺砼輸送泵，提高施工作業(yè)的機械化程度，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。4、選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。5、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。6、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行總承包管理的豐富經(jīng)驗。強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。

第四節(jié)管理機人員機構(gòu)在廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學院學生宿舍建設(shè)工程施工中，我公司將繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題,有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。施工前，我公司將組建“[廣州番禺天驕·時代城]商業(yè)樓第六期地塊一A,B棟建設(shè)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全主任施工工程師施工員質(zhì)量員安全員各施工班組施工員施工員材料員一、項目領(lǐng)導層由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負責人，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃等權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責。其中：項目經(jīng)理為工程的總負責人；項目技術(shù)負責人負責技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；二、項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：生活后勤部：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生等。行政組：負責人事管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。人事勞資組：負責人事調(diào)整計劃與安排。材料設(shè)備組：負責工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具、對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場電器的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。技術(shù)檔案組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預算、任務(wù)結(jié)算等管理。施工組：負責本工程的全部施工管理。安全組：負責本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。質(zhì)檢組：負責本工程的工程質(zhì)量、文明施工管理。實驗組：負責本工程對材料檢查與實驗及實驗資料整理。技術(shù)組：負責本工程各項施工技術(shù)的執(zhí)行與指導。三、項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配有等級的成建制施工隊伍作為補充。

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾第一節(jié)工程總控網(wǎng)絡(luò)計劃 本工程施工總工期480日歷天；2013年10月1日開工，2015年2月1日竣工。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把負一層施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體施工、裝飾工程作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源，具體各階段進度控制情況詳見附圖一：《施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖》。第二節(jié)工期保證措施一、做好施工準備工作1、在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細材料計劃，提前落實貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。4、編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為388人左右。所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋工、裝修工、防水工、機電工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計劃及時進場。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果。2、從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。3、從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計劃保證1、在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進大型設(shè)備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。2、我司將按照預訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。3、加強設(shè)備管理，在裝飾、安裝階段，編制詳細的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保土建、裝飾、安裝均能順利施工。四、材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證1、在施工材料投入上，“以預為本，以備為輔”，提前半個月進行現(xiàn)場評估，編制下月材料施工計劃，保證材料有足夠數(shù)量，同時結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日期間部分材料商不供貨的特點，提前作好材料計劃和材料儲備工作，避免因物資短缺影響工期；2、投入組合式鋼木模板體系，全面采用鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的施工程序要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。五、先進技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用1、采用先進施工措施，從技術(shù)負責人開始落實層層技術(shù)交底，嚴格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。2、在勞動力投入上，根據(jù)施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。3、在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。4、利用微機編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。六、加強總包管理，組織好土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)在裝飾、安裝階段，積極配合業(yè)主落實總承包各項工作，保證裝飾與安裝能按時插入，同時合理安排工序，確保土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)順利進行。七、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。2、層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。八、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。九、施工進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。十、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應(yīng)、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。第三節(jié)工期違約承諾我單位如果中標之后違反協(xié)議書及專用條款第11.1款約定延期開工的，在此承諾；每遲延開工1天，給業(yè)主支付本工程合同價款3‰的違約金；遲延開工超過15天的，業(yè)主有權(quán)解除合同，將本工程另行發(fā)包，并不免除我單位的違約賠償責任。我單位違反協(xié)議書條款第12.1款約定單方停工的，每停工1天，向業(yè)主支付合同價款3‰的違約金，停工超過15天，業(yè)主有權(quán)解除合同并不免除我單位的違約賠償責任。因我單位原因造成工程工期延誤時，每延誤1天的，給業(yè)主支付本工程合同價款的3‰的違約金；延誤超過5天的，業(yè)主有權(quán)停發(fā)當月的工程進度款，延誤10天以上的，我單位在2天內(nèi)制定岀具體可行的自行趕工措施，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，如業(yè)主認為我單位的趕工計劃不可行，則業(yè)主有權(quán)解除合同，并要求我單位賠償業(yè)主的實際損失。我單位違反通用條款第14.2款約定造成工程不能按照合同協(xié)議書及專用條款約定的竣工日期竣工的，每逾期1日，我單位必須按合同總價的1％向發(fā)包人支付違約金（違約金的總額不超過合同總價的30％），并賠償業(yè)主遭受的實際損失，逾期超過30天的，我單位必須支付違約金和賠償損失外，業(yè)主有權(quán)解除未完成部分工程合同，我單位保證在中標之后一定遵守合同條款所有違約罰款。

第五章勞動力投入計劃及其保證措施第一節(jié)工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進場計劃及數(shù)量見下附表1《勞動力計劃表》。第二節(jié)工程勞動力進場安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。（1）執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。（2）本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。（3）合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久,產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。（4）合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。第三節(jié)勞動力組織管理保證措施（1）項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（7）對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（8）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。第四節(jié)勞動技術(shù)保證措施（1）公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。（2）區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。（3）按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（4）對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。（5）加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。第六章材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)材料保證措施施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進行認真研究、理解，對本工程所需材料進行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工進度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進度。對水泥、鋼筋、木材三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。第二節(jié)擬投入的主要材料本工程的擬投入的主要材料表詳見附表2《主要材料計劃進場表》

第七章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備第一節(jié)擬投入施工機械設(shè)備一、施工機械設(shè)備準備本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。二、機械設(shè)備配置的原則在本工程中，本公司配置機械設(shè)備的原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針、重點配置中、小型和手持電動機具。2、為充分發(fā)揮機具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進度和施工質(zhì)量。3、首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具設(shè)備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具設(shè)備。4、根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。5、機具、設(shè)備性能要求：先進性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運行安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查經(jīng)濟性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達到最低運行成本環(huán)保性：在使用進程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能三、施工機械設(shè)備的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”的原則建立機具設(shè)備管理制度，對機具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。四、總體配備方案1、施工井架2臺，用于材料的垂直運輸。2、本工程砼的輸送，考慮用1臺HBT60C砼輸送泵，另設(shè)備用泵一臺在發(fā)生意外時使用。3、配備1臺固定式300KW柴油發(fā)電機，作為臨時停電或特殊用電超變壓器負荷時使用，布置在緊靠配電房，隨時保證與配電房連接，保證需要發(fā)電時，10分鐘內(nèi)，發(fā)電機的供電線路能正常運行，發(fā)電機在臨時停電時保證主要機構(gòu)的使用。4、鋼筋、木工加工機械配備齊全。第二節(jié)主要施工機械設(shè)備配備一、主要施工機械設(shè)備配備詳見附表3二、機械設(shè)備使用保證措施⑴編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要，合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。⑵根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。⑶加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足旗要求。⑷合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。第八章施工總平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)施工組織1、項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部按照總公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。項目部建立崗位職責制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。第二節(jié)施工布置原則1、集中力量保重點，保工期，在人力物力、機械上給主體安裝以充分保證，專業(yè)管理工作人員要協(xié)助指導項目施工班子組織好施工工作，并做好各方面的協(xié)調(diào)配合。2、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點搶工。在土建施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織搶工安裝。組織穿插安裝相關(guān)項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平衡流水作業(yè)，以達到土建、安裝各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。3、推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平。安裝作業(yè)施工中，要大量采用電動、液動小型工具，通風管加工采用機械加工，各種管道及設(shè)備安裝時盡量采用機械吊裝，提高機械化作業(yè)水平。4、由于工程量較大、工期較短、土建安裝交叉作業(yè)多，其主要施工程序和施工方法以及工程進度一般應(yīng)按本設(shè)計執(zhí)行，但可根據(jù)施工進度的變化做適當?shù)恼{(diào)整。第三節(jié)現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程的實際工作內(nèi)容和本工程的施工特點，本著就近、方便、節(jié)約用地的原則，在保證滿足工程需要的前題下，需合理布置加工場、材料堆場、水泥倉庫及布置。2臺60m塔吊、2臺升降架、6臺砂漿機、2臺攪拌機、1臺移動式的砼泵車；本工程的施工現(xiàn)場用水、用電在中標之后由業(yè)主指定的位置駁接，擬在施工現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機作為備用和修建一個蓄水池并設(shè)置加壓泵滿足施工生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)場管理人員監(jiān)理工程師和工人的住宿在附近租用民房作為宿舍，在施工過程中工人必須佩戴胸卡進入施工現(xiàn)場，非工作人員不得進入，具體情況詳見《附圖二：施工平面布置圖》。第四節(jié)臨時用電用水設(shè)計一、臨時用電方案1、根據(jù)勘察施工現(xiàn)場的實際情況：施工臨時用電在原有學生宿舍樓旁邊駁接。2、各線區(qū)均采用空氣中敷設(shè)方式，考慮到現(xiàn)場情況復雜，易對電纜造成損傷，因而采用預制蓋板（120×70）防護；經(jīng)過車道的電纜要采用埋地方式，同時用Ф50的鋼管防護敷設(shè)，經(jīng)過過道的電纜要用Ф50的鋼管加蓋板敷設(shè)，需要腳手架的電纜架空敷設(shè)時要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間、木工車間落地線及電纜要用Ф50的鋼管穿管敷設(shè)，至樓層的電纜采用直接預埋在墻體中，每棟每層設(shè)一個電箱。樓層和樓梯口采用36V低壓照明，按要求每5層設(shè)一個行燈變壓器，砼澆筑所用的指示燈也采用36V低壓照明。現(xiàn)場夜間采用鏑燈照明。3、施工臨電安全技術(shù)措施1）、臨時用電采用TN-S系統(tǒng)。2）、臨電系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏”制，并實行“兩級漏電保護”。3）、潮濕場所及樓梯口照明，澆砼用的指示燈均采用低壓供電。4）、配電房發(fā)電機房及各大配電箱旁設(shè)立足夠數(shù)量的可撲滅電氣火災的滅火器（如1211滅火器、干粉滅火器）。5）、電工作業(yè)，實行掛牌制，各大型用電設(shè)備、配電箱指定專人負責。二、臨時用水方案1、根據(jù)勘察施工現(xiàn)場的實際情況：施工臨時用水在原有學生宿舍樓旁邊駁接。為保證滿足施工用水的需要，在首層適當位置修建一個臨時集水池，用揚程為50米的高壓水泵進行加壓供水。2、高壓水泵供水的注意事項1）、電源控制箱必須專用，嚴禁與其它設(shè)備混合使用。2）、控制頻繁啟動，電機功率30kw，應(yīng)降壓啟動。3）、供水主管必須安裝卸載閥。4）、應(yīng)安排專業(yè)電工操作，嚴格執(zhí)行機械運行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。3、現(xiàn)場用水的保證措施1）、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。2）、對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。3）、現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。

第九章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)工程測量一測量準備工作1、辦理與建設(shè)單位的交樁交點手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，填制“施工測量控制點交樁記錄表”。2、根據(jù)設(shè)計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內(nèi)業(yè)計算。3、儀器配置：測量儀器必須通過計量所檢驗并有合格證，依據(jù)現(xiàn)場情況配置以下測量儀器：序號名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀二臺2激光鉛直儀二臺350m鋼卷尺四把4S1精密水準儀二臺5因瓦水準尺二柄6S3型水準儀兩臺7塔尺兩柄8對講機十臺9大、中、小線錘各兩個二平面測量控制網(wǎng)的建立及校核根據(jù)甲方提供的測量定位放線依據(jù)及本工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計特征，確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。首級控制網(wǎng)以適當?shù)妮S線作為主要控制軸線，在適當堅固位置作好標記，作為校核依據(jù)。為保證測量時視線的暢通無阻，所以均在平行各軸線1m的位置建立控制線。每次放線時，將J2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點上，后視另一相應(yīng)的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置，每跨軸線誤差小于等于1mm。施工時由下到上進行層層放線。三樓層施工測量放線方法根據(jù)施工圖紙要求，考慮到建筑物現(xiàn)場實現(xiàn)情況，加之建筑物較高，如果采用傳統(tǒng)的經(jīng)緯儀投點的方法，由于儀器仰角過大,測量的精度很難保證，很容易造成質(zhì)量事故。為了保證整幢大樓的精度，滿足施工速度，本工程采用激光鉛直儀進行垂直方向的傳遞，具體控制方法如下：根據(jù)甲方認可的控制網(wǎng)，用J2經(jīng)緯儀精密測定出四個激光控制點于首層樓面上,同時在遠處建筑物上分別作好后視點。為了觀測和控制樓層垂直度偏移的情況，采用一臺激光鉛直儀來進行測控。激光室設(shè)置在首層鉛直控制點的位置上,激光室為磚砌房屋,屋面用5～10mm厚鋼板作為防護.并在鉛直點的上方開一100mm孔,并在孔上焊直徑為100mm高為200mm的鋼管一段,作為激光束的通道。孔上加一活動的蓋,使用時打開,平時關(guān)上,以防止高空落物及水損壞儀器.激光室建造如下圖所示。激光室示意圖在施工層每層激光點垂直方向位置,予留200×200mm的激光束通道予留口,以便隨時檢查本樓的垂直度和施工放線的精度.在予留口放置一塊250×250mm刻有坐標的有機玻璃激光靶將激光點打在激光靶上,如下圖。觀察每次數(shù)據(jù),并做好記錄.兩次之差即為偏移的方向。以此作為糾偏的依據(jù).保證大廈的垂直精度。激光靶

四建筑物高程控制1、高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標高水平點進行現(xiàn)場確認和標測，辦理移交手續(xù)，進行妥當保護，據(jù)此基礎(chǔ)上建立場地內(nèi)的標高控制網(wǎng)點，在現(xiàn)場外適當堅硬的地方，測設(shè)出A、B、C三個臨時水準點，其閉合差fn≤±n。在施工±0.000以上結(jié)構(gòu)時，在建筑物首層外墻柱上確定+1.000m標高點，作為向上標高控制的引測點。2、標高測量方法在建筑物首層外墻上確定+1.000m標高點，由標高水平準點精確布設(shè)此點，以能滿足在標高傳遞到施測層后進行閉合校核，布設(shè)的位置根據(jù)建筑平面均勻布設(shè)，用鋼卷在結(jié)構(gòu)外墻上豎直引測，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各層的標高線均應(yīng)由各處的布設(shè)起始標高向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長時，在該層精確測定第二起始標高點，作為再向上引測的依據(jù)，將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在±3mm以內(nèi)，在各層抄平時，后視兩條水平線以作校核。3、樓面平整度控制方法當一層樓板模板、鋼筋完成后，測量人員用水準儀把標高引測至樓面上，在一根柱的鋼筋及墻鋼筋上測設(shè)一個比樓板面設(shè)計標高高500mm的水平標高，用紅油漆做上標記，以控制樓面標高。五沉降觀測1、沉降點布置施工前將會同建設(shè)單位與設(shè)計院，根據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求進行布置。2、沉降觀測點制作、現(xiàn)場保護采用直徑為20毫米的圓鋼(不銹鋼)，一端彎成90度角打磨成半球形狀，另一端焊接在柱上。沉降觀測點采用紅油漆進行編號，編號順序見測量平面控制圖，要求將編號標明在沉降點上。沉降觀測點采用砌磚體保護。3、沉降觀測方法觀測基點：依據(jù)甲方提供的水準基點另外引測兩個工作基點和若干聯(lián)系點。測量方法：沉降觀測采用幾何水準測量方法進行，根據(jù)建筑物最終沉降觀測中誤差精度要求，確定采用二級水準觀測，環(huán)形閉合的方法，使用DSI精密水準儀，因瓦合金標尺，按光學測微法觀測，采用二等環(huán)形閉合水準路線，閉合精度為小于0.3n1/2mm(n為測站數(shù))。每次觀測結(jié)束后，將觀測高程列入沉降觀測成果表中，及時計算相鄰兩次觀測之間沉降量及累計沉降量，并將資料提交甲方。六、注意事項1、觀測應(yīng)在成像清晰、穩(wěn)定時進行，照明不足的地方采用人工照明。2、測量時要求前后視距基本相等，視距差不大于2m，視距不能超過30m。3、測量中固定人員進行觀測，固定水準儀和塔尺，水準基點與觀測路線，按規(guī)定日期、方法及路線進行觀測。4、在每一測站觀測完各前視點后，要求再回視后視點，兩次讀數(shù)之差不得超過1毫米，否則應(yīng)重新觀測，直至滿足要求為止。七測量精度控制1、平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測距精度不低于1/10000，測角精度不低于20/。2、建筑物豎向垂直度：層間垂直度不大于3mm，全高垂直度不大于3H/10000。且不大于15mm。3、標高控制網(wǎng)閉合差為±5n1/2(n為測驗數(shù))或±20L1/2(L為測線長度)。第二節(jié)場地平整及土方工程一、場地平整根據(jù)本工程的招標文件，施工單位進場時對施工現(xiàn)場場地進行平整。平整后施工單位進場后，對施工現(xiàn)場進行復測，復核施工場地各部位的標高是否達到設(shè)計圖紙的要求，對未達到設(shè)計圖紙設(shè)計標高的部位應(yīng)立即通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位委托施工單位或另行安排其它單位完成場平工作。根據(jù)未完場平工作量的大小采用人工或機械施工平整場。二、土方開挖本工程場地地下水位較低，但必須考慮雨期施工時雨水的影響，因此，在場地開挖前應(yīng)在在擬開挖場地上部四周設(shè)置排水溝和積水井，防止地面水流入坑內(nèi)，以沖刷邊坡，造成塌方或或破壞地基土。a）基坑開挖本工程的基坑開挖采機械開挖輔以人工挖土清運方式。由于本工程土方開挖深度不大，挖土機械選用反鏟挖掘機并配合自卸汽車外運土方。開挖的要求和方法。由于本工程基坑開挖的深度不是很深，因此選用放坡開挖的方式，放坡坡度選用1：1；基坑開挖時，分段水平分層進行，相鄰基坑開挖時，遵循先深后淺或同時進行的施工順序；為避免破壞基底土體，在基底標高以上預留一層用人工進行清理，預留土層厚度為30cm；基坑開挖過程中，對土質(zhì)情況、地下水位和標高等的變化經(jīng)常檢查，作好原始記錄，并繪出截面圖。如基底土質(zhì)與設(shè)計不不符時，須及時與相關(guān)單位聯(lián)系并做好隱蔽記錄。b）地梁及承臺基槽土方開挖承臺及地梁基槽土方開挖選用人工開挖方式，人工挖出的棄土須堆放在開挖工作面2m以外的地方且堆土高度不超過1.5m。當人工挖土挖好后不能立即進行下道工序時，應(yīng)預留15～30cm厚土層不挖，待下道工序開始前再挖至設(shè)計標高。第三節(jié)旋挖樁工程一、工藝流程1、成孔工藝流程：鉆孔機就位鉆孔檢查質(zhì)量孔底清理孔口蓋板移鉆孔機2、澆筑混凝土工藝流程：移蓋板測孔深、垂直度放鋼筋籠放混凝土串筒澆筑混凝土（隨澆隨振）插樁頂鋼筋二、操作工藝鉆孔機就位：鉆孔機就位時，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，為準確控制鉆孔深度，應(yīng)在機架上作出控制標尺，以便在施工中進行觀測、記錄。鉆孔：調(diào)直機架挺桿對好樁位（用對位圈），開動機器鉆進、出土，達到控制深度后停鉆、提鉆。檢查成孔質(zhì)量孔深測定。用測繩（錘）或手提燈測量孔深度及虛土厚度。虛土厚度等于鉆孔深度的差值。虛土厚度一般不應(yīng)超過100mm?？讖娇刂?。鉆進遇有含石塊較多的土層，或含水量較大的軟塑黏土層時，必須防止鉆桿晃動引起孔徑擴大，致使孔壁附著擾動土和孔底增加回落土?？椎浊逋痢ｃ@到預定的深度后，必須在孔底處進行空轉(zhuǎn)清土，然后停止轉(zhuǎn)動；提鉆桿，不得回轉(zhuǎn)鉆桿?？椎椎奶撏梁穸瘸^質(zhì)量標準時，要分析原因，采取措施進行處理。進鉆過程中散落在地面上的土，必須隨時清除運走。移動鉆機到下一樁位。經(jīng)過成孔檢查后，應(yīng)填好樁孔施工記錄。然后蓋好口蓋板，并要防止在蓋板上行車或走人。最后再移走鉆機到下一樁位。澆筑混凝土移走鉆孔蓋板，再次復查孔深、孔徑、孔壁、垂直度及孔底虛土厚度。有不符合質(zhì)量標準要求時，應(yīng)處理合格后，再進行下道工序。吊放鋼筋籠：鋼筋籠放入前應(yīng)先綁好砂漿墊塊（或塑料卡）；吊放鋼筋籠時，要對準孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。鋼筋籠放到設(shè)計位置時，應(yīng)立即固定。遇有兩段鋼筋籠連接時，應(yīng)采取焊接，以確保鋼筋的位置正確，保護層厚度符合要求。放串筒澆筑混凝土。在放串筒前應(yīng)再次檢查和測量鉆孔內(nèi)虛土厚度。澆筑混凝土時應(yīng)連續(xù)進行，分層振搗密實，分層高度以搗固的工具而定。一般不得大于0.5mm?；炷翝仓綐俄敃r，應(yīng)適當超過樁頂設(shè)計標高，以保證在鑿除浮漿后，樁頂標高符合設(shè)計要求。撤串筒和樁頂插鋼筋?；炷翝驳骄鄻俄?.5mm時，可拔出串筒，直接澆灌混凝土。樁頂上的插筋一定要保持垂直插入，有足夠的保護層和錨固長度，防止插偏和插斜。混凝土的坍落度一般宜為80mm~100mm；為保證其和易性及坍落度，應(yīng)注意調(diào)整砂率和摻入減水劑、粉煤灰等。雨期施工雨期嚴格堅持隨鉆隨澆筑混凝土的規(guī)定，以防遇雨成孔后灌水造成塌孔。雨天不應(yīng)進行鉆孔施工。現(xiàn)場必須有排水措施，防止地面水流入孔內(nèi)。質(zhì)量控制鉆孔完畢，應(yīng)及時蓋好孔口，防止在蓋板上過車和行走。操作中應(yīng)及時清理虛土。必要時可二次投鉆清土。注意土質(zhì)變化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上層滯水層滲漏等到情況，應(yīng)會同有關(guān)單位研究處理，防止塌孔縮孔。要嚴格按操作工藝邊澆筑混凝土邊振搗的規(guī)定執(zhí)行。嚴禁把土和雜物混入混凝土中一起澆筑。鋼筋籠在堆放、運輸、起吊、入孔等過程中，應(yīng)嚴格按操作規(guī)定執(zhí)行。必須加強對操作工人的技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行加固的質(zhì)量措施，防止鋼筋，防止鋼筋籠變形。當出現(xiàn)鉆桿跳動、機架晃搖、鉆不進尺等異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查?；炷翝仓浇咏鼧俄敃r，應(yīng)隨時測量頂部標高，以免過多截樁和補樁。質(zhì)量標準樁的檢驗，應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量驗收規(guī)定、設(shè)計文件的質(zhì)量要求進行。1）、施工前應(yīng)對水泥、砂、石子（如現(xiàn)場攪拌）、鋼材等原材料進行檢查，對施工組織設(shè)計中制定的施工順序、監(jiān)測手段（包括儀器、方法）也應(yīng)檢查。2）、施工中應(yīng)對成孔、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進行全過程檢查，應(yīng)復驗孔底持力層土（巖）性。嵌巖樁必須有樁端持力層的巖性報告。3）、施工結(jié)束，應(yīng)檢查混凝土強度，并應(yīng)做樁體質(zhì)量及承載力的檢驗鋼筋籠制作及安裝（1）縱向鋼筋的接駁應(yīng)優(yōu)先采用焊接，d＜25的鋼筋容許采用搭接，搭接長度為La，接口必須按規(guī)范要求錯開。（2）抗拔樁主筋入承臺的長度為40d，其他樁主筋入承臺的長度為30d，鋼筋籠外側(cè)需設(shè)混凝土墊塊或采用其它有效措施，以確保鋼筋保護層的厚度。水下混凝土的澆灌（1）本工程水下混凝土的用料及配合比按現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程處理，采用導管灌注水下混凝土，導管的構(gòu)造和使用以及灌注水下混凝土的施工要領(lǐng)按現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程處理。（2）為保證水下混凝土的質(zhì)量，在向?qū)Ч芄嘧⒒炷習r，采用混凝土輸送泵或采用其它有效措施。（3）施工時應(yīng)按樁頂?shù)脑O(shè)計標高掌握好混凝土的灌注量，使之既保證鑿除樁頂浮漿層后混凝土的質(zhì)量，又不至于鑿去太多而造成浪費，灌注混凝土完成面之標高比樁頂?shù)脑O(shè)計標高高出