管理述職報告范本三篇

精品文檔管理述職報告范本三篇管理述職報告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進展述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：(一)個人思想品德方面。可以認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;可以堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針;可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象;可以腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴大本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進步自身的整體素質(zhì)。(二)公司根底管理工作。為進一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進步工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了xx項制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。(四)人力資管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目的的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局開展、全面推進黨的建立各項工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進步員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回憶20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20xx年工作思路：20xx年，我部門將以團隊建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強化人才隊伍建立，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進步團隊意識，打造精良團隊。個人進步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。以上是本人在20xx年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。特此報告。管理述職報告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!新的一年開場了，回憶XX年的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，有大家的團結(jié)合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些效勞細(xì)節(jié)上沒能完美有些深深地遺憾和自責(zé)，存在的缺乏，需要我們不斷改良和完善，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，爭取在XX年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：(一)執(zhí)行崗位職責(zé)情況：(1)對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令及客房事宜都能及時的負(fù)責(zé)方案、組織、指揮及圓滿完成。經(jīng)營情況：全年實現(xiàn)客房營業(yè)總收入萬元，與去年同期相比下降了萬元?？头咳瓿鲎鈹?shù)，出租率與去年同期相比下降了。離賓館下達的營業(yè)指標(biāo)(月均萬)還有一定的差距，主要與濱海新區(qū)劃分大港區(qū)職能部門減少，商業(yè)往來減少，經(jīng)商客人下榻賓館入住時機減少有。會議接待情況：XX年會議室使用場次，今年會議年終時比擬多，我和部門員工對會議接待上下的功夫比擬大，由于賓館的會議室只有四個，每一個會議的人數(shù)、臺型布置及時間上等要求都不一樣，營銷單子下達以后，我都仔細(xì)考慮，和營銷人員及與會主管商量后都能到達大家的滿意為止，中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺，我們經(jīng)理根本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮。在客房衛(wèi)生效勞方面：衛(wèi)生質(zhì)量XX年保持比擬穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、班長檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨，客房有一段時間在缺員的狀況下，我及時進展了相應(yīng)的調(diào)整，機動靈敏的安排了班次情況，這種情況下，使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，也更加進步了客房的團結(jié)協(xié)作精神。在效勞上，每一天的早班例會，都把前一天存在的問題和大家分析^p，從而督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī)，嚴(yán)格按照效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和程序進展效勞。管理述職報告篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!新的一年開場了，回憶20xx年的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，有大家的團結(jié)合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些效勞細(xì)節(jié)上沒能完美有些深深地遺憾和自責(zé)，存在的缺乏，需要我們不斷改良和完善，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，爭取在20xx年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：執(zhí)行崗位職責(zé)情況：(1)對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令及客房事宜都能及時的負(fù)責(zé)方案、組織、指揮及圓滿完成。經(jīng)營情況：全年實現(xiàn)客房營業(yè)總收入萬元，與去年同期相比下降了萬元?？头咳瓿鲎鈹?shù)，出租率與去年同期相比下降了。離賓館下達的營業(yè)指標(biāo)(月均萬)還有一定的差距，主要與濱海新區(qū)劃分大港區(qū)職能部門減少，商業(yè)往來減少，經(jīng)商客人下榻賓館入住時機減少有。會議接待情況：20xx年會議室使用場次，今年會議年終時比擬多，我和部門員工對會議接待上下的功夫比擬大，由于賓館的會議室只有四個，每一個會議的人數(shù)、臺型布置及時間上等要求都不一樣，營銷單子下達以后，我都仔細(xì)考慮，和營銷人員及與會主管商量后都能到達大家的滿意為止，中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺，我們經(jīng)理根本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮。在客房衛(wèi)生效勞方面：衛(wèi)生質(zhì)量20xx年保持比擬穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點馬虎，客房一如既往