地鐵物資管理制度

中交二航局深圳分公司廣州地鐵14號線1標(biāo)項目部物資管理制度中交二航局廣州地鐵14號線1標(biāo)項目部二零一三年十二月地鐵工程規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化－物資管理1物資采購制度物資分類a)A類周轉(zhuǎn)材料：指在施工過程中，一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，仍舊保持原來形狀，其價值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的物資。如反力架、始發(fā)架、接收架、鋼軌、軌枕、壓板、夾板、夾板螺栓、循環(huán)水管、污水管、風(fēng)管、走道板、走抬架等。b)B類工程結(jié)構(gòu)材料：構(gòu)成工程實體的材料，如鋼材、鋼絞線、商品混凝土、水泥、水泥外加劑、粉煤灰、土工材料、防排水材料、管片、管片螺栓、錨具、橡膠支座、預(yù)埋材料、大堆料等。c)C類機械設(shè)備消耗材料：機械設(shè)備運轉(zhuǎn)需消耗的油料、潤滑劑以及盾構(gòu)施工的土壤改良材料。如液壓油、潤滑油脂、密封油脂、燃油、泡沫等。d)D類二三項料：工程施工輔助性材料、一般工具性材料、勞保及安全防護用品。1.2物資計劃1.2.工程部編制物資申請計劃。a)工程部《物資申請計劃》。工程部每月20日前編制月度《物資申請計劃》，經(jīng)技術(shù)主管審核、負責(zé)人批準(zhǔn)后，報項目物資部。《物資申請計劃》的需用量應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和現(xiàn)行的物資消耗定額、施工圖紙等進行計算，并根據(jù)期初庫存、期末儲備等情況進行編制。b)《物資申請計劃》由封面、編制說明、主要材料設(shè)計用量表、機械設(shè)備耗材備料單、物資申請計劃表組成。主要材料設(shè)計用量表、機械設(shè)備耗材備料單由工程部技術(shù)提供。c)《物資申請計劃》應(yīng)規(guī)范完整填寫以下內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌質(zhì)量要求、設(shè)計用量、庫存數(shù)量、申請數(shù)量、供應(yīng)時間、用途。1.2.2項目物資部編制物資采購(或申請)計劃。a)物資部根據(jù)工程部的申請計劃，編制項目《物資采購計劃》，經(jīng)工程部、機備部對計劃中的設(shè)計用量進行審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由項目經(jīng)理審批后實施。b)甲供、局、公司集中采購物資，項目物資部按相關(guān)要求報送《物資申請計劃》。經(jīng)營資質(zhì)證書、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證、質(zhì)保書樣本、產(chǎn)品品價目表、履約服務(wù)承諾、最近三年供應(yīng)業(yè)績等。1.2.3追加及核減物資申請計劃經(jīng)營資質(zhì)證書、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證、質(zhì)保書樣本、產(chǎn)品品價目表、履約服務(wù)承諾、最近三年供應(yīng)業(yè)績等。工程部因任務(wù)變更或設(shè)計變更需要追加或減少計劃物資時，資追加或減少計劃。項目自購物資由項目物資部及時通知供方調(diào)整供應(yīng)，應(yīng)合同。甲供、局、公司集中采購物資應(yīng)及時通知甲方、局、公司物資部1.2.4項目物資部以保證物資質(zhì)量為前提，綜合考慮價格、運輸條件、交貨期等因素，在已簽定供貨合同的合格供方中擇優(yōu)選定供貨單位，下達《供1.3供方調(diào)查評審實施物資招標(biāo)、物資采購前必須進行供方調(diào)查評審。采購部門負責(zé)對需采進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容填寫供方調(diào)查評審表，必須進行市場調(diào)查與供方評審的物資類別：A、B、C三類物資；D類物資中對職業(yè)健康、安全有重大影響的物資。如勞保、安全防護用品以爆、有毒有害危險化學(xué)品等。需評審的供方資料包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)工程部向項目物資部編報物重大變更還應(yīng)與供方重新簽訂供調(diào)整供應(yīng)。和售后服務(wù)貨通知單》。購的物資集中采購物資提交公司物資集中采購。及易燃易使用說明書、產(chǎn)d)對供方資料的評審包括審查資質(zhì)文件的完整性、真實性、時效性、產(chǎn)品的適合性，必要時應(yīng)到供方進行實地考查。e)物資采購部門負責(zé)建立《合格供方名冊》。甲供物資可不進行供方評審，直接將供方列入《合格供方名冊》。如有新增合格供方時，應(yīng)及時更新名冊。f)每年對合格供方進行復(fù)審，并填寫《合格供方年度復(fù)審表》，并上報公司。1.4物資采購合同1.4.1除小額(單次采購金額在伍千元以下的非定點零星物資采購)采購?fù)猓镔Y采購均須在采購實施前與供方簽訂書面物資采購合同。1.4.2物資部門負責(zé)物資采購合同具體事項的談判，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同談判的進展及結(jié)果，并根據(jù)合同談判的內(nèi)容擬定物資采購合同。1.4.3合同擬定后，須對合同的合法性和完整性進行評審，填制《物資采購合同評審記錄》其它物資由項目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審。采購部門按評審意見對合同進行修正。修正后，物資合同由項目經(jīng)理負責(zé)簽訂。采購合同原件由采購部門和同級財務(wù)部各保存一份，掃描件報系統(tǒng)和同級合同部留存。合同簽定后建立臺帳并歸檔管理。2物資驗收制度驗收驗證的內(nèi)容外觀驗收：通過目測、檢尺等方法檢查物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷，品名、規(guī)格、型號、幾何尺寸是否相符。資料驗證：檢查、核對質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；并驗證其有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由具備檢測資質(zhì)的部門出具。a)b)驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等。驗證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說明書、使用說明書、性能技術(shù)參數(shù)等。數(shù)量驗收：通過檢尺、稱重、點數(shù)、換算等方式驗收物資數(shù)量與供貨通知單或合同是否相符。質(zhì)量驗收：通過試驗檢驗部門對物資所作的專業(yè)檢驗，驗收物資與合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求是否相符。2驗收驗證的時間外觀驗收、資料驗證、數(shù)量驗收應(yīng)在收到貨物后24小時內(nèi)完成。需試驗檢驗部門進行檢驗的物資，項目物資管理部應(yīng)在完成前一項驗收驗證工作2小時內(nèi)填發(fā)《試驗/檢驗通知單》3驗收驗證的結(jié)果d)對供方資料的評審包括審查資質(zhì)文件的完整性、真實性、時效性、產(chǎn)品的適合性，必要時應(yīng)到供方進行實地考查。e)物資采購部門負責(zé)建立《合格供方名冊》。甲供物資可不進行供方評審，直接將供方列入《合格供方名冊》。如有新增合格供方時，應(yīng)及時更新名冊。f)每年對合格供方進行復(fù)審，并填寫《合格供方年度復(fù)審表》，并上報公司。1.4物資采購合同1.4.1除小額(單次采購金額在伍千元以下的非定點零星物資采購)采購?fù)?，物資采購均須在采購實施前與供方簽訂書面物資采購合同。1.4.2物資部門負責(zé)物資采購合同具體事項的談判，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同談判的進展及結(jié)果，并根據(jù)合同談判的內(nèi)容擬定物資采購合同。1.4.3合同擬定后，須對合同的合法性和完整性進行評審，填制《物資采購合同評審記錄》其它物資由項目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審。采購部門按評審意見對合同進行修正。修正后，物資合同由項目經(jīng)理負責(zé)簽訂。采購合同原件由采購部門和同級財務(wù)部各保存一份，掃描件報系統(tǒng)和同級合同部留存。合同簽定后建立臺帳并歸檔管理。2物資驗收制度驗收驗證的內(nèi)容外觀驗收：通過目測、檢尺等方法檢查物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷，品名、規(guī)格、型號、幾何尺寸是否相符。資料驗證：檢查、核對質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；并驗證其有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由具備檢測資質(zhì)的部門出具。a)b)驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等。驗證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說明書、使用說明書、性能技術(shù)參數(shù)等。數(shù)量驗收：通過檢尺、稱重、點數(shù)、換算等方式驗收物資數(shù)量與供貨通知單或合同是否相符。質(zhì)量驗收：通過試驗檢驗部門對物資所作的專業(yè)檢驗，驗收物資與合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求是否相符。2驗收驗證的時間外觀驗收、資料驗證、數(shù)量驗收應(yīng)在收到貨物后24小時內(nèi)完成。需試驗檢驗部門進行檢驗的物資，項目物資管理部應(yīng)在完成前一項驗收驗證工作2小時內(nèi)填發(fā)《試驗/檢驗通知單》3驗收驗證的結(jié)果2.3.1驗收驗證合格物資及時辦理入庫手續(xù)，填制《物資驗收驗證記錄》，作《物資進料臺帳》登記，登錄系統(tǒng)點收入帳。2.3.2對驗收驗證不合格物資進行評審并填寫《不合格物資評審處理記錄》，單獨存放、醒目標(biāo)識，組織專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)進行評審，按評審結(jié)果辦理。不合格物資的類別如下：a)b)c)d)外觀包裝、表面形態(tài)出現(xiàn)破損，外形尺寸不相符，影響物資的性能及正常使用的物資。品名、規(guī)格、型號不符合的物資。質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件與實物不相符，或已失效的物資。經(jīng)試驗檢驗部門復(fù)檢評定為不合格的物資。2.3.3物資驗收驗證記錄應(yīng)填寫準(zhǔn)確完整，簽字齊全。3物資標(biāo)識制度標(biāo)識的范圍所有進入倉庫和工地現(xiàn)場的物資都應(yīng)進行標(biāo)識。標(biāo)識的方法可采用標(biāo)簽或標(biāo)牌。庫內(nèi)小型物資用標(biāo)簽標(biāo)識，大宗物資、主要物資用標(biāo)牌標(biāo)識。標(biāo)識類型標(biāo)識的類型有物資標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識。物資標(biāo)識的主要內(nèi)容有：物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、出廠編號等。檢驗/試驗狀態(tài)標(biāo)識主要有：已檢合格、已檢不合格、正在檢驗、未檢或待檢。結(jié)構(gòu)性材料要進行檢驗狀態(tài)標(biāo)識。對工程質(zhì)量有較大影響的物資，應(yīng)確定為可追溯性的物資，此類物資應(yīng)有完整、唯一性標(biāo)識，并填寫《物資標(biāo)識記錄》。物資的標(biāo)識和可追溯性由項目物資部門負責(zé)。物資部門在發(fā)放物資時，應(yīng)做好標(biāo)識移植，將標(biāo)識提供給領(lǐng)料人員，確保實現(xiàn)可追溯性。4物資搬運、儲存與防護制度物資搬運物資裝卸作業(yè)時，項目物資管理人員須在現(xiàn)場指揮監(jiān)督。物資管理人員應(yīng)根據(jù)物資重量、體積、形狀、性能特點的要求，選用適當(dāng)?shù)陌徇\方法、設(shè)備或工具，保證搬運人員的健康和安全，確保物資安全無損。對超限的長、大笨重物資及危險化學(xué)品的搬運，由經(jīng)培訓(xùn)合格、技術(shù)熟練的人員按搬運方案或作業(yè)指導(dǎo)書操作，并按要求填寫《特殊物資搬運記錄》。搬運人員在搬運物資過程中，應(yīng)當(dāng)保持產(chǎn)品標(biāo)識的完好，如有丟失損壞應(yīng)及時恢復(fù)。委托他人搬運物資時，雙方應(yīng)事先簽訂搬運合同，寫明重點保護部位和防護措施，避免運輸中的環(huán)境污染，確保物資在搬運過程中質(zhì)量完好。物資儲存與防護項目部應(yīng)根據(jù)物資周轉(zhuǎn)量大小及進度安排，對存料場和庫房進行合理規(guī)劃和布置。項目部的倉儲設(shè)施應(yīng)綜合考慮儲存物資的技術(shù)性能、質(zhì)量要求及當(dāng)?shù)氐臍夂虻乩?、供?yīng)、運輸情況等因素，保證收發(fā)、保管、搬運等能正常作業(yè)，并符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。倉儲庫區(qū)要配備裝卸、搬運、計量、檢測、消防等必要的器具?，F(xiàn)場儲存的材料應(yīng)按物資分類、保管性質(zhì)分類別集中存放，分規(guī)格整齊堆碼，下墊上蓋，明確標(biāo)識。防止變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀等現(xiàn)象的發(fā)生，維護材料的使用價值，確保儲存安全。凡具有保質(zhì)期限的物資，保管人員應(yīng)注明有效保管期限，并應(yīng)在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。超過保質(zhì)期的物資應(yīng)明顯標(biāo)識并隔離存放，保管人員應(yīng)及時報告物資主管。物資主管向項目經(jīng)理匯報，由項目部領(lǐng)導(dǎo)決定降級使用或報廢。有必要時須重新試驗，方能投入使用。管庫人員應(yīng)對庫存物資按月自點，自點率不得少于15%，主要物資及周轉(zhuǎn)材料必須全部清點，并填寫《庫存物資清查（自點）記錄》。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題及時處理，根據(jù)盤點記錄將已發(fā)出未使用物資作假退料錄入系統(tǒng)，做到帳物相符。項目部每季度末對所有庫存物資進行清理，如有積壓不用的物資，項目物資部在本項目范圍內(nèi)組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。項目物資部要控制好庫存，及時掌握庫存材料動態(tài)、防止材料積壓。在工程完工時要盡量達到工完料盡。項目物資大清查每半年進行一次，編制《庫存物資大清查報表》。

項目物資部要定期組織物資倉儲安全檢查，檢查要有記錄?；鸸て穾斓臋z查每周不少于一次。其他材料庫的檢查每月不少于一次。物資保管人員的工作要盡量固定，如遇工作調(diào)動，應(yīng)辦理交接手續(xù)，確信工作無誤后方能離開現(xiàn)職。5物資發(fā)放與使用制度5.1物資的發(fā)放分包隊指定專人從項目部領(lǐng)用材料，發(fā)料單必須由指定人員簽認。勞務(wù)分包隊伍領(lǐng)用接收材料人員必須有法人代表書面委托書。物資發(fā)料單位不得向指定以外人員移交材料。領(lǐng)料人員在領(lǐng)用材料前應(yīng)填寫《領(lǐng)料申請單》，報經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。項目物資管理部根據(jù)審批意見發(fā)放材料，并根據(jù)合同和審批意見填制《發(fā)料單》，物資發(fā)放必須堅持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補簽或月底一次性簽認。物資出庫前，發(fā)料人員應(yīng)核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號等信息。主要物資的發(fā)料單上必須注明爐（批）號。低值易耗品及勞保用品，堅持定額配置、以舊換新和領(lǐng)用審批的發(fā)放控制制度，并按工班或個人建立《低值易耗品卡片》勞務(wù)分包隊伍和作業(yè)工班按內(nèi)部承包合同供應(yīng)材料。建立《主要物資限額發(fā)料臺帳》出現(xiàn)超定額發(fā)料時，應(yīng)分析原因，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在《領(lǐng)料申請單》出庫物資必須憑證齊全、手續(xù)完備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚，并按照先進先出的原則進行發(fā)放。物資出庫后，根據(jù)發(fā)料單登記《物資發(fā)放臺帳》管。5.2物資的使用和退料不得擅自改變材料的用途，要堅持合理取材原則，架子隊或工班必須按規(guī)定使用材料，嚴(yán)禁長料短用、高材低用，要做到工完料清。不得擅自改變材料的用途，要堅持合理取材原則，混凝土臺帳要按次記錄，每次澆灌完要統(tǒng)計分析節(jié)超數(shù)量和原因。盾構(gòu)油脂、泡沫等盾構(gòu)設(shè)備消耗性材料要每天記錄消耗量，項目物資人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時監(jiān)督、掌握材料的使用情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。分包隊使用后的節(jié)余物資應(yīng)退還給項目物資部，辦理退料手續(xù)。6消耗核算制度一般規(guī)定項目部應(yīng)建立健全涵蓋項目部、分包隊、工班的物資消耗控制責(zé)任體系、和事后核算工作體系、將物資消耗節(jié)超獎懲納入對項目部、包考核，使各類物資消耗處于合理、可控狀態(tài)，有效防止物資超耗。對架子隊的物資消耗的事前控制、事后核算和獎懲兌現(xiàn)。架個人物資消耗的事前控制、事后核算和獎懲兌現(xiàn)。6.2核算的依據(jù)6.2.1工程管理部門提供的設(shè)計用量。6.2.2機械設(shè)備部門提供的設(shè)備消耗材料定額用量。6.2.3與分包隊簽定的勞務(wù)合同。6.3核算的時間與每月驗工計價同步，每月末按考核對象分別編制《主要材料消耗核算表》《主要材料消耗核算匯總表》。上特別注明。，原始憑證每月要裝訂成冊，妥善保統(tǒng)計節(jié)超數(shù)量并分析原因。事前控制工程部、分包隊和作業(yè)人員的承6.1.2項目部要做好上特別注明。，原始憑證每月要裝訂成冊，妥善保統(tǒng)計節(jié)超數(shù)量并分析原因。事前控制工程部、分包隊和作業(yè)人員的承6.1.2項目部要做好子隊要做好對作業(yè)班組及作業(yè)，并形成本項目6.4.1項目工程部每月按照合同部的驗工計價計算當(dāng)月各架子隊（工班）的主要材料設(shè)計用量和已完成未驗工工程主要材料設(shè)計用量。6.4.2項目機備部按照實際完成的工作量計算出當(dāng)月的機械設(shè)備消耗性材料定額需用量。6.4.3項目物資管理部組織責(zé)任成本小組對各架子隊和項目部的庫存物資進行盤點，編制《主要物資盤點記錄》。項目物資管理部根據(jù)各分包隊的上月庫存量、本月領(lǐng)用量、本月庫存量計算本月實際消耗量。根據(jù)工程部提供的《主要材料設(shè)計用量》、機備部提供的消耗性材料需用量與本月。并按此際超耗材料實際消耗量進行比較，計算本月實際節(jié)超材料數(shù)量，編制《主要材料消耗核算表》。并按此際超耗材料方法計算出開累的節(jié)超材料數(shù)量。根據(jù)各架子隊的《主要材料消耗核算表》匯總編制本項目的《主要材料消耗核算匯總表》。4.6各種主要材料的損耗系數(shù)按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或雙方合同約定的標(biāo)準(zhǔn)計算。6.4.7物資盤點與驗工計價時間保持一致，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性。6.6項目部核算獎懲物資部對核算數(shù)據(jù)要進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定改正措施并監(jiān)督執(zhí)行。對核算出現(xiàn)超耗的分包隊，要落實經(jīng)濟責(zé)任，根據(jù)材料的單價計算出實金額。單價取計劃價、進料價、市場價的中的高價。對核算有節(jié)約材料的分包隊，要進行獎勵。工程主體結(jié)構(gòu)性材料實際消耗數(shù)量如少于設(shè)計用量，不得進行獎勵，要分析原因，酌情處理。節(jié)超材料數(shù)量、金額以開累數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，獎懲在每月的驗工計價款中執(zhí)行。7周轉(zhuǎn)材料管理制度周轉(zhuǎn)材料的購置按《物資采購制度》的規(guī)定進行采購。公司有要求時，按要求進行采購周轉(zhuǎn)材料的的調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時，應(yīng)開具《調(diào)撥通知單》，調(diào)入調(diào)出單位根據(jù)《調(diào)撥通知單》辦理相關(guān)的點數(shù)、驗收、移交、銷帳、入帳等手續(xù)。2周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥價格，原則上按攤銷后凈值計算，若交接雙方存在爭議，由公司物資部按實物評估價值確定。7.2.3周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時，由調(diào)出單位負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料進行清理、維修、保養(yǎng)（包括涮油、噴漆等措施）、堆碼、裝車、發(fā)運。調(diào)入單位負責(zé)數(shù)量和質(zhì)量的驗收、卸車并承擔(dān)運輸費用。3周轉(zhuǎn)材料的租賃公司物資部負責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃的審批。項目部負責(zé)按照公司《物資管理辦法》的規(guī)定進行租賃周轉(zhuǎn)材料的市場調(diào)查、供方評審、合同談判及報審。公司物資部對項目租賃合同及價格進行審核。項目部根據(jù)審核后的合同與供方簽訂合同并履行。7.4周轉(zhuǎn)材料的驗收、使用和保管周轉(zhuǎn)材料進場后，由項目部組織相關(guān)部門人員進行驗收。填寫物資驗收記錄，登記周轉(zhuǎn)材料臺帳。周轉(zhuǎn)材料存放應(yīng)符合下列要求：分類別集中存放，分規(guī)格整齊堆碼，下墊上蓋，明確標(biāo)識。周轉(zhuǎn)材料出庫必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，且有明確的使用保管責(zé)任人。項目部要建立周轉(zhuǎn)材料改型審批制度，周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，必須經(jīng)周轉(zhuǎn)材料所有人同意并報公司物資部備案。項目部每月應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，填寫盤點記錄，對損壞的周轉(zhuǎn)材料進行修復(fù)。對損壞不可修復(fù)和丟失的周轉(zhuǎn)材料，項目部要通報給公司物資部或出租人，并按照本辦法或合損壞不可修復(fù)和丟失的周轉(zhuǎn)材料，項目部要通報給公司物資部或出租人，并按照本辦法或合同的約定進行處置。周轉(zhuǎn)材料在項目部分包隊或分包隊之間調(diào)用時，必須到項目物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時登記臺帳并變更使用保管人。周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，在物資部的指導(dǎo)下，保管人負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的日常性維修保養(yǎng)和整修工作。項目部物資人員要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促相關(guān)人員整改。同的約定進行處置。周轉(zhuǎn)材料在項目部分包隊或分包隊之間調(diào)用時，必須到項目物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時登記臺帳并變更使用保管人。周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，在物資部的指導(dǎo)下，保管人負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的日常性維修保養(yǎng)和整修工作。項目部物資人員要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促相關(guān)人員整改。7.4.9工程完工后，項目部要及時組織周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收，及時進行清理、7.4.9工程完工后，項目部要及時組織周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收，及時進行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。7.5周轉(zhuǎn)材料的報廢和處置7.5.1周轉(zhuǎn)材料達到使用年限或損壞后不可修復(fù)，應(yīng)辦理報廢。7.5.2周轉(zhuǎn)材料的報廢由項目物資部組織項目經(jīng)理、總工、工程部、財務(wù)部聯(lián)合進行鑒定，確認無使用價值的，進行報廢處置。8火工品及其他危險化學(xué)品管理制度火工品管理從事爆破作業(yè)人員要持有公安機關(guān)頒發(fā)的爆破作業(yè)人員許可證?；鸸て返牟少彛⒂韶?zé)任人組織辦理退用手續(xù)。7.5周轉(zhuǎn)材料的報廢和處置7.5.1周轉(zhuǎn)材料達到使用年限或損壞后不可修復(fù)，應(yīng)辦理報廢。7.5.2周轉(zhuǎn)材料的報廢由項目物資部組織項目經(jīng)理、總工、工程部、財務(wù)部聯(lián)合進行鑒定，確認無使用價值的，進行報廢處置。8火工品及其他危險化學(xué)品管理制度火工品管理從事爆破作業(yè)人員要持有公安機關(guān)頒發(fā)的爆破作業(yè)人員許可證?；鸸て返牟少?，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請辦理《爆炸物品購買證》，憑證向指定的供應(yīng)單位購買?；鸸て返倪\輸應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的運輸商，并保存其資質(zhì)和準(zhǔn)運證的復(fù)印件?；鸸て啡霂祢炇諘r管庫員必須在現(xiàn)場指揮，根據(jù)送料單據(jù)逐一查對品種、規(guī)格、數(shù)量是否相符。外包裝應(yīng)無破損。全部入庫后，管庫員應(yīng)立即對剛?cè)霂斓幕鸸て返钠贩N、數(shù)量量是否相符。外包裝應(yīng)無破損。全部入庫后，管庫員應(yīng)立即對剛?cè)霂斓幕鸸て返钠贩N、數(shù)量復(fù)核一遍，以保證入庫無誤。8.1.5火工品進庫時，搬運的順序：先雷管，次炸藥，再非電。出庫時，搬運的復(fù)核一遍，以保證入庫無誤。8.1.5火工品進庫時，搬運的順序：先雷管，次炸藥，再非電。出庫時，搬運的順序：先非電，次炸藥，再雷管。裝卸完畢，由管庫員填寫《特殊物資搬運記錄》記錄搬運情形。8.1.6火工品按不同廠家、品種、入庫時間、有效期限分類堆碼。下部應(yīng)墊高200-300毫米，距庫墻不少于8.1.6火工品按不同廠家、品種、入庫時間、有效期限分類堆碼。下部應(yīng)墊高200-300毫米，距庫墻不少于0.3米，垛間應(yīng)有通道，堆垛一般不超過1.8米，垛長不大于5米，堆碼應(yīng)平穩(wěn)整齊，不得倒放。8.1.7平穩(wěn)整齊，不得倒放。8.1.7火工品不準(zhǔn)超量儲存。庫房內(nèi)要有防靜電措施，應(yīng)備干濕溫度計，每天應(yīng)檢查溫、濕度情況。庫內(nèi)溫度一般在10。度情況。庫內(nèi)溫度一般在10。ca30。C之間，相對濕度在40-80%之間。對庫存火工品，管庫員每天不少于一次自點，確保帳物相符。自點可安排在交接班時二人一起清點，并如實記錄。未經(jīng)地方公安機關(guān)批準(zhǔn)和項目部允許，火工品庫不得為外單位代保管火工品。火工品發(fā)放時，管庫員先檢查是否有項目部指定人員開具領(lǐng)用單。其次核對指定開單人員簽字的筆跡。再檢查領(lǐng)料人員是否是項目部指定的專職涉爆人員。核對領(lǐng)料人員的肖像和爆破作業(yè)人員許可證是否吻合。炸藥和雷管在火工品庫（加工房）搬運到使用地點，不能一人同時搬運炸藥和雷管，對庫存火工品，管庫員每天不少于一次自點，確保帳物相符。自點可安排在交接班時二人一起清點，并如實記錄。未經(jīng)地方公安機關(guān)批準(zhǔn)和項目部允許，火工品庫不得為外單位代保管火工品?；鸸て钒l(fā)放時，管庫員先檢查是否有項目部指定人員開具領(lǐng)用單。其次核對指定開單人員簽字的筆跡。再檢查領(lǐng)料人員是否是項目部指定的專職涉爆人員。核對領(lǐng)料人員的肖像和爆破作業(yè)人員許可證是否吻合。炸藥和雷管在火工品庫（加工房）搬運到使用地點，不能一人同時搬運炸藥和雷管，應(yīng)分開搬運，炸藥和雷管分別搬運距離不少于50米；在火工品庫（加工房）應(yīng)分開搬運，炸藥和雷管分別搬運距離不少于50米；在火工品庫（加工房）領(lǐng)用火工品嚴(yán)逐一發(fā)放領(lǐng)的單位或人逐一發(fā)放領(lǐng)的單位或人禁用工地車輛運輸。發(fā)料時只允許一名領(lǐng)料人員進入庫區(qū)領(lǐng)料。清點一種提取一種，按品種取完畢。禁止一個管庫員同時向二個及以上領(lǐng)料人（單位）發(fā)料，對同時來領(lǐng)料員必須逐一辦理。編號。雷管的發(fā)放，要按編號逐一進行交接并記錄。嚴(yán)禁管庫員隨意填寫雷管編號。打開整箱（盒）雷管時，發(fā)現(xiàn)編號不符或數(shù)量短少，管庫員要立即報告物資主管。物資主管要立即組織復(fù)查，如復(fù)查仍不符，項目物資部要立即以文字形式通知供應(yīng)商進行調(diào)換。發(fā)料完畢，管庫員要及時登記發(fā)料臺帳，記錄發(fā)放的品種、數(shù)量。雷管還要記錄清楚所發(fā)的全部編號。庫內(nèi)廢棄的火工品包裝物應(yīng)及時清理出倉庫。清理時要確保不夾帶火工品。施工現(xiàn)場未使用完的火工品，值班領(lǐng)工員要監(jiān)督領(lǐng)料人及時退還火工品庫房，管庫員要及時驗收入庫并登記。退庫火工品，管庫人員要認真要核對雷管的全部編號，炸藥要核對規(guī)格型號、廠牌商標(biāo)，確認是本庫所發(fā)出才準(zhǔn)許接收入庫。爆破材料出現(xiàn)丟失或被盜要立即上報，不得拖延或隱瞞不報。工程竣工未使用完的爆破材料要向當(dāng)?shù)毓膊块T申報，按其批復(fù)的處理意見處理。8.2危險化學(xué)品的管理危險化學(xué)品管理人員應(yīng)掌握其性能、保管方法、應(yīng)急措施等相關(guān)知識。危險化學(xué)品的運輸應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的供方，并保存其資質(zhì)或準(zhǔn)運證的復(fù)印件。碰撞、相互接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其它危險的物品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法互相抵觸的物品，不得混合裝運；遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的物品，在裝運時應(yīng)當(dāng)采取隔熱、防潮措施。危險化學(xué)品應(yīng)儲存在通風(fēng)良好的專用倉庫，定期檢查，采取有效的防火措施和相應(yīng)的防泄露、防揮發(fā)措施，并配置防毒、防腐用具。保管區(qū)域要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。應(yīng)按規(guī)定配足消防器材和設(shè)施。嚴(yán)格控制進入特殊庫房（油庫、炸藥庫等）的人員，入庫口應(yīng)設(shè)明顯警示標(biāo)牌，標(biāo)明入庫須知和作業(yè)注意事項。/r