跑酷體育公司

項(xiàng)目名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：買諾

輔導(dǎo)老師：吳煜軒團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：參賽者聯(lián)系電話：

1ise2買諾團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介“買諾”團(tuán)隊(duì)的總旨就是：我們承諾給予消費(fèi)者最貼心、最真誠的服務(wù)。信守承諾，公平交易，絕不欺騙消費(fèi)者。把消費(fèi)者的要求當(dāng)做我們的任務(wù)去執(zhí)行！我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員都是能吃苦，有上進(jìn)心、有理想、有能力的年輕人，最重要的是我們都會(huì)始終堅(jiān)持自己的理想，并且將為此而奮斗不息！3跑酷（poise）體育跑酷（poise）體育旨在建立西部人自己的體育品牌，創(chuàng)立具有一定規(guī)模的企業(yè)，全面帶動(dòng)中西部體育品牌、推動(dòng)全民運(yùn)動(dòng)更快更好更強(qiáng)的發(fā)展。4跑酷（poise）體育第一期第二期第二期第三期第三期第三期服裝店

工廠俱樂部網(wǎng)絡(luò)部

教練團(tuán)器材部服鞋廠器材廠

籃球、街球網(wǎng)站、網(wǎng)店、網(wǎng)游

5姓名性別具體職務(wù)備注郭卓男總策劃企業(yè)創(chuàng)始人，受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)閆積發(fā)男財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)，接受組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)楊文斌男總經(jīng)理助理對(duì)服裝行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理有知識(shí)積累，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)陶友德男網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)電腦高手，有開網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)曹旭飛男技術(shù)開發(fā)兼教練團(tuán)負(fù)責(zé)人運(yùn)動(dòng)員，體育知識(shí)豐富楊歌男市場(chǎng)營銷兼服裝設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，MBA學(xué)位工作資源豐富胥金鐘男工廠負(fù)責(zé)人物流專業(yè)，有管理經(jīng)驗(yàn)62010年國內(nèi)服裝行業(yè)規(guī)模分布情況7市場(chǎng)分析

中國已擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額。但是，在體育用品“生產(chǎn)大國”的背后，國際品牌的欠缺，有“量”無“質(zhì)”，使得中國體育用品的前景并不樂觀由于我國目前的體育用品生產(chǎn)企業(yè)仍以中小型規(guī)模居多，這些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、管理水平落后，人員素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量較低8目標(biāo)市場(chǎng)

我們的市場(chǎng)定位確定為服裝、鞋、體育器材和俱樂部。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝和運(yùn)動(dòng)也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。9國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌目前的產(chǎn)品定位定位產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)服裝和鞋籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品體育用品體育俱樂部品牌鴻星爾克奇安達(dá)貴人鳥福時(shí)來康踏三六一度德爾惠名樂賽琪康威匹克沃特跑酷李寧安踏特步跑酷10品牌定位品牌主體消費(fèi)群定位在18歲-30歲的籃球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)愛好者．輻射范圍為14歲～35歲的運(yùn)動(dòng)愛好者。產(chǎn)品定位是以專業(yè)．舒適．耐磨的專業(yè)籃球裝備為主導(dǎo)，引導(dǎo)休閑時(shí)尚鞋服潮流。品牌目標(biāo)定位是專業(yè)籃球裝備第一品牌．在行業(yè)內(nèi)扮演籃球運(yùn)動(dòng)裝備專家的角色。11銷售市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額安踏21%李寧20%喬丹10%特步12%361度12%鴻星而克6%匹克5%得爾惠5%貴人鳥4%金萊克3%美克2%12宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)繼發(fā)生近代歷史上最嚴(yán)重的全球衰退之后，經(jīng)濟(jì)增長已穩(wěn)固下來，大多數(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇將繼續(xù)乏力；而在許多新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，主要在強(qiáng)勁內(nèi)部需求的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將較強(qiáng)勁。2010年國民經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，寬松的貨幣財(cái)政政策將會(huì)有所收縮要以微觀層面（目標(biāo)客戶）為主，以宏觀層面（宏觀經(jīng)濟(jì)）為輔，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行謹(jǐn)慎的分析評(píng)價(jià)，而后決定資金和服務(wù)投向。13政策風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)政策方面的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善和高附加值產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)措施將對(duì)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國家的產(chǎn)業(yè)政策是規(guī)范行業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)密切注意行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，避免參與與國家產(chǎn)業(yè)政策不符的項(xiàng)目，從而避免政策風(fēng)險(xiǎn)。14供求風(fēng)險(xiǎn)從服裝市場(chǎng)目前的總體供求情況處于基本平衡狀態(tài)。隨著國外需求的下滑，進(jìn)口量增加以及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等原因，服裝市場(chǎng)的供給和需求在2010年增長速度進(jìn)一步下滑，市場(chǎng)趨于成熟。應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注外貿(mào)需求復(fù)蘇程度和內(nèi)需拉動(dòng)作用的強(qiáng)度，密切關(guān)注對(duì)外出口型企業(yè)經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整我們的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。15區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)中西部地區(qū)因原料、人力和土地低廉，吸引了越來越多的廠商投資，并創(chuàng)造了很好的收益率，具有良好的發(fā)展前景。但中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，配套產(chǎn)業(yè)鏈不齊全，政府管理相對(duì)封閉應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目所在地區(qū)軟硬環(huán)境，加強(qiáng)和政府的溝通，尋求政府部門的支持和幫助，從而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。162009年服裝企業(yè)分布情況17產(chǎn)值預(yù)測(cè)

18店面的選址地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大。經(jīng)過調(diào)查決定第一家店址選在張掖路亞歐商廈。租賃大約300平米的店面，專營自己品牌的服裝和鞋。這里的店面租金商場(chǎng)內(nèi)的鋪面估計(jì)要3000到6000/月。后期也可以將亞歐商廈閑置的樓頂改造成一期俱樂部訓(xùn)練場(chǎng)，建一個(gè)露天籃球場(chǎng)。因?yàn)檫@里地處城市中心，是人們外出購物游玩的必到之地，周圍高校云集，交通方便，人流量大，毗鄰黃河，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新、濕度大，是戶外運(yùn)動(dòng)的最佳選擇地。19公司財(cái)務(wù)第一季度的資金投入包括：企業(yè)注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)和品牌保護(hù)費(fèi)用店面租賃、裝潢服裝加工生產(chǎn)費(fèi)用雇員工資產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用20公司注冊(cè)注冊(cè)公司按公司法規(guī)定最低注冊(cè)資金在3萬元人民幣（注：本股東暫為七人）申請(qǐng)專利一般2500元左右辦理營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的，設(shè)立登記費(fèi)按注冊(cè)資本總額的0.8‰繳納，設(shè)立登記費(fèi)為300元。21店面裝潢費(fèi)用裝修費(fèi)用：墻紙：30至40元/卷，50個(gè)平方用35卷左右，地板：木地板，裝修的話，自已買材料最好，又可以買到好材料，又省下一大筆進(jìn)貨：首次估計(jì)也就5000衣架子：普通的7毛/個(gè)，鋁合金的2.5元/個(gè)，牛仔補(bǔ)的1.4元/個(gè)（黑的直條的）照明燈，射燈要是買雷士，歐普，要3000多，地磚便宜的也要發(fā)個(gè)1000左右，木板，玻璃等材料，發(fā)個(gè)5000就可以了，油漆，管理費(fèi)200-700，空調(diào)費(fèi)100-250發(fā)個(gè)1000就夠了，木工工資，6000應(yīng)該夠了，電燈與工資，4000夠了，另外小設(shè)備1000就歐了。具體控制在20000之內(nèi)22財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以下是商品生產(chǎn)成本價(jià)格：T恤5～15元襯衫10～25元褲子10～25元外套20～100元如果要對(duì)100件以上的產(chǎn)品進(jìn)行加工的話,一件最多超不過3元加工費(fèi)。鞋的成本除去材料成本，還有開發(fā)成本后，根據(jù)鞋型的不同，大致都在40-50元之間順便告訴大家，我們國家運(yùn)動(dòng)鞋的品牌：KAPPA的成本價(jià)是28-30元；ANTA的成本價(jià)是22元左右；其他的品牌大多都是20以下。（商業(yè)密機(jī)）23產(chǎn)品資金投入公司第一季度需要生產(chǎn)的服裝大約需要8,000件。其中外衣3,000件左右，褲子2,500