項目驗收過程

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項目驗收過程文檔編號：項目驗收過程文檔信息：公司級別過程文件文檔名稱：項目驗收過程文檔類別：項目管理過程類密級：版本信息：1.0建立日期：創(chuàng)建人：審核者：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：保管人：存放位置：文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人審核日期審核人1.0A新建2014-04-01曹昌平*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除文檔審批信息序號審批人角色審批日期簽字備注1234

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u

簡介目的本過程的目的是描述項目驗收過程的流程和過程要求，為項目驗收過程的實施提供指導(dǎo)。適用范圍本過程適用于公司所有的軟件開發(fā)項目。背景描述引用文件術(shù)語表參考資料【CMMI-SE/SW,V1.1,StagedRepresentation,CMU/SEI-2002-TR-002,ESC-TR-2002-002】過程總體描述過程概述本過程指導(dǎo)項目驗收的相關(guān)活動，包括系統(tǒng)試運行、提交驗收申請等內(nèi)容。過程結(jié)構(gòu)描述過程/規(guī)程元素描述針對各個過程元素（活動），按照10大屬性（概述、人員職責(zé)、入口準(zhǔn)則、輸入、任務(wù)（步驟）、出口準(zhǔn)則、輸出、資源能力要求、度量、裁剪準(zhǔn)則）依次進行詳細描述。系統(tǒng)試運行概述將已通過測試的系統(tǒng)部署至客戶現(xiàn)場，進行功能和非功能性需求的驗證。參與人員及職責(zé)項目經(jīng)理：組織系統(tǒng)試運行實施人員：跟蹤指導(dǎo)客戶試運行入口準(zhǔn)則系統(tǒng)已經(jīng)過系統(tǒng)測試輸入系統(tǒng)測試報告任務(wù)/步驟項目經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)制定項目試運行及驗收計劃項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源建立系統(tǒng)試運行環(huán)境實施人員指導(dǎo)用戶試運行收集系統(tǒng)試運行問題，填寫《項目技術(shù)問題跟蹤表》或《項目管理問題跟蹤表》跟蹤處理系統(tǒng)試運行問題系統(tǒng)試運行達到項目試運行及驗收計劃中約定的時間后，項目編寫試運行總結(jié)報告，提交給公司管理人員及客戶方。出口準(zhǔn)則《系統(tǒng)試運行報告》已編制輸出（工作產(chǎn)品）《系統(tǒng)試運行報告》資源和能力要求資源：項目實施人員，系統(tǒng)試運行環(huán)境能力：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建立系統(tǒng)試運行環(huán)境并跟蹤處理試運行問題，實施人員指導(dǎo)用戶試運行度量度量元采集點指導(dǎo)用戶試運行的工作量周報協(xié)調(diào)處理試運行問題的工作量周報編制相關(guān)文檔的工作量周報裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁剪無提交驗收申請概述系統(tǒng)按要求完成試運行后，項目經(jīng)理按合同要求向客戶方提交項目驗收申請參與人員及職責(zé)項目經(jīng)理：提交驗收申請入口準(zhǔn)則系統(tǒng)試運行已完成輸入《系統(tǒng)試運行報告》任務(wù)/步驟項目經(jīng)理編寫《項目驗收申請表》項目經(jīng)理與客戶協(xié)商，達成項目驗收日程安排。項目經(jīng)理向客戶提交《項目驗收申請表》，并取得客戶確認。出口準(zhǔn)則《項目驗收申請表》取得客戶確認輸出（工作產(chǎn)品）客戶確認后的《項目驗收申請表》資源和能力要求資源：能力：項目經(jīng)理與客戶的協(xié)調(diào)溝通能力度量度量元采集點編制并提交《項目驗收申請表》的工作量周報裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁剪無執(zhí)行項目驗收概述項目經(jīng)理在取得客戶對《項目驗收申請表》的確認后，組織執(zhí)行項目驗收工作。參與人員及職責(zé)項目經(jīng)理：組織執(zhí)行項目驗收高層領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助執(zhí)行項目驗收入口準(zhǔn)則客戶已確認《項目驗收申請表》輸入《項目驗收申請表》任務(wù)/步驟項目經(jīng)理編制《項目驗收材料清單》項目經(jīng)理組織準(zhǔn)備項目驗收材料項目經(jīng)理編寫《項目驗收報告》項目經(jīng)理組織召開項目驗收會議，并協(xié)商客戶代表及公司代表對驗收報告簽字確認出口準(zhǔn)則《項目驗收報告》通過客戶及公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認輸出（工作產(chǎn)品）確認后的《項目驗收報告》資源和能力要求資源：能力：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶及公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項目進行驗收度量度量元采集點執(zhí)行項目驗收的工作量周報裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁剪