重慶某房地產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃(績(jī)效)考核方案

重慶某房地產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃（績(jī)效）考核方案重慶市XXXW地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司部門(mén)及員工月度工作計(jì)劃考核辦法（修訂版）共21頁(yè)，第1頁(yè)一、目的為了切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程 I當(dāng)中的分解和落實(shí)，同時(shí)為了更能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對(duì)七月份公司啟動(dòng)部門(mén)及員工計(jì)劃績(jī)效考核體系運(yùn)行以來(lái)所存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃與績(jī)效考核體系的操作性和適用性。二、適用范圍本辦法適用于部門(mén)月度工作計(jì)劃和員工月度工作計(jì)劃的考核及管理三、主要內(nèi)容（一）部門(mén)月度工作計(jì)劃考核1、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核對(duì)象 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理實(shí)際，納入公司部門(mén)層面考核的單位共有13個(gè)，分別為：XXX將部2、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核內(nèi)容TOC\o"1-5"\h\z1）部門(mén)月度工作計(jì)劃考核分為計(jì)劃內(nèi)工作考核（部門(mén)月度重點(diǎn)工作 ）與計(jì)劃外工 作考核（臨時(shí)增加工作）兩部分，總分 100分，其中計(jì)劃內(nèi)工作考核結(jié)果占 80%，計(jì) 劃外工作考核結(jié)果占20%;2）計(jì)劃內(nèi)工作考核主要以考核《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》完成情況為重點(diǎn)計(jì)劃外工作主要以考核部門(mén)在跨部門(mén)工作配合 （以0A工作聯(lián)系函為依據(jù) ）、執(zhí)行公司會(huì)議決議（以0A會(huì)議紀(jì)要為依據(jù) ）及領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng) （以監(jiān)察部發(fā)出的《計(jì)劃外工作通知書(shū)》為依據(jù) ）的工作完成情況為重點(diǎn);共21頁(yè)，第2頁(yè)部門(mén)上月未完成的計(jì)劃外工作須轉(zhuǎn)入部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)工作計(jì)劃當(dāng)中（以新納入計(jì)劃方式體現(xiàn)）。部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核原則以項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)為中心，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ;以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制為重心，確?？傮w進(jìn)度的落實(shí);以跨部門(mén)工作配合為重點(diǎn)，確保資源協(xié)同效應(yīng)的最大化。部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制及定稿1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃）的編制及定稿流程TOC\o"1-5"\h\z（第一步）每月25號(hào)17:00前，各項(xiàng)目部根據(jù)《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿 審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，編制出本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，然后通過(guò) 0A提交至公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，作為公司各部門(mén)完善和補(bǔ)充本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃的依據(jù)（重點(diǎn)是完善和補(bǔ)充需要為項(xiàng)目部提供的配合工作任務(wù) ）;（第二步）每月26號(hào)17:00前，公司各部門(mén)將本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，通 過(guò)0A反饋至各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充及完善，同時(shí)公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行 再次完善和補(bǔ)充;（第三步）每月27號(hào)12:00前，各部門(mén)、項(xiàng)目部須將本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì) 劃提交至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案;-30日，由企業(yè)發(fā)展部組織召開(kāi)公司月度工作計(jì)劃評(píng)審會(huì)， D、（第四步）每月并組織公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考 核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 ;E、（第五步）每月最后一個(gè)工作日前，由企業(yè)發(fā)部完成各部門(mén)月度重點(diǎn)共21頁(yè)，第3頁(yè)工作計(jì)劃定稿，并在當(dāng)天17:00前由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員將各部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿，發(fā)布至公司0A主頁(yè)面進(jìn)行公示。F、各部門(mén)、項(xiàng)目部需要其他部門(mén)配合 （或提供緊前條件）的工作事項(xiàng)，必須在本部門(mén)、項(xiàng)目部當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上面寫(xiě)明，以作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定各部門(mén)、項(xiàng)目部當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分的依據(jù)。2）計(jì)劃外工作凡涉及到各部門(mén)的計(jì)劃外工作，由公司監(jiān)察部須作好日常 0A電子文檔及書(shū)面記錄的臺(tái)帳和管理，以為月度部門(mén)計(jì)劃外工作考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)分提供客觀依據(jù);對(duì)于特別重要的計(jì)劃外工作可實(shí)行雙重考核，即除了按正常《計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》扣分外，還可對(duì)未完成該重要事項(xiàng)的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考 核，但在下達(dá)計(jì)劃外工作前須先明確定考核條件及經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn);跨部門(mén)工作聯(lián)系函的日常運(yùn)行規(guī)則及管理要求，按照公司監(jiān)察部出臺(tái)的《工作聯(lián)系函管理規(guī)定》執(zhí)行 ;D會(huì)議決議事項(xiàng)具體的管理要求，按照相對(duì)應(yīng)的《會(huì)議紀(jì)要》文件規(guī)定執(zhí)行 :E、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)，以監(jiān)察部下發(fā)的《計(jì)劃外工作通知書(shū)》具體內(nèi)容執(zhí)行，要求:《計(jì)劃外工作通知書(shū)》上面，必須明確工作任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于未注明具體考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，按《計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》考核;F、董事長(zhǎng)下達(dá)到各部門(mén)計(jì)劃外工作（重要工作事項(xiàng)）的完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn)原則上須經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)討論確認(rèn)后，再由監(jiān)察部下達(dá)書(shū)面的《計(jì)劃外工作通知單》至各責(zé)任部門(mén)共21頁(yè),第4頁(yè)部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核方式部門(mén)月度計(jì)劃內(nèi)工作 ,由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ,按照《部門(mén)月度重點(diǎn)工TOC\o"1-5"\h\z作計(jì)劃評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》,在公司每月月初（原則上5號(hào)以前）的月度工作 計(jì)劃考核會(huì)（視頻會(huì)議）上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分 ;計(jì)劃外工作 ,由公司監(jiān)察部在每月初的月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi)前按照《計(jì) 劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》完成統(tǒng)計(jì)和打分 ,并在每月月度工作計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn) ;計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的最終得分（100%權(quán)重） ,且不接受任何部門(mén)對(duì)考核結(jié)果的申訴;部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核流程計(jì)劃內(nèi)工作（部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃）A、（第一步）每月 2號(hào)前由各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì) 劃考核表》模板 ,組織完成本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的總結(jié)和自評(píng)工作,并于每月2號(hào)17:00前將本部門(mén)上月重點(diǎn)工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處;（第二步）由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員在月度工作計(jì)劃考會(huì)召開(kāi)前1天,將各B、部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表電子版通過(guò) 0A即時(shí)消息傳至計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處,讓計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)當(dāng)月參與各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握,對(duì)有疑問(wèn)的地方可事先作好記錄;C、（ 第三步）月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，首先由各部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，重點(diǎn)闡述各項(xiàng)計(jì)劃是否完成，并針對(duì)未完成的未完成原因（原因描述及已采取措施如:是否提交工作聯(lián)系單、工作計(jì)劃調(diào)整單等）及整改措施 （如計(jì)劃什么時(shí)候完共21頁(yè)，第5頁(yè)成，完成多少等 ）作補(bǔ)充說(shuō)明，最后對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃作自評(píng)得分，作為計(jì)劃考 核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一;D、（ 第四步）計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先審查各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是否有漏項(xiàng)，然后根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的闡述及自評(píng)得分，逐項(xiàng)對(duì)該部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行打分 （部門(mén)負(fù)責(zé)人每闡述一項(xiàng)，計(jì)劃考核 領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項(xiàng)分），且打分完畢立即由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié) 果統(tǒng)一收放 （由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人打分的結(jié)果，須在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束當(dāng)天，傳至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃考核員處）;E、（ 第五步）待部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各部門(mén)、項(xiàng)目部上月計(jì)劃外工作完成情況及考核結(jié)果，重點(diǎn)通報(bào)各部門(mén)上月跨 部門(mén)工作配合的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行的會(huì)議決議有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)督辦的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，以及各部門(mén)計(jì)劃外工作的最后得分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各部門(mén)扣分的工作項(xiàng)及扣分原因;F、（第六步）由各部門(mén)對(duì)監(jiān)察部通報(bào)的本部門(mén)上月計(jì)劃外工作考核的結(jié)果作確認(rèn)，對(duì)考核結(jié)果有異議的部門(mén)可現(xiàn)場(chǎng)提出，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋溝通，對(duì)于經(jīng)溝通無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)作出裁決 ;2）計(jì)劃外工作（跨部門(mén)工作配合、會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)）TOC\o"1-5"\h\z（第一步）由監(jiān)察部每月2號(hào)以前,按照《部門(mén)計(jì)劃外工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及考核 表》模板、結(jié)合當(dāng)月各部門(mén)計(jì)劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳記錄和考核記錄,統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù) ;（第二步）由監(jiān)察步逐項(xiàng)核對(duì)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃外工作的實(shí)際完成情況，并填寫(xiě)出各部門(mén)完成多少項(xiàng)、未完成多少項(xiàng)、未完成主要項(xiàng)目及原因，最后共21頁(yè)，第6頁(yè)核算出各部門(mén)計(jì)劃外工作的扣分和實(shí)際得分 ;（第三步）每月3號(hào)12點(diǎn)前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門(mén)計(jì)劃外工作統(tǒng)計(jì)及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后，傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案;D在月度工作計(jì)劃會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，由監(jiān)察部通報(bào)各部門(mén)計(jì)劃外工作考核結(jié)果，并組織各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。月度工作計(jì)劃會(huì)考核評(píng)價(jià)順序依次為:XXXXXXXX7、月度部門(mén)工作計(jì)劃考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束后，兩個(gè)工作日內(nèi) 通過(guò)0A發(fā)布（原則上不突破每月8號(hào)）；，開(kāi)縣、貴定項(xiàng)目部的月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，墊江、忠縣項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的考核結(jié)果為其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，其他各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為本部門(mén)負(fù)責(zé)人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，參 與公司月度工作計(jì)劃考核部門(mén)（13個(gè)）的算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的月度工作計(jì)劃考核得分；各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核的依 據(jù)和基準(zhǔn)，要求各部門(mén)內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分的平均分，不得超過(guò)該部門(mén)當(dāng)月的工作計(jì)劃考核得分。(二)員工月度工作計(jì)劃考核1、員工月度工作計(jì)劃考核的原則、各部門(mén)自行制定考核方案，公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果的原則共21頁(yè)，第7頁(yè)、員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，不能高于該部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考核 得分的原則;、相對(duì)開(kāi)、公正、公平、客觀的原則、建議盡量采用部門(mén)考核小組成員共同考核的原則、員工對(duì)考核結(jié)果可申訴的原則2、員工月度工作計(jì)劃考核的管理規(guī)定各部門(mén)編制的員工月度工作計(jì)劃考核方案，須于2012年9月15日17:00前提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專(zhuān)員處備案，若未按時(shí)提交，對(duì)責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人考核200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按 20元/天進(jìn)行追加考核;各部門(mén)員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表，須于每月9號(hào)12:00前提交至企 業(yè)發(fā)展部績(jī)效專(zhuān)員處備案(作為核算員工當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù))，并通過(guò)0A系統(tǒng)發(fā)布出來(lái)，違反本條規(guī)定，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人考核 200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按 20元/天進(jìn)行追加考核;凡出現(xiàn)月度部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，高于部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考 核得分或部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果評(píng)分呈輪流坐莊分布 (指某部門(mén)每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該部門(mén)工作計(jì)劃考核得分水平，人為地給部門(mén)幾個(gè)人這個(gè)月得分打高、另幾個(gè)人得分打低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低、另幾個(gè)人得分又打高的現(xiàn)象 ）的情況，直接考核部門(mén)負(fù)責(zé)人 100元，同時(shí)要求對(duì)部門(mén)下屬員工重新進(jìn)行考核，直到考核結(jié)果符合公司要求為止，對(duì)于出現(xiàn)這種狀況的確部門(mén)，凡由于造成考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門(mén)員工績(jī)效工資的責(zé)任由該部門(mén)負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)（原則上各部門(mén)提交本部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的時(shí)間不能超過(guò)公司工資核算時(shí)間（每月12號(hào)以前），若超過(guò)這一時(shí)間點(diǎn)，只能納入下一月工資當(dāng)中核放 ）;共21頁(yè)，第8頁(yè)4）公司接受每月員工對(duì)本人上月工作計(jì)劃考核結(jié)果有異議的進(jìn)行申訴，凡員工提出申訴的情況，若員工敗訴，則維持原部門(mén)對(duì)該員工評(píng)價(jià)的上月工作計(jì)劃考核結(jié) 果;若員工勝訴，則由員工上月應(yīng)當(dāng)獲得考核得分與實(shí)際考核得分差額分，換算出來(lái)的差額績(jī)效工資，由員工所在部門(mén)考核團(tuán)隊(duì)成員共同分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偙壤秊椴块T(mén)負(fù)責(zé) 人50%，其他成員均攤另 50%）或部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，差額績(jī)效工資在下月公司核發(fā)工 資時(shí)從該員工所在部門(mén)考核團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除，并補(bǔ)發(fā)至員工本人;5）員工申訴，首先由申訴員工本人通過(guò) 0A系統(tǒng)提交《工作計(jì)劃考核申訴表》說(shuō)明申訴點(diǎn)、申訴原因及申訴材料，再由企業(yè)發(fā)部績(jī)效專(zhuān)員核實(shí)申訴程序及申訴材料，對(duì)于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā)展部匯同監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行 處理（臨時(shí)工作小組組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源 ）/監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，組員績(jī)效專(zhuān)員、監(jiān)察員（計(jì)劃）及其他需要列席人員），要求:績(jī)效管理員在接到員工申訴請(qǐng)求后24小時(shí)內(nèi)評(píng)定出是否符合員工申訴程序及要求的結(jié)果，臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起5天內(nèi)，拿出評(píng)判結(jié)果 ;若申訴當(dāng)事人對(duì)臨時(shí)工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出的評(píng)判為最終結(jié)果，公司將不再接受員工再次申訴;6）員工申訴的時(shí)效為，部門(mén)員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起 3個(gè)工作日之內(nèi)，超過(guò)時(shí)效，公司不再受理 ;凡公司派駐到項(xiàng)目部工作的員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由項(xiàng)目部考核及歸口部門(mén)考核兩部分組成，項(xiàng)目部考核結(jié)果占 40%，歸口部門(mén)考核結(jié)果占 60%;8）實(shí)行雙重管理的項(xiàng)目部員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占 40%，財(cái)務(wù)部考核結(jié)果占共21頁(yè)，第9頁(yè)60%;項(xiàng)目部造價(jià)人員、資料員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占 80%，業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核結(jié)果占 20%;9）試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核，按照《試用期工作任務(wù)書(shū)》進(jìn)行考 核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤 ;10）當(dāng)月事假超過(guò) （含）15天，病假超過(guò)（含）20天的員工，當(dāng)月不計(jì)發(fā)績(jī)效工資11）當(dāng)月事假未超過(guò) 15天，病假未超過(guò) 20天的員工，當(dāng)月參與月度工作計(jì)劃考核;12）公司萬(wàn)板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。四、月度工作計(jì)劃考核的結(jié)果應(yīng)用1、月度績(jī)效工資發(fā)放員工月度工作計(jì)劃考核得分 （考核等級(jí)）與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。1）掛鉤方式:2）核算方式 :共21頁(yè)，第10頁(yè)A、員工當(dāng)月達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資 =員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例R員工當(dāng)月事假超過(guò)（含）15天，病假超過(guò)（含）20天。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資為0（沒(méi)有績(jī)效工資）C員工當(dāng)月事假在15天內(nèi)，病假在20天內(nèi)。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額 X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例。年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（年終獎(jiǎng)）員工月工作計(jì)劃考核得分的算術(shù)平均值，為員工年度工作計(jì)劃考核得分，員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）=員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額X（員工年度工作計(jì)劃考核得分/100或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)的分配等級(jí)比例）;員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為A等的，按 2分/次加入其年度工作計(jì)劃 考核得分總分;員工連續(xù)3個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為B等的，按 3分/次加入其年度 工作TOC\o"1-5"\h\z計(jì)劃考核得分總分 ;員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G扣其年度工作計(jì)劃考核總分 2分;員工年度或月度連續(xù) 3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G等，扣其當(dāng)年年度績(jī) 效獎(jiǎng)金的50%;6）員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等，扣其當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金的 70%;對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，且被公司通報(bào) 考核的部門(mén) （項(xiàng)目） 負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，共21 頁(yè)，第 11 頁(yè)可按3-20分的標(biāo)準(zhǔn)扣其年度工作計(jì)劃考核總分。員工晉升、晉級(jí)及相關(guān)人事決策1）員工連續(xù) 2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為A,從第3個(gè)月起工資晉升1級(jí)；員工連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為B,從第4個(gè)月起工資晉升 1級(jí)；員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為F等以上(含)，享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì) ；員工年度或月度連續(xù) 3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G等，從次年 1月/第4個(gè)月起工資降1級(jí)；員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為H等，從第3個(gè)月起工資降 1級(jí)；員工年度或月度連續(xù) 3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為H等，屬勞動(dòng)合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形，除按第5)條處理外，公司有權(quán)調(diào)整員工工作崗位；對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，而被公司通報(bào) 考核的部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對(duì)其 給予500-2000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可給予其工資降1-2級(jí)或職務(wù)降一級(jí)的處 理，從次月起執(zhí)行。受到4)、5)6)7)條款處理的員工，取消其當(dāng)年職位晉升機(jī)會(huì)。員工必須連續(xù) 3個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在E等及以上，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的。4、員工年度評(píng)優(yōu)評(píng)先共21頁(yè)，第12頁(yè)下列人員不得參與年度員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)A、年度內(nèi)出現(xiàn)一次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 H等；B年度內(nèi)出現(xiàn)兩次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 G等；參與年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)標(biāo)兵評(píng)選的員工，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在D級(jí)及以上；3)參與年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門(mén)，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 D級(jí)及以五、其他本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行 ;2）從本辦法生效之日起，凡與本辦法相抵觸的公司其他管理規(guī)定條款作廢 （均以本辦法相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)）;3、公司各部門(mén)及員工的 8月份工作計(jì)劃考核參照本辦法要求執(zhí)行（其中部門(mén)8月工作計(jì)劃考核得分以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的結(jié)果為準(zhǔn)）。4、附件 :附件 1 《領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其職責(zé)》附件 2 《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》附件 3 《部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》附件 4 《部門(mén)月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》附件 5《部門(mén)月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表》共21頁(yè)，第13頁(yè)附件 1:一、成員組成1、組長(zhǎng):董事長(zhǎng)2、副組長(zhǎng) :總經(jīng)理3、執(zhí)行副組長(zhǎng) :企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（績(jī)效）、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人4、組員 :各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)察部主管（計(jì)劃）、企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員5、副組長(zhǎng)及以下成員執(zhí)行打分任務(wù)，計(jì)劃管理員執(zhí)行得分統(tǒng)計(jì)及發(fā)布任務(wù) 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、主要職責(zé)1、組長(zhǎng):批準(zhǔn)計(jì)劃績(jī)效考核方案，批準(zhǔn)部門(mén)計(jì)劃及員工績(jī)效考核結(jié)果，指導(dǎo)日常計(jì)劃考核及管理工作;2、副組長(zhǎng) :審核計(jì)劃績(jī)效考核方案，審核部門(mén)及員工考核結(jié)果，指導(dǎo)日常員工績(jī)效考核及管理工作，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分 ;3、執(zhí)行副組長(zhǎng) :起草/修訂計(jì)劃績(jī)效方案，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分;4、組員 :反饋計(jì)劃績(jī)效考核方案執(zhí)行情況，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分;5、計(jì)劃管理員 :統(tǒng)計(jì)、發(fā)布部門(mén)及員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果6、計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組 :組建臨時(shí)工作小組處理員工績(jī)效考核結(jié)果申訴。共21頁(yè)，第14頁(yè):附件2部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、“內(nèi)容”審查1、審查重點(diǎn) : 計(jì)劃是否漏項(xiàng)。2、審查依據(jù) :1）董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃部門(mén)年度工作計(jì)劃上月部門(mén)重點(diǎn)工作未完成事項(xiàng)（結(jié)合工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單 ）5）上月部門(mén)計(jì)劃外工作未完成事項(xiàng) （跨部門(mén)工作配合、會(huì)議決議執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)）6）當(dāng)月跨部門(mén)配合工作計(jì)劃二、“完成時(shí)間”審查長(zhǎng)及總1、當(dāng)月新納入工作計(jì)劃。重點(diǎn)審查部門(mén)設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對(duì)象部門(mén)設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、時(shí)間設(shè)定羅輯是否合理（舉例:貴定項(xiàng)目2012年9月1號(hào)正式動(dòng)工，這是各方均關(guān)注的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，假設(shè)工程管理部在設(shè)定“簽定貴定項(xiàng)目總包單位合同”這一影響巨大的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，設(shè)定計(jì)劃完成時(shí)間為2012年8月25日，這顯然不合理，因?yàn)闀r(shí)間非常倉(cāng) 促，如果一旦有其他因素導(dǎo)致 8月號(hào)未完成，那么勢(shì)必影響 9月1號(hào)動(dòng)工這一 節(jié)點(diǎn).,況且簽訂總包合同之后，還有其他準(zhǔn)備工作要做 ）。共21頁(yè)，第15頁(yè)2、上月未完成工作計(jì)劃。重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)際完成進(jìn)度、打分 結(jié)果與本月重新設(shè)定該工作計(jì)劃的完成時(shí)間之間的匹配度（舉例:企業(yè)發(fā)展部7月應(yīng)完成公司薪酬制度修訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間為7月1號(hào)-7月30號(hào)，周期為30天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成 50%的工作量，且部門(mén) 7月的該項(xiàng)工作計(jì)劃得分為5分，那么在 8月份該部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里，如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在 8月15號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為8月15號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理 ）。三、“單項(xiàng)權(quán)重”審查1、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（由企業(yè)發(fā)展部提取，董事長(zhǎng)及 總經(jīng)理確認(rèn)），權(quán)重設(shè)置要求:1）如果當(dāng)月只有 1項(xiàng)，權(quán)重設(shè)置不低于20分;2）如果當(dāng)月有 2項(xiàng)及以上，權(quán)重設(shè)置不低于30分;2、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （每月計(jì)劃評(píng)審時(shí)提取，董事長(zhǎng)及 總經(jīng)理確認(rèn)，一般每月2-3項(xiàng)），權(quán)重設(shè)置要求如果當(dāng)月有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，權(quán)重設(shè)置不低于20分;如果當(dāng)月沒(méi)有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，權(quán)重設(shè)置不低于30分;3、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)計(jì)劃規(guī)定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)以外 ），權(quán)重設(shè)置要求:除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以外（監(jiān)察部提取后），余下的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)計(jì)劃事項(xiàng)，權(quán)重設(shè)置原則上不低 于20分;4、為其他部門(mén)提供緊前條件的工作計(jì)劃（當(dāng)月跨部門(mén)配合工作事項(xiàng)）的權(quán)重設(shè)置要求:原則上單項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重設(shè)置與相對(duì)應(yīng)部門(mén)該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重一共21頁(yè)，第16頁(yè)致（最多不超過(guò)相對(duì)應(yīng)部門(mén)該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重的 20%）;5、上月未完成工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置要求 :原則上根據(jù)上月已完成工作計(jì)劃的剩余進(jìn)度配置權(quán)重（舉例:某部門(mén)某項(xiàng)工作計(jì)劃，權(quán)重為5（標(biāo)準(zhǔn)分為5分），上月已完成工作計(jì)劃的 50%，則本月該項(xiàng)工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置應(yīng)按照該計(jì)劃剩余 50%的工作 量和進(jìn)度來(lái)進(jìn)行設(shè)置，比如2.5分就比較合適 ）;6、其他工作計(jì)劃的權(quán)重按照工作計(jì)劃的相對(duì)重要性和緊迫性來(lái)設(shè)置，原則上 重要的工作、緊急的工作權(quán)重相對(duì)高一些。四、要求及考核1、各部門(mén)須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)審查要求，編制本部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃;對(duì)于計(jì)劃漏項(xiàng)的考核:1）對(duì)于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按100元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人;2）對(duì)于項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按 50元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人3）對(duì)于部門(mén)年度工作計(jì)劃的漏項(xiàng)，按照 30元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人 ;4）其他漏項(xiàng)按 20元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人（如跨部門(mén)工作配合及上月未完成工作計(jì)劃等）;本標(biāo)5）各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)審查后，凡出現(xiàn)三項(xiàng)以上不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的，每 1項(xiàng)按20元考核部門(mén)負(fù)責(zé)人（漏項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算 ）;2、計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員須嚴(yán)格按照本規(guī)定審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作 計(jì)劃進(jìn)行審查，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假及有包庇行為者，按100元/項(xiàng)考核責(zé)任人。共21頁(yè)，第17頁(yè)附件3:部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、 對(duì)于“計(jì)劃完成情況”的評(píng)分規(guī)則1、當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則;1） 完成，該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿(mǎn)分 ;2）未完成，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，實(shí)際完成進(jìn)度以百分比 （%）的方式體現(xiàn)，實(shí)際完成計(jì)劃工作的多少，得分就為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的百分之多少，且打分尾數(shù)必須是0或5（比如1分、2分、3分???..1.5 分、2.5分、3.5分。。。），同時(shí)打分結(jié)果作為審查責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)計(jì)劃納入下月部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）及完成TOC\o"1-5"\h\z時(shí)間設(shè)置是否合理的依據(jù) ;若新納入的工作計(jì)劃屬董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除按第2）項(xiàng)考核責(zé)任部門(mén)以外，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃延遲完成的天數(shù)，按 3分/天扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分 ;對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中的工作計(jì)劃，凡超過(guò)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在當(dāng)月內(nèi)完成的，按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分的 20%扣分，且扣分尾數(shù)必須是 0或5（比如0.5、1、1、5），不足0.5分按0.5分算，超過(guò) 0.5按1分算）。當(dāng)月跨部門(mén)配合工作的評(píng)分規(guī)則 ;完成，該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿(mǎn)分 ;未完成，分幾種情況 :配合部門(mén)完成了配合工作，而主辦部門(mén)未完成工作計(jì)劃。貝皿合部門(mén)當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿(mǎn)分，主辦部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)貝》執(zhí)行 ;配合部門(mén)與主辦部門(mén)均未完成工作計(jì)劃，主辦部門(mén)已在本部門(mén)當(dāng)月共21頁(yè)，第18頁(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫(xiě)明了配合部門(mén)及配合條件:若配合部門(mén)未將該工作列入本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，貝按主辦部門(mén)設(shè)置的該 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分扣配合部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的總分，同時(shí)按 2分/項(xiàng)追扣配合部門(mén)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分，主辦部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)貝》執(zhí)行 ;若配合部門(mén)已將該工作列入本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃而未完成，貝分兩種考核情況:一、主辦部門(mén)的工作計(jì)劃必須要配合部門(mén)完成 100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核 領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），首先配合部門(mén)按當(dāng)月按主辦部門(mén)設(shè)置權(quán)重分的 80%扣分后，再根 據(jù)配合部門(mén)該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分 ;主辦部門(mén)按照本部門(mén)設(shè)置權(quán)重的 20%打分 ;二、主辦部門(mén)的工作計(jì)劃不需要配合部門(mén)完成 100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），貝配合部門(mén)首先按當(dāng)月主辦部門(mén)設(shè)置權(quán)重分的 60%扣分后， 根據(jù)配合部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分，主辦部門(mén)以本部門(mén)設(shè)置權(quán)重的 40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度 打分，同時(shí)主辦部門(mén)與配合部門(mén)將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃的權(quán)重均重新設(shè)置配合部門(mén)與主辦部門(mén)均未完成工作計(jì)