勞動(dòng)合同續(xù)簽考核管理辦法

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以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助

一、目的

為了對(duì)供熱中心員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一個(gè)公允、客觀的評(píng)價(jià)，并為是否與員工進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽提供依據(jù)，特制訂本管理方法。

二、適用范圍

本方案適用于供熱中心各級(jí)員工崗位。

三、原則

1、公允、公開(kāi)、公正原則。

2、重視過(guò)程定性考核與重視結(jié)果定量考核相結(jié)合原則。

3、多角度考核原則。

四、職責(zé)權(quán)限

1、人力資源部

負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽考核的組織管理，向相關(guān)人員發(fā)放考核表，員工勞動(dòng)合同續(xù)簽(不續(xù)簽)的辦理，對(duì)考核過(guò)程中公允、公正性進(jìn)行監(jiān)視，以保證考核質(zhì)量，對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。

2、各用人部門(mén)

給予員工勞動(dòng)合同期內(nèi)考核評(píng)分及評(píng)價(jià);與員工進(jìn)行續(xù)簽(不續(xù)簽)面談，對(duì)員工提出指導(dǎo)看法;及時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽看法。

3、員工本人及其他各級(jí)員工

積極協(xié)同人力資源部、部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展相關(guān)工作。

五、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核流程

1、在員工勞動(dòng)合同到期前45日，由人力資源部匯總提交待簽勞動(dòng)合同員工名單，并組織實(shí)施該類(lèi)員工的考核工作。

2、員工根據(jù)自己實(shí)際工作成績(jī)，寫(xiě)出一份述職報(bào)告，并進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。

3、由人力資源部將《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表(班組)》交給員工所屬班組，由班組成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。

4、員工所在班組的班組長(zhǎng)根據(jù)《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表(班組)》對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并列舉幾項(xiàng)實(shí)例來(lái)佐證對(duì)該員工的評(píng)價(jià)(可另附頁(yè))，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。

5、由人力資源管理部門(mén)將《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表(部長(zhǎng))》交給員工所屬部門(mén)的部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)組織其他部長(zhǎng)一起考評(píng)(至少8人)，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。

6、人力資源部統(tǒng)計(jì)需要續(xù)簽員工的崗位，根據(jù)《XXXX中心職業(yè)發(fā)展通道考試題庫(kù)》分專(zhuān)業(yè)出題(開(kāi)卷考試)，考試成績(jī)作為理論考試的得分，試卷交人力資源部存檔。

7、人力資源部根據(jù)需要續(xù)簽員工的崗位，制定實(shí)操考試方案，由專(zhuān)家組對(duì)考試人員的操作過(guò)程進(jìn)行評(píng)分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。

8、匯總以上考評(píng)及考試得分，并流轉(zhuǎn)《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工考評(píng)結(jié)果匯總表》逐級(jí)簽批。

9、經(jīng)審批后確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書(shū)面征求員工看法，在雙方都同意的狀況下，續(xù)訂勞動(dòng)合同;經(jīng)審批后確定不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書(shū)面通知員工，在合同期滿之日辦理離職手續(xù)。

六、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核說(shuō)明

1、評(píng)價(jià)得分由員工自評(píng)、班組考評(píng)、班組長(zhǎng)考評(píng)和部長(zhǎng)考評(píng)四部分組成，其中，員工自評(píng)占5%，班組考評(píng)占10%，班組長(zhǎng)考評(píng)占15%，部長(zhǎng)考評(píng)占10%。

2、考試得分由理論考試和實(shí)操考試兩部分組成，