延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2022/11/7延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2022/11/2延鋒偉世通項(xiàng)目管理培1目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的組織要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

一.項(xiàng)目定義

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。

資源ResourceTime時(shí)間范圍Scope最終交付物FinalDeliverable延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

一.項(xiàng)目定義資源Time范圍最終交付物3項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.識(shí)別需求2.調(diào)查研究3.分析可行性4.確定目標(biāo)5.擬定戰(zhàn)略方案6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.提出項(xiàng)目建議書(shū)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容項(xiàng)4項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.制定項(xiàng)目政策與程序2.分配主要成員的角色與職責(zé)3.確定項(xiàng)目范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目資源6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.制定采購(gòu)計(jì)劃9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的認(rèn)可延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（5項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃2.進(jìn)行信息溝通3.建設(shè)高效團(tuán)體4.落實(shí)激勵(lì)政策5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展6.控制項(xiàng)目變更7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)8.平衡項(xiàng)目沖突9.解決項(xiàng)目問(wèn)題10.進(jìn)行階段性評(píng)審延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（6項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.核實(shí)質(zhì)量與范圍2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效3.移交產(chǎn)品或服務(wù)4.清理資源5.整理項(xiàng)目文檔6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.解散項(xiàng)目組延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（7三.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施4.項(xiàng)目控制5.項(xiàng)目收尾延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)三.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程1.項(xiàng)目8四.項(xiàng)目管理的定義所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)四.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)9五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍）項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為C＝f（T,Q,S），關(guān)系圖如下

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介質(zhì)量性能Q客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時(shí)間

T在什么時(shí)間完成？需要多少預(yù)算？成本C范圍S項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-10六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目進(jìn)度管理3.項(xiàng)目成本管理4.項(xiàng)目質(zhì)量管理5.項(xiàng)目人力資源管理6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目11

除非你管理好項(xiàng)目否則你將無(wú)法管理客戶。除非你管理好客戶否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目。七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)除非你管理好項(xiàng)目七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)12一.組織機(jī)構(gòu)類型

項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.組織機(jī)構(gòu)類型項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣13項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－職能型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職14項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－項(xiàng)目型組織

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)15項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－弱矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員16項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－平衡矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員17項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－強(qiáng)矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員18二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

項(xiàng)目管理的組織要求

組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒(méi)有0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時(shí)間部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的??！建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目管理的組織要求組織類型19三.為什么需要項(xiàng)目組

項(xiàng)目管理的組織要求多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量項(xiàng)目成員職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào)消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便項(xiàng)目實(shí)施效率高延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)三.為什么需要項(xiàng)目組項(xiàng)目管理的組織要求多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)20四.項(xiàng)目小組的角色

項(xiàng)目管理的組織要求幫助建立清晰的目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施按會(huì)議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)四.項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目管理的組織要求幫助建立清晰的目標(biāo)延鋒偉21五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色

項(xiàng)目管理的組織要求

履行工作確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn)如何完成任務(wù)在哪里完成任務(wù)決定誰(shuí)能做好該工作提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo)在約束范圍內(nèi)工作延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色項(xiàng)目管理的組織要求

履行工作延鋒偉世通22六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色

項(xiàng)目管理的組織要求項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組織(組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通）計(jì)劃（具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料/設(shè)備/工具、花多少錢(qián)去做、做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等）指導(dǎo)（把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等）監(jiān)督（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)）控制（控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本/進(jìn)度/質(zhì)量）交流溝通（負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查）使用標(biāo)準(zhǔn)工具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）項(xiàng)目月度審核報(bào)告（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）關(guān)控審核（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定時(shí)間進(jìn)度表（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）問(wèn)題清單（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）輸出文件延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目管理的組織要求項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)延鋒偉世通項(xiàng)23七.項(xiàng)目小組成員

項(xiàng)目管理的組織要求

項(xiàng)目小組成員組成但不限于：

項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作）物流/包裝工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定）測(cè)試工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量）（前期）制造工程師（負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA等）模具/檢具工程師（負(fù)責(zé)本公司模具/檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具/檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)）設(shè)計(jì)/造型工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/造型、設(shè)計(jì)FMEA等）工廠代表（負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接）質(zhì)量/APQP協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及APQP狀態(tài)的跟蹤）成本分析員（分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等）財(cái)務(wù)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)七.項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目管理的組織要求

項(xiàng)目小組成員組成24七.項(xiàng)目小組成員（續(xù)）

項(xiàng)目管理的組織要求

采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)）銷售/市場(chǎng)代表（負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系）人力資源代表（負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配）客戶代表（負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組）主要供應(yīng)商代表（負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入）

供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門(mén)至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé)）延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)七.項(xiàng)目小組成員（續(xù)）項(xiàng)目管理的組織要求

采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原25八.權(quán)力和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理

通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。項(xiàng)目小組成員

按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的組織要求

延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)八.權(quán)力和責(zé)任項(xiàng)目管理的組織要求

延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)26一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)

產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證投產(chǎn)準(zhǔn)備批產(chǎn)前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段3.產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證階段4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段5.批產(chǎn)階段延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)271.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃；明確產(chǎn)品定義；明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇；報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶；啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組。在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段,我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià),一旦我們拿到項(xiàng)目,就啟動(dòng)項(xiàng)目小組.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目282.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP－－將另設(shè)培訓(xùn)）過(guò)程設(shè)計(jì)（工藝流程/工廠布局/過(guò)程潛在失效模式及后果分析PFMEA/控制計(jì)劃/檢具計(jì)劃/設(shè)備工裝要求等－－將另設(shè)培訓(xùn)）供應(yīng)商選擇。在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段,我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。我們選擇其余的供應(yīng)商,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通293.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放（物料清單BOM/生產(chǎn)用圖等）過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放（工裝圖紙/設(shè)備夾具要求等）供應(yīng)商O(píng)TS交樣（OTS:off－toolingsample即工裝樣件）在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段,我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放,制造樣品并進(jìn)行測(cè)試。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)3.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉304.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成（設(shè)備/夾具/檢具/效率等）進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn)客戶批準(zhǔn)PPAP前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在生產(chǎn)確認(rèn)階段,我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。供應(yīng)商PPAP交樣延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在生產(chǎn)確認(rèn)階段,315.批產(chǎn)階段生產(chǎn)車間介入－啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備獲取客戶計(jì)劃并有效銜接爬坡生產(chǎn)批量生產(chǎn)前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在批產(chǎn)階段,我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備,標(biāo)志啟動(dòng)成功。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)5.批產(chǎn)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在批產(chǎn)階段,我們?yōu)?2二.APQP系統(tǒng)要求多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.APQP系統(tǒng)要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)33一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃編寫(xiě)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表并得到客戶認(rèn)可（定點(diǎn)前需提供初始的時(shí)間進(jìn)度表，項(xiàng)目定點(diǎn)啟動(dòng)后需提交正式的時(shí)間進(jìn)度表，而且隨著項(xiàng)目的開(kāi)展應(yīng)及時(shí)更新該進(jìn)度表）明確完成時(shí)間及責(zé)任人制定防錯(cuò)、應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理(將另設(shè)此培訓(xùn)課程）管理客戶更改－工程變更、成本變更、進(jìn)度變更項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目34附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)35附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)36附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)37附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)38附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)39附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)40二.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法項(xiàng)目小組例會(huì)（問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表）公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)（月度項(xiàng)目審核報(bào)告）項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)（gate1～6關(guān)控審核清單）APQP月度審核（APQP狀態(tài)清單）項(xiàng)目進(jìn)度管理所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度管理所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)411.項(xiàng)目小組例會(huì)項(xiàng)目小組會(huì)議目的項(xiàng)目小組會(huì)議議程項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.項(xiàng)目小組例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)42項(xiàng)目小組會(huì)議目的理解客戶需求和明確目標(biāo)將小組融入整個(gè)進(jìn)度中開(kāi)發(fā)小組精神將實(shí)施目的反饋給小組成員用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員在職能部門(mén)中處理問(wèn)題增加交流溝通，確保項(xiàng)目信息的充分傳遞項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目小組會(huì)議目的項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)43項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)）建立協(xié)同工作匯報(bào)來(lái)自客戶或項(xiàng)目中任何更改明確各人角色和職責(zé)適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合討論適當(dāng)?shù)氖聨椭龀鰶Q定項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)）項(xiàng)目進(jìn)度管理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)44項(xiàng)目小組會(huì)議議程時(shí)間進(jìn)度表輸出文件提交（注意文件的審核）開(kāi)口問(wèn)題清單專題討論上次會(huì)議跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目小組會(huì)議議程項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)45附表－－－開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)462.公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)使用標(biāo)準(zhǔn)表式討論重點(diǎn)問(wèn)題以改善管理這是重要會(huì)議－應(yīng)事先準(zhǔn)備不要發(fā)布不正確的信息應(yīng)在同一會(huì)議中包括設(shè)計(jì)和制造審核項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2.公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例附后延鋒47附表－－－項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)483.項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)由質(zhì)量部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組所有人員參加使用關(guān)控審核標(biāo)準(zhǔn)表式審核時(shí)機(jī)：某一階段結(jié)束正要進(jìn)入下一階段審查上一階段的輸出文件是否齊全及滿足要求項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目階段審核報(bào)告實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目階段審核報(bào)告實(shí)例附后49附表－－－項(xiàng)目階段關(guān)控審核報(bào)告實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目階段關(guān)控審核報(bào)告實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)504.APQP月度審核前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段召開(kāi)項(xiàng)目初期確認(rèn)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目要求項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目小組成員相應(yīng)的職責(zé)會(huì)議結(jié)束后，開(kāi)展定期的供應(yīng)商APQP跟蹤對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行審核，制定措施并跟蹤措施有效性項(xiàng)目進(jìn)度管理APQP月度核報(bào)告實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)4.APQP月度審核項(xiàng)目進(jìn)度管理APQP月度核報(bào)告實(shí)例附后延51附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)52附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)53附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－APQP狀態(tài)報(bào)告延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)54一.項(xiàng)目成功的因素有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)清楚地界定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)獲得高層管理者的積極支持項(xiàng)目相關(guān)方的主動(dòng)參與訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充足的資源通暢的溝通有效地控制和反饋正確的技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.項(xiàng)目成功的因素總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通項(xiàng)目55二.項(xiàng)目管理失敗的因素沒(méi)有真正理解客戶的要求項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)目標(biāo)的定義不當(dāng)沒(méi)有提供足夠的資源缺乏管理層的支持項(xiàng)目計(jì)劃不夠充分沒(méi)有建立起一支真正意義上的多功能小組對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力缺乏了解沒(méi)有預(yù)測(cè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力缺乏有效的信息傳遞過(guò)程角色和職責(zé)不明確－－－誰(shuí)該做什么？何時(shí)做？固執(zhí)、掉以輕心、過(guò)于樂(lè)觀、滿足現(xiàn)狀、無(wú)視客戶等不良態(tài)度總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.項(xiàng)目管理失敗的因素總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通56演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/7延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew57延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2022/11/7延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2022/11/2延鋒偉世通項(xiàng)目管理培58目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的組織要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)59項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

一.項(xiàng)目定義

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。

資源ResourceTime時(shí)間范圍Scope最終交付物FinalDeliverable延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

一.項(xiàng)目定義資源Time范圍最終交付物60項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.識(shí)別需求2.調(diào)查研究3.分析可行性4.確定目標(biāo)5.擬定戰(zhàn)略方案6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.提出項(xiàng)目建議書(shū)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容項(xiàng)61項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.制定項(xiàng)目政策與程序2.分配主要成員的角色與職責(zé)3.確定項(xiàng)目范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目資源6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.制定采購(gòu)計(jì)劃9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的認(rèn)可延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（62項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃2.進(jìn)行信息溝通3.建設(shè)高效團(tuán)體4.落實(shí)激勵(lì)政策5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展6.控制項(xiàng)目變更7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)8.平衡項(xiàng)目沖突9.解決項(xiàng)目問(wèn)題10.進(jìn)行階段性評(píng)審延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（63項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.核實(shí)質(zhì)量與范圍2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效3.移交產(chǎn)品或服務(wù)4.清理資源5.整理項(xiàng)目文檔6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.解散項(xiàng)目組延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（64三.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施4.項(xiàng)目控制5.項(xiàng)目收尾延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)三.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程1.項(xiàng)目65四.項(xiàng)目管理的定義所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)四.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)66五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍）項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為C＝f（T,Q,S），關(guān)系圖如下

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介質(zhì)量性能Q客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時(shí)間

T在什么時(shí)間完成？需要多少預(yù)算？成本C范圍S項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-67六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目進(jìn)度管理3.項(xiàng)目成本管理4.項(xiàng)目質(zhì)量管理5.項(xiàng)目人力資源管理6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目68

除非你管理好項(xiàng)目否則你將無(wú)法管理客戶。除非你管理好客戶否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目。七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)除非你管理好項(xiàng)目七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介延鋒偉世通項(xiàng)69一.組織機(jī)構(gòu)類型

項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.組織機(jī)構(gòu)類型項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣70項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－職能型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職71項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－項(xiàng)目型組織

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)72項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－弱矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員73項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－平衡矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員74項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－強(qiáng)矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理員75二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

項(xiàng)目管理的組織要求

組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒(méi)有0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時(shí)間部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的??！建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目管理的組織要求組織類型76三.為什么需要項(xiàng)目組

項(xiàng)目管理的組織要求多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量項(xiàng)目成員職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào)消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便項(xiàng)目實(shí)施效率高延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)三.為什么需要項(xiàng)目組項(xiàng)目管理的組織要求多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)77四.項(xiàng)目小組的角色

項(xiàng)目管理的組織要求幫助建立清晰的目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施按會(huì)議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)四.項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目管理的組織要求幫助建立清晰的目標(biāo)延鋒偉78五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色

項(xiàng)目管理的組織要求

履行工作確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn)如何完成任務(wù)在哪里完成任務(wù)決定誰(shuí)能做好該工作提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo)在約束范圍內(nèi)工作延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色項(xiàng)目管理的組織要求

履行工作延鋒偉世通79六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色

項(xiàng)目管理的組織要求項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組織(組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通）計(jì)劃（具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料/設(shè)備/工具、花多少錢(qián)去做、做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等）指導(dǎo)（把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等）監(jiān)督（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)）控制（控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本/進(jìn)度/質(zhì)量）交流溝通（負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查）使用標(biāo)準(zhǔn)工具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）項(xiàng)目月度審核報(bào)告（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）關(guān)控審核（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定時(shí)間進(jìn)度表（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）問(wèn)題清單（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）輸出文件延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目管理的組織要求項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)延鋒偉世通項(xiàng)80七.項(xiàng)目小組成員

項(xiàng)目管理的組織要求

項(xiàng)目小組成員組成但不限于：

項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作）物流/包裝工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定）測(cè)試工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量）（前期）制造工程師（負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA等）模具/檢具工程師（負(fù)責(zé)本公司模具/檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具/檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)）設(shè)計(jì)/造型工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/造型、設(shè)計(jì)FMEA等）工廠代表（負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接）質(zhì)量/APQP協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及APQP狀態(tài)的跟蹤）成本分析員（分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等）財(cái)務(wù)經(jīng)理延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)七.項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目管理的組織要求

項(xiàng)目小組成員組成81七.項(xiàng)目小組成員（續(xù)）

項(xiàng)目管理的組織要求

采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)）銷售/市場(chǎng)代表（負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系）人力資源代表（負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配）客戶代表（負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組）主要供應(yīng)商代表（負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入）

供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門(mén)至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé)）延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)七.項(xiàng)目小組成員（續(xù)）項(xiàng)目管理的組織要求

采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原82八.權(quán)力和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理

通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。項(xiàng)目小組成員

按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的組織要求

延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)八.權(quán)力和責(zé)任項(xiàng)目管理的組織要求

延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)83一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)

產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證投產(chǎn)準(zhǔn)備批產(chǎn)前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段3.產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證階段4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段5.批產(chǎn)階段延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)841.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃；明確產(chǎn)品定義；明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇；報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶；啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組。在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段,我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià),一旦我們拿到項(xiàng)目,就啟動(dòng)項(xiàng)目小組.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目852.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP－－將另設(shè)培訓(xùn)）過(guò)程設(shè)計(jì)（工藝流程/工廠布局/過(guò)程潛在失效模式及后果分析PFMEA/控制計(jì)劃/檢具計(jì)劃/設(shè)備工裝要求等－－將另設(shè)培訓(xùn)）供應(yīng)商選擇。在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段,我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。我們選擇其余的供應(yīng)商,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通863.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放（物料清單BOM/生產(chǎn)用圖等）過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放（工裝圖紙/設(shè)備夾具要求等）供應(yīng)商O(píng)TS交樣（OTS:off－toolingsample即工裝樣件）在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段,我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放,制造樣品并進(jìn)行測(cè)試。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)3.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉874.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成（設(shè)備/夾具/檢具/效率等）進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn)客戶批準(zhǔn)PPAP前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在生產(chǎn)確認(rèn)階段,我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。供應(yīng)商PPAP交樣延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在生產(chǎn)確認(rèn)階段,885.批產(chǎn)階段生產(chǎn)車間介入－啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備獲取客戶計(jì)劃并有效銜接爬坡生產(chǎn)批量生產(chǎn)前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在批產(chǎn)階段,我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備,標(biāo)志啟動(dòng)成功。延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)5.批產(chǎn)階段前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)在批產(chǎn)階段,我們?yōu)?9二.APQP系統(tǒng)要求多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)二.APQP系統(tǒng)要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP)延鋒偉世通項(xiàng)90一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃編寫(xiě)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表并得到客戶認(rèn)可（定點(diǎn)前需提供初始的時(shí)間進(jìn)度表，項(xiàng)目定點(diǎn)啟動(dòng)后需提交正式的時(shí)間進(jìn)度表，而且隨著項(xiàng)目的開(kāi)展應(yīng)及時(shí)更新該進(jìn)度表）明確完成時(shí)間及責(zé)任人制定防錯(cuò)、應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理(將另設(shè)此培訓(xùn)課程）管理客戶更改－工程變更、成本變更、進(jìn)度變更項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后延鋒偉世通項(xiàng)目91附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)92附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)93附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)94附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)95附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)96附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)附表－－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)97二.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法項(xiàng)目小組例會(huì)（問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表）公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)（月度項(xiàng)目審核報(bào)告）項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)（gate1～6關(guān)控審核清單）APQP月度審核（APQP狀態(tài)清單）項(xiàng)目進(jìn)度管理所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)