主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?1【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友小李來借1萬(wàn)元，說三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬(wàn)元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬(wàn)元。此外，沒有其他收或支的項(xiàng)目了。?【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王2連動(dòng)邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)0.70.70.70.71.20.40.40.40.43.5本月月底預(yù)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.19月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7?連動(dòng)邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（Mas4主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定

粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過度的作用。它既指出了將要生產(chǎn)什么，又指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“5主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或”最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率,所謂”最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料.在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境下,最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指基本組件和通用件。?主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)6制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性使得主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，從而得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的主生產(chǎn)計(jì)劃。把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。?制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性?7主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES?主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MP8MPS報(bào)表

橫式報(bào)表?MPS報(bào)表

橫式報(bào)表?9MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)相關(guān)基本概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)相關(guān)基本概念?10MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（Tim11MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系12主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。?主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響?13主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) 時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) 時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)14MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES?MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求15主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位?主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)16主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：10000017主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：10000018粗能力計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。?粗能力計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工19只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌20（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。（2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。（3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。（4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。資源清單法包括以下四個(gè)步驟:?（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。粗能力計(jì)劃的編制方法是資21粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間?粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算時(shí)間順序鐵錘錘把錘22資源清單?資源清單?23粗能力計(jì)劃的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。?粗能力計(jì)劃的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的24執(zhí)行層計(jì)劃層閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)工作中心可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出)關(guān)鍵工作中心

（瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測(cè)合同自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變一個(gè)MRP軟件最起碼的模塊配置邏輯流程閉環(huán)MRP不能告訴企業(yè)：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？?執(zhí)行層計(jì)劃層閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃工作中心可行？粗能力計(jì)劃資源25MRP輸入-BOM銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹?MRP輸入-BOM銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件26001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40?001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C27MRP方法-能力需求計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象：BOM展開的全部相關(guān)件、全部工作中心、全部工藝路線不但考慮計(jì)劃定單、確認(rèn)定單，而且考慮正在執(zhí)行和未完成的定單工作中心日歷確定超負(fù)荷時(shí)段：開始和結(jié)束時(shí)間物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20?MRP方法-能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃：物料1物料2物料3能28能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷計(jì)劃定單未結(jié)定單?能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能29工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整措施。能力計(jì)劃示意圖平均可用能力時(shí)段小時(shí)一般僅考慮確認(rèn)計(jì)劃定單，而忽略正在執(zhí)行的和未完成的定單。?工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完30主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件

MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。還要注意生產(chǎn)的均衡安排與同一產(chǎn)品族內(nèi)不同產(chǎn)品型號(hào)的混合生產(chǎn)?主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃31生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性不均衡 1 2 3Total 1,200 3,500 4,300 9,000均衡 1 2 3 Total 3,000 3,000 3,000 9,000假定生產(chǎn)單一產(chǎn)品.產(chǎn)品計(jì)劃可使用如下任一種.

均衡生產(chǎn)有何好處？或?生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性不均衡 1 2 32均衡的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)在不同時(shí)段上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與品種組合保持不變，保持有節(jié)奏、有規(guī)律的生產(chǎn)。簡(jiǎn)化工序的計(jì)劃與控制工作逐漸降低準(zhǔn)備時(shí)間工人熟練度增加穩(wěn)定的計(jì)劃傳遞給上游的供應(yīng)商工序節(jié)省勞動(dòng)力成本、降低管理費(fèi)用?均衡的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)在不同時(shí)段上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與品種組合保33簡(jiǎn)單的MRP舉例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天已知產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（productstructuretree）、提前期（leadtime）、需求信息如下。試制訂一個(gè)物料需求計(jì)劃。需求量：第10天 50A第8天 20B(備件)第6天15D(備件)?簡(jiǎn)單的MRP舉例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)34簡(jiǎn)單的MRP舉例求解：1、各組件的依賴需求數(shù)量；B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200備件202040備件15需求量：第10天 50A第8天 20B(備件)第6天15D(備件)?簡(jiǎn)單的MRP舉例求解：1、各組件的依賴需求數(shù)量；B(4)35LT=1天2、考慮提前期，列出產(chǎn)品A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。簡(jiǎn)單的MRP舉例提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天需求量：第10天 50A第8天 20B(備件)第6天15D(備件)?LT=1天2、考慮提前期，列出產(chǎn)品A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)363、安排組成A的低一層組件的需求時(shí)間（依賴于A的訂貨時(shí)間）與訂貨時(shí)間（考慮提前期）。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200備件202040需求量：第8天 20B(備件)提前期LT：B 2天?3、安排組成A的低一層組件的需求時(shí)間（依賴于A的訂貨時(shí)間）與374、依次向下層進(jìn)行需求量：第10天 50A第8天 20B(備件)第6天15D(備件)B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A50200100400200300200備件202040備件1540+15備件部件D:第6天提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天?4、依次向下層進(jìn)行需求量：B(4)E(1)D(2)C(2)F38要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為160臺(tái)；安全庫(kù)存為50；生產(chǎn)批量為100；需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為8，則MPS計(jì)劃如表所示。編制MPS計(jì)劃案例?要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存39MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表?MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表?40踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。11月-2211月-22Monday,November7,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。01:47:3801:47:3801:4711/7/20221:47:38AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:47:3801:47Nov-2207-Nov-22重于泰山，輕于鴻毛。01:47:3801:47:3801:47Monday,November7,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。11月-2211月-2201:47:3801:47:38November7,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月7日1:47上午11月-2211月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。07十一月20221:47:38上午01:47:3811月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:47上午11月-2201:47November7,2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2022/11/71:47:3801:47:3807November2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。1:47:38上午1:47上午01:47:3811月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2201:4701:47:3801:47:38Nov-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/11/71:47:38Monday,November7,2022抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。11月-222022/11/71:47:3811月-22謝謝大家！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。11月-2211月-241主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?42【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元。現(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友小李來借1萬(wàn)元，說三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬(wàn)元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬(wàn)元。此外，沒有其他收或支的項(xiàng)目了。?【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王43連動(dòng)邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)0.70.70.70.71.20.40.40.40.43.5本月月底預(yù)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.19月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7?連動(dòng)邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月44主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（Mas45主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定

粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過度的作用。它既指出了將要生產(chǎn)什么，又指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“46主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或”最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率,所謂”最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料.在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境下,最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指基本組件和通用件。?主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)47制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性使得主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，從而得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的主生產(chǎn)計(jì)劃。把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。?制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性?48主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES?主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MP49MPS報(bào)表

橫式報(bào)表?MPS報(bào)表

橫式報(bào)表?50MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)相關(guān)基本概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)相關(guān)基本概念?51MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（Tim52MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻?MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系53主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取：合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。?主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響?54主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) 時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) 時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)55MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES?MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求56主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位?主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)57主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：10000058主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：10000059粗能力計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。?粗能力計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工60只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌61（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。（2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。（3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。（4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。資源清單法包括以下四個(gè)步驟:?（1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。粗能力計(jì)劃的編制方法是資62粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間?粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算時(shí)間順序鐵錘錘把錘63資源清單?資源清單?64粗能力計(jì)劃的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。?粗能力計(jì)劃的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的65執(zhí)行層計(jì)劃層閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)工作中心可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出)關(guān)鍵工作中心

（瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測(cè)合同自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變一個(gè)MRP軟件最起碼的模塊配置邏輯流程閉環(huán)MRP不能告訴企業(yè)：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？?執(zhí)行層計(jì)劃層閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃工作中心可行？粗能力計(jì)劃資源66MRP輸入-BOM銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹?MRP輸入-BOM銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件67001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40?001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C68MRP方法-能力需求計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象：BOM展開的全部相關(guān)件、全部工作中心、全部工藝路線不但考慮計(jì)劃定單、確認(rèn)定單，而且考慮正在執(zhí)行和未完成的定單工作中心日歷確定超負(fù)荷時(shí)段：開始和結(jié)束時(shí)間物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20?MRP方法-能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃：物料1物料2物料3能69能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷計(jì)劃定單未結(jié)定單?能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能70工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整措施。能力計(jì)劃示意圖平均可用能力時(shí)段小時(shí)一般僅考慮確認(rèn)計(jì)劃定單，而忽略正在執(zhí)行的和未完成的定單。?工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完71主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件

MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。還要注意生產(chǎn)的均衡安排與同一產(chǎn)品族內(nèi)不同產(chǎn)品型號(hào)的混合生產(chǎn)?主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃72生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性不均衡 1 2 3Total 1,200 3,500 4,300 9,000均衡 1 2 3 Total 3,000 3,000 3,000 9,000假定生產(chǎn)單一產(chǎn)品.產(chǎn)品計(jì)劃可使用如下任一種.

均衡生產(chǎn)有何好處？或?生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性不均衡 1 2 73均衡的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)在不同時(shí)段上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與品種組合保持不變，保持有節(jié)奏、有規(guī)律的生產(chǎn)。簡(jiǎn)化工序的計(jì)劃與控制工作逐漸降低準(zhǔn)備時(shí)間工人熟練度增加穩(wěn)定的計(jì)劃傳遞給上游的供應(yīng)商工序節(jié)省勞動(dòng)力成本、降低管理費(fèi)用?均衡的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)在不同時(shí)段上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與品種組合保74簡(jiǎn)單的MRP舉例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A提前期LT：A 1天B 2天C 1天D 3天E 4天F 1天已知產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（productstructuretree）、提前期（leadtime）、需求信息如下。試制訂一個(gè)物料需求計(jì)劃。需求量：第10天 50A第8天 20B(備件)第6天15D(備件)?簡(jiǎn)單的MRP舉例B(4)E(1)D(2