企業(yè)迎接上級檢查的匯報材料

［全］企業(yè)迎接上級檢查的匯報材料一.企業(yè)基本情況二近年來主要經(jīng)營指標及今年1-7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況近年來，公司在集團公司的堅強領導下，認真貫徹民爆行業(yè)的政策與要求，始終堅持轉型創(chuàng)新、安全經(jīng)營、以人為本的理念，堅持管理、機制和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)管理完善、技術先進、員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工年人均收入逐年保持了10%以上的增幅，創(chuàng)造了公司發(fā)展史一個又一個里程碑。企業(yè)近年來能取得如此經(jīng)營業(yè)績，主要得益于：一是及時緊跟民爆行業(yè)政策要求，實施產(chǎn)能和產(chǎn)品結構調(diào)整，推動了公司產(chǎn)品結構的優(yōu)化和生產(chǎn)能力的提升。二是國家連續(xù)實施刺激經(jīng)濟發(fā)展的積極政策，內(nèi)需的擴大使民爆行業(yè)獲得難得的發(fā)展機遇，通過外拓市場，保證了公司效益的增長。三是充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，實施民爆相關產(chǎn)品集約經(jīng)營策略，在確保民爆主業(yè)發(fā)展的基礎上，突出新產(chǎn)品研發(fā)，構建了企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。四是突出管理創(chuàng)新，夯實各項基礎管理，抓管理促效益。五是始終堅持安全發(fā)展，通過安全意識教育、安全制度落實、安全隱患整改、安全文化塑造，提高本質(zhì)安全條件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的平安穩(wěn)定。三、今年以來的主要工作今年以來公司在集團公司的堅強領導下堅定不移地貫徹集團〃轉型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏”的發(fā)展理念，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以〃轉方式、調(diào)結構、強管理、穩(wěn)增長、上水平”為主線，把好兩項管控（安全生產(chǎn)、成本費用），抓好三項建設（異地搬遷、員工隊伍、企業(yè)文化），突出四項主題（改革創(chuàng)新、技術進步、管理提升、以人為本），穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，努力推進增收節(jié)支和降耗增效，各項工作穩(wěn)步推進。注重科研，新的經(jīng)濟增長點已初步形成公司在新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上，通過轉變機制，采取強力措施，取得了較好效果，公司的新產(chǎn)品項目目前已實現(xiàn)科研成果向實際生產(chǎn)力的轉化，已逐步成為公司新的經(jīng)濟增長點預計全年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元。在注重新產(chǎn)品開發(fā)的同時，我們還著重抓工藝技術進步和小改小革。強化監(jiān)管，安全生產(chǎn)總體形勢平今年以來，企業(yè)把開展〃安全生產(chǎn)標準化建設”和“準事化管理”兩項活動作為加強安全工作的重點工作進行部署和實施，通過落實安全責任制、創(chuàng)新安全管理新形式、安全教育培訓新模式及狠抓隱患整改、全力

推進安全技改等措施，繼續(xù)營造了企業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢的平穩(wěn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展筑牢了堅實的安全屏障。7月份，公司順利通過了〃百日安全生產(chǎn)專項整治”行動交叉檢查，得到了檢查組領導和專家們的高度評價。3、突出項目，整體異地搬遷項目建設穩(wěn)步推進整體異地搬遷項目是當前和今后一段時間公司的重要工作之一，我們的目的是:在搬遷中求創(chuàng)新、求發(fā)展力爭通過搬遷使公司成為技術先進、國內(nèi)領先水平的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。4、4、質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升公司嚴格推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，按照質(zhì)量體系的標準和要求，從嚴規(guī)范質(zhì)量全過程管理，1—7月份產(chǎn)品質(zhì)量指標全面完成。其中：產(chǎn)品交驗合格率為97.8%；產(chǎn)品抽檢合格率為100%；綜合良品率為99.6%；大宗原材料進廠一次交驗合格率96.8%，重大質(zhì)量問題為零。5,整頓現(xiàn)場，現(xiàn)場管理更加規(guī)范合理為了更好的整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)繼續(xù)開展以’6S”管理為原則，以“規(guī)范操作規(guī)程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)和美化生產(chǎn)（工作）環(huán)境”為主要內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理活動;通過強化領導和細化目標，實現(xiàn)了任務清楚、責任明確、措施到位、考核有據(jù)，從而在全公司形成了〃公司領導督導，職能部門監(jiān)管，生產(chǎn)單位具體實施〃的活動機制，通過整頓，公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、物料擺放、過程監(jiān)控、員工操作都得到進一步改善和提高。?提升管理，中干隊伍建設初見成效為了提升管理水平和工作實效，新一屆公司領導班子從時局發(fā)展的形勢和構建現(xiàn)代企業(yè)的管理要求出發(fā)，著力強化中干隊伍建設。年初，出臺了《公司中層管理人員隊伍建設辦法》，制訂了《公司中層管理人員中層管理人員十項行為規(guī)范》，設計印發(fā)了《中層管理人員工作日志》，從4月份開始實施以來，大大提高了中層管理人員學習氛圍和學習積極性。中層管理人員素質(zhì)得到了提升，作風有了明顯好轉。7,關注民生，提升員工的幸福指數(shù)。公司全面落實綜治維穩(wěn)職責，完善應急管理預案，強化治安防范和矛盾糾紛調(diào)處力度，保障企業(yè)治安穩(wěn)定。為持續(xù)推進民生改善，對消防產(chǎn)品生產(chǎn)線的包裝工房、生產(chǎn)區(qū)辦公樓的部分房間安裝了空調(diào)；對生產(chǎn)區(qū)辦公樓的辦公桌椅進行了更換，室內(nèi)、夕卜墻進行了粉刷，使辦公場所整齊、統(tǒng)一，讓員工在一個舒適的環(huán)境中工作。并在公司可承受的能力范圍內(nèi)給每一位在崗員工人平加了八級工資，持續(xù)增加了員工收入，進一步改善員工的生活和工作的環(huán)境和條件，提高員工幸福指數(shù)。、存在的困難與請求1、 市場全面放開，產(chǎn)品間的競爭會更加激烈，價格下行壓力巨大，而生產(chǎn)的剛性成本增加，利潤空間將進一步被壓縮，特別是今年以來，主導產(chǎn)品銷量下降幅度大，公司的利潤已被大大壓縮，要完成年初的經(jīng)營目標壓力很大；2、 整體異地搬遷項目投入大、時間緊、任務重，資金壓力大；同時，現(xiàn)有生產(chǎn)線的安全薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，安全技改資金投入又不能減少，請求在安全技改政策方面給予公司大力扶持。3、 雖然我們按照《行業(yè)技術進步指導意見》（以下簡稱《意見》）的要求對所規(guī)定的要改進的一些技術進行研發(fā)、引進和應用，盡力滿足《意見》的要求，但是，根據(jù)《意見》分期目標，還有一些規(guī)定的技術還未開發(fā)出來或者尚不成熟，需