公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理沖刺試卷二第一大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、根據(jù)波特的五力模型，可能對(duì)蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是（）。

A.蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕

B.蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌

C.其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稻香村生產(chǎn)的紅豆糕

D.其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌

2、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了保證原材料符合規(guī)定要求，購(gòu)并了一家橡膠廠，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

3、在判斷影響匯率的因素時(shí)，有一種理論專(zhuān)門(mén)探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（）。

A.購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論

B.費(fèi)雪效應(yīng)理論

C.預(yù)期理論

D.利率平價(jià)理論

4、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則是（）。

A.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景

B.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位

D.戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

5、如果某部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金以剩作收益（RI）為基礎(chǔ)，現(xiàn)有部門(mén)利潤(rùn)為元，部門(mén)資產(chǎn)為元。假設(shè)有一項(xiàng)部門(mén)投資為元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，項(xiàng)目必要報(bào)酬率為16%，那么項(xiàng)目實(shí)施以后的RI是（）。

A.元

B.元

C.元

D.元

6、相對(duì)于增量預(yù)算，零基預(yù)算具有如下優(yōu)點(diǎn)（）。

A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

7、以下說(shuō)法不正確的是()。

A.期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者無(wú)需行使這份權(quán)利

B.簽訂期貨合同不會(huì)產(chǎn)生成本，但需要繳付交易費(fèi)及保證金

C.在歐洲，期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)

D.購(gòu)買(mǎi)期權(quán)合同需要支付期權(quán)費(fèi)

8、甲公司是一家家電企業(yè)，2009年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，采取的措施是先在河北省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則甲公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于()。

A.價(jià)值增值檢驗(yàn)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

C.一致性檢驗(yàn)

D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

9、為雇員提供指南的控制活動(dòng)稱(chēng)為()。

A.命令式的控制

B.預(yù)防性控制

C.偵察式控制

D.糾正性控制

10、制定戰(zhàn)略之前要對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通常稱(chēng)為PEST分析，以下屬于其中的“S”所指的因素的是（）。

A.人口因素

B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

C.經(jīng)濟(jì)體制

D.政局穩(wěn)定狀況

11、使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是（）的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

A.我們要做什么、為什么這樣做

B.我們要做什么、應(yīng)該怎樣做

C.我們應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做

D.我們應(yīng)該做什么、為什么這樣做

12、某企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值1000萬(wàn)元，投資資本300萬(wàn)元，資本成本為10%，其增長(zhǎng)率為5%，則下列說(shuō)法正確的有（）。

A.該企業(yè)市場(chǎng)增加值為70萬(wàn)元

B.該企業(yè)市場(chǎng)增加值為500萬(wàn)元

C.該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為140萬(wàn)元

D.該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為35萬(wàn)元

13、不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源互換式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.資源訂單式生產(chǎn)

14、以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)的是()。

A.缺少管理權(quán)益

B.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢

15、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是()。

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

16、在戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量管理中，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本屬于()。

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

17、下列細(xì)分變量中，屬于人口細(xì)分的是()。

A.消費(fèi)者的職業(yè)

B.消費(fèi)者的生活方式

C.消費(fèi)者的個(gè)性

D.消費(fèi)者所追求的利益

18、屬于顧客角度中滯后指標(biāo)的是()。

A.客戶滿意度

B.客戶關(guān)系

C.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

D.主要員工保留率

19、在協(xié)商未果的情況下，某汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券融資250萬(wàn)元，銀行貸款600萬(wàn)元，再加上自有資金150萬(wàn)元共1000萬(wàn)元強(qiáng)行收購(gòu)一家鋼鐵廠，這種收購(gòu)方式為（）。

A.非杠桿收購(gòu)

B.管理層收購(gòu)

C.敵意并購(gòu)

D.友善并購(gòu)

20、適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

21、內(nèi)部發(fā)展，也稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。但是，由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略必須包括（）和戰(zhàn)略、新的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

A.新客戶群計(jì)劃

B.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃

22、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)不包括（）。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革

D.主動(dòng)性變革

23、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()。

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

24、僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略

25、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說(shuō)法不正確的是()。

A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

26、下列關(guān)于遠(yuǎn)期合同套期保值和期權(quán)套期保值的比較，不正確的是()。

A.遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，套期后的結(jié)果好于沒(méi)有進(jìn)行套期的結(jié)果

B.遠(yuǎn)期合同和期權(quán)都可以使投資者免受未來(lái)價(jià)格不利變動(dòng)的影響

C.期權(quán)合同不一定需要行使

D.期權(quán)需要支付權(quán)利金

第二大題：多項(xiàng)選擇題1、以下屬于計(jì)算利率風(fēng)險(xiǎn)的方法的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型

B.凈收益模擬模型

C.蒙特卡羅模擬法

D.重新定價(jià)期限差距報(bào)告法

2、以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法的是（）。

A.價(jià)值鏈分析

B.SWOT分析

C.行業(yè)內(nèi)部比較

D.基準(zhǔn)分析

3、下列各項(xiàng)中，屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是（）。

A.低成本

B.質(zhì)量保證

C.市場(chǎng)差異化

D.鏈條組織

4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源的是（）。

A.缺乏規(guī)定的程序

B.雇員缺乏必要的培訓(xùn)

C.企業(yè)整體缺乏職業(yè)道德

D.計(jì)劃和控制不足

5、風(fēng)險(xiǎn)管理在公司管理中具有重要的地位，一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)除了領(lǐng)導(dǎo)才能外，還應(yīng)具有（）的才能。

A.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者

B.保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)

C.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)

D.具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門(mén)管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

6、以下選擇項(xiàng)中，屬于多國(guó)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型的有（）。

A.跨國(guó)企業(yè)

B.全球產(chǎn)品企業(yè)

C.國(guó)際子企業(yè)

D.國(guó)際事業(yè)部

7、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說(shuō)法中正確的有()。

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位

B.橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額

C.處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

D.處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

8、下面四個(gè)選項(xiàng)中，屬于COSO內(nèi)部控制要素的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.負(fù)債管理

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)察

9、下列情況中，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降

B.企業(yè)當(dāng)前缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)

C.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力

D.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道

10、對(duì)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說(shuō)法中正確的有（）。

A.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算

B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性

C.遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動(dòng)性較期貨合同好

D.與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的

11、下列四個(gè)指標(biāo)中，屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)的選項(xiàng)的是（）。

A.價(jià)值增值檢驗(yàn)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

C.一致性檢驗(yàn)

D.目標(biāo)性檢驗(yàn)

12、公司總體戰(zhàn)略包括（）。

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

13、正保遠(yuǎn)程教育集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，旗下?lián)碛惺鄠€(gè)網(wǎng)站，每個(gè)網(wǎng)站擁有多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。

A.降低成本

B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.增加市場(chǎng)占有率

D.增加競(jìng)爭(zhēng)力

14、企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說(shuō)法，正確的有()。

A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型

B.長(zhǎng)期債務(wù)資本成本等于各種利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)

C.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例

D.在高盈利時(shí)期，管理層傾向于通過(guò)留存盈余進(jìn)行融資

15、非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為以下()等幾種不同的角色。

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績(jī)效角色

C.風(fēng)險(xiǎn)角色

D.人事管理角色

16、五力模型中新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度，決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有()。

A.產(chǎn)品差異

B.轉(zhuǎn)換成本

C.客戶忠誠(chéng)度

D.對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)

第三大題：簡(jiǎn)答題1、某汽車(chē)制造廠的情況如下：（1）在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國(guó)家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)上尚無(wú)與本企業(yè)類(lèi)似產(chǎn)品，而消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的汽車(chē)具有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家。（2）本企業(yè)過(guò)去在市場(chǎng)上采購(gòu)所需輪胎，現(xiàn)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論，決定自己投資興建一輪胎生產(chǎn)廠，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。要求：（1）根據(jù)資料一，請(qǐng)回答：A、請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)的動(dòng)因是什么？B、在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，除了上面的動(dòng)因之外，還有哪些動(dòng)因存在？（2）根據(jù)資料下，請(qǐng)回答：C、該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略？實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么？D、該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的哪種類(lèi)型？企業(yè)總體戰(zhàn)略還包括哪些內(nèi)容？

2、某MBA培訓(xùn)中心與澳大利亞一商學(xué)院聯(lián)系，希望該商學(xué)院為本中心提供某課程，在詢問(wèn)了有關(guān)的報(bào)價(jià)后向總公司上報(bào)了做這個(gè)課程的預(yù)算。2008年10月，該培訓(xùn)中心拿到了這筆預(yù)算款300萬(wàn)人民幣，與該商學(xué)院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價(jià)格已從當(dāng)時(shí)預(yù)算做的300萬(wàn)人民幣上升到了350萬(wàn)人民幣。經(jīng)過(guò)了解，一方面是課程本身價(jià)格（以澳元計(jì)）上漲10%以外，人民幣價(jià)格漲幅的另一半來(lái)自于澳大利亞元的升值（假定澳幣在這一期升幅超過(guò)10%）。該培訓(xùn)非常希望做成這個(gè)課程，但與預(yù)算的缺口有50萬(wàn)之巨，令他頭痛不已。要求：（1）該事件說(shuō)明了什么風(fēng)險(xiǎn)？該風(fēng)險(xiǎn)包括哪些類(lèi)型？（2）針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，可以采用什么管理辦法？（3）為了降低質(zhì)量成本，該培訓(xùn)中心準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理（TQM）。請(qǐng)回答質(zhì)量管理的以下問(wèn)題：A、列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容，指出質(zhì)量管理需要做好哪些工作。B、指出全面質(zhì)量管理的要素并說(shuō)明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。

3、甲公司為家電生產(chǎn)企業(yè)，在家電行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有著一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高；在整個(gè)家電行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)節(jié)能降耗電器生產(chǎn)的措施。20×8年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，甲公司原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，該公司確定其新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，精尖的開(kāi)發(fā)，把產(chǎn)品線集中到電視機(jī)這個(gè)行業(yè)上來(lái)，而在電視機(jī)這個(gè)主業(yè)中，又以LED液晶顯示彩電為核心產(chǎn)品，并將其做強(qiáng)做大，做深做透，做出規(guī)模效益。為此，該企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)，以提高運(yùn)行效率。同時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過(guò)更優(yōu)化的設(shè)計(jì)，降低制造成本；通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；通過(guò)減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)龋档蜖I(yíng)銷(xiāo)成本。在鞏固提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí)，強(qiáng)力拓展國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國(guó)際彩電的主流企業(yè)。要求：（1）使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（2）該企業(yè)采取的是什么類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

4、某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析后，決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開(kāi)始戒煙，同時(shí)，很多公司開(kāi)始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開(kāi)始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。該香煙生產(chǎn)企業(yè)董事決定招聘首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，但是該企業(yè)人力資源部門(mén)不知道如何評(píng)價(jià)一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的技能。要求：(1)該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類(lèi)型？(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類(lèi)型的產(chǎn)品？（3）請(qǐng)你幫助該企業(yè)指出一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)該具備的技能。

第四大題：綜合題1、1989年，鄭程辭去公職，用借來(lái)的4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，賣(mài)起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺(tái))H－01。4個(gè)月后，H－01的銷(xiāo)售額一舉突破百萬(wàn)大關(guān)，為鄭程帶來(lái)了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億元，年發(fā)展速度達(dá)500%，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團(tuán)企業(yè)，鄭程任總裁，在全國(guó)各地成立了幾十家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫(xiě)電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機(jī)、巨大鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。在巨大集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個(gè)人把握著企業(yè)的命運(yùn)，權(quán)威在公司中至高無(wú)上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒(méi)有真正融入企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程之中，同時(shí)管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒(méi)有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時(shí)形成非常明顯的“個(gè)人決策主義”。1993年，隨著巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)禁令失效，康柏、惠普等國(guó)際著名電腦公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，我國(guó)本土電腦業(yè)步入低谷，巨大集團(tuán)也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團(tuán)于1993年開(kāi)始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍，開(kāi)始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品?！叭髴?zhàn)役”的發(fā)動(dòng)，使巨大集團(tuán)的員工在近一個(gè)月內(nèi)由近千人猛增到3000人，并成為一個(gè)涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團(tuán)。由此導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無(wú)法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。1996年全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨大保健品的銷(xiāo)量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣(mài)樓花的資金，根本沒(méi)有進(jìn)行銀行貸款。在建設(shè)過(guò)程中，錯(cuò)誤的估計(jì)了集團(tuán)的資金收益前景，等到資金吃緊時(shí)，才意識(shí)到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國(guó)政府開(kāi)始進(jìn)行第四次宏觀調(diào)控，針對(duì)過(guò)熱的金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)，采取了以整頓金融秩序?yàn)橹攸c(diǎn)、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，失去了還貸信譽(yù)，無(wú)法取得銀行貸款，最終導(dǎo)致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團(tuán)出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負(fù)債近2億元，資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入嚴(yán)重危機(jī)，最終企業(yè)倒閉。要求：(1)分析巨大集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中采取的戰(zhàn)略類(lèi)型；(2)評(píng)價(jià)這種戰(zhàn)略類(lèi)型的可行性、可接受性和適宜性；(3)列舉分析巨大集團(tuán)破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因。

第一大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、答案：C解析：替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣需求。顯然C正確。2、答案：D解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制；后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。3、答案：B解析：費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文?費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，它指出當(dāng)通貨膨脹預(yù)期上升時(shí)，利率也將上升。4、答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。5、答案：B解析：剩余收益（RI）=部門(mén)利潤(rùn)-（部門(mén)凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率）分別計(jì)算實(shí)施項(xiàng)目前后的各指標(biāo)情況，如下：實(shí)施項(xiàng)目前的部門(mén)利潤(rùn)=元（此系題目中的已知條件）實(shí)施項(xiàng)目后的部門(mén)利潤(rùn)=+25000=（元）實(shí)施項(xiàng)目前的部門(mén)凈資產(chǎn)=元（即資本投入，此系題目中的已知條件）實(shí)施項(xiàng)目后的部門(mén)凈資產(chǎn)=+=（元）把上述實(shí)施項(xiàng)目前后的相關(guān)指標(biāo)，代入公式，結(jié)果如下：實(shí)施項(xiàng)目前的剩余收益（RI）=-16%×=（元）實(shí)施項(xiàng)目后的剩余收益（RI）=-16%×=（元）6、答案：D解析：ABC項(xiàng)是增量基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。7、答案：C解析：在歐洲，僅在到期日才可行使期權(quán)，而在美國(guó)，期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)。8、答案：A解析：本題考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)知識(shí)。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。因此本題中的檢驗(yàn)屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。所以選項(xiàng)A正確。9、答案：A解析：命令式的控制可為雇員提供指南；預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情；偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別；糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)采取措施加以解決問(wèn)題。10、答案：A解析：PEST分析中的四個(gè)要素包括：政治和法律因素（Politicalfactors）、經(jīng)濟(jì)因素（Economicalfactors）、社會(huì)和文化因素（Socialfactors）和技術(shù)因素（Technologicalfactors），“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內(nèi)容。B、C屬于經(jīng)濟(jì)因素，A屬于社會(huì)和文化因素分析。11、答案：A解析：使命的核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。12、答案：D解析：企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值-企業(yè)占用資本=700（萬(wàn)元）。經(jīng)濟(jì)增加值=市場(chǎng)增加值×（資本成本-增長(zhǎng)率）=35（萬(wàn)元）。13、答案：A解析：共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。14、答案：A解析：缺少管理權(quán)益屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)B、C、D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)。15、答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。16、答案：B解析：(1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。(2)鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本。(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的檢查成本，或者在檢查過(guò)程中退貨的成本。(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，或者客戶服務(wù)部門(mén)的成本。17、答案：A解析：人口細(xì)分：以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行劃分。18、答案：A解析：客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率，這些稱(chēng)為滯后指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象，這些稱(chēng)為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是財(cái)務(wù)角度指標(biāo)，主要員工保留率是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)。19、答案：C解析：并購(gòu)按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)，友善并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu)；敵意并購(gòu)是并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu)。按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)，杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源為對(duì)外負(fù)債；非杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金。20、答案：D解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。21、答案：C解析：由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略、新的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。22、答案：D解析：戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇包括三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。23、答案：C解析：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。24、答案：B解析：產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型包括領(lǐng)先策略，滯后策略和匹配策略。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，該策略是一種相對(duì)保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。25、答案：C解析：預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。26、答案：A解析：利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情況，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。第二大題：多項(xiàng)選擇題1、答案：ABD解析：C屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法2、答案：CD解析：評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的幾種方法：（1）企業(yè)的自我評(píng)價(jià)；（2）行業(yè)內(nèi)部比較；（3）基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無(wú)論它們是否處在同一個(gè)行業(yè)；（4）成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比能提供更有用的信息；（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。3、答案：BCD解析：價(jià)值鏈的三種最常見(jiàn)驅(qū)動(dòng)因素是市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價(jià)值鏈關(guān)注的是價(jià)值信息而非成本信息。4、答案：ABC解析：D項(xiàng)不屬于企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭，而是企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。5、答案：ABCD解析：一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：（1）領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；（2）能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于各部門(mén)的抵制；（3）保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；（4）具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能；（5）具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門(mén)管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。6、答案：ABCD解析：多國(guó)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型包括：國(guó)際事業(yè)部、國(guó)際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)。7、答案：ACD解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額；橫坐標(biāo)是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額。8、答案：ACD解析：COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。9、答案：CD解析：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)。主要適用于以下幾種情況：存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)；可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道；企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功；企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源；企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力；企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。10、答案：ABD解析：遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專(zhuān)門(mén)的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流動(dòng)性較好。11、答案：ABC解析：本題考核課本中關(guān)于相關(guān)性檢驗(yàn)的知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)的一個(gè)顯著特征是要與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。而目標(biāo)性檢驗(yàn)，不具備這一特點(diǎn)。12、答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不屬于公司總體戰(zhàn)略。13、答案：BD解析：多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但與市場(chǎng)占有率和成本并沒(méi)有直接的關(guān)系。14、答案：ACD解析：債務(wù)資本成本相對(duì)權(quán)益資本的計(jì)算較為直接，它等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均再扣除稅收效應(yīng)，所以選項(xiàng)B不正確。15、答案：ABCD解析：非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色：戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績(jī)效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色和人事管理角色。16、答案：BCD解析：決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個(gè)方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)客戶忠誠(chéng)度；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)；(6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))。產(chǎn)品差異屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的影響因素。第三大題：簡(jiǎn)答題1、答案：解析：A、該企業(yè)進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)。

B、除了尋求市場(chǎng)之外。還存在如下動(dòng)因：①尋求資源：企業(yè)尋找不同的方法來(lái)降低在其它國(guó)家的生產(chǎn)成本。②尋求效率：效率尋求者目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。③尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)：戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求是緊密相關(guān)的。這類(lèi)企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。

C、該拖拉機(jī)制造商由過(guò)去向橡膠和輪胎公司采購(gòu)所需輪胎轉(zhuǎn)為現(xiàn)在自己生產(chǎn)輪胎，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。因此該企業(yè)采取的是后向一體化戰(zhàn)略，即獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。

后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

D、屬于總體戰(zhàn)略的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略除成長(zhǎng)型戰(zhàn)略外，還包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。2、答案：解析：（1）該課程價(jià)格的上升一半是由于匯率變化帶來(lái)的，因此屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)包括交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以采取的管理辦法包括：套期策略、套期基準(zhǔn)及績(jī)效、套期及預(yù)算匯率、管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具、計(jì)價(jià)貨幣、匹配收入和支出、提前和滯后付款、凈額結(jié)算、多邊凈額結(jié)算和匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債。

（3）

A、質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。進(jìn)行質(zhì)量管理需要做到下面幾點(diǎn)：

建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃、如果實(shí)際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)追蹤目標(biāo)質(zhì)量和采取控制行為——通過(guò)公布和討論目標(biāo)質(zhì)量來(lái)獲得并支持員工的承諾、必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量。

B、全面質(zhì)量管理的要素主要有：①內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商；②服務(wù)水平協(xié)議；③公司的質(zhì)量文化；④授權(quán)。

全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)：一是預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制；二是內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。3、答案：解析：（1）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)；公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；彩電市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。

內(nèi)部劣勢(shì)：企業(yè)資金短缺。

外部機(jī)會(huì)：國(guó)家出臺(tái)了鼓勵(lì)節(jié)能降耗電器的措施，給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)；該公司彩電以外的家電領(lǐng)域仍然存在著大量的發(fā)展空間。

外部威脅：原材料價(jià)格上漲帶來(lái)盈利能力的下降。

（2）該企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)集中于LED液晶顯示彩電這個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上，采取各種措施降低成本，因此屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有四個(gè)：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担挥捎谀繕?biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。4、答案：解析：(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷(xiāo)售狀況良好。但隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況與最初的預(yù)測(cè)開(kāi)始產(chǎn)生越來(lái)越大的差距，戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。

(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國(guó)后，在鄰