工程建設(shè)管理制度、開發(fā)報建辦法、合同管理制度-考試題庫2015年6月9日（最新版-有答案版）

工程管理建設(shè)制度題庫（一）選擇題：1、新項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，會議召開三天內(nèi)由（）負(fù)責(zé)將方案報管理及監(jiān)察中心備案。CA.工程技術(shù)部B.開發(fā)部C.綜合計劃部D.營銷部2、工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后（）內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。BA.3天B.7天C.10天D.15天3、在每期工程開工前，（）須組織召開一次由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。CA.董事長B.主管工程領(lǐng)導(dǎo)C.工程部經(jīng)理D.計劃部經(jīng)理4、地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前（）安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進行監(jiān)控。BA.一天B.兩天C.三天D.四天5、利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的工作中，要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次，分別是（）；項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限。AA.9:00-11:00、15：00-17:00B.8:00-10:00、14：00-16:00C.10:00-12:00、15：00-17:00C.9:00-11:00、14：00-16:006、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前（）天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。BA.15B.30C.45D.607、各樓棟動工前（）須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進行放線，工程至正負(fù)零前完成驗線。DA.工程部B.計劃部C.技術(shù)部D.開發(fā)部8、首期工程動工后（）天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案。CA.30B.60C.90D.1209、地區(qū)公司在開盤60天前，由（）組織總工室、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會。CA.董事長B.主管工程領(lǐng)導(dǎo)C.主管營銷領(lǐng)導(dǎo)D.主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)11、報建階段（）必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發(fā)部應(yīng)及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。A12、總工室每半年至少組織一次對在建、在售項目公建配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設(shè)情況與圖紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。未按此執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人（）以上處分。工程技術(shù)部考核。CA.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資13、每期樓宇發(fā)售（）天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。CA.7天B.10天C.15天D.30天14、每年年后復(fù)工、五一、十一，（）組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后（）內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。BA.三十天B.五十天C.七十天D.九十天16、每期工程第三層磚砌體完成后（）內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任500元。AA.兩天B.三天C.五天D.七天17、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組在工作面移交驗收前，工程部須將驗收通知通過（）發(fā)工程技術(shù)部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部，并抄送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項目總經(jīng)理）。CA.短信B.口頭C.EMS系統(tǒng)D.KK18、裝修工作面移交驗收完成后48小時內(nèi)由工程部經(jīng)理主管工程（或三線項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期主體單位（）內(nèi)全部整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗收表內(nèi)容送達主體單位及其高層。B A.半個月B.一個月C.兩個月D.三個月19、關(guān)于體施工單位須《批量裝修進場申請單》，經(jīng)地區(qū)（）簽署意見后,報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。DA.工程部經(jīng)理B.物業(yè)維保修隊長C.物業(yè)董事長D.物業(yè)分管維保修副總21、智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前（）移交物業(yè)。CA.10天B.半個月C.1個月D.2個月23、各項目開發(fā)建設(shè)計劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍,確需提前開工或擴大范圍的，須報（）審批后實施。AA.集團直管副總裁B.集團分管領(lǐng)導(dǎo)C.集團董事局領(lǐng)導(dǎo)D.集團董事局主席24、地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰（），并啟動征召流程增補新單位。BA.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%25、工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達（）小時內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部（）小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）（）小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。DA.242448 B.482424C.484848D.48244826、簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。未按要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人（）元。CA.20B.30C.50D.10027、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在（）內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。CA.12小時B.24小時C.48小時D.72小時28、預(yù)決算部在收齊進度款申報資料后，（）內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務(wù)部。CA.12小時B.24小時C.48小時D.72小時29、各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達80%，否則當(dāng)月進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由（）決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。AA.工程部經(jīng)理B.主管工程領(lǐng)導(dǎo)C.地區(qū)公司董事長D.集團直管副總裁30、工程部在主體工程竣工驗收（綜合驗收）后（）內(nèi)、其他專業(yè)工程竣工驗收后三個月內(nèi)將工程結(jié)算資料提交預(yù)決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。BA.三個月B.四個月C.五個月D.六個月31、勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于（），工程部經(jīng)理每天檢查不少于（），工程技術(shù)部每周抽查不少于（）。AA兩次一次兩次B一次一次兩次C兩次兩次兩次D兩次一次一次32、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行（）及以上檢查。BA.一次B.兩次C.三次D.四次33、對于集團管理及監(jiān)察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當(dāng)月進度完成率超過（）且質(zhì)量達標(biāo)率超過（），方可給予進度獎（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進度款的6%計算）。BA.60%70%B.70%80%C.80%80%D.60%80%34、由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失，給予工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人（）以上處分。CA.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資35、勘察施工階段，監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容每個孔進行驗收，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責(zé)任工程師（）元。每漏驗一個孔，扣罰責(zé)任工程師（）元。DA.2050B.3050C.30100D.2010036、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進度情況，檢查鉆孔比例不少于（），每個勘察項目至少抽查5個鉆孔。BA.5%B.10%C.15%D.20%38、監(jiān)理工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結(jié)果進行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)；（）抽查不少于10%樓棟。CA.開發(fā)部B.工程部C.工程技術(shù)部D.管監(jiān)分部40、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知（）要求施工單位限期更換。AA.招投標(biāo)部B.合同管理部C.管監(jiān)分部D.技術(shù)部41、樁基礎(chǔ)工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標(biāo)準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人（）以上處分。DA.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資42、監(jiān)理工程師須對地下室工程洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護層、車庫地面質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于（）點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責(zé)任人20元。BA.10B.20C.30D.4043、工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數(shù)據(jù)進行復(fù)核，每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的大型土石方工程，集團（）在收到工程部的復(fù)核結(jié)果后2天內(nèi)確定是否抽查。CA.管理及監(jiān)察中心B.招投標(biāo)中心C.預(yù)決算審計中心D.營銷中心44、大（）上A.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資45、工程部必須每月至少（）到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴(yán)禁使用海砂）等情況。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰20%綜合獎金以上處分。AA.一次B.兩次C.三次D.四次46、管理及監(jiān)察部對每棟抽取不少于（）樓層砌體的門窗洞口定位、尺寸以及房間開間尺寸進行實測實量。否則，扣罰責(zé)任人20元。BA.5%B.10%C.15%D.20%47、監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間蓄水試驗進行全數(shù)驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于（）點。否則，對責(zé)任工程師扣罰20%綜合獎金以上處分。BA.1B.2C.3D.448、成品保護不到位，造成大量欄桿嚴(yán)重污染、受損，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理（）以上處分。BA.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資49、管理及監(jiān)察部對地磚粘貼質(zhì)量每棟檢查不少于（）樓層。否則，扣罰責(zé)任人100元。DA.5%B.10%C.15%D.20%50、膩子基層的立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正度偏差須控制在（）以內(nèi)，膩子干燥后用細砂紙打磨平整，表面均勻細膩。CA.1mmB.2mmC.3mmD.4mm51、墻紙鋪貼時間須安排在裝修最后（）、精保潔之前進行。A.半個月B.一個月C.兩個月D.三個月52、未做成品保護的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理（）處分；因成品保護不力，導(dǎo)致成品、半成品損壞的，每處扣罰責(zé)任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。CA.扣罰50%綜合獎金B(yǎng).扣罰100%綜合獎金C.降一級工資D.降三級工資53、驗收后，地暖管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的（），影響交樓的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。CA.1%B.2%C.3%D.4%54、地區(qū)公司總工室根據(jù)各地區(qū)不同地質(zhì)情況有針對性的對湖底地基處理及防滲漏制定專項處理要求和具體做法，并報（）審核后實施。AA.園林集團B.建筑設(shè)計院C.管理及監(jiān)察中心D.預(yù)決算審計中心55、由管理及監(jiān)察中心聯(lián)合材料公司及各地區(qū)公司每半年開展一次集團甲供材質(zhì)量大檢查。否則，扣罰管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人1000元。A.每個月B.每季度C.每半年D.每年56、主體及裝修工程完工后，須在（）之內(nèi)完成竣工驗收。BA.兩個月B.三個月C.四個月D.五個月57、（）以上的工程現(xiàn)場實體竣工工程驗收環(huán)節(jié)原始技術(shù)資料、分部分項驗收資料及竣工驗收資料等3天內(nèi)歸檔，并由（）工程師將原始技術(shù)資料須及時準(zhǔn)確錄入驗收終端系統(tǒng)。DA.技術(shù)部B.招投標(biāo)部C.合同管理部D.工程部60、合同交樓（）前，地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司、裝修單位及其總部管理人員等單位成立聯(lián)合驗收小組。CA.30天B.60天C.90天D.120天61、合同交樓前20天，工程部認(rèn)為房屋已整改合格，而物業(yè)公司認(rèn)定不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物業(yè)申請表》，經(jīng)（）審核后，報集團常務(wù)副總裁審批，由物業(yè)公司按批示辦理。AA.管理及監(jiān)察中心B.物業(yè)管理中心C.營銷中心D.合同管理中心62、屬集團判定合格移交物業(yè)的，維保修費用按裝修總造價的（）轉(zhuǎn)扣，不足部分再據(jù)實轉(zhuǎn)扣。BA.0.3%B.0.5%C.0.7%D.0.9%63、合同交樓15天前，地區(qū)公司營銷部須提出《交樓申請表》并附交樓所需證照經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后，經(jīng)地區(qū)物業(yè)公司簽署意見后，再報（）審批，物業(yè)集團需在兩天內(nèi)簽署完畢審核意見。BA管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理B.集團直管物業(yè)副總裁C.集團分管領(lǐng)導(dǎo)D.董事局主席64、（）必須在實際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應(yīng)交款明細表》，交財務(wù)部審核。財務(wù)部必須在2天內(nèi)審核完畢。DA.工程部B.工程技術(shù)部C.管監(jiān)分部D.營銷部65、由于工程建設(shè)原因?qū)е陆粯茄悠诘?，?jīng)（）審批后，給予工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(或主持工作一把手)降薪、降職直至免職處分。BA.集團直管副總裁B.集團分管領(lǐng)導(dǎo)C.董事局領(lǐng)導(dǎo)D.董事局主席66、合同交樓（）前，地區(qū)物業(yè)公司成立交樓慰問小組，負(fù)責(zé)人任組長。A67、外墻保溫工程，保溫板采用框點法粘貼，與基層涂膠粘劑面積不得小于保溫板面積的（）；采用保溫漿料須均勻涂滿界面砂漿。CA.20%B.30%C.40%D.50%68、監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間蓄水試驗進行（）驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。DA抽查B半數(shù)C一次D全數(shù)69、監(jiān)理工程師必須對有防水要求的陽臺蓄水試驗進行（）驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。DA抽查B半數(shù)C一次D全數(shù)70、門窗工程，每次淋水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、（）進行監(jiān)督檢查。AA.物業(yè)公司B.營銷部C.技術(shù)部D.合同管理部71、衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行（）蓄水試驗，做好蓄水試驗記錄，并使用驗收終端系統(tǒng)實時拍照、上傳。BA.一次B.二次C.三次D.四次72、涂飾工程，涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時間，確?；鶎雍什淮笥冢ǎr方能進行基層膩子施工。CA.8%B.10%C.12%D.14%73、管74、合同交樓30天前，（）牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。BA.物業(yè)公司B.營銷部C.技術(shù)部D.管理及監(jiān)察部75、實際交樓前（），物業(yè)服務(wù)中心須確定交樓期間維保76、對地區(qū)公司各部門由于責(zé)任問題導(dǎo)致工作重大延誤的，（）可提出降薪、降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。AA.綜合計劃部B.工程技術(shù)部C.管監(jiān)分部D.營銷部開發(fā)報建制度題庫（一）選擇題：1、《國有土地使用權(quán)證》的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與（）一致。BA.用地批準(zhǔn)書B.國有土地使用權(quán)出讓合同C.建設(shè)用地規(guī)劃許可證D.建設(shè)工程規(guī)劃許可證2、總規(guī)非正式批復(fù)（）天內(nèi)，由綜合計劃部牽頭制定開發(fā)報建及設(shè)計出圖計劃并考核。ＡA.４B.５C.６D.７3、開發(fā)部須在取得土地（）天內(nèi)取得總規(guī)非正式批復(fù)。CA.５B.10C.15D.204、各樓棟動工前須委托()進行放線，工程至正負(fù)零時完成驗線BA.規(guī)劃局B.規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門C.房管局測繪所D.外委設(shè)計院5、開發(fā)部須在總規(guī)批復(fù)后45天內(nèi)取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，原則上應(yīng)按（）辦理。CA.地塊B.期C.樓棟D.項目6、開發(fā)部須與（）進行專項溝通，避免將開發(fā)進度計劃、合同交樓時間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，以免影響驗收。BA.工程部B.綜合計劃部C.營銷部D.工程技術(shù)部7、所有報建圖紙須經(jīng)（）審核通過后方可對外使用。DA.集團設(shè)計院B.工程技術(shù)部C.開發(fā)部D.總工室8、綜合體、地標(biāo)等重大項目的報建圖紙，須再報（）審核后方可對外使用。AA.集團設(shè)計院B.工程技術(shù)部C.開發(fā)部D.總工室9、A.集團設(shè)計院B.工程技術(shù)部C.監(jiān)察室D.總工室開工前必須取得《建筑工程施工許可證》或（）。CA.《國有土地使用權(quán)證》B.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》C.先行施工手續(xù)D.總規(guī)正式批復(fù)11、（）須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通工作。A12、地區(qū)公司必須在（）完成政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督登記手續(xù)，或者協(xié)調(diào)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督工作，同時做好各項監(jiān)督、驗收資料的收集存檔。CA.辦理施工證前B.收地時C.開工前D.辦理預(yù)售證前13、地區(qū)公司應(yīng)按照（）審核通過的施工圖辦理施工圖審查并取得圖審合格意見書。CA.集團設(shè)計院B.工程技術(shù)部C.總工室D.開發(fā)部14、首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)共同組織工程部、開發(fā)部、總工室、預(yù)決算部、（）等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案在確定配套工程報建方案后（）天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)。DA.15B.30C.60D.9016、配套工程的實施方案必須按集團制度規(guī)定報（）審批。AA.設(shè)計成本質(zhì)量控制中心B.集團設(shè)計院C.管理及監(jiān)察中心D.營銷中心17、地區(qū)公司必須在開盤（）天前取得正式的消防專業(yè)審核批復(fù)，并確保銷售資料與施工圖紙一致。CA.5B.10C.15D.2018、地區(qū)公司須在合同交樓（）天前完成水、電、氣、暖配套工程協(xié)議簽訂。D A.90B.120C.180D.24019、配套、消防工程成本控制工作由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）具體做出安排，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）必須密切配合（）工作。DA.董事長B.主管工程領(lǐng)導(dǎo)C.主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)D.主管營銷領(lǐng)導(dǎo)21、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給（）。DA.工程部B.工程技術(shù)部C.招投標(biāo)部D.預(yù)決算部23、開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間（）天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。CA.90B.120C.180D.24024、公建配套原則上只按滿足物業(yè)管理基本需求設(shè)置物管用房，確須增設(shè)其他公建配套的，參照當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)或土地合同中規(guī)劃設(shè)計條件的下限，按照（）的原則執(zhí)行。BA.最低B.不宜多C.適度D.合理25、確需設(shè)置人防工程或繳納人防易地建設(shè)費的項目，地區(qū)公司必須在規(guī)劃局批復(fù)總規(guī)方案后5天內(nèi)將人防工程設(shè)置方案通過（）系統(tǒng)報管理及監(jiān)察中心審核，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。BA.erp B.emsC.sap26、未按集團審批通過的公建配套及人防方案執(zhí)行并給公司造成重大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人()以上處分BA.扣罰100%綜合獎金B(yǎng).降三級工資C.降職D.免職27、開發(fā)部須在公司成立并取得開發(fā)項目后（）天內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng)。BA.20B.30C.50D.10028、開發(fā)報建規(guī)費支付原則上按銷售進度和工程開發(fā)建設(shè)進度盡量（）繳納。CA.一次性B.減少C.分多期D.緩期29、地區(qū)公司對外支付正常報建規(guī)費由各公司（）審批。CA.開發(fā)部經(jīng)理B.主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)C.董事長（或主持工作一把手）D.主管工程領(lǐng)導(dǎo)30、開發(fā)部須做好開發(fā)報建溝通工作，嚴(yán)格控制非正常規(guī)費支出，確需支出的非正常規(guī)費，將按支出金額的（）從該公司當(dāng)月利潤獎金中扣除。AA.10%B.20%C.30%D.40%31、項目滯納金或報建規(guī)費依法得到減免的，按照減免金額的（）給予地區(qū)公司獎勵。AA.1%B.2%C.3%D.4%32、項目前期已繳納新型墻體基金、散裝水泥基金的，達到退返條件未能退返的，后期如需繳納，須以前期繳納費用沖抵。確需繳納的，須（）。AA降低繳納比例B協(xié)調(diào)緩繳C分期繳納33、規(guī)費退返作為開發(fā)報建重點工作納入月度計劃，由管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核，每（）公布完成情況排名。CA.周B.月C.季度D.半年一次34、根據(jù)《開發(fā)報建重點工作計劃考核模板》及項目啟動時間，由ERP系統(tǒng)自動生成（），每月5日自動分解到地區(qū)公司生成月度考核計劃。DA.年度計劃B.月度計劃C.重點工作計劃D.全生命周期計劃35、開發(fā)部須在取得任何證照或書面意見后（）小時內(nèi)，將清晰的掃描件上傳至ERP系統(tǒng)。DA.3B.6C.12D.2436、開發(fā)部提交報建結(jié)果有弄虛作假行為的，給予責(zé)任人（）處分。DA.扣罰100%綜合獎金B(yǎng).降三級工資C.免職D.降薪、降職直至開除37、所有對外報建資料必須經(jīng)（）審核后方可對外使用。CA.監(jiān)察室主任B.開發(fā)部經(jīng)理C.主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）D.董事長合同管理制度題庫1、合同簽訂后，（B）負(fù)責(zé)督促合同對方提交履約保證金、保函，保證金提交至財務(wù)部。A、工程部B、履約責(zé)任部門C、合同管理部D、預(yù)決算部2、工程開工（A）天內(nèi)，履約責(zé)任部門應(yīng)取得項目印章、項目經(jīng)理、文件簽收人、材料領(lǐng)用簽收人的授權(quán)委托文件原件，發(fā)生變更或超出有效期時應(yīng)在()天內(nèi)重新授權(quán)，并獨立建檔。A、1515B、3015C、3030D、1530