企業(yè)戰(zhàn)略管理_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理_第4頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩76頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)戰(zhàn)略管理國家之間不同的社會習(xí)俗和文化傳統(tǒng)使跨國公司難以進入當(dāng)?shù)厥袌龅恼系K是()政治風(fēng)險 B.社會文化差異形成的障礙C.經(jīng)濟風(fēng)險 D.組織管理的難度!正確答案:B在企業(yè)國際化經(jīng)營中其決定性作用的是()A政府的推動 B.市場因素C.技術(shù)進步 D.競爭驅(qū)動!正確答案:B某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司原來只生產(chǎn)農(nóng)用機械,現(xiàn)在還生產(chǎn)農(nóng)藥和化肥,這體現(xiàn)的是()技術(shù)相關(guān)多元化 B.市場相關(guān)多元化C.密切相關(guān)多元化 D.中等相關(guān)多元化!正確答案:B收購方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押,通過大規(guī)模的融資借款對目標(biāo)公司進行收購,這是A.資產(chǎn)收購 B.融資收購C.杠桿收購 D.債權(quán)收購!正確答案:C在波士頓矩陣中,相對市場占有率高,銷售額增長率低的產(chǎn)品屬于()業(yè)務(wù)A.狗類B.金牛C.問題D.明星!正確答案:B產(chǎn)品需求大幅下降,市場日益萎縮,利潤越來越小,企業(yè)大量退出,這種情況發(fā)生于產(chǎn)業(yè)生命周期的()階段。A.成熟期B.成長期C.衰退期D.萌芽期!正確答案:C經(jīng)營業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多,多元化的相關(guān)性就越是A.有效的B.被約束的C.相關(guān)的 D.一體化的!正確答案:B競爭優(yōu)勢反映了企業(yè)的A.成長業(yè)績 B.市場份額 C.盈利能力 D.發(fā)展勢頭!正確答案:C企業(yè)控制生產(chǎn)運營成本的基礎(chǔ)是()A.產(chǎn)品性能 B.產(chǎn)品設(shè)計C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品質(zhì)量!正確答案:B波音與麥道的合并屬于A.前向一體化 B.后向一體化C.縱向一體化 D.橫向一體化!正確答案:D、戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動,無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮,只要有具體的經(jīng)營行為,就有戰(zhàn)略,這說明A.戰(zhàn)略就是經(jīng)營行為 B.戰(zhàn)略是一種模式

C.戰(zhàn)略是自發(fā)的行動 D.戰(zhàn)略是一種計策!正確答案:B、行業(yè)中前四位企業(yè)擁有的市場份額所占的比例反映的是行業(yè)的絕對集中度 B.相對集中度C.強勢企業(yè)地位 D.行業(yè)變化趨勢!正確答案:A從企業(yè)涉及的各個業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系角度,可以把多元化戰(zhàn)略分為()相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化橫向多元化和縱向多元化技術(shù)相關(guān)多元化和市場相關(guān)多元化產(chǎn)品多元化和服務(wù)多元化!正確答案:A分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟領(lǐng)域中,其基本的存在領(lǐng)域包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險型企業(yè)等。一般說來,分散型產(chǎn)業(yè)由()構(gòu)成。A.很多中小企業(yè) B.很多大企業(yè)C.很多大中企業(yè) D.很多中型企業(yè)!正確答案:A企業(yè)環(huán)境分析包括A.國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境分析A.國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境分析 D.同行業(yè)和其他行業(yè)分析!正確答案:B與價值創(chuàng)造有關(guān)的企業(yè)活動可以分為()A.基本活動和支持活動 B.基本活動和輔助活動C.必要活動和非必要活動 D.支持活動和輔助活動!正確答案:A這種國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品,開展有針對性的營銷活動,這是()戰(zhàn)略。A.國際B.全球標(biāo)準(zhǔn)化 C.多國D.跨國!正確答案:C在微笑曲線中,價值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A.客戶服務(wù)B.銷售 C.研發(fā)D.生產(chǎn)!正確答案:D不能用貨幣直接度量、也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那一類資產(chǎn),如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽等是企業(yè)的A.有形資產(chǎn) B.非實物資產(chǎn) C.非貨幣資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)!正確答案:D在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中,主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲得競爭優(yōu)勢的是A.定位戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.總體戰(zhàn)略 D.事業(yè)部戰(zhàn)略!正確答案:B一個成功的收購行動的根本特征是A.很容易獲得資金支持 B.有效的整合C.有利于建立長期競爭優(yōu)勢 D.獲得較大的協(xié)同效應(yīng)!正確答案:C董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在A.鼓舞員工士氣B.戰(zhàn)略決策建立企業(yè)文化D.確立企業(yè)使命!正確答案:B董事會規(guī)模和戰(zhàn)略管理效率的關(guān)系是什么?A.線性關(guān)系B.正相關(guān)關(guān)系C.非線性關(guān)系負相關(guān)關(guān)系E倒U型關(guān)系!正確答案:E產(chǎn)品需求快速上升,技術(shù)知識不再構(gòu)成進入壁壘,產(chǎn)品日益大眾化,這是產(chǎn)業(yè)()的特征。

A.衰退期B.萌芽期C.成熟期D.成長期!正確答案:D企業(yè)所在國家或地區(qū)的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、國民收入、消費水平、物價水平以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢等反映的是A.社會環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境!正確答案:B企業(yè)把現(xiàn)有的產(chǎn)品推向新市場,以擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略!正確答案:D實行非(不)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)適合的組織結(jié)構(gòu)是A.事業(yè)部制 B.簡單結(jié)構(gòu)C.直線職能制 D.母子公司體制!正確答案:D根據(jù)波士頓矩陣,相對市場占有率和市場增長率都較低的是()A.明星業(yè)務(wù)BA.明星業(yè)務(wù)B問題業(yè)務(wù) C.金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)!正確答案:D某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,分析了高鐵對航空業(yè)的影響,按照波特的五力模型,這一分析所考慮的競爭因素屬于A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 B.替代品C.潛在進入者 D.有實力的競爭者!正確答案:B能夠真正幫助企業(yè)建立起長期的競爭優(yōu)勢的是()短周期和慢周期的資源標(biāo)準(zhǔn)周期和短周期的資源標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期的資源!正確答案:C把戰(zhàn)略重點集中在外部環(huán)境上,通過實施創(chuàng)新來適應(yīng)顧客需求的變化的企業(yè)家文化是()官僚制文化使命型文化適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化小團體式文化!正確答案:C將企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種并購方式的依據(jù)是()A.并購動機 B.支付方式C.并購雙方所處行業(yè) D.融資方式!正確答案:C新產(chǎn)品與老產(chǎn)品在市場營銷方面差距較大,其銷售渠道、促銷手段都大不相同,這涉及的是()的問題。A.密切相關(guān)多元化 B.市場相關(guān)多元化C.中等相關(guān)多元化 D.技術(shù)相關(guān)多元化!正確答案:D企業(yè)通過對老產(chǎn)品更新?lián)Q代,增加產(chǎn)品品種,對產(chǎn)品的特色、外觀等進行更新等方式來更好地滿足現(xiàn)有市場的顧客需求的戰(zhàn)略是()A.產(chǎn)品開發(fā) B.市場滲透 C.市場開發(fā)D.產(chǎn)品市場開發(fā)!正確答案:A在波士頓矩陣中,市場占有率低,銷售增長率也低的業(yè)務(wù)是()業(yè)務(wù)。A.狗類B.金牛C.明星D.問題!正確答案:A、適用于成本壓力很大而當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力不大情形的國際化戰(zhàn)略是()A.國際戰(zhàn)略 B.跨國戰(zhàn)略C.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 D.多國戰(zhàn)略!正確答案:C惡意并購是從()的角度對并購進行的分類。A.雙方關(guān)系 B.融資方式C.雙方所處行業(yè) D.并購動機!正確答案:D企業(yè)所處社會中人們共享的價值觀念、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣以及人口狀況反映的是()A.社會(文化環(huán)境) B.技術(shù)環(huán)境C.政治(法律)環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境!正確答案:A通常情況下,跨國聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟()和()。A.更普通更有用 B.更有利可圖研發(fā)更精深C.更注重合同更集中 D.更復(fù)雜更具風(fēng)險性!正確答案:D根據(jù)波士頓矩陣,市場增長率和相對市場占有率都較高的是()A.問題業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù) C.瘦狗業(yè)務(wù) D.金牛業(yè)務(wù)!正確答案:B當(dāng)產(chǎn)品獨有的特征能夠為顧客提供價值時,企業(yè)應(yīng)執(zhí)行A.差異化戰(zhàn)略 B.單一產(chǎn)品戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的整合 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略!正確答案:A根據(jù)波士頓矩陣,市場增長率較低而相對市場占有率較高的是()A.瘦狗業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù) C.金牛業(yè)務(wù) D.問題業(yè)務(wù)!正確答案:C企業(yè)利用有的產(chǎn)品,在現(xiàn)有的市場擴大產(chǎn)品銷售量的一種戰(zhàn)略是()A.市場滲透 B.產(chǎn)品市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.市場開發(fā)!正確答案:A某金融平臺制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,分析了同類平臺對其發(fā)展的影響,按照波特的五力模型,這一分析所考慮的競爭因素屬于()A.有實力的競爭者 B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者C.潛在競爭者D.替代品生產(chǎn)者!正確答案:B無形資產(chǎn)出售給被許可方,還會幫助被許可方經(jīng)營業(yè)務(wù),但同時要求被許可方嚴(yán)格遵守許可方有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)則的國際化經(jīng)營的進入方式是()合資模式 B.許可模式C.特許模式 D.出口模式!正確答案:C競爭者較少,成本主要集中在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品推廣上,這是產(chǎn)業(yè)()的特征。A.成熟期B.衰退期C.成長期D.萌芽期!正確答案:D企業(yè)生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出比越高,則其()也越高。A.品質(zhì)B.創(chuàng)新C.能力D.效率!正確答案:D聯(lián)盟伙伴彼此是競爭對手,呈現(xiàn)為既競爭又合作的關(guān)系,直接的利益沖突隨時可能會導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系破裂的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()A.跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.垂直互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟!正確答案:D國際分部結(jié)構(gòu)適合實行()戰(zhàn)略的企業(yè)

全球標(biāo)準(zhǔn)化 B.跨國C.國際D.多國!正確答案:C實行差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)整體特征表現(xiàn)為()的組織A.柔性B.集中C.剛性D.分散!正確答案:A戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的()來創(chuàng)新。A.會計和投資知識 B.資本資源和資本資產(chǎn)C.管理風(fēng)格和企業(yè)價值觀 D.知識和技能!正確答案:D波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,他們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和A.集中差異化戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略C.集中市場細分戰(zhàn)略D.市場集中戰(zhàn)略!正確答案:A企業(yè)擁有的資源和能力要使企業(yè)在競爭中具具有競爭優(yōu)勢,必須具備()的特征。A.不可替代和難以模仿性A.不可替代和難以模仿性B.稀缺性和相關(guān)性C.持久性和靈活性 D.異質(zhì)性和相關(guān)性!正確答案:B以國際貿(mào)易理論為基礎(chǔ),以完全競爭為條件的研究路線相關(guān)的理論是()產(chǎn)品生命周期理論 B.壟斷優(yōu)勢論C.內(nèi)部化理論 D.戰(zhàn)略管理理論!正確答案:A戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的,是一種事前的行動,因而A.戰(zhàn)略是一種計劃 B.戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案C.戰(zhàn)略必須完全了解未來的經(jīng)營環(huán)境 D.戰(zhàn)略是一種定位!正確答案:A、差異化能夠有效的控制行業(yè)內(nèi)競爭是因為A.顧客想獲得最低價格的產(chǎn)品 B.差異化戰(zhàn)略可以從競爭中獲益顧客沒有(品牌)忠誠度顧客忠誠于能滿足其產(chǎn)異化需要的品牌!正確答案:D公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的完全不同的新產(chǎn)品或服務(wù),這種戰(zhàn)略被稱為()戰(zhàn)略全面經(jīng)營 B.新市場C.相關(guān)多元化 D.不相關(guān)多元化!正確答案:D下列選項中,()影響了購買方討價還價的能力。A.用戶的轉(zhuǎn)換成本 B.購買方掌握供貨信息的程度C.替代品的性價比 D.供應(yīng)商產(chǎn)品的特性!正確答案:B適用于業(yè)務(wù)量小,內(nèi)外部關(guān)系不多,組織管理問題不突出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()A.簡單結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.直線職能制 D.職能型結(jié)構(gòu)!正確答案:A在保持公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的同時,各個業(yè)務(wù)部門都建立了自己完備的經(jīng)營管理部門,能夠獨立承擔(dān)某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),這種組織結(jié)構(gòu)是A.母子公司體制 B.直線職能制 C.事業(yè)部制D.簡單結(jié)構(gòu)!正確答案:C要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì),常用的分析方法是PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.戰(zhàn)略組分析!正確答案:B在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,一個公司為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系被別的公司購買在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競爭購買別的公司!正確答案:A生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制,這是A.后向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.兼并戰(zhàn)略 D.前向一體化戰(zhàn)略!正確答案:D在一般競爭戰(zhàn)略中,要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上使企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,讓企業(yè)在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時,成本明顯低于主要競爭者或低于行業(yè)平均水平,這是()戰(zhàn)略。A.集中B.差異化C.收獲D.成本領(lǐng)先!正確答案:D企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國外的顧客,獨立完成出口業(yè)務(wù),進行海外市場調(diào)研、與國外顧客談判、產(chǎn)品實體分銷、出口產(chǎn)品定價及辦理各種出口手續(xù)等,這是()模式間接出口 8.直接出口 C.國際貿(mào)易 D.國際化經(jīng)營!正確答案:B在國際化經(jīng)營中,成本壓力高、當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力低的情況下適合采用()戰(zhàn)略。A.全球標(biāo)準(zhǔn)化B.多國 C.國際D.跨國!正確答案:A表明了企業(yè)存在的根本理由和所要實現(xiàn)的價值的是企業(yè)的A.使命B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.愿景!正確答案:A在戰(zhàn)略實施取得一定的成果后,測定戰(zhàn)略結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差,再根據(jù)偏差的大小及其成因?qū)?zhàn)略行動采取糾正措施,使最終結(jié)果盡可能符合既定的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),這是A.反饋控制 B.結(jié)果控制C.前饋控制 D.同步控制!正確答案:A根據(jù)戰(zhàn)略的定義,關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的是戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠見卓識,企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實際上是不起什么作用的。戰(zhàn)略是企業(yè)的一個短期行為。戰(zhàn)略需要具有長遠觀點,因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面,是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。!正確答案:D政府通過補貼、稅收優(yōu)惠(退稅)政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國企業(yè)走向海外,這體現(xiàn)的是國際化戰(zhàn)略()的外部驅(qū)動。A.競爭驅(qū)動B.市場因素 C.政府的推動D.技術(shù)進步正確答案: C戰(zhàn)略管理過程是一個包括戰(zhàn)略制定和選擇兩個階段的過程循環(huán)往復(fù)、交叉反饋的復(fù)雜過程多階段逐步推進的過程明確的戰(zhàn)略實施過程!正確答案:C個產(chǎn)業(yè)中實施相同或相似戰(zhàn)略,并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)所構(gòu)成的群體叫做戰(zhàn)略聚集體戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略組!正確答案:D國際化經(jīng)營的企業(yè)與東道國公司共同成立一家新公司進入東道國市場,這是()模式A.合資B.投資C.合作D.獨資!正確答案:A企業(yè)并購后需要首先對()進行整合。A.戰(zhàn)略B.組織人事 C.組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)文化!正確答案:A作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢,()戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源,保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。A.集中B.撤退C.緊縮D.穩(wěn)定!正確答案:D各個國家形成了前所未有的緊密聯(lián)系,為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了極大的便利,這主要是因為聯(lián)合國等國際組織的推動發(fā)達的通信技術(shù)和便利的交通各國的相互依賴世界各國文化日益趨向一致!正確答案:B成本領(lǐng)先及差異化戰(zhàn)略的整合A.能減緩企業(yè)的反應(yīng)能力 B.將使得企業(yè)更迅速地適應(yīng)變化C.能降低企業(yè)的風(fēng)險 D.未來不會被廣泛采用!正確答案:B戰(zhàn)略重點關(guān)注的是外部,環(huán)境需要保持穩(wěn)定,在這種情況下企業(yè)適合采用()文化

A.適應(yīng)性A.適應(yīng)性/企業(yè)家B.官僚制使命型D.小團體式!正確答案:C在價值鏈中,企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于A.基本活動 B.管理要素支持活動 D.生產(chǎn)要素!正確答案:C當(dāng)行業(yè)供給成本增加時,低成本的企業(yè)將會使得新的行業(yè)進入者難以獲得超額利潤是唯一能夠支付較高價格并獲得平均或超額利潤的企業(yè)由于價格上漲而失去顧客繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對手競爭!正確答案:B確定了國際化戰(zhàn)略類型之后,企業(yè)面臨的幾項主要決策是收藏A.進入的行業(yè) B.進入的國家或地區(qū)^進入的時機 。.進入的模式 也進入的規(guī)?;卮疱e誤!正確答案:BCDE為了更好地理解并購戰(zhàn)略,可以從()等方面對企業(yè)并購戰(zhàn)略進行分類。收藏A.融資方式 B.并購雙方關(guān)系并購整合 D.并購動機 E.并購雙方所處行業(yè)回答錯誤!正確答案:ADE企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有收藏資源的利用和共享 B.競爭需要宏觀原因 D.價值判斷 E.產(chǎn)業(yè)原因回答錯誤!正確答案:ABCE在經(jīng)濟環(huán)境分析中,通常情況下()是影響企業(yè)經(jīng)營行為的主要因素。收藏利率B.通貨膨脹率 C.匯率就業(yè)狀況(失業(yè)率) E.經(jīng)濟增長率回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型收藏A.全球差異化戰(zhàn)略 B.國際戰(zhàn)略C.多國戰(zhàn)略 D.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 E.跨國戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:BCDE動態(tài)競爭的特點包括收藏由于環(huán)境不斷變化,企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略。以消滅競爭對手為主要目的。競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱(消失)的過程越來越快,優(yōu)勢維持的時間越來越短。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會因為宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生變化。競爭范圍更加廣泛,環(huán)境更難預(yù)測。回答錯誤!正確答案:CDE波士頓矩陣是用()等指標(biāo)評價企業(yè)的各個業(yè)務(wù)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。收藏市場潛力 B.銷售增長率 C.品牌影響力相對市場占有率 E.生產(chǎn)效率回答錯誤!正確答案:BD產(chǎn)品-市場的演化矩陣以經(jīng)營單位在行業(yè)中的市場占有率和其競爭地位兩因素來分析公司的市場地位和戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品-市場的演化過程可以劃分為收藏成熟B.飽和C.開發(fā)D.增長E.衰退回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持要求形成競爭優(yōu)勢的資源和能力必須具備()的特性。收藏A.可擴展性 B.靈活性C.模仿性D.持久性回答錯誤!正確答案:BCD企業(yè)的國際化經(jīng)營進入國外市場的模式主要有收藏特許模式 B.出口模式合資模式 D.許可模式 E.獨資模式回答錯誤!正確答案:ABCDE水平整合能夠控制產(chǎn)業(yè)的競爭程度,原因是()收藏減少了競爭對手B.抑制了產(chǎn)業(yè)中過剩的產(chǎn)能提高了產(chǎn)品差異化產(chǎn)業(yè)集中度的提高也使得競爭對手之間比較容易實現(xiàn)價格協(xié)調(diào)回答錯誤!正確答案:ABD企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持取決于收藏A.產(chǎn)業(yè)動態(tài) B.模仿壁壘C.宏觀環(huán)境 D.競爭對手的能力 E.產(chǎn)品技術(shù)水平回答錯誤!正確答案:ABD組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括收藏A.職能部門設(shè)計B.人員組成C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.整合與協(xié)調(diào)方式設(shè)計 E.職權(quán)范圍的確定回答錯誤!正確答案:ADE戰(zhàn)略控制活動的基本要素包括收藏確定控制重點 B.評價實際績效制定績效標(biāo)準(zhǔn) D.衡量實際績效 E.采取糾正措施回答錯誤!正確答案:BCDE下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解正確的有收藏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)創(chuàng)建時就決定了的,不隨戰(zhàn)略的改變而變化;戰(zhàn)略變革中不需要考慮組織結(jié)構(gòu)的變化。組織結(jié)構(gòu)的形式主要取決于企業(yè)決策者對組織結(jié)構(gòu)的理解;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ),它隨著企業(yè)的發(fā)展過程不斷推進、創(chuàng)新;采用何種組織結(jié)構(gòu)只受企業(yè)自身的影響,與戰(zhàn)略類型關(guān)系不大;回答錯誤!正確答案:CD環(huán)境分析可以分為()幾個部分收藏A.國際環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部條件C.宏觀環(huán)境國內(nèi)環(huán)境 E.產(chǎn)業(yè)環(huán)境回答錯誤!正確答案:BCE在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位收藏A.買方的轉(zhuǎn)換成本低 B.買方進貨批量大買方具有后向一體化的實力D.本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高商品的選擇性強回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)的產(chǎn)品是否容易被模仿是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,根據(jù)產(chǎn)品模仿性的不同,市場可以劃分為()收藏慢周期市場 B.快周期市場 C.標(biāo)準(zhǔn)周期市場短周期市場 E.長周期市場回答錯誤!正確答案:ABCDE、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性包括收藏購買決策的決定性因素是價格企業(yè)所處的行業(yè)生產(chǎn)的是標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化的產(chǎn)品顧客具有很強的討價還價能力企業(yè)能夠消化成本壓力顧客從一個銷售商轉(zhuǎn)向另一個銷售商的轉(zhuǎn)換成本很低回答錯誤!正確答案:ABCDE國際化經(jīng)營中采用許可模式進入國外市場的不足是()收藏增加了許可方的管理成本存在技術(shù)泄密的風(fēng)險企業(yè)無法控制被許可方的營銷、制造和經(jīng)營活動被許可方經(jīng)營無方的情況下會大大影響許可方的收益回答錯誤!正確答案:BCD戰(zhàn)略管理主要解決的問題包括收藏獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢確定企業(yè)使命和目標(biāo)進行戰(zhàn)略定位有效實施戰(zhàn)略明確企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢回答錯誤!正確答案:ABCDE差異化戰(zhàn)略可能遇到的問題包括收藏顧客對產(chǎn)品差異感知的下降導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn)很難在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的市場占有率侵蝕企業(yè)的核心能力企業(yè)通過差異化所獲得的高收益很大程度上被高成本所抵消價格差達到一定程度就可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)而購買物美價廉的產(chǎn)品回答錯誤!正確答案:ABDE企業(yè)創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的要素有收藏效率B.創(chuàng)新C.品質(zhì)D.客戶響應(yīng)E.戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:ABCD國際化經(jīng)營主要可以得到以下利益收藏發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢 B.消滅競爭對手形成規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)獲得更大的投資回報擴大市場規(guī)?;卮疱e誤!正確答案:ACDE企業(yè)的資源可以劃分為()等類型收藏?zé)o形資源客戶資源有形資源非人力資源人力資源回答錯誤!正確答案:ACE戰(zhàn)略聯(lián)盟常見于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計算機和電子產(chǎn)品等行業(yè),這些行業(yè)的共同特點是收藏技術(shù)發(fā)展快進入壁壘高規(guī)模經(jīng)濟明顯全球化程度高風(fēng)險高回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有收藏競爭性長遠性全局性風(fēng)險性權(quán)變性回答錯誤!正確答案:ABCDE縱向一體化的優(yōu)點主要有收藏改善運營效率提高產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)模經(jīng)濟促進專用資產(chǎn)投資建立進入壁壘回答錯誤!正確答案:ABDE影響供應(yīng)商討價還價能力的因素主要有收藏供應(yīng)商前向一體化和本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性本行業(yè)對于供應(yīng)商的重要性供應(yīng)商產(chǎn)品的獨特性供應(yīng)商的行業(yè)集中度本行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本回答錯誤!正確答案:ABCDE成功的戰(zhàn)略變革需要收藏固化變革成果等識別變革需求協(xié)調(diào)變革中的利益沖突組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊轉(zhuǎn)變思想觀念回答錯誤!正確答案:ABCDE產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對自己保護所形成的進入壁壘的影響因素包括()收藏資金需求規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異回答錯誤!正確答案:ABCD在股權(quán)收購情況下,收購方所購得的股權(quán)數(shù)量決定了()收購結(jié)果。收藏部分收購參股控股全面收購回答錯誤!正確答案:BCD采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有收藏分散企業(yè)的資源分散風(fēng)險的作用有限投入與產(chǎn)出不匹配管理難度大引起競爭對手的反擊回答錯誤!正確答案:ABD以企業(yè)組織本身為界,可以把利益相關(guān)者分為收藏私人利益相關(guān)者公共利益相關(guān)者內(nèi)部利益相關(guān)者外部利益相關(guān)者行業(yè)利益相關(guān)者回答錯誤!正確答案:CD供應(yīng)商討價還價的影響因素()所購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度購買方的行業(yè)集中度供應(yīng)商產(chǎn)品的特性供應(yīng)商的行業(yè)集中度回答錯誤!正確答案:CD、合資模式的優(yōu)點包括()收藏有助于企業(yè)更便捷地進入當(dāng)?shù)厥袌鼋档蛧H化經(jīng)營的風(fēng)險避開很多國家政府對本國市場保護有助于企業(yè)更便捷地進入當(dāng)?shù)厥袌龌卮疱e誤!正確答案:ABCD水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有收藏復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴張范圍經(jīng)濟效應(yīng)帶來的差異化減少競爭對手,控制產(chǎn)業(yè)競爭。規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)帶來的成本降低增強企業(yè)的市場地位,獲得壟斷價格?;卮疱e誤!正確答案:ABCD企業(yè)并購形式的分類依據(jù)可以劃分為()并購雙方所處行業(yè)支付方式C.融資方式并購動機回答錯誤!正確答案:ABCD潛在進入者威脅的大小取決于收藏產(chǎn)業(yè)競爭強度對現(xiàn)有企業(yè)報復(fù)的預(yù)期進入壁壘退出壁壘產(chǎn)業(yè)盈利水平回答錯誤!正確答案:BC公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的程度,可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略收藏永久性戰(zhàn)略一次性戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:CDE列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法,正確的有企業(yè)實施戰(zhàn)略過程中存在眾多不確定因素,所以戰(zhàn)略控制是非常重要的。戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革是一對矛盾,強調(diào)控制就會阻礙變革。戰(zhàn)略控制能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的錯誤,所以只能在戰(zhàn)略實施以后才能進行必要的更正。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程回答錯誤!正確答案:ADE企業(yè)戰(zhàn)略層次包括收藏競爭戰(zhàn)略國內(nèi)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:ACD企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的,主要包括()目標(biāo)收藏宏觀部門微觀經(jīng)濟性非經(jīng)濟性回答錯誤!正確答案:DE企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是以()為結(jié)合的,分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域時必須綜合考慮這兩個方面。收藏市場地位產(chǎn)業(yè)集中度企業(yè)實力行業(yè)發(fā)展趨勢市場吸引力回答錯誤!正確答案:CE企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括()收藏技術(shù)環(huán)境政治(法律)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會(文化環(huán)境)回答錯誤!正確答案:ABDE防止聯(lián)盟伙伴機會主義行為(“竊取”技術(shù)或市場)的方法是()互換技能和技術(shù)合同注明尋求承諾隔離關(guān)鍵技術(shù)回答錯誤!正確答案:ABCD戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則包括收藏能力(capability)兼容(compatibility)顧客(custom)合作(cooperation)投入(commitment)回答錯誤!正確答案:ABE萌芽期決定企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素是()進入時機顧客特征競爭對手戰(zhàn)略資金投入回答錯誤!正確答案:AD根據(jù)《公司法》規(guī)定,合并可以分為()間接合并直接合并新設(shè)合并吸收合并回答錯誤!正確答案:CD商品或服務(wù)的出口是國際化經(jīng)營的初級形式,而出口模式可以分為()收藏委托出口直接出口許可出口間接出口回答錯誤!正確答案:BD戰(zhàn)略控制活動的基本組成要素包括()收藏采取糾正措施衡量實際績效制定績效標(biāo)準(zhǔn)評價實際績效回答錯誤!正確答案:ABCD關(guān)于集中化戰(zhàn)略,下列說法錯誤的是收藏它是一種把有限的資源集中于某一特定細分市場的戰(zhàn)略它是一種在特定細分市場中實施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略它是一種在特定細分市場中擊敗最強大競爭對手的戰(zhàn)略它是一種在局部市場中同時追求成本領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略它是一種在特定細分市場中追求迅速成長的戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:CDE并購戰(zhàn)略在實施過程中主要應(yīng)該關(guān)注的是收藏并購雙方的資源和能力并購之前對目標(biāo)公司的評估并購后的整合并購雙方關(guān)系并購風(fēng)險回答錯誤!正確答案:BC企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因是()收藏競爭的需要微觀原因產(chǎn)業(yè)原因宏觀原因回答錯誤!正確答案:ACD下列哪一個說法對戰(zhàn)略的描述是正確的收藏戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面,是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。戰(zhàn)略需要具有長遠觀點,因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。戰(zhàn)略是企業(yè)的一個短期行為戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠見卓識,企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實際上是不起什么作用的?;卮疱e誤!正確答案:AD企業(yè)集團的構(gòu)成要素可以分為()收藏核心層參股層協(xié)作層緊密層回答錯誤!正確答案:ABCD戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴之間聯(lián)系的紐帶有收藏股權(quán)人員顧客市場契約回答錯誤!正確答案:AE企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略回答錯誤!正確答案:ABC、戰(zhàn)略的制定作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點,必須首先明確什么收藏企業(yè)使命企業(yè)目標(biāo)企業(yè)職能企業(yè)所處環(huán)境回答錯誤!正確答案:ABD跨國公司在經(jīng)營過程中通常存在的問題是()收藏規(guī)模巨大決策緩慢官僚主義嚴(yán)重效率低和資源浪費回答錯誤!正確答案:ABD戰(zhàn)略組分析的目的主要有區(qū)分戰(zhàn)略變量預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源和盈利模式確定企業(yè)的競爭對了解產(chǎn)業(yè)競爭趨勢回答錯誤!正確答案:BCD影響產(chǎn)業(yè)分散的主要原因包括()收藏經(jīng)營范圍產(chǎn)業(yè)市場需求退出壁壘進入壁壘回答錯誤!正確答案:ABCD一般來說,造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括()因素。收藏處于產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段產(chǎn)業(yè)進入壁壘低市場需求多樣化產(chǎn)業(yè)運行的嚴(yán)格監(jiān)督和控制服務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營的關(guān)鍵回答錯誤!正確答案:BCE企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來()的優(yōu)勢。收藏增強企業(yè)的競爭力實現(xiàn)資源共享開辟新的發(fā)展空間分散企業(yè)資源回答錯誤!正確答案:ABC企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅(qū)動力主要有收藏技術(shù)進步政府推動市場因素競爭驅(qū)動成本壓力回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)的資源、知識、能力要發(fā)展為核心能力,必須具備()的特征。收藏不可模仿異質(zhì)有價值可擴展難以替代回答錯誤!正確答案:ABCDE企業(yè)并購的目的是()收藏借力發(fā)展自己消滅競爭對手迅速提高產(chǎn)業(yè)地位迅速提高市場份額回答錯誤!正確答案:ABCD在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計中,需要關(guān)注收藏隔離關(guān)鍵技術(shù)合同注明聯(lián)盟規(guī)?;Q技術(shù)和技能尋求可靠承諾回答錯誤!正確答案:ABDE競爭對手的存在,可以為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來()等好處收藏增強競爭優(yōu)勢有助于市場開發(fā)遏制新進入者共同壟斷市場改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)回答錯誤!正確答案:ABCE制造企業(yè)的價值鏈中,基本活動包括()幾個部分。收藏研發(fā)客戶關(guān)系營銷生產(chǎn)客戶服務(wù)回答錯誤!正確答案:ACDE戰(zhàn)略變革的障礙主要有收藏溝通障礙思維障礙資源障礙利益障礙文化障礙回答錯誤!正確答案:ABCDE相關(guān)多元化可以進一步劃分為()等類型收藏國際相關(guān)多元化中等相關(guān)多元化市場相關(guān)多元化密切相關(guān)多元化技術(shù)相關(guān)多元化回答錯誤!正確答案:CE企業(yè)贏利能力取決于收藏市場份額行業(yè)吸引力產(chǎn)品(服務(wù))的價格顧客對產(chǎn)品的價值判斷生產(chǎn)這一產(chǎn)品(服務(wù))的成本回答錯誤!正確答案:CDE戰(zhàn)略目標(biāo)的作用主要包括哪些方面?收藏為戰(zhàn)略控制提供基準(zhǔn)為戰(zhàn)略實施提供依據(jù)戰(zhàn)略制定的基準(zhǔn)激勵作用回答錯誤!正確答案:ABD產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會分工的體現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)就是對社會分工網(wǎng)絡(luò)的利用。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A使命型文化關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,加上穩(wěn)定的外部環(huán)境讓這類組織的文化具有程式化的特征。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B企業(yè)使命就是未來期望達到的目標(biāo),因而使命與目標(biāo)是同一個概念的不同表述。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A國際化經(jīng)營的各種模式中,獨資經(jīng)營是成本最低、風(fēng)險最小、遇到的阻力也最小的選擇。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B政府可以通過補貼、稅收優(yōu)惠(退稅)政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國企業(yè)進行國際化經(jīng)營。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A多元化戰(zhàn)略具有協(xié)同效應(yīng),同時也為企業(yè)帶來了復(fù)雜的管理問題。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B縱向一體化帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)以及所形成的差異化優(yōu)勢會成為潛在競爭對手的進入壁壘。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟效應(yīng),具有明顯的成本優(yōu)勢。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B多元化注重以企業(yè)獨特的競爭力在新進入的產(chǎn)業(yè)中擴展產(chǎn)品價值。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A在國際化經(jīng)營過程中,企業(yè)進入的規(guī)模越大表明進入該市場的決心越大、意愿越強,同時資源投入也越多。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B由于決策不當(dāng),實施中遇到困難或者環(huán)境發(fā)生變化等多種原因、企業(yè)戰(zhàn)略的實施往往達不到預(yù)期的目標(biāo)。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B在做出了正確的戰(zhàn)略選擇之后,戰(zhàn)略實施就變得非常重要,有效的戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B組織決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是組織。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B戰(zhàn)略控制能夠糾正所有的偏差,保證戰(zhàn)略按照原定計劃實現(xiàn)。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進性,由反映所在行業(yè)的最高水平的量化指標(biāo)所組成。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要從關(guān)鍵成本驅(qū)動因素和價值鏈各個環(huán)節(jié)入手設(shè)法把成本降低到行業(yè)最低水平。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A國際化經(jīng)營中為了保證整個公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須由總部進行集中統(tǒng)一的管理,各個業(yè)務(wù)單位都要確保服從公司總部的嚴(yán)格控制。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A相對于資源,能力模仿最難,因為能力植入在組織中,是在特定的組織背景中通過人與人之間的相互作用形成的,不會因為某一個人而受到很大的影響。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B戰(zhàn)略控制中的績效考核方法多種多樣,不同行業(yè)的企業(yè)或同一個企業(yè)在不同的時期可能采用不同的考核指標(biāo)。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B并購的實際成交價格必須經(jīng)過準(zhǔn)確的價值評估確定。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A戰(zhàn)略定位必須要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和顧客需求。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B衡量實際績效試圖回答戰(zhàn)略管理中是否存在問題、存在何種問題以及為何存在這些問題。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A控制核心產(chǎn)品關(guān)鍵的原因在于它可以使企業(yè)決定技術(shù)和核心產(chǎn)品應(yīng)用和進入最終市場的路徑。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A波士頓矩陣中的市場占有率指的是企業(yè)該業(yè)務(wù)占有的市場絕對份額。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)并購的動機從根本上說是為了借力發(fā)展自己。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A跨國戰(zhàn)略適用于成本壓力很大而當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力不大的情形。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟就是聯(lián)盟各方通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)(如合資)或者互相持有對方的股份等方式,使聯(lián)盟各方緊密結(jié)合在一起。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B組織規(guī)模是影響企業(yè)采取競爭行動的可能性以及行動方式和時機的重要因素。錯誤正確回答錯誤!正確答案:B動態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱的過程越來越快,優(yōu)勢維持的時間越來越短。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是企業(yè)組織,戰(zhàn)略實施過程中的資源配置是在組織中完成的。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B國際化經(jīng)營意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營范圍已經(jīng)擺脫了國內(nèi)市場的束縛,不是從本地市場而是站在全球市場的高度進行戰(zhàn)略布局。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B國際化經(jīng)營中進入海外市場的時機選擇中如果是搶先進入有先入為主的優(yōu)勢,有利于塑造品牌形象,培育忠誠的顧客群體。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略的影響既有積極的一面也有消極的一面。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A行業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢是日益集中化。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)并購實際上是一種資本運作,通過產(chǎn)權(quán)交易,達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B企業(yè)內(nèi)部條件分析的著眼點是如何獲得競爭優(yōu)勢。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A同行企業(yè)除了存在競爭關(guān)系,在特定的情況下還可能會合作。正確錯誤回答錯誤!正確答案:B高管持股計劃能在一定程度上降低代理風(fēng)險。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B公司治理在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用體現(xiàn)為決策機制和權(quán)力制衡機制,在戰(zhàn)略實施中的作用體現(xiàn)為監(jiān)督機制和激勵機制。正確錯誤回答錯誤!正確答案:B縱向一體化戰(zhàn)略能夠降低企業(yè)對內(nèi)部資源的以來程度,增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B合并和收購指的是同一行為。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A單獨一項資源并不能構(gòu)成企業(yè)的能力,企業(yè)的能力來自于將各項資源進行的有效組合,能力是企業(yè)運用若干項資源有機組合后的結(jié)果和表現(xiàn)。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A跨國戰(zhàn)略缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng),也無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A高素質(zhì)、高激勵的員工體現(xiàn)出來的高勞動生產(chǎn)率和高質(zhì)量的服務(wù)會給企業(yè)帶來更高的價值。錯誤正確回答錯誤!正確答案:A國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇面臨的主要是成本的壓力和利潤的壓力。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A戰(zhàn)略就是計劃,戰(zhàn)略管理就是要保證戰(zhàn)略計劃不折不扣的完成。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B擁有資源和能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A行業(yè)相對集中度可以用基尼系數(shù)來衡量。收藏A.正確B.錯誤回答錯誤!正確答案:B在動態(tài)競爭環(huán)境中,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動,還取決于能否預(yù)測競爭對手的反應(yīng)以及企業(yè)如何把握競爭對手的行動和反應(yīng)。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對各項活動進行分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)體系,反映了不同層次、不同部門的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力,保障了戰(zhàn)略實施中各個部門的協(xié)調(diào)一致。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A即使企業(yè)對外部資源的依賴性高,依靠自身的努力往往也可以采取主動的戰(zhàn)略行動。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A若用戶轉(zhuǎn)向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對本行業(yè)形成的壓力越小。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所面對的顧客購買決策的決定性因素是價格。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A規(guī)模經(jīng)濟概念中的“規(guī)?!笔侵鸽S著規(guī)模的擴大帶來的收益的增加。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A與股票期權(quán)相比,延遲報酬支付的時間是確定的,支付的數(shù)額也可以預(yù)見。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A以企業(yè)組織本身為界,可以把利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B兩個或兩個以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘越低,對產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A對企業(yè)來說,最有利的是進入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相比,相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有更大的風(fēng)險。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A縱向一體化意味著價值鏈的所有環(huán)節(jié)都由企業(yè)完成。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境最理想的是不存在競爭,或者說是競爭程度越小越好。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A一個特定的戰(zhàn)略或策略的力量不是由最初所采取的措施所決定的,而是取決于它對競爭者行為反應(yīng)預(yù)測的準(zhǔn)確程度和隨時間變化而變化的消費者需求狀況。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A縱向一體化造成的“資源綁定”使得企業(yè)難以適應(yīng)客戶需求的變化,不能及時轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)、新市場,在技術(shù)變革來臨時更加被動。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A職能型結(jié)構(gòu)也叫直線職能制。這種組織結(jié)構(gòu)既包括從上至下的層級式直線指揮系統(tǒng),又有協(xié)助總經(jīng)理進行專業(yè)化管理的職能系統(tǒng)。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A政府通過補貼、稅收優(yōu)惠(退稅)政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國企業(yè)走向海外,這體現(xiàn)的是政府方面的影響。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A流程的優(yōu)化著眼于效率的提高,而非消除那些不能創(chuàng)造價值的活動。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)的經(jīng)營資源富余程度與多元化經(jīng)營的刺激因素關(guān)系呈現(xiàn)負相關(guān)。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B在SWOT分析中,處于WT區(qū)域的時候應(yīng)該加大投入,推動企業(yè)的快速發(fā)展。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境為求得長期穩(wěn)定的發(fā)展和競爭優(yōu)勢,對企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以及實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃和行動。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B核心能力的形成不需要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A產(chǎn)品-市場矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期狀態(tài),它不僅反映了經(jīng)營業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置,還預(yù)示著該業(yè)務(wù)的未來。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A企業(yè)的優(yōu)勢永遠是暫時的,只有保持創(chuàng)業(yè)者精神,企業(yè)才能不懈地追求新的目標(biāo)。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A多元化注重以企業(yè)獨特的競爭力在新進入的產(chǎn)業(yè)中擴展產(chǎn)品價值。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B企業(yè)戰(zhàn)略管理是高層的事,中下層管理者在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)就是執(zhí)行。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B相比于靜態(tài)的競爭環(huán)境,企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中將面臨更大的不確定性。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是各種業(yè)務(wù),任何一個企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場中創(chuàng)造價值,必須要有所取舍。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B波特五力競爭模型中的五種競爭力量的實際狀況與綜合強度對于所有行業(yè)是相同的。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B市場開發(fā)是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品,在現(xiàn)有的市場擴大產(chǎn)品銷售量的一種戰(zhàn)略。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A戰(zhàn)略實施是為了完成既定的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)而協(xié)調(diào)企業(yè)中的不同層次、不同部門完成戰(zhàn)略的行動過程。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B技術(shù)環(huán)境分析需要考察一般技術(shù)環(huán)境和行業(yè)技術(shù)發(fā)展。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:A只要企業(yè)相互信任,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:B進入壁壘的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對自己的保護。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B成長期企業(yè)面臨的主要問題是如何處理潛在的超額產(chǎn)能以及如何維持持續(xù)成長。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處社會中人們共享的價值觀念、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣以及人口狀況。收藏錯誤正確回答錯誤!正確答案:B水平整合可以通過提高產(chǎn)品的差異化進而為企業(yè)帶來更高的收益。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A在企業(yè)環(huán)境分析中,產(chǎn)業(yè)環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營活動的影響比宏觀環(huán)境更直接。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A一般而言,平均收益水平較高的行業(yè),對潛在進入者的吸引力較大,新進入者的威脅也較大。收藏正確錯誤回答錯誤!正確答案:A與無形資源相比,有形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用更大、更持久。正確錯誤回答錯誤!正確答案:B分析時間因素對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)為什么要進行國際化經(jīng)營?簡述成本領(lǐng)先與價格戰(zhàn)的關(guān)系。簡述多元化戰(zhàn)略的利弊什么是最低成本戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略的目的是什么?什么是SWOT分析?壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為跨國公司的壟斷優(yōu)勢主要表現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括哪些方面?企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有哪些?企業(yè)集團可以劃分為哪幾個層次?簡敘述與價值創(chuàng)造有關(guān)的企業(yè)活動并詳細的說明。簡述多元化戰(zhàn)略的利弊。分別闡述橫向并購、縱向并購和混合并購三種并購方式的作用。戰(zhàn)略管理要解決的基本問題有哪些?請比較相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的異同如何評價戰(zhàn)略組的相同或相似之處?什么是企業(yè)集團?什么是差異化戰(zhàn)略?簡述競爭優(yōu)勢的形成和維持。闡述出口模式。什么是職能戰(zhàn)略?在實施國際化戰(zhàn)略的過程中,搶先進入的優(yōu)勢和劣勢是什么?簡述企業(yè)資源和能力的區(qū)別與聯(lián)系面對動態(tài)的競爭環(huán)境,企業(yè)如何才能保持其競爭優(yōu)勢。簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性簡述獨資經(jīng)營的優(yōu)勢。分析公司戰(zhàn)略以及其主要關(guān)注的問題。產(chǎn)業(yè)生命周期分為哪幾個階段?抵制惡意并購最常見的是“毒丸計劃”,請對這種計劃進行詳細的闡述什么是進入壁壘?其主要影響因素包括哪些方面?簡述企業(yè)集團的構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是什么?簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性。什么是資源?通常包括哪些類型?戰(zhàn)略組圖的繪制步驟是什么?對于惡意并購,國外常用的抵制這種并購的手段是什么?企業(yè)在國際市場經(jīng)營通常面臨的競爭壓力是什么?戰(zhàn)略變革中企業(yè)將面臨何種障礙?什么是股票期權(quán)制度?企業(yè)在進入他國市場時,采用獨資經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢。企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略變革?什么是波士頓矩陣?什么是企業(yè)集團?它由哪幾個層次構(gòu)成?企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅(qū)動力是什么什么是全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略?論述現(xiàn)金收購、股票收購和綜合證券收購三種并購方式對收購公司的影響闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持方式。產(chǎn)業(yè)生命周期分為哪幾個階段?簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關(guān)系。在現(xiàn)實情況下,為什么一般競爭戰(zhàn)略具有致命的缺陷?在企業(yè)的宏觀環(huán)境分析中,技術(shù)環(huán)境一般分類是什么?什么是企業(yè)的核心能力?核心能力的特征有什么特征?確定了國際化戰(zhàn)略類型之后,企業(yè)面臨的主要決策是什么?什么是戰(zhàn)略組?戰(zhàn)略組分析的作用是什么?什么是差異化戰(zhàn)略?防止聯(lián)盟伙伴機會主義行為(“竊取”技術(shù)或市場)的有效途徑是什么?什么是產(chǎn)業(yè)集中度?其影響因素是什么?簡述波特五力競爭模型中,促使現(xiàn)有企業(yè)間競爭加劇的影響因素。從產(chǎn)品和市場兩個角度來說,密集型戰(zhàn)略的分類包括哪些方面?如何理解市場競爭中企業(yè)、競爭對手和顧客之間的關(guān)系?企業(yè)戰(zhàn)略實施中,績效控制標(biāo)準(zhǔn)分析所采用的經(jīng)營診斷方法的基本思路是什么?企業(yè)環(huán)境分析包括哪些方面?橫向一體化為什么能夠提高企業(yè)的效益?什么是收購?收購可以分為哪些形式?簡述實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性以及可能遇到的問題。什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?董事會在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著什么作用?什么是規(guī)模經(jīng)濟?它的主要來源有哪些?高管持股計劃的目的是什么?請簡要分析。什么是規(guī)模經(jīng)濟?它的主要影響因素包括哪些方面?簡述董事會的作用。戰(zhàn)略控制活動的基本要素是什么?/r/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論