2023年企業(yè)文化年度工作計劃

201*企業(yè)文化年度工作計劃企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中提倡、積存和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為標準、品牌標識、制度建立等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和分散企業(yè)員工歸屬感、積極性和制造性的治理理論。下面是美文網(wǎng)我整理的201*企業(yè)文化年度工作規(guī)劃，盼望對大家有所幫忙！

201*企業(yè)文化年度工作規(guī)劃(一)

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建立也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)依據(jù)自身狀況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建立也需要長期的，依據(jù)企業(yè)不同進展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及規(guī)劃如下：

一、完善和標準現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建立疏通渠道。

1、播送系統(tǒng)的技術(shù)改良，改用電腦設(shè)備進展數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)省本錢、提高效率、提升播送水平。

2、制定和啟動日常播送規(guī)劃，標準播送組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升播送的認知度和互動性。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，安排給各部門使用，由公宣統(tǒng)一治理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參加和投入。

二、確定企業(yè)文化建立的總體目標和階段性目標，并制定進展綱要。

1、進展企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要供應相關(guān)依據(jù)。

2、組織全體治理人員開會爭論企業(yè)文化建立工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。

3、確立企業(yè)文化建立體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建立綱要和詳細要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段，進展全員企業(yè)文化導入。

1、對各層人員制定行為標準，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建立活動。如：下月以“禮儀與行為標準”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3、實行全員參加，部門負責人督導，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的治理手段，企業(yè)文化則是軟性的治理手段，企業(yè)文化歸根究竟應為企業(yè)的全面進展、和諧關(guān)系的塑造效勞。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的進展需要和治理目標而變化和調(diào)整。

201*企業(yè)文化年度工作規(guī)劃(二)

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。依據(jù)公司的實際狀況，特制定公司企業(yè)文化建立工作的三年規(guī)劃。

一、指導思想：

堅固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學進展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增加公司的分散力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的進展供應強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建立。

通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同進展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)進展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的治理制度，加強制度文化建立。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和制造性，促進制度文化建立和治理文化的提升。

3、樹立行為標準，加強行為文化建立。

通過建立公司內(nèi)部的行為標準，告示員工公司提倡什么，反對什么，標準員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建立。

通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建立方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建立，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期進展中形成和遵循的根本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3、提練提倡企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特殊洗練，詞簡而意明，感情顏色濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財寶。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比擬簡單讓人承受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應當開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司提倡什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思索自己應如何轉(zhuǎn)變觀念，使自己的工作表達價值觀，表達企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參加，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大爭論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動全部員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工爭論的越充分，參加的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認同就會變得簡單而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采納以下多種形式，開展爭論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大爭論。

(2)召開員工座談會，專題爭論會。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開拓“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采納，賜予稿酬。

(5)問卷調(diào)查。

主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展現(xiàn)，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建立方面。

企業(yè)治理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為標準的模式，能使員工個人的活動得以合理進展，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進展正常的生產(chǎn)經(jīng)營治理所必需的，優(yōu)秀企業(yè)文化的治理制度必需是科學，完善，有用的治理方式的表達。

加強制度文化建立，必需對公司現(xiàn)有的制度進展梳理，堅持三個原則：

1、堅持長期來經(jīng)過實踐的確有用的制度。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理、制度建立、形成導向鮮亮、表達企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建立。