人力資源柔性管理的定義和實施措施

人力資源柔性管理的定義和實施措施人力資源柔性管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的一個新的發(fā)展趨勢，柔性管理既是一種管理體系，也是一項智慧哲學(xué)。柔性管理強調(diào)以人為中心，注重個人的個性、情感、能力等諸多因素。柔性管理避免了傳統(tǒng)管理中的強制性因素，更注重人與人之間的平等、尊重。人力資源柔性管理的定義和實施措施一、 人力資源柔性管理概述人力資源柔性管理是一種人性化的管理方式，“柔性”的對立面是“剛性”，所謂的剛性管理就是采用企業(yè)人力資源管理制度來約束員工的一種管理模式，而柔性管理正好相反。柔性管理沒有硬性的規(guī)定，充分體現(xiàn)了以員工為中心的理念，在各個環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)了其柔性，包括考核方式、激勵機制、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源培訓(xùn)方式等，都體現(xiàn)了其柔性的思想，是有效提升人力資源管理質(zhì)量和效率的有效方式。柔性管理在人力資源管理上的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)在員工心目中的地位，對企業(yè)會產(chǎn)生一定的親切感和信賴感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)人力資源的柔性化管理，以員工為中心，能夠讓員工心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的知識與技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，人力資源的柔性化管理會營造和諧的工作環(huán)境，在人力資源管理方面保證公平、公正、公開，實現(xiàn)管理的透明化，為員工之間的競爭提供公平的平臺。二、 企業(yè)人力資源管理中存在的問題人才流失的情況嚴重人才流失是企業(yè)人力資源管理面臨的最大問題，企業(yè)留不住人才，沒有優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)發(fā)展的動力部不斷減小，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。在企業(yè)中有很多這種情況，企業(yè)的發(fā)展得不到人心，各個方面缺乏人性化，得不到員工的信賴和忠誠。優(yōu)秀的員工會有很多企業(yè)想“挖角”，企業(yè)都尋找優(yōu)秀人才來發(fā)展企業(yè)，給予員工更優(yōu)厚的待遇，員工通過各個方面的對比，選擇最合適、最人性化的企業(yè)，造成了人才的嚴重流失?？己酥贫热狈侠硇钥冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，是對員工的業(yè)績、能力的考核。如今，企業(yè)的績效考核制度缺乏一定的合理性。所謂的績效考核就是企業(yè)為了提高業(yè)績，對員工采取業(yè)績考核的方式，但是很多企業(yè)只重視績效考核的結(jié)果，而不重視對員工真實情況的了解，人性化缺失，只是通過簡單的業(yè)績、數(shù)字來判斷員工的能力與實力，缺乏合理性與公平性。另外，還有部分企業(yè)不能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)與普通員工一樣進行績效考核，存在一定的特殊性，就不予以績效考核，員工會產(chǎn)生抵觸心理，影響員工的工作積極性，是現(xiàn)代很多企業(yè)人力資源管理面臨的重要問題。缺乏有效的激勵機制在我國部分企業(yè)還缺乏有效的激勵機制，尤其是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)在我國總企業(yè)數(shù)量中占有很大的份額，不得不予以關(guān)注。在這些中小型企業(yè)中，由于各個方面的原因，缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致員工的工作興趣不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。在中小型企業(yè)中，激勵手段過于傳統(tǒng)，都停滯在提成、獎金等方面，激勵手段過于單一，對員工構(gòu)不成吸引力，不能夠充分考慮員工的需求。對于企業(yè)而言，應(yīng)當建立多層次、多元化、個性化的激勵手段，滿足員工的要求，提高員工的工作興致。三、企業(yè)人力資源柔性管理的有效措施大力提倡“以人為本”的管理理念大力提倡“以人為本”的管理理念是實現(xiàn)企業(yè)人力資源柔性管理的重要基礎(chǔ)。觀念是影響實施的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于企業(yè)來說，應(yīng)當重視員工的感受，以員工為本，提倡人性化的管理方式，是柔性管理的基本要求。樹立“以人為本”的理念，凡事應(yīng)當從員工的實際情況出發(fā)，增強柔性管理的理念認知，利用人性化思維去感化員工，贏得員工的信賴與尊重，提高員工對企業(yè)的忠誠度，是企業(yè)留住人才的有效手段。摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變傳統(tǒng)的以績效數(shù)字來衡量員工的觀念，以人力資源管理制度來約束員工行為的方式，要學(xué)會體諒員工，尊重員工的想法和意念，不能一味地控制員工，學(xué)會換位思考，以人為本，為柔性管理的開展提供基礎(chǔ)條件。建立人力資源管理的柔性激勵機。建立人力資源管理的柔性激勵機制，在激勵機制中充分體現(xiàn)其人性化的一面，利用人性化的激勵機制對員工予以激勵。應(yīng)員工的要求，實施相應(yīng)的激勵機制，既能夠滿足員工的要求，也對企業(yè)績效的提高具有積極影響。建立人力資源管理的柔性化激勵機制，在保證人性化的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)多種激勵方式并存，實現(xiàn)激勵機制的多樣性與層次性，企業(yè)可以進行有針對性的激勵，針對不同年齡層或者不同職位部門的員工選用不同的激勵機制，是人性化的重要體現(xiàn)。在企業(yè)中可以采用物質(zhì)激勵、獎金激勵、提成激勵、職位晉升等多種激勵方式，員工在不同的職位階段會有不同的需求，可以根據(jù)員工的發(fā)展情況以員工投票的方式對激勵方式進行選擇，擺脫原有的單一的激勵機制，實現(xiàn)激勵機制的多樣化，達到柔性管理的目的。加強組織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)的柔性化為了顯示柔性管理的人性化、合理性與公平性，要一視同仁，實現(xiàn)對人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)的柔性化建設(shè)是必然要求。首先，企業(yè)人力管理中的組織結(jié)構(gòu)管理問題。我國的大部分企業(yè)的管理組織機構(gòu)都是呈金字塔形的，具有一定的層次性，這樣管理起來具有一定的難度。為了實現(xiàn)人力資源的柔性管理，應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金字塔式管理組織結(jié)構(gòu)，進行全方位、地毯式的管理，加強企業(yè)各個部門之間的合作與交流，有助于增強企業(yè)團隊的凝聚力，使企業(yè)的運作方式更具流通性，是柔性化管理的重要體現(xiàn)。其次，企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)方式也要更具人性化，應(yīng)當做到對員工的全面培訓(xùn)，不應(yīng)只是流于形式，而忽視了員工的培訓(xùn)質(zhì)量，影響了員工的后續(xù)工作。加強對員工的人性化培訓(xùn)，應(yīng)當尊重每個員工，每個員工都有得到優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的權(quán)利，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的柔性化建設(shè)。實施柔性化的人力資源考核制度實施柔性化的人力資源考核制度，充分考慮員工的實際情況，優(yōu)化績效考核制度，將人性化的觀點融入到績效考核中，增強績效考核的人性化、合理性與公平性。在績效考核中可以加入面談環(huán)節(jié)，考核人員可以在績效考核的尾聲與員工展開談話，通過與員工的溝通與交流，對員工的想法、生活情況、個人態(tài)度與工作情況等有大致的掌握，完成后結(jié)合員工的其他考核信息給予員工一個綜合評價?？冃Э己巳藛T應(yīng)當充分了解員工的實際情況，如果員工表現(xiàn)不好，可以通過談話有所了解，然后再給予人性化的評定。另外，加強對績效考核結(jié)果的反饋，能夠讓員工對自己的考核結(jié)果進行分析，了解自身的優(yōu)勢和不足，能夠有效地激勵員工，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵與贊揚，對于表現(xiàn)不好的員工予以激勵，加以引導(dǎo)，保證員工以端正的心態(tài)開展后面的工作?？傊?，柔性管理在企業(yè)人力資源管理上的應(yīng)用，能夠?qū)?/p>