質(zhì)量管理體系策劃的要求課件

總要求組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)期有效性。?總要求組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成1總要求組織應(yīng)：·識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用；·確定這些過(guò)程的順序和相互作用；·確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；·確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)視；·監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；·實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。?總要求組織應(yīng)：?2文件要求總則：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：·形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；·質(zhì)量手冊(cè)；·本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序；·組織為確保其過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件；·本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。?文件要求總則：?3質(zhì)量手冊(cè)組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)包括：·質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性；·為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?；·質(zhì)量管理體系過(guò)程之間的相互作用的表述。?質(zhì)量手冊(cè)組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)包括：?4文件控制質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行控制。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：

·文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的；·必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)?！ご_保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；·確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；·確保文件保持清晰、易于識(shí)別；·確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；·防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。?文件控制質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類5記錄控制應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保存期限和處置所需的控制。?記錄控制應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)6管理職責(zé)管理承諾最高管理者應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改時(shí)其有效性的承諾提供證據(jù)：·向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；·制定質(zhì)量方針；·確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；·進(jìn)行管理評(píng)審；·確保資源的獲得。?管理職責(zé)管理承諾?7質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：·與組織的宗旨相適應(yīng)；·包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；·提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；·在組織內(nèi)得到溝通和理解；·在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。?質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：?8質(zhì)量目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。?質(zhì)量目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建9質(zhì)量管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保：·對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及總要求的要求。·在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。?質(zhì)量管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保：?10職責(zé)、權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。?職責(zé)、權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。11管理者代表最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：·確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；·向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；·確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。?管理者代表最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的12內(nèi)部溝通最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。?內(nèi)部溝通最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)13管理評(píng)審總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?管理評(píng)審總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以14評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：·審核結(jié)果；·顧客反饋；·過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品和符合性；·預(yù)防和糾正措施的狀況；·以往管理評(píng)審的跟蹤措施；·可能影響質(zhì)量管理體系的變更；·改進(jìn)的建議。?評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：?15評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：·質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)?！づc顧客要流域有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)?！べY源需求。?評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：16資源管理資源的提供：組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：·實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；·通過(guò)滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意。?資源管理資源的提供：組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：?17人力資源總則：基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。能力、意識(shí)和培訓(xùn)組織應(yīng)：·確定人事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；·提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；·評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；·確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；·保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。?人力資源總則：?18人力資源基礎(chǔ)設(shè)施：組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：·建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；·過(guò)程設(shè)備（硬件和軟件）；·支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊）。工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。?人力資源基礎(chǔ)設(shè)施：?19產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：·產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；·針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求；·產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；·為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)用方式。?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的20與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定：·顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；·顧客雖然沒(méi)的明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；·與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；·組織確定的任何附加要求。?與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定?21與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行，并確保：·產(chǎn)品要求得到規(guī)定；·與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；·組織有能力滿足規(guī)定的要求。?與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審?22顧客溝通組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：·產(chǎn)品信息；·問(wèn)詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其的修改；·顧客反饋，包括顧客抱怨。?顧客溝通組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：23采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。?采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程?24采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：·產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；·人員資格的要求；·質(zhì)量管理體系的要求。在與供方溝通前，組織應(yīng)確保規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。?采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：?25采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。?采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，26生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。適用時(shí)，受控條件應(yīng)包括：·獲得表述產(chǎn)品特性的信息；·必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書；·使用時(shí)適宜的設(shè)備；·獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置；·實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；·放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。?生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制?27生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。確認(rèn)應(yīng)證實(shí)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。組織應(yīng)規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排，適用時(shí)包括：·為過(guò)程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；·設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；·使用特定的方法和程序；·再確認(rèn)。?生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)28標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品。組織應(yīng)針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)。在有可追溯性要求的場(chǎng)合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。注：顧客財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。?標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使29產(chǎn)品防護(hù)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。防護(hù)也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分。?產(chǎn)品防護(hù)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符30監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。組織應(yīng)建立過(guò)程，以確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行并以與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致的方式實(shí)施。當(dāng)有必要確保結(jié)果有效的場(chǎng)合時(shí)，測(cè)量設(shè)備應(yīng)：·對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或檢定的依據(jù)；·必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整；·得到識(shí)別，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)；·防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整；·在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效。?監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)31測(cè)量、分析和改進(jìn)總則：組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程：·證實(shí)產(chǎn)品的符合性；·確保質(zhì)量管理體系的符合性；·持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這應(yīng)包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。?測(cè)量、分析和改進(jìn)總則：?32監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量，組織應(yīng)監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求的感受的相關(guān)信息，并確定獲取和利用這各信息的方法。?監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意?33內(nèi)部審核組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否：·符合策劃的安排、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；·得到有效實(shí)施與保持。考慮擬審核的過(guò)程區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果，組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃。應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀性和公正性。審核員不應(yīng)審核自己的工作。策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果和保持記錄的職責(zé)和要求應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。?內(nèi)部審核組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體34過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量。這些方法應(yīng)證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。當(dāng)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正與糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。?過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)35產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足。這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員。除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則在策劃的安排已圓滿完成之前，不能放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。?產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，36不合格品控制組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。不合格品控制以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。組織應(yīng)通過(guò)下列一種或幾種途徑，處置不合格品：·采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格；·經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)以顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品；·采取措施，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用。應(yīng)對(duì)糾正后的產(chǎn)品再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。?不合格品控制組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以37數(shù)據(jù)分析組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這應(yīng)包括來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果以及其他來(lái)源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供有關(guān)以下方面的信息：·顧客滿意；·與產(chǎn)品要的符合性；·過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；·供方。?數(shù)據(jù)分析組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系38持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。?持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾39糾正措施組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：·評(píng)審不合格；·確定不合格的原因；·評(píng)價(jià)確保存不合格不再發(fā)生的措施的需求；·確定和實(shí)施所需的措施；·記錄所采取措施的結(jié)果；·評(píng)審所采取的糾正措施。?糾正措施組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)40預(yù)防措施組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：·確定潛在不合格及其原因；·評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；·確定并實(shí)施所需的措施；·記錄所采取措施的結(jié)果；·評(píng)審所采取的預(yù)防措施。?預(yù)防措施組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的41生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。11月-2211月-22Sunday,November6,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:44:3900:44:3900:4411/6/202212:44:39AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。11月-2200:44:3900:44Nov-2206-Nov-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。00:44:3900:44:3900:44Sunday,November6,2022安全放在第一位，防微杜漸。11月-2211月-2200:44:3900:44:39November6,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月6日12:44上午11月-2211月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十一月202212:44:39上午00:44:3911月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十一月2212:44上午11月-2200:44November6,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/11/60:44:3900:44:3906November2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:44:39上午12:44上午00:44:3911月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:4400:44:3900:44:39Nov-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/11/60:44:39Sunday,November6,2022愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。11月-222022/11/60:44:3911月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。11月-2211月-2242總要求組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)期有效性。?總要求組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成43總要求組織應(yīng)：·識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用；·確定這些過(guò)程的順序和相互作用；·確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；·確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)視；·監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；·實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。?總要求組織應(yīng)：?44文件要求總則：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：·形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；·質(zhì)量手冊(cè)；·本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序；·組織為確保其過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件；·本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。?文件要求總則：?45質(zhì)量手冊(cè)組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)包括：·質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性；·為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟茫弧べ|(zhì)量管理體系過(guò)程之間的相互作用的表述。?質(zhì)量手冊(cè)組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)包括：?46文件控制質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行控制。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：

·文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的；·必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)。·確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；·確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；·確保文件保持清晰、易于識(shí)別；·確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；·防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。?文件控制質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類47記錄控制應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保存期限和處置所需的控制。?記錄控制應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)48管理職責(zé)管理承諾最高管理者應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改時(shí)其有效性的承諾提供證據(jù)：·向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；·制定質(zhì)量方針；·確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；·進(jìn)行管理評(píng)審；·確保資源的獲得。?管理職責(zé)管理承諾?49質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：·與組織的宗旨相適應(yīng)；·包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；·提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；·在組織內(nèi)得到溝通和理解；·在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。?質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：?50質(zhì)量目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。?質(zhì)量目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建51質(zhì)量管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保：·對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及總要求的要求?！ぴ趯?duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。?質(zhì)量管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保：?52職責(zé)、權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。?職責(zé)、權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。53管理者代表最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：·確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；·向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；·確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。?管理者代表最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的54內(nèi)部溝通最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。?內(nèi)部溝通最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)55管理評(píng)審總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?管理評(píng)審總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以56評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：·審核結(jié)果；·顧客反饋；·過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品和符合性；·預(yù)防和糾正措施的狀況；·以往管理評(píng)審的跟蹤措施；·可能影響質(zhì)量管理體系的變更；·改進(jìn)的建議。?評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：?57評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：·質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)?！づc顧客要流域有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。·資源需求。?評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：58資源管理資源的提供：組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：·實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；·通過(guò)滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意。?資源管理資源的提供：組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：?59人力資源總則：基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。能力、意識(shí)和培訓(xùn)組織應(yīng)：·確定人事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；·提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；·評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；·確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；·保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。?人力資源總則：?60人力資源基礎(chǔ)設(shè)施：組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：·建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；·過(guò)程設(shè)備（硬件和軟件）；·支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊）。工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。?人力資源基礎(chǔ)設(shè)施：?61產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：·產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；·針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求；·產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；·為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)用方式。?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的62與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定：·顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；·顧客雖然沒(méi)的明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；·與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；·組織確定的任何附加要求。?與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定?63與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行，并確保：·產(chǎn)品要求得到規(guī)定；·與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；·組織有能力滿足規(guī)定的要求。?與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審?64顧客溝通組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：·產(chǎn)品信息；·問(wèn)詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其的修改；·顧客反饋，包括顧客抱怨。?顧客溝通組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：65采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。?采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程?66采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：·產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；·人員資格的要求；·質(zhì)量管理體系的要求。在與供方溝通前，組織應(yīng)確保規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。?采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：?67采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。?采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，68生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。適用時(shí)，受控條件應(yīng)包括：·獲得表述產(chǎn)品特性的信息；·必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書；·使用時(shí)適宜的設(shè)備；·獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置；·實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；·放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。?生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制?69生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。確認(rèn)應(yīng)證實(shí)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。組織應(yīng)規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排，適用時(shí)包括：·為過(guò)程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；·設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；·使用特定的方法和程序；·再確認(rèn)。?生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)70標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品。組織應(yīng)針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)。在有可追溯性要求的場(chǎng)合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。注：顧客財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。?標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使71產(chǎn)品防護(hù)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。防護(hù)也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分。?產(chǎn)品防護(hù)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符72監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。組織應(yīng)建立過(guò)程，以確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行并以與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致的方式實(shí)施。當(dāng)有必要確保結(jié)果有效的場(chǎng)合時(shí)，測(cè)量設(shè)備應(yīng)：·對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或檢定的依據(jù)；·必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整；·得到識(shí)別，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)；·防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整；·在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效。?監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)73測(cè)量、分析和改進(jìn)總則：組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程：·證實(shí)產(chǎn)品的符合性；·確保質(zhì)量管理體系的符合性；·持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這應(yīng)包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。?測(cè)量、分析和改進(jìn)總則：?74監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量，組織應(yīng)監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求的感受的相關(guān)信息，并確定獲取和利用這各信息的方法。?監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意?75內(nèi)部審核組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否：·符合策劃的安排、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；·得到有效實(shí)施與保持?？紤]擬審核的過(guò)程區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果，組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃。應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀性和公正性。審核員不應(yīng)審核自己的工作。策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果和保持記錄的職責(zé)和要求應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。?內(nèi)部審核組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體76過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量。這些方法應(yīng)證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。當(dāng)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正與糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。?過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)77產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足。這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員。除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則在策劃的安排已圓滿完成之前，不能放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。?產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，78不合格品控制組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。不合格品控制以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。組織應(yīng)通過(guò)下列一種或幾種途徑，處置不合格品：·采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格；·經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)以顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品；·采取措施，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用。應(yīng)對(duì)糾正后的產(chǎn)品再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。?不合格品控制組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以79數(shù)據(jù)分析組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效