規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估課件

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2022/11/6萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2022/11/2萬(wàn)科061【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估〔Plan&Appraisement〕萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&2【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)第一部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部31組織架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1組織架構(gòu)萬(wàn)42人員架構(gòu)

宋丹蕾?gòu)埣o(jì)文任偉吳迪共計(jì)34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項(xiàng)目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣諶喆

蘇志剛時(shí)宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊(yùn)劉曉巍

4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2人員架構(gòu)宋53管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀(jì)文吳迪3.1決策層“委員會(huì)”模式管理半月一次“委員會(huì)會(huì)議”重大問(wèn)題共同研究張紀(jì)文有最終決策權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)胡63管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀(jì)文3.2部門(mén)管理“分級(jí)”管理吳迪吳迪:標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉:項(xiàng)目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)胡73管理架構(gòu)

管理層級(jí)匯報(bào)程序避免越級(jí)匯報(bào)特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊(yùn)楊靖總建筑師總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)總監(jiān)“分級(jí)”管理3.2部門(mén)管理萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)管8任偉張紀(jì)文方案階段張紀(jì)文、任偉3管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術(shù)決策“分階段”決策

決策手段過(guò)程由各中心控制節(jié)點(diǎn)確認(rèn)吳迪實(shí)施階段吳迪萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估任偉張紀(jì)文方案階段張紀(jì)文、任偉3管理架構(gòu)93管理架構(gòu)

任偉全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作主管“項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣”三個(gè)中心部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、配合工作如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.5000元以下報(bào)銷(xiāo)b.各類(lèi)合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費(fèi)支出申請(qǐng)d.一切部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用的支出申請(qǐng)e.吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請(qǐng)假申請(qǐng)負(fù)責(zé)如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)任10負(fù)責(zé)如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構(gòu)

吳迪全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段”項(xiàng)目技術(shù)管理工作主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個(gè)中心如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.所有評(píng)審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)b.購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料審核確認(rèn)c.部門(mén)全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）300～1000元交際費(fèi)支出申請(qǐng)d.主管中心經(jīng)理5天以?xún)?nèi)、主管中心職員1～5天請(qǐng)假申請(qǐng)

3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估負(fù)責(zé)如下人員考核3管理架構(gòu)113管理架構(gòu)

中心經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.各業(yè)務(wù)中心職員300元以下交際費(fèi)支出申請(qǐng)b.各業(yè)務(wù)中心職員1天以?xún)?nèi)（含1天）請(qǐng)假申請(qǐng)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)中心職員考核a.包括一線(xiàn)交流人員b.外派交流人員工作時(shí)間超過(guò)15天，考核由對(duì)應(yīng)一線(xiàn)公司負(fù)責(zé)3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)中123管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤300元交際費(fèi)300～1000元交際費(fèi)；圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)≥1000元交際費(fèi)；部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用審批報(bào)銷(xiāo)簽字任偉張紀(jì)文＞5000元報(bào)銷(xiāo)≤5000元報(bào)銷(xiāo)；合同及協(xié)議簽署3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)中133管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤1天

①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請(qǐng)假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請(qǐng)假審批中心經(jīng)理吳迪任偉對(duì)應(yīng)中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊(yùn)楊靖

考核關(guān)系張紀(jì)文任偉

3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)中143管理架構(gòu)

3.5部門(mén)事務(wù)部門(mén)例會(huì)每月第一個(gè)星期的星期一上午9：30開(kāi)始優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人1名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán)集團(tuán)季度考核每季度第3個(gè)月月末按集團(tuán)規(guī)定完成張紀(jì)文、任偉、吳迪從

6名候選人中評(píng)選3位獲獎(jiǎng)人部門(mén)外派交流人員及在總部交流的一線(xiàn)人員參與“優(yōu)秀獎(jiǎng)”評(píng)選萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)315【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估〔Plan&Appraisement〕

第二部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估第二部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作16萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估171職能定位

·75%信息跟蹤集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實(shí)時(shí)地反映一線(xiàn)設(shè)計(jì)狀態(tài)20%預(yù)警

通過(guò)專(zhuān)業(yè)信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出判斷，向決策層匯報(bào)··5%支持

特殊情況下為一線(xiàn)提供應(yīng)急支持萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1職能定位·182業(yè)務(wù)范疇

項(xiàng)目管理

專(zhuān)項(xiàng)工作

流程管理

依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

對(duì)管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

項(xiàng)目支持

對(duì)特殊項(xiàng)目做出專(zhuān)業(yè)支持戰(zhàn)略合作伙伴

配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長(zhǎng)期設(shè)計(jì)合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式

以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對(duì)一線(xiàn)作出考核

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平臺(tái)設(shè)計(jì)月報(bào)

照常設(shè)計(jì)綜述

固定版本

項(xiàng)目計(jì)劃

每?jī)蓚€(gè)月更新一次配合工作與總部其他職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作

日常事務(wù)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2業(yè)務(wù)范疇項(xiàng)192業(yè)務(wù)范疇

項(xiàng)目管理

專(zhuān)項(xiàng)工作

流程管理

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目支持戰(zhàn)略合作伙伴

業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)月報(bào)

設(shè)計(jì)綜述項(xiàng)目計(jì)劃

配合工作

日常事務(wù)

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人員配置萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2業(yè)務(wù)范疇項(xiàng)203計(jì)劃評(píng)估

項(xiàng)目管理流程管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目支持萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)213計(jì)劃評(píng)估

·

根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心應(yīng)對(duì)今年的43個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃60個(gè)重要評(píng)審節(jié)點(diǎn)（概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計(jì)）進(jìn)行審核目標(biāo)流程管理萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估223計(jì)劃評(píng)估

·項(xiàng)目管理中心上海、深圳區(qū)域設(shè)計(jì)中心標(biāo)準(zhǔn)化中心節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目授權(quán)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì)項(xiàng)目整體行使決策權(quán)區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)目決策權(quán)集團(tuán)項(xiàng)目首期開(kāi)發(fā)分類(lèi)管理模式模式流程管理重點(diǎn)項(xiàng)目非重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化的后期開(kāi)發(fā)··規(guī)劃和產(chǎn)品無(wú)重大變化的后期開(kāi)發(fā)·區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)目決策權(quán)授權(quán)一線(xiàn)行使項(xiàng)目決策權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估·233計(jì)劃評(píng)估

·模式流程管理節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估·243計(jì)劃評(píng)估

·

依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計(jì)劃對(duì)北京、天津、沈陽(yáng)、武漢、成都、長(zhǎng)春6個(gè)城市9個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目行使項(xiàng)目決策權(quán)，其中6個(gè)為尚未開(kāi)展概念設(shè)計(jì)，1個(gè)單體設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工配合中，重大評(píng)審節(jié)點(diǎn)27個(gè)評(píng)估流程管理萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估·253計(jì)劃評(píng)估

目標(biāo)·

項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，每季度進(jìn)行

評(píng)估·

每季度完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研表

模式·作為流程管理模式的補(bǔ)充，對(duì)所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設(shè)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估263計(jì)劃評(píng)估

目標(biāo)·派員參與項(xiàng)目操作，每月一次計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估，每?jī)稍乱淮雾?xiàng)目實(shí)地考察

評(píng)估·

按計(jì)劃完成項(xiàng)目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖當(dāng)前支持項(xiàng)目：東麗湖、成都金色、成都城花七期

模式·

對(duì)部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心提供直接業(yè)務(wù)支持，項(xiàng)目支持萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估273計(jì)劃評(píng)估

專(zhuān)項(xiàng)工作戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估專(zhuān)283計(jì)劃評(píng)估

目標(biāo)·6月30日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項(xiàng)目確認(rèn)后，即進(jìn)入實(shí)際操作，9月30日前完成合作協(xié)議的簽定

與新的合作伙伴完成50萬(wàn)平米的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作

計(jì)劃·

評(píng)估·

發(fā)展1-2家新的施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估293計(jì)劃評(píng)估

·

··以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對(duì)一線(xiàn)地產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)能力評(píng)估的量化考核依據(jù)4月30日前完成針對(duì)各一線(xiàn)公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿，5月25日前完成與各一線(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的溝通，5月30日前正式下達(dá)各公司設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)力指標(biāo)按計(jì)劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核

目標(biāo)

計(jì)劃

評(píng)估業(yè)務(wù)考核模式萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估·303計(jì)劃評(píng)估

·

··建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理與文件共享平臺(tái)4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發(fā)布通知開(kāi)始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理軟件比較報(bào)告工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項(xiàng)目管理軟件確定

目標(biāo)

近期計(jì)劃

近期評(píng)估網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)·

近期目標(biāo)流程化的項(xiàng)目文件歸檔制度，備選項(xiàng)目管理軟件的評(píng)價(jià)比較萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃評(píng)估·31萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估32【局面】標(biāo)準(zhǔn)化工作局面05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【局面】標(biāo)準(zhǔn)化工作局面05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢33

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.105年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討問(wèn)題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納問(wèn)題二：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目與產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問(wèn)題三：產(chǎn)品及格線(xiàn)不清晰工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目操作。2005年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中47人參與4個(gè)版本、6個(gè)城市、7個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)?？傆?jì)開(kāi)工面積50萬(wàn)平米。應(yīng)用產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品比例大連一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面34

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.206年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)目標(biāo)一：完成部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的操作。已有項(xiàng)目新增項(xiàng)目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品）目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式并進(jìn)行管理。完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程完成部分成果標(biāo)準(zhǔn)完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)部完善的開(kāi)發(fā)組織。完成3個(gè)區(qū)域2個(gè)版本的產(chǎn)品定型工作明確部品組工作目標(biāo)、工作流程；豐富部品體系；繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面35

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.3標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想逐步具備對(duì)本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；對(duì)所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商區(qū)域設(shè)計(jì)中心集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型對(duì)區(qū)域中心之外的一線(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理部品研發(fā)及部品推廣其余一線(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面36【工作】06年重點(diǎn)工作06年工作計(jì)劃及評(píng)估06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理與部門(mén)內(nèi)各中心的關(guān)系

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【工作】06年重點(diǎn)工作06年工作計(jì)劃及評(píng)37

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計(jì)劃及評(píng)估

工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作38

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計(jì)劃及評(píng)估

工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作39

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計(jì)劃及評(píng)估

工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬(wàn)創(chuàng)確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與萬(wàn)創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元集團(tuán)采購(gòu)配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作40

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計(jì)劃及評(píng)估

工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬(wàn)創(chuàng)確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與萬(wàn)創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元集團(tuán)采購(gòu)配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作41萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估42

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理

06年目標(biāo)總量為120萬(wàn)目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建筑面積約80.49萬(wàn)，其中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積為58.09萬(wàn)6月份與區(qū)域設(shè)計(jì)中心共同討論，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作43

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理

應(yīng)用項(xiàng)目方式一：一線(xiàn)公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，向標(biāo)準(zhǔn)化中心備案應(yīng)用項(xiàng)目方式二：一線(xiàn)公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定，節(jié)點(diǎn)管理定型項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定定型的首期項(xiàng)目不能多于3個(gè)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作44

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理

上半年工作重點(diǎn)上半年完成施工圖的項(xiàng)目萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作45

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理

下半年工作重點(diǎn)需在06年5月確定設(shè)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作46

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項(xiàng)目操作的輸入部門(mén)，配合方式根據(jù)《技術(shù)應(yīng)用流程》輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作47

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心項(xiàng)目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)進(jìn)行控制及管理。項(xiàng)目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作48

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類(lèi)體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方案之前階段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。項(xiàng)目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作49

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門(mén)，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。項(xiàng)目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作50

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計(jì)劃中，會(huì)議組織及資料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估二、06年重點(diǎn)工作51【架構(gòu)】人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)管理架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【架構(gòu)】人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)萬(wàn)科06年52

三、人員架構(gòu)與管理標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)：16人其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務(wù)：5人其中：產(chǎn)品定型2人，操作流程1人，部品研究2人06年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)：11+10（交流）=21人3.1人員架構(gòu)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估三、人員架構(gòu)與管理標(biāo)53

三、人員架構(gòu)與管理

3.2.1部門(mén)管理中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報(bào)3.2管理架構(gòu)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估三、人員架構(gòu)與管理354

三、人員架構(gòu)與管理操作類(lèi)管理節(jié)點(diǎn)過(guò)程按照《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃開(kāi)發(fā)類(lèi)管理方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)理、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人討論計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃3.2.2中心管理3.2管理架構(gòu)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估三、人員架構(gòu)與管理操55

三、人員架構(gòu)與管理

每周一中心內(nèi)部例會(huì)，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上周工作進(jìn)行溝通3.2.3內(nèi)部溝通3.2管理架構(gòu)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估三、人員架構(gòu)與管理每56萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估57作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬(wàn)科的產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)法完全依靠社會(huì)資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬(wàn)科的產(chǎn)品創(chuàng)新581目標(biāo)

建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1目標(biāo)59萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估602行動(dòng)步驟

2.1建立組織2.1.1建立一個(gè)怎樣的組織？有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織2.1.2步驟拆分及描述1）組織設(shè)計(jì)2）實(shí)施3）試運(yùn)營(yíng)2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機(jī)制萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2行動(dòng)步驟2.612行動(dòng)步驟

2.2組織運(yùn)作三階段及特征描述初始運(yùn)作成熟運(yùn)作組織變革以完善組織的工作為主，開(kāi)始有產(chǎn)出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出2006.9~2006.92006.9~?萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2行動(dòng)步驟2.623評(píng)估體系

3.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系——個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)形成初步框架2006.4～2006.9外部對(duì)組織的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系——組織的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3.2時(shí)間計(jì)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正2006.9～2006.9萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3評(píng)估體系3.634組織架構(gòu)

4.1建立組織架構(gòu)的依據(jù)根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇輸入端口試驗(yàn)評(píng)估放棄放棄輸出端口萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4組織架構(gòu)4.644組織架構(gòu)

4.2可行的組織架構(gòu)一個(gè)組織如果想求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4組織架構(gòu)4.654組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.1架構(gòu)一中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出保證協(xié)調(diào)與控制適度分權(quán)管理不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想664組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.2架構(gòu)二中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系利于集中資源，靈活反應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來(lái)問(wèn)題萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想67萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估685任務(wù)

5.1對(duì)目前工作及人員的設(shè)想5.1.1工作內(nèi)容目前可開(kāi)展工作的事項(xiàng)客戶(hù)需求調(diào)查問(wèn)卷客戶(hù)體系研究客戶(hù)投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立客戶(hù)需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立來(lái)自?xún)?nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)收集國(guó)外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類(lèi)的資料收集國(guó)內(nèi)創(chuàng)新樓盤(pán)及特點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級(jí)活躍長(zhǎng)者住宅設(shè)計(jì)人員WHO?WHERE?WHEN?HOW?萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估5任務(wù)5.1695任務(wù)

1）采用項(xiàng)目小組工作方式，設(shè)1負(fù)責(zé)人2）確定必須開(kāi)展的工作，同時(shí)安排人員3）通過(guò)對(duì)具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5.1.2工作方式5.1對(duì)目前工作及人員的設(shè)想萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估5任務(wù)1）采用705任務(wù)

2～3人負(fù)責(zé)人1人5.1.3近期工作設(shè)想（2006年6月前）客戶(hù)需求調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)客戶(hù)體系研究客戶(hù)投訴分類(lèi)方式標(biāo)準(zhǔn)化某項(xiàng)目1個(gè)單元的升級(jí)設(shè)計(jì)

1~2人輸入機(jī)制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)處理機(jī)制輸出機(jī)制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估5任務(wù)2～3人715年度任務(wù)

①完成客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)②建立客戶(hù)體系初步框架①建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶(hù)信息、投訴信息、自身靈感②參與、完成1～2種標(biāo)準(zhǔn)化單元方案升級(jí)③完成活躍長(zhǎng)者住宅一種產(chǎn)品方案

20061月3月6月20069月12月5.2年度任務(wù)量化指標(biāo)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估5年度任務(wù)①72萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估731萬(wàn)科目前的工廠化局面

1.1萬(wàn)科解決自身發(fā)展問(wèn)題解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題1.2社會(huì)資源解決產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率問(wèn)題企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題1.3政府態(tài)度促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程技術(shù)的扶持萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1萬(wàn)科目前的工廠化局面74206年目標(biāo)和任務(wù)

2.1目標(biāo)完成華南版情花工廠化的首輪研究完成日美同行的企業(yè)研究萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估206年目標(biāo)和任務(wù)75206年目標(biāo)和任務(wù)

2.2任務(wù)——工廠化研究完成華南版情花工廠化設(shè)計(jì)完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估206年目標(biāo)和任務(wù)76206年目標(biāo)和任務(wù)

2.2任務(wù)——課題研究沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線(xiàn)索完成美國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估206年目標(biāo)和任務(wù)77206年目標(biāo)和任務(wù)

確定實(shí)施意向政府研發(fā)合作取得政府認(rèn)可建立研發(fā)條件明確合作模式成立政策、技術(shù)專(zhuān)家組確定合作單位專(zhuān)家組指導(dǎo)、評(píng)審合作方參與研發(fā)進(jìn)入研發(fā)階段取得階段成果完成試驗(yàn)樓明確該階段爭(zhēng)取的政策條件明確與合作方的利益權(quán)屬就量與價(jià)完成與供方的談判完成試點(diǎn)應(yīng)用形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)初稿形成認(rèn)定稿吸引同行參與下一輪研發(fā)2.3目標(biāo)展望萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估206年目標(biāo)和任務(wù)783績(jī)效指標(biāo)

3.1工廠化研究各體系工廠化設(shè)計(jì)滿(mǎn)足工廠化率要求、成本要求、工期要求和性能要求計(jì)劃完成率萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3績(jī)效指標(biāo)3793績(jī)效指標(biāo)

3.2課題研究計(jì)劃完成率萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3績(jī)效指標(biāo)3804工作計(jì)劃

4.1工廠化研究明確技術(shù)條件明確合作關(guān)系明確商務(wù)條件首輪方案4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案4月15日完成圍護(hù)體系選擇及主要節(jié)點(diǎn)方案4月15日完成設(shè)備內(nèi)裝設(shè)計(jì)概念方案5月14日完成首輪方案技術(shù)決策方案深化技術(shù)決策施工圖設(shè)計(jì)3月30日完成5月15日完成決策會(huì)5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見(jiàn)7月16日完成全部方案深化6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評(píng)審6月19日完成圍護(hù)體系構(gòu)造方案評(píng)審6月30日內(nèi)裝及設(shè)備方案評(píng)審7月17日完成決策會(huì)7月30日完成方案定案7月31日完成與設(shè)計(jì)院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)8月20日完成基礎(chǔ)施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程施工9月1日開(kāi)工11月30日完成設(shè)計(jì)階段總結(jié)12月30日竣工萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4工作計(jì)劃4814工作計(jì)劃

4.2課題研究明確合作方向明確合作方確定各階段合作內(nèi)容確定各階段合作深度簽訂合同完成第一階段成果決策會(huì)進(jìn)行下階段研究中止調(diào)整研究?jī)?nèi)容完成最終成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4工作計(jì)劃4824工作計(jì)劃

4.3對(duì)外推廣建立外部專(zhuān)家資源爭(zhēng)取政府政策支持多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估4工作計(jì)劃483506年人員架構(gòu)

5.1人員架構(gòu)工廠化研究中心工廠化研究課題研究設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)1人要求：1，有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通3，對(duì)建筑構(gòu)造有深入研究結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)1人要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2，對(duì)新材料和新技術(shù)有一定了解3，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通水電專(zhuān)業(yè)1人要求：1，有水電設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)2，對(duì)新材料和新技術(shù)有一定了解3，具團(tuán)隊(duì)合作精神，擅于溝通房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)1人要求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉地產(chǎn)運(yùn)作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強(qiáng)中心經(jīng)理1人中心編制：共計(jì)5人萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估506年人員架構(gòu)84506年人員架構(gòu)

中心經(jīng)理設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)1，全面負(fù)責(zé)中心工作2，負(fù)責(zé)工作的推進(jìn)和計(jì)劃的落實(shí)3，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)和部門(mén)間的組織與協(xié)調(diào)4，負(fù)責(zé)與外部合作方的組織與協(xié)調(diào)1，負(fù)責(zé)建筑方案、內(nèi)裝方案的跟進(jìn)和落實(shí)2，牽頭試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報(bào)告之建筑部分5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)外部專(zhuān)家的溝通與聯(lián)系5.2崗位描述結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)水電專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)1，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)方案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報(bào)告之結(jié)構(gòu)和圍護(hù)部分5，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)外部專(zhuān)家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)設(shè)備方案案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報(bào)告之設(shè)備體系部分5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)外部專(zhuān)家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)日美同行課題的研究工作2，負(fù)責(zé)國(guó)外產(chǎn)業(yè)政策的研究工作3，負(fù)責(zé)建立國(guó)外資訊資源4，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)就產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在理論和宏觀層面的交流與溝通萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估506年人員架構(gòu)85萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估861萬(wàn)科技術(shù)觀

應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性。實(shí)施途徑目標(biāo)

建立《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》3年內(nèi)形成《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》5年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬(wàn)科住宅我們的技術(shù)觀萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1萬(wàn)科技術(shù)觀872組織與管理架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2組織與管理架構(gòu)882.1人力資源規(guī)劃2006年計(jì)劃編制：7人現(xiàn)有編制：經(jīng)理：蘇志剛職員：時(shí)宇新動(dòng)力：陳華、（袁望、王銳）目前空缺2人2組織與管理架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2.1人力資源規(guī)劃2組織與管理架構(gòu)892.2工作目標(biāo)2組織與管理架構(gòu)

1234萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2.2工作目標(biāo)2組織與管理架構(gòu)902.3工作分工2組織與管理架構(gòu)

1234萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2.3工作分工2組織與管理架構(gòu)912.4重點(diǎn)工作2組織與管理架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2.4重點(diǎn)工作2組織與管理架構(gòu)922.5重點(diǎn)工作拆分2組織與管理架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2.5重點(diǎn)工作拆分2組織與管理架構(gòu)933計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3計(jì)劃與評(píng)估943.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計(jì)劃與評(píng)估953.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計(jì)劃與評(píng)估96季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：補(bǔ)充3位新動(dòng)力二季度：補(bǔ)充1位土木專(zhuān)業(yè)人員校園招聘社會(huì)招聘四季度：補(bǔ)充1位建筑技術(shù)人員社會(huì)招聘年度目標(biāo)四季度：編制達(dá)到7人3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：補(bǔ)充3位新動(dòng)力二季度：補(bǔ)充1位97季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術(shù)流程（稿）總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制度結(jié)合設(shè)計(jì)流程3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術(shù)流98季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)四季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單位及遮陽(yáng)研發(fā)單位的選擇完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)四季度：選993.2建立《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3.23計(jì)劃與評(píng)估100年度計(jì)劃具體措施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)水環(huán)境住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)北京公司設(shè)計(jì)部研究中心負(fù)責(zé)3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估年度計(jì)劃具體措施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)北京公司101季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬(wàn)科合作良好的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)1、編制大綱討論通過(guò)2、簽訂合作合同三季度：完成終稿四季度：選擇一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用1、中期交流、意見(jiàn)反饋2、物色合適項(xiàng)目1、結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作102季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬(wàn)科合作良好的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)1、編制大綱討論通過(guò)2、簽訂合作合同3計(jì)劃與評(píng)估

2.2工作目標(biāo)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作1033.3《成果匯編》季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：05版《成果匯編》修訂工作四季度：編制06版《成果匯編》1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及天津東麗湖等項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行完善2、補(bǔ)充實(shí)施技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)部分及完善案例部分1、增加三個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的技術(shù)3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3.3季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施三季度：05版《成果匯編》修1043.4生態(tài)實(shí)踐3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3.4生態(tài)實(shí)踐3計(jì)劃與評(píng)估105季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施一季度：明確生態(tài)技術(shù)應(yīng)用二季度：生態(tài)技術(shù)落實(shí)到施工圖1、明確操作思路2、根據(jù)《中國(guó)生態(tài)技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》進(jìn)行生態(tài)建設(shè)工作3、形成生態(tài)措施4、編制實(shí)施計(jì)劃1、按照計(jì)劃進(jìn)行2、順暢溝通渠道三季度：生態(tài)措施落實(shí)到施工1、施工周報(bào)2、定期現(xiàn)場(chǎng)檢查四季度：生態(tài)建設(shè)總結(jié)工作1、核心技術(shù)收入06版《成果匯編》2、二期生態(tài)規(guī)劃3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施一季度：明確生態(tài)技術(shù)應(yīng)用二季度：生態(tài)技106季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二季度：移交2005年度3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用工作1、完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用總結(jié)工作2、移交一線(xiàn)公司3、案例補(bǔ)充05版《成果匯編》三、四季度：應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目順利實(shí)施1、對(duì)技術(shù)應(yīng)用后續(xù)工作進(jìn)行支持2、建立溝通渠道3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二季度：移交2005年度3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目107季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用工作1、根據(jù)《成果匯編》進(jìn)行技術(shù)支持2、編制實(shí)施計(jì)劃3、實(shí)施方案匯報(bào)4、落實(shí)到階段性圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標(biāo)準(zhǔn)化108季度計(jì)劃與評(píng)估二-四季度：按計(jì)劃完成非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用支持具體措施1、一線(xiàn)公司提出項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用要求2、部門(mén)認(rèn)可3、編制實(shí)施計(jì)劃，得到部門(mén)及一線(xiàn)公司認(rèn)可4、按照計(jì)劃實(shí)施3計(jì)劃與評(píng)估

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估季度計(jì)劃與評(píng)估二-四季度：按計(jì)劃完成非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用支持109萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1101中心概況

研究推廣培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑人員配置0.51＋1＋11.5提高專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)水平對(duì)項(xiàng)目操作指引方向、參考依據(jù)與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)影響力提高員工專(zhuān)業(yè)水平（認(rèn)識(shí)、操作）促進(jìn)專(zhuān)業(yè)交流與外部研究資源合作與分公司合作與其他中心合作與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)合作與人力資源部合作與其他中心合作1萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1中心概況研究1112中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.1研究類(lèi)住區(qū)規(guī)劃課題內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（8部分）（四季/城花類(lèi)型）本中心、北京公司、物業(yè)管理部06年3月－06年9月開(kāi)放住區(qū)的理論系統(tǒng)東南大學(xué)06年4月－06年11月生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則總則技術(shù)研發(fā)中心、天津公司06年7月－06年12月導(dǎo)則的后跟蹤研究項(xiàng)目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物業(yè)06年10月－06年3月萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃112案例研究?jī)?nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間萬(wàn)科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房同濟(jì)大學(xué)北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月萬(wàn)科15年住區(qū)理論集清華大學(xué)項(xiàng)目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長(zhǎng)期、定期組織2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估案例研究?jī)?nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間萬(wàn)科案例研究同濟(jì)大學(xué)A、05年9月－113資源整合內(nèi)容方式時(shí)間現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題B、交通專(zhuān)題

購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫(kù)A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月可合作的人員、機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期工作2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估資源整合內(nèi)容方式時(shí)間現(xiàn)有研究成果的整合購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫(kù)A、114房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究?jī)?nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型財(cái)務(wù)與成本部外部研究資源06年9月－06年9月城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究北京公司外部研究資源06年4月－06年9月北京城市規(guī)劃調(diào)整對(duì)用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準(zhǔn)備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究?jī)?nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型財(cái)務(wù)與成本部115外部推廣內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間兩集的制作、出版及推廣東大出版社總辦品牌組05年11月－06年9月世界建筑雜志社總辦品牌組06年1月－06年12月設(shè)計(jì)競(jìng)賽的舉辦與推廣住區(qū)研討會(huì)1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助夏令營(yíng)策劃與組織06年6月－06年9月公關(guān)公司協(xié)助北京標(biāo)準(zhǔn)化推介會(huì)06年10月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.2推廣類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估外部推廣內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間兩集的制作、出版及推廣東大出版社05116內(nèi)部推廣內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì)公關(guān)公司協(xié)助05年6月－06年7月總辦06年4月－06年12月博士后工作站申請(qǐng)博士后工作站申請(qǐng)萬(wàn)科項(xiàng)目展示廣告公司每月或每?jī)稍乱淮窝芯縿?dòng)態(tài)季刊2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.2推廣類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)部推廣內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì)公關(guān)公司協(xié)助05年6117成果推廣類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工廠化住區(qū)研究新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)部各中心06年4月－06年12月業(yè)務(wù)提升系統(tǒng)培訓(xùn)新職員業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部各中心06年4月－06年8月一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)部人力資源部主管級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)06年9月－06年12月2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃

2.3培訓(xùn)類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估成果推廣類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時(shí)間技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)部各中心06年1183績(jī)效考核

（參照計(jì)劃完成率）住區(qū)規(guī)劃課題住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（8部分）（四季/城花類(lèi)型）生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則總則開(kāi)放住區(qū)的理論系統(tǒng)導(dǎo)則的后跟蹤研究06年3月－06年9月06年4月－06年11月06年7月－06年12月06年10月－06年3月3人配置3.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3績(jī)效考核（參1193績(jī)效考核

案例研究萬(wàn)科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月萬(wàn)科15年住區(qū)理論集其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長(zhǎng)期、定期組織（參照計(jì)劃完成率）3.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3績(jī)效考核案例120資源整合現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題B、交通專(zhuān)題

可合作的人員、機(jī)構(gòu)A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月長(zhǎng)期工作3績(jī)效考核

（參照計(jì)劃完成率）3.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估資源整合現(xiàn)有研究成果的整合可合作的人員、機(jī)構(gòu)A、06年9月－121房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型06年9月－06年9月06年4月－06年9月城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究北京城市規(guī)劃調(diào)整對(duì)用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準(zhǔn)備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月3績(jī)效考核

（參照計(jì)劃完成率）3.1研究類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型06年9月－06年9月06年1226.3.2推廣類(lèi)（參照計(jì)劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及推廣05年11月－06年9月06年1月－06年12月設(shè)計(jì)競(jìng)賽的舉辦與推廣住區(qū)研討會(huì)1－2次06年8月－06年10月北京標(biāo)準(zhǔn)化推介會(huì)06年10月－06年12月夏令營(yíng)策劃與組織06年6月－06年9月06年11月－06年12月3績(jī)效考核

（參照計(jì)劃完成率）1.5人配置3.2推廣類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估6.3.2推廣類(lèi)（參照計(jì)劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及123內(nèi)部推廣設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì)05年6月－06年7月06年4月－06年12月博士后工作站申請(qǐng)博士后工作站申請(qǐng)萬(wàn)科項(xiàng)目展示每月或每?jī)稍乱淮窝芯縿?dòng)態(tài)季刊3績(jī)效考核

（參照計(jì)劃完成率）3.2推廣類(lèi)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)部推廣設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì)05年6月－06年7月06年4月－0124演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022/11/6萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022125萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2022/11/6萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2022/11/2萬(wàn)科06126【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估〔Plan&Appraisement〕萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&127【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)第一部分萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部1281組織架構(gòu)

萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估1組織架構(gòu)萬(wàn)1292人員架構(gòu)

宋丹蕾?gòu)埣o(jì)文任偉吳迪共計(jì)34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項(xiàng)目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣諶喆

蘇志剛時(shí)宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊(yùn)劉曉巍

4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估2人員架構(gòu)宋1303管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀(jì)文吳迪3.1決策層“委員會(huì)”模式管理半月一次“委員會(huì)會(huì)議”重大問(wèn)題共同研究張紀(jì)文有最終決策權(quán)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)胡1313管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀(jì)文3.2部門(mén)管理“分級(jí)”管理吳迪吳迪:標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉:項(xiàng)目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)胡1323管理架構(gòu)

管理層級(jí)匯報(bào)程序避免越級(jí)匯報(bào)特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊(yùn)楊靖總建筑師總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)總監(jiān)“分級(jí)”管理3.2部門(mén)管理萬(wàn)科06年規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估3管理架構(gòu)管133任偉張紀(jì)文方案階段張紀(jì)文、任偉3管理架構(gòu)