連鎖藥店管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考連鎖藥店管理制度第一章招聘錄用第1條 藥店員工的招聘工作主由人事部負(fù)責(zé)，各大區(qū)經(jīng)理，藥店店長(zhǎng)協(xié)助。第2條 應(yīng)聘者面試時(shí)，須填寫?應(yīng)聘登記表?。第3條 應(yīng)聘者由人事部負(fù)責(zé)面試，外區(qū)可由大區(qū)經(jīng)理或店長(zhǎng)負(fù)責(zé)面試。面試人員根據(jù)面談結(jié)果填寫?面試評(píng)估表?給出錄用意見(jiàn)。第4條 通過(guò)面試的人員，由人事部辦好相關(guān)入職手續(xù)后入職門店。第二章員工培訓(xùn)第5條員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、店面代教和在職培訓(xùn)。所有培訓(xùn)過(guò)后，公司設(shè)60工當(dāng)月績(jī)效工資，如是試用期員工公司可以終止試用。崗前培訓(xùn)新入職員需進(jìn)展為期1員工開(kāi)展通道、考勤管理、薪酬福利、行為規(guī)等。店面代教新員工下店后，店長(zhǎng)需為其指定一位代教員〔建議店長(zhǎng)本人〕，讓新員工盡快熟悉工作容，代教期為一到兩個(gè)月，根據(jù)公司?店面代教流程?對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)考核。新員工須通過(guò)代教培訓(xùn)考核能轉(zhuǎn)正，大區(qū)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部到店可隨時(shí)抽查。在職培訓(xùn)人事部和運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)月情況確定。如涉及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的試卷考核。第三章試用期管理規(guī)定第6條員工自培訓(xùn)之日起開(kāi)場(chǎng)試用，試用期根據(jù)個(gè)人能力為1~3個(gè)月，試用期員工可計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)。第7條店長(zhǎng)對(duì)試用期員工格按照錄用條件，定期進(jìn)展評(píng)估，針對(duì)評(píng)估不合格者，公司有權(quán)終止其試用期。第8條有權(quán)與其終止試用或解除勞動(dòng)合同。第9條度的，公司有權(quán)終止試用期。第四章轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第10條員工轉(zhuǎn)正需由本人填寫?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，經(jīng)店長(zhǎng)、大區(qū)負(fù)責(zé)人、公司總部審批后可轉(zhuǎn)正。第11條試用期轉(zhuǎn)正的根本條件：A、符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。B、認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，人品、態(tài)度符合要求.試用期沒(méi)有重大過(guò)失。C、通過(guò)相關(guān)人員審批。第12條轉(zhuǎn)正審批通過(guò)后，人事部通知店長(zhǎng)或大區(qū)，由店長(zhǎng)或大區(qū)負(fù)責(zé)人在3工作日安排與該員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談，如是店長(zhǎng)由大區(qū)負(fù)責(zé)人或總部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正面談，然后簽訂正式的勞動(dòng)合同。第五章人員異動(dòng)管理規(guī)定第13條崗位晉升優(yōu)先的晉升和開(kāi)展時(shí)機(jī)。店員藥師執(zhí)業(yè)藥師〔需考取相關(guān)證件〕部簽字后，可生效。薪資隨職級(jí)而變化，員工在新的崗位上有2到3個(gè)月的考核期。行。如無(wú)法達(dá)成共識(shí)，那么另行商議解決方法。第14條崗位調(diào)動(dòng)識(shí)的，公司可與被調(diào)發(fā)動(dòng)工解除勞動(dòng)合同。新職位報(bào)到。第15條員工辭職

第六章離職管理規(guī)定式員工須提前一個(gè)月申請(qǐng)〕，經(jīng)審批后可生效。直接負(fù)責(zé)人須承當(dāng)員工離職后的所有遺留問(wèn)題。的員工，公司暫不發(fā)工資。8日。第七章考勤管理規(guī)定第16條10AB兩班在30分鐘必須完成全部工作交接，并在交接本上簽字確認(rèn)〕。第17條店長(zhǎng)為保證銷售，力求銷售最大化為目標(biāo)，店長(zhǎng)可根據(jù)銷售情況和人員情況調(diào)整班次或安排倆頭班。第18條如員工有特殊情況需調(diào)整班次，須店長(zhǎng)批準(zhǔn)；店長(zhǎng)連休三天以上須由大區(qū)、運(yùn)營(yíng)批準(zhǔn)。第19條各藥店須在每月月底提交下月的班表到運(yùn)營(yíng)部。第20條假設(shè)發(fā)現(xiàn)店員工未按班表時(shí)間上班，并未與同事?lián)Q班。予以該員工曠工一天處理。店鋪負(fù)責(zé)人附連帶責(zé)任，予以罰款100元/次處理。第21條遲到、早退員工上班時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間的〔按1分鐘開(kāi)場(chǎng)計(jì)算〕，記為遲到；下班時(shí)間未按規(guī)定時(shí)間提前離開(kāi)的〔按1分鐘開(kāi)場(chǎng)計(jì)算〕，記為早退。遲到、早退處分：、遲到、早退≤301元/分鐘；、30分鐘＜遲到/早退≤60分鐘者，按曠工0.5C、遲到/早退＞601天處理。第22條曠工凡屬于以下情況，均記作曠工：A、超過(guò)上班時(shí)間一小時(shí)以后到崗或提前一小時(shí)以上離崗；B、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到崗；、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出的；、未經(jīng)批準(zhǔn)出差及出差擅自延長(zhǎng)出差時(shí)間的。曠工處分：A曠工0.5天〔含〕以，處分相當(dāng)于1天工資的金額。B曠工全天，處分相當(dāng)于3天工資的金額。C連續(xù)曠工3天，或全月累計(jì)曠工5天，或一年累計(jì)曠工達(dá)10天的，屬于重違反公司的規(guī)章制度，公司可隨時(shí)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。D當(dāng)月有曠工記錄的，將扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。E全年有曠工記錄的，取消年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。第23條考勤統(tǒng)計(jì)1日至31日全月考勤數(shù)據(jù)。各店長(zhǎng)于每月1制作員工考勤統(tǒng)計(jì)月報(bào)表提交至運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人處；運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)各店鋪提交的考勤匯總表審核后核算工資，于每月3號(hào)前完成薪資的核算提交至人事部，經(jīng)審批后于8號(hào)發(fā)放。第24條休假規(guī)定帶薪假期婚假、產(chǎn)假等法定假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假所有員工請(qǐng)假，均須提前一天提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后可休假。再補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。休假期間，扣除當(dāng)月休假期間的所有月固定工資。病假員工因生病不能正常出勤，記作病假。1天提出病假申請(qǐng)〔如突發(fā)性疾病無(wú)法提前申請(qǐng)?jiān)\醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的醫(yī)生證明至店鋪負(fù)責(zé)人。如不能提交證明的，按曠工處理。事假、病假審批權(quán)限員工請(qǐng)假，由店長(zhǎng)審批；如遇六、日，由店長(zhǎng)、大區(qū)負(fù)責(zé)人審核。店長(zhǎng)請(qǐng)假需由大區(qū)、總部審批；休假相關(guān)規(guī)定面排班第25條換班長(zhǎng)或大區(qū)負(fù)責(zé)人同意簽字后可換班。每月?lián)Q班不得超過(guò)三次。20元/人負(fù)管理責(zé)任，處以40元/次的罰款。50元/人管理責(zé)任處以80元/次的罰款。第26條加班和補(bǔ)休店員完成日常工作以外的工作任務(wù)或應(yīng)付緊急情況，可安排加班。視為加班。26..3各門店安排加班，須提前向大區(qū)經(jīng)理填報(bào)“加班申報(bào)表〞批同意后能生效，公司統(tǒng)一安排的加班除外。26.4門店應(yīng)在不影響工作的情況下安排員工補(bǔ)休。第27條日?？记谝?guī)定每個(gè)店鋪必須制作自己的考勤記錄表，店長(zhǎng)必須如實(shí)反映員工的考勤情況〔考勤應(yīng)包括離職人員、店面見(jiàn)習(xí)人員〕第八章員工投訴第28條投訴容如員工發(fā)現(xiàn)各級(jí)員工有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為的現(xiàn)象，可以及時(shí)投訴；礙，可以及時(shí)向直接負(fù)責(zé)人或人事部投訴請(qǐng)求幫助，制止在店面大吵大鬧。第九章員工合理化建議第29條建議容和案，積極提出合理化建議；如員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同的意見(jiàn)，可以及時(shí)提出自己的建議。針對(duì)本店鋪的建議，員工可向店長(zhǎng)或大區(qū)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。針對(duì)公司的建議，員工可想人力資源部反應(yīng)。公司對(duì)有價(jià)值的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十章附那么第30條本制度由人力資源部起草，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第31條員工入職，人事部應(yīng)當(dāng)告告知員工并打印紙質(zhì)版給員工一份，員工閱讀后須簽字確認(rèn)。第33