供應鏈融合手冊-如何彌補組織之間的差距提高彈性和績效

供應鏈融合手冊如何彌補組織之間的差距提高彈性和績效組織如何做出必要的改變來彌合這些差距并創(chuàng)建有彈性的供應鏈？答案是融合，這些是實現(xiàn)目標的步驟。第1步：解決戰(zhàn)略調整中的差距NCSUGEP研究的作者RbertHandield表示許造成差的略實際曾是該領的佳實踐?！?0年前我們專于價和低本外包給國”Hndfied說，他舉最近在導、鋼鐵木和貴金方面的采問，并引專人士對供鏈中地政中斷的注。公司始事情進相大的調。”在2022年季出版新書Fow中，Hndfied和的合著者TmLnton討了更現(xiàn)的應鏈方法一種在供應鏈導、他們采同行和們部門目之建立自關的方法.供應鏈門來越關：近岸外包—“墨西哥將成為美國的下一個主要近岸外包計劃，因為他們的勞動力成本低于中國（自214年以來一直如此），而且他們離我們只有一卡車車程，說相同的語言并照顧好自己更多的本地問題，”漢德菲爾德說。雙重采購—“我們不一定將所有東西都轉移回墨西哥和美國，我們會看到更多的雙重采購，漢德菲爾德說。將是更的本，但多是國內通這樣做你始建立些沖，以對繼續(xù)發(fā)的斷?！碧娲┥獭獛椭┥獭⒎稚膛l(fā)商動利增長的EableIntenatioal首席務官NickRose在尋找代應商方秒Hanfiel。過去幾我了解到內的靈活很要。準好換產量地或生產類。些擁有長最難改的應鏈的是些遭受多苦的人”這些策需部門之的然融合能得成功?！敖M織始總擁有本為一個常要的組部。這對購供應鏈理員來說雙的，他專于改善交付、低輸成本提庫存周率總體降總本，Hanfield說。這需要很合?！钡?步：解決信息流中的差距就像Enale支持供鏈有部分使一樣，se曾與采團密切合，任英國大建筑公之的財務轉型專家試支持組的有部分。在考慮這些新策略時，Rose對實現(xiàn)采購和供應鏈協(xié)同的指導是創(chuàng)建工作組，挖掘具有正確知識和正確態(tài)度的合適人員，并將他與真正偉的目經理配，討論合們獨特況解決方?！斑@是界易的潮潮。每個都樣跑，后個人都始一種方，羅斯說。品的設工越多，希望你的應越短。用同質的品讓它在便的地方產”美國生力質量中在們對組變管理的泛究中發(fā)了樣的情。級首席究責人MarsaBrwn概述幾個起點：將協(xié)作構建為目標。在組織的各個層面，員工應該“特別關注他們的績效評估，以展示你是如何合作的——并確保及時立正的合，不僅僅不要的會議。提供周的效獎勵與Rose和Hndfied一起，rown倡導有超越錢戰(zhàn)略方的勵計劃。建立治模，賦予購付款或單現(xiàn)金角所權。布說不要忘圍商業(yè)道、據能力技的有效使用等度工作能提供培和勵。創(chuàng)建實社，有意地整個組的員聚集一。布朗他為管家，們的專知與被授的所有權相合創(chuàng)造了分—而不是積—知識自豪感?？傮w而，標是利員知識，其通過大行得的來不的經驗。“不要視工所擁的性知識價，這些脫劇本并救局面。次們可以即施而不重創(chuàng)造這些想法，沒有人捉他們所的情？令難置信的新在必要發(fā)的，但旦流行消，們就會像往常樣復業(yè)務回我們的島布朗說。與其恢正，不如續(xù)進?！钡?步：解決企業(yè)優(yōu)先事項中的差距漢德菲爾德坦率地評價了許多指導企業(yè)計劃并負責尋找下一代技術的供應鏈和采購主管——他們往往是年長的、白人和男性幸的是，看與他合的織睜大眼。“我們該域看到多非常愿提女性擔領職務，們識到自必指導和進同的候人并在該領域真促這一點。”具有包性勞動力對應鏈產連反應—數原生代速術創(chuàng)新多化的勞力進多樣的應商網絡。我們專的些提示：與您的力源部門作制定大招計劃。Hndfied說，你的組中候選人示多樣性一生活方式。審查現(xiàn)有流程，看看它們是否有助于或阻礙多元化計劃。“如果流程不適合系統(tǒng)，那么就改變流程，”羅斯說。建立培計，擴大可的員工礎當你從同角度招候人時，斯，讓他們創(chuàng)造力重同樣的危機會變地球?！焙饬亢土⒇熤啤＠?，無論招多元化是應商多化。這一代管在0至0年前開始業(yè)涯時不不慮將業(yè)轉到中國這真的很不服”然后在過去年再次轉，些高管夠應招聘變，因為Hndfeld說，在購方面?！拔覀冊龠M化，他。第4步：解決技術適應方面的差距根據NCSU和GP的研，組織導將彈性為司需要決第一大題不幸的，非組織每級別都將該問題為最大的戰(zhàn)尤其是層理人員?！八麄兺於甲⒌皖^和火而高層人負責彈和新設計并不知道們員工正處所有這些其他題”Hndfied解釋說。企業(yè)需調其采購供鏈運營解關鍵痛，為彈性要應鏈融合跨組織供鏈的關流和信息流的統(tǒng)一而融合要術。高管們推融合和性關鍵技進了排名也造了實這目標的徑。將采購和供應鏈結合在一起的技術解決方案供應鏈見解決方為早期規(guī)能方面取成的供應和購打開一充滿機的界。羅斯說多來，缺技給兩個門造成了利響。“采購門圖對購模進行創(chuàng)新如果我從那里拿這額外的品你會在邊這個產打嗎——這些挑戰(zhàn)拋給了些級金融析，然后給供應鏈，斯說，的Enale是基云的交管軟件的導者。隨著情變得加明，您以確地查數，這兩部變得更緊?！盚andfeld特別指出研中確定一關鍵技：供實時應可見性多協(xié)作的體到端平。他說：我必須花少時間追東、回復子件和接電，以建有性的供鏈”匹配管理和執(zhí)行目標的技術解決方案創(chuàng)造工作流程靈活性的解決方案也擴展了值路徑。工作流信流需要持上而下自而上的理Rose說?！懊刻煊谧鞯闹泄苋藛T不可只見樹不森林，不道周圍生所有工。就是說他可能知道所有真令沮喪或礙們正確用統(tǒng)的部，羅斯說。布朗認，識和信管雖然通被為一種術軟件解方，但遠止此。這就你如何人合作并打破這些礙這是關改文化規(guī)。她說，了免文件的圾箱大火領導層要技術采進建模。實現(xiàn)最低成本準時交貨實現(xiàn)最低成本彈力表現(xiàn)能見度產品創(chuàng)新質量合規(guī)彈力準時交貨彈力實現(xiàn)最低成本能見度產品創(chuàng)新性能可靠性質量合規(guī)供應鏈實現(xiàn)最低成本準時交貨實現(xiàn)最低成本彈力表現(xiàn)能見度產品創(chuàng)新質量合規(guī)彈力準時交貨彈力實現(xiàn)最低成本能見度產品創(chuàng)新性能可靠性質量合規(guī)供應鏈采購供應鏈采購0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80準時交貨性能可靠性準時交貨性能可靠性準時交貨彈力0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80采購 供應鏈問：總的來說，您如何比較以下優(yōu)先事項的重要性，比較CVID之前的時期和之后的時期（CVID之后）？*所有受訪者（左欄）和CCOCPO（右欄）的結果。關鍵計劃的技術解決方案并對其KPI進行基準測試當涉及可續(xù)發(fā)展多性等具重財務影的業(yè)范圍標，數據理報告解方既提供實目標的渠道，提了顯示功跟蹤機。Rose的金背景告他如果人不道如何用信任它或如果軟設者不知用想要什，么世界上最好的件統(tǒng)將無解問題?！凹夹g須為答案一分，因如多的數和易是如迅，人類法靠Excel工作簿來上”Rose主張入第三以新的角看事物，在戶端和計提出您團可能需的見地的題。與此同，制塔確保好的流輔的良好能良好的術，并推您組織實有的自動，朗說。最后，要記使技投永久化預風險分解方案，Hndfeld指出。實現(xiàn)最低成本準時交貨#250 60 70 #800彈力實現(xiàn)最低成本準時交貨#250 60 70 #800彈力10 20 30 40準時交貨#2實現(xiàn)最低成本50 60 70#800彈力10 20 30 40#1#1質