室內(nèi)裝飾工程項目管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列室內(nèi)裝飾工程項目管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-90028室內(nèi)裝飾工程項目管理制度Interiordecorationprojectmanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。室內(nèi)裝飾工程項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作 :即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé) :組織并協(xié)調(diào)各方 (建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)， 節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃 ;主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;第2頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決 ;對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排 ;制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件;嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目付經(jīng)理崗位責(zé)任制項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。第3頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行"百年大計，質(zhì)量第一 "的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會;認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);第4頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查處理;項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進(jìn)度控制及費用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款;負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項第5頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報 ;控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作 ;按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工 ;收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報;第6頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況;認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;對職工進(jìn)行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理 ;認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用 ;正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視第7頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理 ;支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé);對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施 ;主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、班組長崗位責(zé)任制對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查 ;認(rèn)真推行全第8頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行 "百年大計，質(zhì)量第一 "的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動 ;3)嚴(yán)格按施工程序組織施工， 及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況 ;4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施， 組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作 ;嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，第9頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé) ;掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定;經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工;指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收;填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題;積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。7、施工人員崗位責(zé)任制做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢 ;愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，第10頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài) ;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工;自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除;自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮;愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。8/