“三基”工作的總結(jié)

2022“三基”工作的總結(jié)“三基”工作的總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某ー時(shí)期、某ー項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的ー種書面材料,它可以給我們下ー階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),我想我們需要寫ー份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是我為大家整理的“三基”工作的總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友?！叭惫ぷ鞯目偨Y(jié)120xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下,對(duì)室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn),嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級(jí)文件的指示、工作計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn),培訓(xùn)范圍包括:《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理?xiàng)l例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標(biāo)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下:1、通過(guò)對(duì)科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊(duì)伍,帶動(dòng)并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,積極認(rèn)真,充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高,進(jìn)ー步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。2、通過(guò)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)I,提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,努力做到以“病人為中心,以減輕病患痛苦為己任”，倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷,在各項(xiàng)臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn),提供人文服務(wù)。3、進(jìn)ー步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基礎(chǔ)項(xiàng)目培訓(xùn),規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平,通過(guò)培訓(xùn),使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化,達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,極大的提高現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù),胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)及急救水平,保證病人安全,為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中,在不影響正常工作的前提下,仍然堅(jiān)持利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí),唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī),充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重,努力進(jìn)取,勇于爭(zhēng)先的精神。6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能、基本理論的掌握,通過(guò)考核進(jìn)行練兵,通過(guò)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,所以每位人員考核前后,科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對(duì)提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。7、通過(guò)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明,我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高,特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落,期待在今后的培訓(xùn)工作中,能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài),通過(guò)規(guī)范化的培訓(xùn),整體提高本科室醫(yī)療水平的上升,提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)及修養(yǎng)。“三基”工作的總結(jié)2本年以來(lái),*?縣公安局大塘派出所當(dāng)真落實(shí)省、市、縣“基層根本構(gòu)筑年”活動(dòng)的安排,精密聯(lián)合轄區(qū)實(shí)際,堅(jiān)定“辦理寓辦事中”的工作思路,從轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的暫住人口、出租房屋排查掛號(hào)入手,凸起“四個(gè)到位”,盡力解決滾動(dòng)人口辦理堅(jiān)苦。1、構(gòu)造帶領(lǐng)到位。比年來(lái),跟著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的急劇成長(zhǎng),大塘派出所轄區(qū)的外來(lái)人口數(shù)量增多,滾動(dòng)加快,跨度加大,身分趨雜,外來(lái)人口違法犯罪成為感化社會(huì)治安的緊張身分。為切當(dāng)變化外來(lái)人口辦理根本工作薄弱的近況,派出所把加強(qiáng)外來(lái)人口辦理工作參加本年“基層根本構(gòu)筑年”活動(dòng)的ー項(xiàng)緊張任務(wù)。針對(duì)外來(lái)暫住人口緊張集結(jié)在街道、礦區(qū)、エ廠的實(shí)際,派出地點(diǎn)4月份安排展開(kāi)了大塘、新坊兩鄉(xiāng)暫住人口、出租房屋集結(jié)排查掛號(hào)月活動(dòng),力圖在摸清底數(shù)的根本上,建立美滿長(zhǎng)效辦理機(jī)制。為辦理排查掛號(hào)工作面對(duì)的堅(jiān)苦,派出所當(dāng)真訂定排查掛號(hào)方案,屢次自動(dòng)向轄區(qū)黨委、當(dāng)局報(bào)告請(qǐng)教及與計(jì)生等有關(guān)部分雷同和諧,獲得了兩鄉(xiāng)緊張帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視,并富裕借助黨委當(dāng)局的珍視,周全促成滾動(dòng)人口社會(huì)化辦理。2、宣揚(yáng)策動(dòng)到位。針對(duì)以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中,廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對(duì)相干的法律意識(shí)較為薄弱,互助本能機(jī)能部分依法辦理的自動(dòng)性、自發(fā)性不高的現(xiàn)象。我所從三個(gè)方面強(qiáng)化宣揚(yáng)策動(dòng),竭カ進(jìn)步大眾法律意識(shí)和出租房主的守法策劃意識(shí),營(yíng)建濃厚的排查整治氛圍。一是強(qiáng)化社謀面宣揚(yáng)。利用自動(dòng)上門辦事等式樣,大カ大舉宣揚(yáng)暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn),特別是對(duì)公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對(duì)違背法則棲身的暫住人員,處以50元以下罰款大略告誡;對(duì)用工單位法定代表人大略直接責(zé)任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對(duì)違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進(jìn)行了重點(diǎn)宣揚(yáng),竭力做到盡人皆知,使房屋出租人、用エ單位、暫住人員大家皆知應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)和法律責(zé)任,營(yíng)建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強(qiáng)化政策宣揚(yáng)。明了法則在集結(jié)排查掛號(hào)期間,自動(dòng)到派出所報(bào)告掛號(hào)出租房屋、暫住人員環(huán)境,申領(lǐng)暫住證的,原則上不予懲罰,以教誨為主,但在5月份排查掛號(hào)后,發(fā)覺(jué)一路,嚴(yán)明查處一路。同時(shí),明了法則對(duì)謝絕、障礙排查掛號(hào)的人和事要依法嚴(yán)明處理。經(jīng)過(guò)議定強(qiáng)化政策宣揚(yáng),有效進(jìn)步了房屋出租人、暫住人員自動(dòng)報(bào)告的自動(dòng)性。3、排查掛號(hào)到位。環(huán)繞“村不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)”的工作目標(biāo),落實(shí)辦法,確保排查掛號(hào)到位。ー是落實(shí)分片包干。大塘派出地點(diǎn)警カ非常有限的前提下,由兩人ー組,別離當(dāng)真轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的料理掛號(hào)エ作,集結(jié)一周時(shí)候上門展開(kāi)排查掛號(hào),參加排查的民警拋卻午時(shí)歇息時(shí)候忘我工作,晩上回所里今后連續(xù)加班加點(diǎn)料理掛號(hào)資料,并及時(shí)錄入電腦,確保了排查掛號(hào)工作落到實(shí)處。二是凸起對(duì)廠礦企業(yè)的掛號(hào)辦理。我們鞭策轄區(qū)各出租房屋業(yè)主、廠礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴(yán)厲落實(shí)“誰(shuí)利用、誰(shuí)當(dāng)真”軌制,抓好外來(lái)人口的掛號(hào)、發(fā)證工作,做到內(nèi)部與外部辦理相聯(lián)合。重點(diǎn)明白轄區(qū)青洞鴇礦、裕發(fā)針織廠等廠礦企業(yè)作息時(shí)候和外來(lái)人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺(jué)和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴(yán)厲“落腳點(diǎn)”排查工作。根據(jù)“人戶同等”的要求,強(qiáng)化“落腳點(diǎn)”辦理,鞭策房主踐諾治安責(zé)任,簽訂《出租房屋治安辦理責(zé)任書》,要求房主及時(shí)鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號(hào)、改正變動(dòng)信息。對(duì)無(wú)合法職業(yè)、身份不明的滾動(dòng)人口,在上門催辦做證的同時(shí),及時(shí)參加視野東西,加強(qiáng)辦理把握,進(jìn)步查抄頻率。經(jīng)過(guò)議定展開(kāi)工作,共清查到本轄區(qū)暫住人ロ33個(gè),辦理暫住證33張;清查掛號(hào)出租房屋85戶,簽訂房屋出租責(zé)任狀85份。4、查看探討到位。把排查掛號(hào)工作與工作調(diào)研相聯(lián)合,在摸清底數(shù)的同時(shí),鑒戒其他派出所和外埠告成做法,漸漸摸索建立加強(qiáng)高危人群和暫住人口、出租房屋長(zhǎng)效辦理的工作機(jī)制。ー是建立健康滾動(dòng)人口平常辦理機(jī)制。經(jīng)過(guò)議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號(hào)臺(tái)帳和辦理軌制,漸漸兌現(xiàn)滾動(dòng)人口、出租房屋的社會(huì)化、動(dòng)態(tài)化辦理,進(jìn)步外來(lái)人口信息的鮮活性,竭力使?jié)L動(dòng)人口辦理步入平?；壍馈６菑?qiáng)化高危人員管控。經(jīng)過(guò)議定平常查抄、網(wǎng)上比對(duì)、信息研判等方法,自動(dòng)依托滾動(dòng)人口高危群體分析系統(tǒng),建立健康高危人群的發(fā)覺(jué)預(yù)警、重點(diǎn)辦理、有效把握和精確進(jìn)攻等各個(gè)關(guān)鍵的工作機(jī)制。采取民警上門查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報(bào)等方法,查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動(dòng)軌跡等環(huán)境,切當(dāng)落實(shí)防控辦法,カ圖從中發(fā)覺(jué)犯罪規(guī)律和線索,辦事于打防控工作。“三基”工作的總結(jié)320xx年以來(lái),在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下,為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、提高中醫(yī)臨床療效,根據(jù)20xx年三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員已進(jìn)行了培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下:通過(guò)對(duì)我院醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),建立了一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍,帶動(dòng)并提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴(yán)培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,積極認(rèn)真,充分展示了我院醫(yī)護(hù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。通過(guò)三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷,在各項(xiàng)技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn),提供人文服務(wù)等得到極大幫助。為了不影響正常工作,大家都利用體息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí),唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī),充分體現(xiàn)了醫(yī)護(hù)人員以工作為重,努力進(jìn)取,勇于爭(zhēng)先的精神。三基三嚴(yán)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能、基本理論的掌握,通過(guò)考核進(jìn)行練兵,通過(guò)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,所以每位醫(yī)護(hù)人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位老師對(duì)提高我院醫(yī)護(hù)人員整體水平傾注極大的熱情和信心。三基三嚴(yán)培訓(xùn),一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,真正體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷和愛(ài)護(hù),強(qiáng)調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意,操作中如何提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)藝術(shù),從滿意服務(wù)達(dá)到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù),以達(dá)到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。通過(guò)三基三嚴(yán)培訓(xùn)證明,我院醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平在不斷提高,特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護(hù)理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下,醫(yī)護(hù)人員不怕苦、不怕累,利用下班或休息時(shí)間在病房練操作,正是由于這種苦練基本功的精神,有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)三基三嚴(yán)培訓(xùn),也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,年輕醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行,規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是ー項(xiàng)人人參與的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)?！叭惫ぷ鞯目偨Y(jié)4醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx年我科根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)人員分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級(jí)培訓(xùn)エ作,尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強(qiáng)管理力度我院非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級(jí)培訓(xùn)考核組織,多層次對(duì)全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對(duì)待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來(lái)抓,嚴(yán)格督促落實(shí),考核成績(jī)與個(gè)人年終考核、職稱晉升、獎(jiǎng)金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對(duì)全體衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育カ度,提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。二、根據(jù)臨床工作需要科室選擇實(shí)用有效的培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實(shí)開(kāi)展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:培訓(xùn)及考核內(nèi)容:(1)基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營(yíng)養(yǎng)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論,休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機(jī)理,常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則,危重病人搶救處理等。（2）基本知識(shí):包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識(shí)。如:醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義,各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。（3）基本技能:包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)?；静僮骷寄?如各種注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇技術(shù)、氣管插管、心電監(jiān)護(hù)儀使用技術(shù)、重型腦損傷,腦血管疾病重癥患者的急救處理。臨床思維能力:能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計(jì)劃等的思維判斷能力（如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等）。（4）醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。(5)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);腰椎穿刺術(shù),腦脊液置換術(shù);神經(jīng)系統(tǒng)?？茩z查;重型腦損傷,腦血管重癥病患的急救處置;三、培訓(xùn)方式方法:采用職エ自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練相結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)務(wù)人員利用一切時(shí)間(公休、班余及空閑時(shí)間)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)和本專業(yè)、急救知識(shí)及技術(shù)和理論知識(shí),并定期進(jìn)行考核記錄在案?？剖依贸繒?huì)交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行新理論知識(shí)講解講座,并對(duì)基本技能及急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場(chǎng)操作演練考核。四、考核的人員范圍及要求1、醫(yī)務(wù)人員人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),由科室統(tǒng)ー組織培訓(xùn)考核;2、科室每季度組織ー次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核;理論考試內(nèi)容為:本專業(yè)理論知識(shí)考試;基本技能考核為:醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。五、獎(jiǎng)懲措施1、“三基三嚴(yán)”考試成績(jī)納入專業(yè)技術(shù)人員的年度考核,與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)、職稱晉升、聘任等掛鉤。2、對(duì)無(wú)故不參加考試人員扣本人當(dāng)月績(jī)效考核分1分;考核成績(jī)不合格者補(bǔ)考后再次不及格扣本人當(dāng)月績(jī)效考核分1分,考試情況在全科通報(bào)。六、具體培訓(xùn)考核計(jì)劃:安排全體醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時(shí)結(jié)合各科特點(diǎn)及醫(yī)院要求,對(duì)各種申請(qǐng)單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)急救知識(shí),參加全科性徒手心肺復(fù)蘇操作強(qiáng)化訓(xùn)練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學(xué)習(xí)。由科主任主持在晨會(huì)交班及醫(yī)院職工學(xué)習(xí)會(huì)議上系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),依法行醫(yī)。進(jìn)行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導(dǎo)培訓(xùn),組織全體臨床醫(yī)師查體訓(xùn)練,使所有醫(yī)生過(guò)關(guān),并進(jìn)行考核記分。科室內(nèi)?？浦R(shí)及技術(shù)操作的學(xué)習(xí)。進(jìn)行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī),法律知識(shí)學(xué)習(xí),并安排考核記錄。七、加強(qiáng)對(duì)新入科職エ的培訓(xùn)カ度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時(shí)加大了對(duì)新入崗人員的監(jiān)督カ度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。ハ、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)神經(jīng)外科新技術(shù),保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。通過(guò)行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,在崗醫(yī)護(hù)人員參加“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,全科醫(yī)護(hù)衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實(shí),服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)ー步夯實(shí)了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為科室贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。附考核成績(jī)?nèi)缦?1、理論成績(jī)?nèi)凭_(dá)標(biāo)（見(jiàn)試卷）2、操作技能考試:腰椎穿刺術(shù):吳博、楊瑁、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格徒手心肺復(fù)蘇:90以上分的人員:雷開(kāi)明、吳博、楊理、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛蜻、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;體格檢查:90分以上的人員:雷開(kāi)明、吳博、楊瑁、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛蜻、80分以上人員:熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;神經(jīng)外科（一）質(zhì)量控制管理組20xx年12月30日“三基”工作的總結(jié)5隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要,其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念,結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),通過(guò)認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單,把平常的事情做好了就是不平?！钡磨ㄗ鲬B(tài)度,堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把三基工作和5s理念抓實(shí),并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34T2EP有員エ7人,管理3座平臺(tái),15口油井,4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少,工作任務(wù)重的特點(diǎn),為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分エ明確、職責(zé)清楚,同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度,并納入員エ的考核當(dāng)中,對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善,對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺(tái)長(zhǎng)高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強(qiáng)了員エ好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)カ。其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管,事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo),出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,依制度辦事,靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象,平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。ー是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察,估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間,并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘,更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求,提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難,要求各個(gè)崗位實(shí)行接カ式巡檢,合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間,做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人,裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏,有些工作不夠手,特別對(duì)各專業(yè)在ー些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制,都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持,提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作,3WJ保護(hù)架上雖然只有兩口井,但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù),按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定,其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次,但自20_年3月投產(chǎn)至今,為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人,在上停留時(shí)間存在不確定性,有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間,并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作,由于2EP的各崗位定員有限,要登臨3WJ無(wú)人保護(hù)架開(kāi)展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員,例如:操作崗白班只有兩人,如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3WJ保護(hù)架,那么另外一個(gè)人就只能值守中控,現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了,如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3町保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了,諸如此類問(wèn)題在2EP還有很多,隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行,使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨,各種施工作業(yè)越來(lái)越多,需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多,長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難,合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作,使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外:交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn),專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》,對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間,而且要求ー對(duì)ー的交接,并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。除此之外,在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“3要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議,限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性,堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn),結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí),每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次,平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧,2EP于20_年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題,其2EP到BZ34-1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說(shuō)該P(yáng)IC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能,而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能,要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后,我們及時(shí)通報(bào)了BZ34—1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤,最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性,現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常エ作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。2EP在20_年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識(shí),也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員エ,釆取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。另外:堅(jiān)持實(shí)施“每日ー題”的制度,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì),對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時(shí)參加,并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是貴在堅(jiān)持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為ー專多能的復(fù)合型的人才,使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)ー個(gè)階段對(duì)，，三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧?我在這里也發(fā)表一下我們下ー步對(duì)“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的ー些建議:首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)ー步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。其次:“5S”就像我們教導(dǎo)孩子的ー種語(yǔ)言,ー種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。附:（1）由人力資源部門統(tǒng)ー規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢,下ー步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì),不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換,則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。第三:進(jìn)ー步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員エ的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng),憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評(píng)比突出崗位員エ,并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)）,以此來(lái)激發(fā)各崗位員エ將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句:大家好オ是真的好。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。思想質(zhì)量決定エ作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣，從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動(dòng)地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時(shí)也為員エ創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員エ的個(gè)人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。“三基”工作的總結(jié)620xx年上半年在全體護(hù)理人員的共同努力下,護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)水平及綜合能力得到了提升,護(hù)士的知識(shí)、技能的應(yīng)用也能更好的勝任護(hù)理工作崗位,提高了的護(hù)理質(zhì)量,確保了護(hù)理安全,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:ー、繼續(xù)教育方面1、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。2、積極參加了網(wǎng)上繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。3、積極參加了職稱考試,等級(jí)英語(yǔ)考試。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,各級(jí)護(hù)士均制作了幻燈課件。5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專、本科以及更高學(xué)歷。6、派送了我科兩名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn),提高自身綜合素質(zhì),開(kāi)闊眼界、改變觀念。7、我科護(hù)士長(zhǎng)及專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀學(xué)習(xí)。8、我科三名護(hù)士積極撰寫了論文并發(fā)表,參加了學(xué)術(shù)討論。二、基礎(chǔ)知識(shí)方面1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識(shí)的閉卷考試,我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結(jié)果的獎(jiǎng)懲カ度,促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固,提高理論知識(shí)。2、每周進(jìn)行了晨間提問(wèn)2次,內(nèi)容包含三基知識(shí),工作制度和崗位職責(zé),護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識(shí)。3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉,安排科內(nèi)小講課一次,并提問(wèn)。。4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房,對(duì)科內(nèi)常見(jiàn)病,多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對(duì)性的查房,通過(guò)查房促進(jìn)了每個(gè)護(hù)士自覺(jué)的學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的理論知識(shí)水平。5、加強(qiáng)了骨科?？评碚撝R(shí)的學(xué)習(xí)和?？萍寄芘嘤?xùn),特別是骨科比較少見(jiàn)的重癥病知識(shí)和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。三、基本技能方面1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn)I,尤其是穿刺技能的培訓(xùn),提高穿刺成功率,改善病人滿意度。2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo),減輕患者的疼痛,縮短康復(fù)時(shí)間。3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí)，尤其是平時(shí)使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),嚴(yán)密組織,嚴(yán)格考核,做到了人人過(guò)關(guān)。四、護(hù)理文書方面1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),做所寫的,寫所做的,強(qiáng)化了法律意識(shí)。2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量,尤其是單病種,當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫,正確運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ),體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì),定專人或組長(zhǎng)進(jìn)行檢查,護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)糾正,減少了護(hù)理文書的缺陷。3、每月召開(kāi)了護(hù)理質(zhì)量管理小組會(huì)和專業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議各一次,會(huì)前各相關(guān)管理人員對(duì)分管工作進(jìn)行自查通報(bào),責(zé)任到人。專業(yè)組長(zhǎng)就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析,提出了整改措施,并督查實(shí)施過(guò)程。五、三嚴(yán)方面1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力和大局意識(shí)、主人翁責(zé)任感、服從意識(shí)。2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn),嚴(yán)格要求高年資護(hù)士。3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長(zhǎng)的管理能力的培訓(xùn),提高了協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室的能力。4、對(duì)急診急救意識(shí)、急診急救知識(shí)和技術(shù)的進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識(shí)使用方法的學(xué)習(xí)、排查,做到了人人掌握、人人過(guò)關(guān)。六、帶習(xí)帶教方面1、我科上半年新進(jìn)護(hù)士五名,為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài),加強(qiáng)了帶習(xí)帶教カ度,落實(shí)了專人管理、專人帶教,主動(dòng)進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo),不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量,確保護(hù)理、帶教的安全。2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用護(hù)理程序的方法護(hù)理病人,提高了服務(wù)質(zhì)量,確保了護(hù)理質(zhì)量。3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次,加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核,做到人人過(guò)關(guān)。4、高年資護(hù)士積極通過(guò)自學(xué),相互學(xué)習(xí)，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平,提高了自己的綜合素質(zhì)。七、“西學(xué)中”方面1、加強(qiáng)了護(hù)理人員“西學(xué)中”的學(xué)習(xí),加大了中、西醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)辨證施護(hù)的能力。2、加強(qiáng)了我科臨床常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作:耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓(xùn)并考核,做到了人人過(guò)關(guān)。3、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓(xùn),中醫(yī)適宜技術(shù)操作占病人總數(shù)的80%以上,病人接受情況良好,反應(yīng)治療效果較好。4、護(hù)理人員熟練的運(yùn)用了中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的知識(shí)為患者提供了中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識(shí)和健康指導(dǎo)。5、每月完成了本科室單病種病歷3份,病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。ハ、下半年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)加強(qiáng)低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、溝通的培訓(xùn)カ度。2、加強(qiáng)中醫(yī)技能及基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)危重病人病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí),能較好的運(yùn)用中醫(yī)知識(shí)進(jìn)行辨證施護(hù)并在病歷中充分得以體現(xiàn),提升護(hù)理人員護(hù)理文件書寫的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。4、鼓勵(lì)各級(jí)護(hù)士積極進(jìn)行論文,及護(hù)理會(huì)的文章的書寫,投稿?！叭惫ぷ鞯目偨Y(jié)7ー、年初計(jì)劃為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì),公司對(duì)20xx年“三基”工作提出以下具體要求:(-)指導(dǎo)思想:將“三基’‘工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久エ作來(lái)抓;(二)實(shí)施要求:自行制定措施,自行實(shí)施執(zhí)行,自行檢查考核;（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo):提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高工作效率和エ作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;（四）具體實(shí)施:年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃,人カ資源部負(fù)責(zé)不定期督察,年底各部門自查總結(jié)。二、完成情況:（-）計(jì)劃完成率年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃,涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員エ培訓(xùn)等多個(gè)方面,截至20xx年12月31日100%完成。（二）特點(diǎn)20xx年天津分公司的“三基”工作,充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn):1、領(lǐng)導(dǎo)重視,計(jì)劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性,并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求;各部門也非常重視,年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。2、注重落實(shí),講求實(shí)效20xx年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí),要求計(jì)劃落實(shí)到崗,責(zé)任落實(shí)到人。3、夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn)各部門制定“三基”計(jì)劃過(guò)程中,在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí),突出了工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性。4、自檢自查,發(fā)揮主動(dòng)公司對(duì)20xx年的“三基”工作沒(méi)有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施,自行實(shí)施執(zhí)行,自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員エ的積極性和主動(dòng)性。（三）成果1、制度建設(shè)方面:各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理;同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單,加強(qiáng)內(nèi)部控制。2、員エ培養(yǎng)方面:勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過(guò)“師帶徒”、聘請(qǐng)專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員エ,提高了員エ的整體素質(zhì)。3、工作方法改進(jìn)方面:綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過(guò)推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式,規(guī)范工作方式,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。4、信息管理方面:工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過(guò)升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作;計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理，為ERP是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。5、承包商管理方面:鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通,從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作積極性,強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開(kāi)闊員エ視野、提高專業(yè)技能。（四）建議1、各部門在“三基”工作中“各顯神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣,公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法,及時(shí)宣傳,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。2、20xx年各部門‘‘三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有エ作的改進(jìn)方面,今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng)新,將"三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部“三基”工作的總結(jié)8隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。"基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升"三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展"三基工作”和"5s理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解"三基”和"5s”管理理念,結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),通過(guò)認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著"把簡(jiǎn)單的エ作做好了就是不簡(jiǎn)單,把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度,堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把三基工作和5s理念抓實(shí),并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化bz34-12ep有員エ7人,管理3座平臺(tái),15口油井,4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少,工作任務(wù)重的特點(diǎn),為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了、等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分エ明確、職責(zé)清楚,同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度,并納入員エ的考核當(dāng)中,對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善,對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺(tái)長(zhǎng)高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了ー些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強(qiáng)了員エ好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)カ。其次、在日常管理方面精細(xì)化交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另ー個(gè)工作重點(diǎn),專門組織制定了詳細(xì)的,對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有!0分鐘的時(shí)間,而且要求ー對(duì)ー的交接,并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。除此之外,在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的‘跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議,限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性,堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn),結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí),每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次,平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧,2ep于xx年年低納入到bz34T油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題,其2ep到bz34-lcepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能,要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后,我們及時(shí)通報(bào)了bz34-l項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性,現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識(shí),也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員エ,采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。另外:堅(jiān)持實(shí)施“每日ー題”的制度,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì),對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時(shí)參加,并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是貴在堅(jiān)持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為ー專多能的復(fù)合型的人才,使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)ー個(gè)階段對(duì)，，三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有bz34T2ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧?我在這里也發(fā)表一下我們下ー步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的ー些建議:首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)ー步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。其次:“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的ー種語(yǔ)言，ー種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123附:由人カ資源部門統(tǒng)ー規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢,下ー步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位?？紤]設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì),不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換,則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。第三:進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員エ的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng),憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。第四:榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評(píng)比突出崗位員エ,并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激發(fā)各崗位員エ將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句:大家好オ是真的好。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣，從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動(dòng)地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員エ創(chuàng)造了更好的エ作環(huán)境,從而促進(jìn)了員エ的個(gè)人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,/r