生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度11、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50―80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。11、本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度2一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款。8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的`內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度3一、不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。二、不準(zhǔn)占用疏散通道。三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車(chē)間。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度4一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線(xiàn)。三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類(lèi)存放。四、嚴(yán)禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi)。七、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度51、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理：線(xiàn)路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專(zhuān)人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。8、防護(hù)管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設(shè)備安全專(zhuān)員，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。4、從公司其它車(chē)間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。

第一篇：車(chē)間工藝管理制度第1頁(yè)共3頁(yè)生效日期：2012.01.01版本/修改:C/0車(chē)間工藝管理制度一、目的、范圍、職責(zé)1.目的:加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，服務(wù)好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品良品率滿(mǎn)足公司要求2.范圍：適用于封裝車(chē)間工藝人員，操作人員；3.職責(zé)：公司和車(chē)間負(fù)責(zé)各工序工藝方案的確定；工藝員負(fù)責(zé)監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，各工序工藝參數(shù)的調(diào)整，工藝方案的變更必須經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的同意；二、內(nèi)容1.交班工藝員向接班工藝員詳細(xì)交接各工序工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、班中出現(xiàn)的工藝（質(zhì)量）問(wèn)題、產(chǎn)量、良品率、設(shè)備狀況等，生產(chǎn)情況未交接清楚，不得離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；2.工藝員接班后，點(diǎn)檢清洗、焊接、層壓、高壓釜等各個(gè)工序的參數(shù)，并做好記錄，時(shí)間為接班后1小時(shí)內(nèi)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)；對(duì)于有參數(shù)調(diào)整的設(shè)備要密切關(guān)注，監(jiān)控質(zhì)量產(chǎn)品；設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控有操作人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)告知設(shè)備人員、工藝人員，并向班長(zhǎng)報(bào)告；3.每班工藝員至少二次巡檢工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)，班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須做好記錄，交車(chē)間保存；4.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝（質(zhì)量）異常后，清洗、焊接在1小時(shí)內(nèi)未解決的，層壓2小時(shí)內(nèi)未解決的，要及時(shí)通知車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)；5.設(shè)備故障維修結(jié)束后，工藝員要確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)滿(mǎn)足工藝要求；不滿(mǎn)足工藝要的，要通知設(shè)備人員維修；6.監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，調(diào)整工藝參數(shù)或通知設(shè)備人員維修設(shè)備；如果調(diào)整工藝參數(shù)，則記錄好工藝現(xiàn)象和對(duì)策；本班生產(chǎn)出現(xiàn)工藝（質(zhì)量）問(wèn)題時(shí)，要準(zhǔn)確描述問(wèn)題現(xiàn)象；問(wèn)題沒(méi)有解決的，要向接班工藝員清楚描述問(wèn)題；7.檢查操作人員是否按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、工藝要求等文件作業(yè)，對(duì)違反規(guī)定的行為要及時(shí)制止；8.設(shè)備停機(jī)2個(gè)小時(shí)以上，再次投入運(yùn)行時(shí)必須確認(rèn)工藝條件；清洗機(jī)要確認(rèn)洗出的玻璃無(wú)污漬、無(wú)水珠；焊接工序要試焊R板，檢查焊接質(zhì)量；層壓工序要運(yùn)行2個(gè)空循環(huán)，在空循環(huán)過(guò)程中要確認(rèn)設(shè)備滿(mǎn)足工藝條件；9.工藝實(shí)驗(yàn)過(guò)程要盡量減少原材料的消耗，縮短整個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中要減少不良品的數(shù)量，以減少損失為原則；10.高壓釜工序，是車(chē)間的重要工序，高壓釜的良品率同樣屬于工藝人員的職責(zé)；11.車(chē)間交派的工作，要按時(shí)按質(zhì)按量完成，如果在完成過(guò)程中遇到不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)；12.配合好車(chē)間的其他工作，如6S、節(jié)能等；13.非工藝人員，未經(jīng)同意嚴(yán)禁修改工藝參數(shù)；三、考核1.請(qǐng)假、調(diào)休必須經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，每班必須有工藝人員；離開(kāi)崗位30分鐘，視為脫崗，每次扣2分。2.生產(chǎn)情況沒(méi)有交接清楚就下班的，每次扣5分；工藝報(bào)表、交接班記錄本填寫(xiě)不符合要求，每次扣1分。3.下班前發(fā)送《工藝日?qǐng)?bào)表》，報(bào)表的格式、內(nèi)容的編寫(xiě)要符合要求；不符合要求每次扣1分；4.工藝條件異常，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施，造成產(chǎn)品不良的，每次扣2分以上；5.生產(chǎn)中工藝異常造成堵線(xiàn)的，每小時(shí)扣工藝員2分，超過(guò)8小時(shí)株連工藝副主辦5分；6.每班的良品率考核指標(biāo)以都車(chē)間良品率標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),良品率每超過(guò)1%，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班工藝員1分，良品率每下降1%，扣當(dāng)班工藝人員1分；如有特殊需要，執(zhí)行臨時(shí)的良品率考核制度；7.嘗試新方法、新工藝，試驗(yàn)成功的，給予工藝人員3--5分獎(jiǎng)勵(lì)。8.檢查操作人員是否按要求作業(yè)，是否符合工藝要求，對(duì)違反工藝要求的行為要及時(shí)制止，檢查不到位的，每次扣當(dāng)班工藝員1分；工藝參數(shù)監(jiān)督管理不到位的，考核當(dāng)班工藝員2—5分；9.設(shè)備停機(jī)2個(gè)小時(shí)以上，再次投入使用時(shí)，事先未確認(rèn)工藝條件的，造成產(chǎn)品損失的，每次扣當(dāng)班工藝員2分10.工作積極，主動(dòng)完成工作，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分；態(tài)度不積極的，每次扣1—3分；11.工藝員要不間斷巡檢各工序作業(yè)情況，檢查背玻璃的清洗后的潔凈度，是否有污漬、水珠及外觀缺陷等；焊接工序，檢查焊接質(zhì)量要求的全部?jī)?nèi)容（詳見(jiàn)焊接工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；層壓工序，檢查層壓質(zhì)量，如未融、氣泡、缺膠、異物等；質(zhì)量監(jiān)控不到位，每次考核2分以上；12.試用的新材料，沒(méi)有車(chē)間同意不得投入生產(chǎn)中，各班工藝員要監(jiān)督，生產(chǎn)中投入實(shí)13.其他部門(mén)到車(chē)間做實(shí)驗(yàn)，當(dāng)班工藝員要跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)結(jié)束發(fā)送實(shí)驗(yàn)結(jié)果；如果實(shí)驗(yàn)在當(dāng)班不能完成，向下班交接實(shí)驗(yàn)情況，由下班工藝人員跟蹤；實(shí)驗(yàn)結(jié)果不清楚，每次扣2分；14.《工藝報(bào)表》、《工藝日?qǐng)?bào)》等涉及工藝參數(shù)的文件，屬于保密的文件，不得外泄，違反此條款考核2分；封裝一車(chē)間2012元月1日

第二篇：車(chē)間工藝管理制度（精選）制度文件標(biāo)題華之業(yè)生產(chǎn)辦車(chē)間工藝管理制度版本號(hào)：01文件編號(hào)：HZY—SCB—05第0次修改第1頁(yè)共1頁(yè)為提高生產(chǎn)技術(shù)工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第一條、生產(chǎn)指揮者和操作者都必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)工藝規(guī)程，并接受質(zhì)量控制主管的檢查考核。第二條、生產(chǎn)車(chē)間要對(duì)操作員工進(jìn)行工藝紀(jì)律教育，并檢查各生產(chǎn)崗位、工序的工藝操作行為和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。車(chē)間質(zhì)量控制主管有權(quán)對(duì)違反規(guī)程的作業(yè)行為進(jìn)行糾正。第三條、車(chē)間建立工藝紀(jì)律自查制度，由車(chē)間質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)，每天對(duì)一般崗位至少檢查一次，對(duì)重要崗位至少檢查兩次。第四條、對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以書(shū)面形式通知下發(fā)崗位限期整改，并跟蹤檢查整改的落實(shí)情況。第五條、對(duì)于規(guī)程、規(guī)定或制度不完善、不明確或有錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)予以修訂完善。第六條、因違章操作造成工藝事故的追究有關(guān)操作人員的責(zé)任，因違章指揮造成工藝事故的追究有關(guān)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任。第七條、車(chē)間各崗位所有原始記錄都必須整理存檔，值班記錄（本、表）、巡檢記錄、交接班記錄要按所列項(xiàng)目和內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)，要求書(shū)寫(xiě)工整，書(shū)面整潔，不能為空白，無(wú)涂改現(xiàn)象。需要更改時(shí)，應(yīng)用“—”劃掉，再在旁邊寫(xiě)上新內(nèi)容，并簽上更改人的名字。重要內(nèi)容必須由班長(zhǎng)或主操更改。記錄不得有破頁(yè)、撕頁(yè)、亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，不得弄虛作假。第八條、車(chē)間各工序、崗位如發(fā)現(xiàn)有工藝事故隱患的要立即報(bào)告處理，車(chē)間無(wú)法處理的要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。凡隱瞞不報(bào)或延時(shí)拖報(bào)造成工藝事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2012年3月擬稿

第三篇：車(chē)間工藝管理車(chē)間工藝工作管理公司要求工藝下基層：技術(shù)和生產(chǎn)緊密相連，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到“技術(shù)來(lái)源生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的管理目的。工藝管理是技術(shù)管理的組成部分，體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低耗，高效的企業(yè)管理思想。工藝人員職責(zé)的具體內(nèi)容如下：1.每天有目的地下車(chē)間了解產(chǎn)品、質(zhì)量及加工工藝現(xiàn)狀等，時(shí)間不少于2H。2.針對(duì)車(chē)間工藝現(xiàn)狀提出建議及解決辦法，內(nèi)容須具體、詳盡；不少于3條。3.周一小組討論；每月25日招開(kāi)工藝總結(jié)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)、討論及解決問(wèn)題。4.工藝人員，“每日工藝”內(nèi)容：a.熟悉工藝設(shè)計(jì)所需資料：產(chǎn)品圖、工藝工裝、設(shè)備、檢具、量具等。b.熟悉運(yùn)用先進(jìn)的工藝方法及工藝裝備制作可行工藝。c.按時(shí)編制《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》，內(nèi)容要求：具體、祥盡、務(wù)實(shí)。d.根據(jù)車(chē)間工藝現(xiàn)狀，使用或設(shè)計(jì)制作工藝、工裝、量具等。e.監(jiān)督車(chē)間工藝執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)車(chē)間工藝，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。5.填寫(xiě)《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》的要求：a.確定：材料牌號(hào)、毛坯種類(lèi)、每臺(tái)件數(shù)、批量.b.“毛坯種類(lèi)”工藝制作要求：①焊接件（須制作焊接工藝），②型材（須選擇材料大小、長(zhǎng)度），③鑄件（確定鑄造余量，設(shè)計(jì)鑄件圖）。c．根據(jù)批量及每臺(tái)件數(shù)選擇產(chǎn)品加工工藝及裝備，編制針對(duì)性的加工工藝。d.確定正確的工藝順序，合理安排熱處理及工序內(nèi)容，制訂工序工時(shí)。e.設(shè)備欄須注明“設(shè)備型號(hào)”及“外協(xié)”等要求。f.工藝裝備須明確“專(zhuān)用”或“通用”；“專(zhuān)用”要求制作或使用（原有）。6.常規(guī)產(chǎn)品，工藝以《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》附圖后形式指導(dǎo)生產(chǎn)。典型、通用產(chǎn)品，可制成通用工藝，以利于工藝定型、節(jié)省工藝成本等。7.工藝人員要不斷提高工藝水平，優(yōu)質(zhì)、高效為生產(chǎn)服務(wù)。8.工藝人員要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。9.工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。10.工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

第四篇：錦翔工藝廠車(chē)間管理制度生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各生產(chǎn)部主管每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各生產(chǎn)部主管在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由主管批準(zhǔn);三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,主管要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入工作區(qū)域。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持良好的安全意識(shí)，作業(yè)時(shí)須按要求帶好防護(hù)面罩和手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有物料必須正確擺放位置，不亂扔亂放6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

第五篇：車(chē)間工藝管理方法車(chē)間工藝管理方法前些日子。去時(shí)風(fēng)集團(tuán)參觀，印象深刻的是“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標(biāo)語(yǔ)，可見(jiàn)，凡大企業(yè)都非常重視工藝的作用。那么，對(duì)于日常工藝管理有哪些規(guī)律性的東西需總結(jié)，作為車(chē)間一線(xiàn)工藝員，我做了一些總結(jié)，現(xiàn)拋磚引玉，和各位同仁共同交流，以期共同進(jìn)步。之一：夯實(shí)基礎(chǔ)------------固本強(qiáng)根，精益求精不僅工藝員，值班長(zhǎng)而且每位員工都要學(xué)習(xí)工藝，掌握工藝。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)，人是最根本的生產(chǎn)要素。員工對(duì)工藝設(shè)備，工藝流程直至崗位操作知識(shí)都要充分的掌握，做到精益求精。只有每個(gè)人都掌握了這些工藝知識(shí)，車(chē)間的工藝基礎(chǔ)才能得到鞏固。今年3月份，車(chē)間開(kāi)始使用草楊木混合漿，這是新的漿料來(lái)源，需加以研磨，如果研磨后扣解度過(guò)高，影響脫水、車(chē)速，扣解度過(guò)低，則脫水過(guò)快，成紙勻度不好，強(qiáng)度也不好。為此，車(chē)間花了近5天時(shí)間將工藝條件固定，紙機(jī)車(chē)速及成紙指標(biāo)都因此得到提高和改善。在這個(gè)過(guò)程中，車(chē)間打漿和紙機(jī)各崗位員工密切協(xié)作，使工藝條件、過(guò)程控制參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了完美結(jié)合。之二：數(shù)據(jù)運(yùn)用--------------日積月累，舉一反三在生產(chǎn)實(shí)踐中，并非每一個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，均有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，還需要工藝人員組織相關(guān)崗位予以跟蹤和摸索，得出適合當(dāng)前生產(chǎn)條件的工藝原料和工藝參數(shù)，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。另外，每天每班工藝員都要親歷親為，記錄和掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出規(guī)律，在其后的生產(chǎn)中，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，遇見(jiàn)出可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間校正，以此保證產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)，數(shù)據(jù)的積累，更能為以后的試驗(yàn)或生產(chǎn)提供第一手資料，避免重復(fù)勞動(dòng)。為此，我們工藝員要將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以書(shū)面記錄，同時(shí)整理成電子版，在需要時(shí)，調(diào)閱即可。之三：制度執(zhí)行-----------------有法可依，有法必依公司領(lǐng)導(dǎo)常言“工藝即法律“，支撐和維護(hù)公藝，需要依靠制度。所以，工藝員要積極參與車(chē)間制度的建設(shè)和修訂，尤其是關(guān)于過(guò)程和質(zhì)量控制的制度，關(guān)乎車(chē)間生產(chǎn)的穩(wěn)定和效益，工藝員要認(rèn)真對(duì)待。制度出爐以后不能束之高閣，需要不斷地運(yùn)用，并在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中加以修訂，從而使其更適用于生產(chǎn)，達(dá)到相輔相成的效果。之四：考核落實(shí)--------------剛?cè)嵯酀?jì)，循序漸進(jìn)工藝的落實(shí)，工藝的執(zhí)行，僅靠員工的主動(dòng)性尚不能達(dá)到要求，仍需考核。在日常工藝考核中，也要講究一些策略。例如對(duì)于落實(shí)不到位者予以現(xiàn)場(chǎng)糾正、耐心教育、交流溝通，讓員工從心底自覺(jué)執(zhí)行工藝，維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，重則扣分、下通報(bào)、開(kāi)會(huì)批評(píng)，從經(jīng)濟(jì)上榮譽(yù)上予以處罰，讓擅自違反工藝的現(xiàn)象得到糾正。當(dāng)然，以上做法并不能一勞永逸，需要不斷堅(jiān)持，循序漸進(jìn)，直至所有員工養(yǎng)成一個(gè)遵循工藝的好習(xí)慣。

第一篇：鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間廢舊物資管理制度（推薦）車(chē)間廢舊物資管理制度1．目的加強(qiáng)公司對(duì)廢舊物資回收、出售的管理。2．范圍本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。3．職責(zé)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。4．回收出售的內(nèi)容4.1公司在生產(chǎn)構(gòu)件過(guò)程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬?gòu)U屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設(shè)備等；4.2處理廢舊物資時(shí)，倉(cāng)庫(kù)首先進(jìn)行廢料分揀、歸類(lèi)，公司采用招投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定最高價(jià)，與核價(jià)員審核，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。5．廢舊物資處理方法5.1廢料檢核員對(duì)廢料分選5.2要求尺寸5.2.1長(zhǎng)條寬度小于50毫米；5.2.2不規(guī)則廢料小于50毫米。5.3對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間廢料箱編號(hào)，所倒出廢料進(jìn)行檢查登記，考核車(chē)間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車(chē)間100元，扣車(chē)間主任50元。并責(zé)令退回可用料。5.4廢料出售暫定兩個(gè)月核一次價(jià)（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤(pán)除外），處理時(shí)由廢料檢核員和倉(cāng)庫(kù)保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按分類(lèi)裝車(chē)，每車(chē)一結(jié)賬。5.5出廠前，由物資過(guò)磅員過(guò)磅，車(chē)間廢料檢核員及財(cái)務(wù)人員監(jiān)磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購(gòu)買(mǎi)人員到財(cái)務(wù)辦理結(jié)賬，門(mén)衛(wèi)保安憑財(cái)務(wù)蓋章后的磅單放行。6．包裝、材料回收利用6.1從工地運(yùn)回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構(gòu)件、花蘭、圍護(hù)等材料，由工地材料員或項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)清單，將數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)登記清楚，交運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員，運(yùn)到公司后，將退料清單交倉(cāng)管員進(jìn)行核查，分類(lèi)存放。確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的直接進(jìn)廢品庫(kù)。6.2所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進(jìn)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)造冊(cè)傳遞給設(shè)計(jì)部，以便在其他工程中再進(jìn)行利用。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間管理制度這是我們生產(chǎn)車(chē)間的管理制度，希望對(duì)你有用生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各工段的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各工段的組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)班前會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．每個(gè)工段（或班組）員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);（2）三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內(nèi)的門(mén)、窗戶(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。3.不得隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長(zhǎng)反應(yīng)情況。4.每道工序必須接受車(chē)間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，確保文明施工，環(huán)境整潔。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房物資管理制度材料物資管理制度一、生產(chǎn)資料物資計(jì)劃為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計(jì)劃行為，特制定本程序。1.公司生產(chǎn)資料、物資嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。（1）生產(chǎn)部門(mén)向物資部門(mén)提交月物資采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。（2）生產(chǎn)部門(mén)向物資部門(mén)提交的物資申購(gòu)計(jì)劃應(yīng)一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報(bào)1聯(lián)。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交的物資申購(gòu)計(jì)劃按產(chǎn)品單位材料消耗定額進(jìn)行審核，必要時(shí)可對(duì)庫(kù)存進(jìn)行抽查，審核有異議的打回重新申報(bào)，審核無(wú)異議的提交分管副經(jīng)理審核。3.由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字后，公司方能認(rèn)可采購(gòu)計(jì)劃。4.經(jīng)主管副經(jīng)理簽批的采購(gòu)計(jì)劃生效后，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核算會(huì)計(jì)備查，，一聯(lián)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部用于資金控制使用。（1）公司財(cái)務(wù)部門(mén)接到審核完整的物資申購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)籌措，安排相應(yīng)資金用于物資采購(gòu)，資金不足時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、物資部門(mén)聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經(jīng)理匯報(bào)。（2）物資部門(mén)接到審核完畢的物資申購(gòu)計(jì)劃應(yīng)立即安排采購(gòu)員洽談采購(gòu)事宜，并與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系采購(gòu)資金。二、材料采購(gòu)管理制度：為降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)和固定渠道采購(gòu)，廠家供貨等，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做好采購(gòu)程序的各項(xiàng)記錄以備隨時(shí)查閱。1.主要生產(chǎn)資料公司主要生產(chǎn)物資，應(yīng)固定進(jìn)貨渠道，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，杜絕市場(chǎng)零星采購(gòu)。（1）從廠家直接進(jìn)貨的材料有：氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。（2）除在蘭州沒(méi)有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應(yīng)從廠家進(jìn)貨。（3）除上述兩種情況以外，其他主要生產(chǎn)材料應(yīng)從廠家直銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)貨。2.大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應(yīng)該按照采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存定額，按月采購(gòu)，其采購(gòu)方式應(yīng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨等，杜絕市場(chǎng)零星采購(gòu)。3.零星生產(chǎn)材料在蘭州市場(chǎng)可以采購(gòu)的零星生產(chǎn)資料，應(yīng)與有信譽(yù)，重質(zhì)量，價(jià)格合理的經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期合同關(guān)系，享受批發(fā)價(jià)格。4.非計(jì)劃零星采購(gòu):正常可計(jì)劃采購(gòu)的物資杜絕非計(jì)劃采購(gòu)，一些突發(fā)性、非預(yù)見(jiàn)性的零星物資以公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu)，嚴(yán)格控制非計(jì)劃采購(gòu)。（1）非計(jì)劃采購(gòu)須按生產(chǎn)資料計(jì)劃程序申報(bào)，辦理時(shí)各部門(mén)應(yīng)緊密配合，隨到隨辦。（2）非計(jì)劃采購(gòu)每季度不得超過(guò)3次。5.采購(gòu)實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立采購(gòu)檔案，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。6.采購(gòu)原則：實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)。7.采購(gòu)的材料物資應(yīng)具備合格證、使用說(shuō)明，屬于設(shè)備的還應(yīng)具備安裝圖紙，使用說(shuō)明書(shū)，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫(kù)以備查。8.供銷(xiāo)公司購(gòu)入設(shè)備物資時(shí)，對(duì)方單位應(yīng)提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開(kāi)請(qǐng)與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系。9.購(gòu)貨時(shí)，若有預(yù)付款的，在購(gòu)貨事宜完結(jié)后，應(yīng)將預(yù)付款結(jié)清，有余額的應(yīng)交回公司財(cái)務(wù)部，不得私存。三、材料物資驗(yàn)收入庫(kù)制度1.目的規(guī)范材料物資入庫(kù)流程，使之有章可循。2.適用范圍本公司使用的原材料，輔助材料，產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)按本規(guī)定辦理。3.作業(yè)流程（1）供應(yīng)商或采購(gòu)員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無(wú)取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。（2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準(zhǔn)的（材料計(jì)劃）核對(duì)。（3）庫(kù)管員對(duì)供應(yīng)商或采購(gòu)員所送材料物資進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)材料物資和購(gòu)貨發(fā)票，在核對(duì)訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。（4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收。（5）庫(kù)管員核對(duì)無(wú)誤后，填寫(xiě)入庫(kù)單并將內(nèi)容轉(zhuǎn)記在物料臺(tái)帳上。（6）庫(kù)管員在清點(diǎn)送交的磁材料物資時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時(shí)，需要求供應(yīng)商或采購(gòu)員預(yù)處理或與以拒收，同時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)求處理。（7）物料臺(tái)帳由采購(gòu)部門(mén)設(shè)置，庫(kù)管員登記，分管主管審核確認(rèn)。（8）物料臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：入庫(kù)時(shí)間、物料名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、備注等。4.驗(yàn)收檢查（1）進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果有兩種，即合格（允許入庫(kù)）、不合格（拒收）。（2）經(jīng)檢驗(yàn)判定合格時(shí)，由檢驗(yàn)員，庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)，辦理入庫(kù)。（3）經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格的，填寫(xiě)（不合格材料物資通知單）以利于供應(yīng)商及采購(gòu)員辦理退貨手續(xù)。（4）經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格而暫收的材料物資應(yīng)予以辦理退貨。5.暫收退貨判定不合格時(shí)，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。（1）采購(gòu)人員接到（不合格材料物資通知單）應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)。（2）庫(kù)管員與廠商核對(duì)清點(diǎn)物資數(shù)量，品名一致后進(jìn)行物資交接，并在（物料臺(tái)帳）上注明同時(shí)請(qǐng)廠商簽字。（3）庫(kù)管員依材料物資出廠相關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。6.入庫(kù)作業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)判定合格的材料物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。（1）（材料入庫(kù)單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)管員留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（2）庫(kù)管員依據(jù)（材料入庫(kù)單）將內(nèi)容登記在物料臺(tái)賬。（3）庫(kù)存材料帳薄的設(shè)置及登記應(yīng)符合帳薄設(shè)置登記規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。（4）庫(kù)存材料帳薄每月應(yīng)與財(cái)務(wù)部總帳核對(duì)相符，做到帳帳、帳實(shí)、帳表相符。7.本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復(fù)寫(xiě)紙。四.材料物資領(lǐng)用制度1.目的規(guī)范材料物資領(lǐng)用，發(fā)放流程，使材料物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)范化，程序化。2.運(yùn)用范圍公司各種原材料，輔助材料的領(lǐng)用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。3.領(lǐng)（發(fā)）材料物資流程（1）生產(chǎn)單位領(lǐng)料人員到庫(kù)房開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)該注明領(lǐng)用材料物資所用生產(chǎn)項(xiàng)目，以及領(lǐng)用材料物資名稱(chēng)，規(guī)格及領(lǐng)用數(shù)量。（2）領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審核后由領(lǐng)料人員持單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用所需材料物資。（3）領(lǐng)料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)管員記賬，一聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成本核算，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（4）發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)定收回相應(yīng)的廢舊物品。4.領(lǐng)（發(fā)）材料作業(yè)（1）庫(kù)管員接受審核后的《領(lǐng)料單》。（2）復(fù)核發(fā)放材料物資并當(dāng)面點(diǎn)交完成，除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其余2聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)接受，其中一聯(lián)結(jié)存記賬，另一聯(lián)分開(kāi)匯總后，送公司財(cái)務(wù)部。（3）根據(jù)《領(lǐng)料單》填寫(xiě)物料臺(tái)賬，以備查看。5.其他（1）確保庫(kù)存剩余材料物資的表示有可追溯性。（2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護(hù)，不影響品質(zhì)。

第四篇：廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度一、目的：為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，增強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、保管、銷(xiāo)售處理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促進(jìn)公司效益改善。特制定本制度。二、職責(zé)：1.運(yùn)行部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行規(guī)整分類(lèi)，并及時(shí)入庫(kù)；采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)辦理入出庫(kù)手續(xù)并妥善保管；2.采購(gòu)中心負(fù)責(zé)運(yùn)作一般廢舊物資的銷(xiāo)售、處理工作；3.采購(gòu)中心負(fù)責(zé)運(yùn)作大宗廢舊物資的銷(xiāo)售工作；4.財(cái)務(wù)部協(xié)同采購(gòu)中心執(zhí)行，并負(fù)責(zé)賬務(wù)工作；5.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)督所有廢舊物資處理過(guò)程，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督此文件執(zhí)行；三、制度內(nèi)容：1.定義、回收及管理1.1廢舊物資包括各公司在正常生產(chǎn)、維修、大修及日常經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中，產(chǎn)生的具有銷(xiāo)售價(jià)值的各種廢舊設(shè)備，備件，原材物料和工業(yè)、生活垃圾等；1.2各單位產(chǎn)生的廢舊物資，一律由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，分別歸口統(tǒng)一管理，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自處理；1.3所有有價(jià)值的廢舊物資由其產(chǎn)生部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)收集，并按品種分類(lèi)存放、妥善保管。倉(cāng)庫(kù)要核對(duì)數(shù)量，落實(shí)存放地點(diǎn)并監(jiān)督分類(lèi)存放與管理情況；1.4各公司負(fù)責(zé)根據(jù)方便生產(chǎn)、方便運(yùn)輸、整潔有序“三原則”劃出廢舊物資分類(lèi)存放地點(diǎn)（無(wú)利用及銷(xiāo)售價(jià)值的工業(yè)及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分類(lèi)存放；倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一指定堆放場(chǎng)地的，應(yīng)按要求存入指定場(chǎng)地；1.5廢舊物資產(chǎn)生單位要如實(shí)填寫(xiě)廢舊物資入庫(kù)明細(xì)表，并每周六下午下班前報(bào)倉(cāng)庫(kù)本周廢舊物資情況，由倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)；1.6生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的短期內(nèi)可以再利用的邊角料，應(yīng)本著“三原則”作為生產(chǎn)原材料存放；1.7倉(cāng)庫(kù)需監(jiān)督有關(guān)部門(mén)對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)存放、明確標(biāo)識(shí)。2.廢舊物資處理2.1.1所有有價(jià)值的廢舊物資的處理，除公司自用、大宗物資外的一般廢舊物資一律以進(jìn)行銷(xiāo)售處理，各公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況組織實(shí)施銷(xiāo)售處理。銷(xiāo)售工作進(jìn)行前，采購(gòu)中心應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)研討批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2.1.2公司采購(gòu)中心根據(jù)各公司上報(bào)的廢舊物資庫(kù)存情況，組織大宗廢舊物資集中招標(biāo)銷(xiāo)售處理；2.1.3大宗廢舊物資應(yīng)具備金額較高、數(shù)量較多兩條件,如車(chē)輛、廢舊設(shè)備或備件、輪胎、各種成型或替換下的有色金屬材質(zhì)的物品等。2.2一般廢舊物資處理方式：2.2.1由采購(gòu)中心發(fā)出公告，并至少召集2家以上購(gòu)買(mǎi)單位或個(gè)人報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)須辦公室、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員同時(shí)在場(chǎng)，秉承利益最大化原則選擇買(mǎi)方；2.2.2采購(gòu)中心將報(bào)價(jià)上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)后，方可實(shí)施處置。2.2.3買(mǎi)方每次提貨、過(guò)磅，均應(yīng)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)人員同時(shí)在場(chǎng)，裝車(chē)完畢后買(mǎi)方到財(cái)務(wù)處付款，財(cái)務(wù)開(kāi)具收款憑證，買(mǎi)方持付款憑證到公司辦公室辦理出門(mén)證。無(wú)辦公室出具的出門(mén)證則門(mén)衛(wèi)不得放行。2.3大宗廢舊物資招標(biāo)方式：2.3.1由采購(gòu)中心發(fā)出公告，并至少召集3家以上競(jìng)買(mǎi)單位或個(gè)人報(bào)價(jià)；2.3.2所有報(bào)價(jià)必須保密，即由投標(biāo)單位或個(gè)人以書(shū)面報(bào)價(jià)并在簽字、蓋章后以信封密封的形式提交采購(gòu)中心，另外，報(bào)價(jià)人需在提交報(bào)價(jià)前交納投標(biāo)保證金5000元以示誠(chéng)意（未中標(biāo)的在開(kāi)標(biāo)后一個(gè)工作日內(nèi)退還，中標(biāo)的單位或個(gè)人轉(zhuǎn)為履約保證金）；2.3.3開(kāi)標(biāo)前任何人不得以任何理由要求拆看任何一家的報(bào)價(jià)內(nèi)容（否則，如為內(nèi)部員工則以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，給予1000元以上罰款或開(kāi)除；