員工績效考核與獎懲制度

員工績效考核與獎懲制度第一條員工績效考核管理制度1.總則特制定本制度。2.考核原則得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。(3)結(jié)合。3.考核目的(1)獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。(2)獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。(3)獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。4.考核時間為主。5.考核內(nèi)容指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。德言行、成本意識、出勤及獎懲。個等級規(guī)定一個最高分。6.考核程序(1)(2)《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是地填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理語。評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。7.考核形式和辦法(1)上級評議。自我鑒定。下級評議。外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。(2)各類考核辦法有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。重大事件法。所以考核辦法最終反應在考核表上。8.考核結(jié)果處理考核結(jié)果將計入個人人事檔案。成績標準如下：908065較差：6541100績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。(4)凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。考核項目中有一項低于第三個標準者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。職員考核調(diào)查表部門 職稱學歷 出生日期

姓名到職日期你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意你對你與同事及上司相處的人際關系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意你對你目前的工作感到□尚能擔當更困難的工作□適合，但希望能擔當更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足自 4. 你對目前的工作量感到我 □太多□稍多□合適□稍少□太評 5. 你對目前的工作環(huán)境感到估 □很好□好□尚可□差你對目前的工作時間感到□太長□稍長□剛好□稍少你對目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太多你對所擔任的職務希望□繼續(xù)擔任現(xiàn)職□如可能變更至 部門□如可能調(diào)動至同部門 職務□對本公司工作職務不合適你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個季度對公司的貢獻過去建議主管或公司處理情形 員工簽字年 月 日注：本表中不夠之處可以附頁。員工考核表（部門經(jīng)理） 年 月 日姓名 部門 職稱 性別

到職日期出勤獎

曠工產(chǎn)假事假病假婚假 未

喪假 通報懲加扣分

勤 次 + —

次 次 次 次卡— — — —

次批評—次出勤獎懲警告次小過次大過次通報揚 嘉獎次小功次—大功次加扣分—加扣分———++++項考核內(nèi)容最高自行初核復核初核目分數(shù)評分評分評分評語善于領導部屬，提高工作意愿，積極達 成目標導靈活運用部屬，順利達成目標 13能領導部屬，勉強達成目標 11力不得部屬信任，工作意愿低沉 8領導方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)，能力求精進，工作事半劃具有策劃能力，工作能力求改善13能稱職，工作尚有表現(xiàn)11力只能做交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15工能勝任工作，效率較標準高13作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11績勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8效工作效率低，時有差錯 5有積極責任心，能徹底達成任務，可15責以放心交付工作任具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作尚有責任心，能如期完成任務 11責任心不強，需有人督促，方能完成工 8作欠缺責任心，時時督促，亦不能如期 5完成工作善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自10協(xié)發(fā)與人合作調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務8溝7通協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授10工作知識，引導部屬完成任務授 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作 權(quán) 知識，達成任務指 尚能分配工作與權(quán)力，指導部屬完成 7導 任務欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬的方 法，任務進行偶有困難不善于分配工作、權(quán)力及指導部屬的 方法，內(nèi)部時有不服及怨言品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足10品為楷模德品性誠實，言行規(guī)律8言言行尚屬正常，無越軌行為7行固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10考核成分數(shù)本具備成本意識，尚能節(jié)省8意尚具成本意識，尚能節(jié)省7識缺乏成本意思，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎 理由懲分數(shù)考核 □予以晉級，晉級至結(jié) □保留原工資級別果 □予以通報批評□予以降級，降級至級，工資晉至級，工資降至元元職員考核表（非部門經(jīng)理）姓部門姓部門職稱性到職名別日期出勤獎獎勤遲到曠工產(chǎn)假事假病假婚假未打喪假通報懲+次次次次次次卡次批評加——————次—次完成那個任務扣分出勤獎懲警告次小過次大過次通報表揚嘉獎次小功次—大功次加扣分—加扣分— — — 次++++項考核內(nèi)容最自行初核復核初目高分數(shù)評分評分評分核評語具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮15專具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務13業(yè)具有一般的專業(yè)知識，能符合職責要求11知專業(yè)知識不足，影響工作進展8識缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20工能勝任工作，效率較標準高17作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14績勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10效工作效率低，時有差錯7有積極責任心，能徹底達成任務，可15責以放心交付工作任具有責任心，能順利完成任務，可以13感交付工作尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工8作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10協(xié)樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任務8調(diào)尚能與人合作，達成工作要求7合協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3不需督促，能主動自發(fā)做事10工具有積極性，能自覺地完成任務8作基本上能積極工作7態(tài)對工作不太熱心5欠缺責任心，時時督促，亦不能如期5完成工作欠缺責任心，時時督促，亦不能如期5完成工作度消極應付3學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0考發(fā)具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?核展稍有學識、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓練7潛學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練5分力欠缺學識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?數(shù)品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足10品為楷模德品性誠實，言行規(guī)律8言言行尚屬正常，無越軌行為7行固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10成具備成本意識，尚能節(jié)省8本尚具成本意識，尚能節(jié)省7意缺乏成本意思，稍有浪費5識 成本意識欠缺，以致常有浪評定總分

3100 評核等級評分人員簽章評分人員簽章特殊獎理由懲分數(shù)考核□予以晉級，晉級至級，工資晉至元結(jié)果□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降級至級，工資降至元員工考核評議表成績： 態(tài)度： 能力：姓名姓名所屬部門員工代號職稱等級考評時間自我評定上半年業(yè)績職務問題業(yè)績態(tài)目標意識度協(xié)作性考周全性評責任性穩(wěn)定性基基本知識考本專業(yè)知識評能技能情能力體力況力規(guī)劃力考工決斷力評作涉外力能管理統(tǒng)率力力指導教育力自我實現(xiàn)力反第一次考評第二次考評饋評語評語考核人考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日員工考績等級表 附表7-20到職日期假勤記錄到職日期假勤記錄年年錄核年月終止現(xiàn)遲早病曠過中底度號人年資支到早假職他記考考平員薪退假錄核核均姓名額制表人： ：核定人： 填表日期： 月 日員工平時考績記錄表 附表7-21上半年度上半年度下半年度年序名度號考績123456小78910 1112小月 月月月月月計月月 月月 月月計填表人： ：核定人： 填表日期： 年 月日員工年度考評記錄匯總表 附表7-23考到職終止現(xiàn)支勤假功過年中年終年度評年資薪金記錄記錄考評考評考評制表人： 填表日期： 年 月 日第二條員工獎懲制度總則為增強本公司員工的企業(yè)主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護公司職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務和工作任務。公司實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵職工，要堅持以思想教育為主，經(jīng)濟責任制考核為輔的原則。本制度適用于公司在冊的全體職工。獎勵對于有下列表現(xiàn)之一的職工，應當給予獎勵：和能源等方面，做出顯著績效的。在生產(chǎn)、服務、工程建設、用戶發(fā)展、改善勞動條件等方面，有技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的。同壞人、壞事做斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功效的。維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。其他應當給予獎勵的。對職工的獎勵分為：記功、記大功，晉級，授予先進生產(chǎn)（工作）榮譽稱號，在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進生產(chǎn)（工作）會提出建議，公司決定。處分(1)對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟責任制考核：違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務的。無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的。工作不負責任，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的。有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營活動，以及其他違法亂紀行為。犯有其他嚴重錯誤的。本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。(2)對職工的處罰分為：警告，記過，記大過，除名，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性經(jīng)濟責任制考核。(3)職工曠工給予以下處分：1530名處分。對職工處分的報批手續(xù)很審批權(quán)限：對職工給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分，經(jīng)調(diào)查核實后，報公司人力資源部備案。2～3除。/過兩級。對職工經(jīng)濟責任制考核的金額由跟單一般不要超過本人月工資的若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標準，則按最低工資標準支付。對于有第項、第項和第20%現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。給予職工行政處分和經(jīng)濟責任制考核，必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過行申辯，慎重決定。遇等方面，應當按照規(guī)定的條件與其他職工同樣對待。附表：姓名單位員工獎懲呈報表職稱7-23呈報人地點時間事實申請內(nèi)容：事實經(jīng)過：申請內(nèi)容：事實經(jīng)過：單位主管處理經(jīng)過：人力資源部核定獎懲依據(jù)：總經(jīng)理裁決：備注說明：員工紀律處分通知表附表：7-24姓名 工作證號職務 所屬部門所□擅自曠工□屢次